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PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO: Hacienda prestará 15.000 millones a la Seguridad Social para las pensiones – Los Presupuestos de 2019 recogen un crédito para subsanar el desfase entre lo recaudado en cotizaciones y los gastos en jubilaciones. #ElPais #SeguridadSocial #Pensiones #Jubilacion #PresupuestosDelEstado2019 @CatSeguros #CatSegurosNoticias

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La ministra de Trabajo, Magdalena Valerio, el 26 de diciembre en la sede de su departamento. LUIS SEVILLANO
Ante la falta de una solución estable al déficit del sistema de pensiones, las cuentas de este año tienen que volver a prestar dinero a la Seguridad Social. Serán unos 15.000 millones, apuntan fuentes de Trabajo, a través de un préstamo de la Administración central como podrá verse en el proyecto de Presupuestos que la titular de Hacienda, María Jesús Montero y su equipo presentan por la mañana en el Congreso. Desde el año 2011, la Seguridad Social tiene un déficit creciente que se resolvió empleando lo ahorrado en la hucha de las pensiones en los años de bonanza. Pero esa opción dejó de ser posible en 2017 por dos motivos: apenas había dinero para cubrir siquiera el déficit de ese año y el Gobierno de entonces no quería asumir el coste político de agotar la hucha de las pensiones. Tampoco la titular de Trabajo actual, Magdalena Valerio, quiere cargar con ese desgaste, aunque también ha empleado algo el Fondo de Reserva. Ahora quedan unos 5.000 millones, que no llega ni para el coste de una nómina mensual de pensiones. “No me gustaría pasar a la historia como la ministra que agotó la hucha”, admitió Valerio en noviembre pasado.
Hacienda prestará 15.000 millones a la Seguridad Social para las pensiones
Como las pensiones hay que pagarlas, el Gobierno de Rajoy buscó una solución provisional —a la espera de la reforma que solvente el problema— que consistió en transferir fondos a través de un préstamo (10.192 millones) y usar menos dinero del Fondo. Pero como la reforma no llega porque sigue abierta la negociación en el Pacto de Toledo, el año pasado el préstamo creció hasta los 15.164 millones, en dos créditos. En 2019, la solución definitiva sigue sin estar lista y el Gobierno, esta vez con Pedro Sánchez al frente, ha optado por continuar con la solución de los préstamos. Esta opción no gusta nada al secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, ni a organismos como la Autoridad Fiscal (Airef), que pide que se anote directamente el déficit de la Seguridad Social en la cuenta de la Administración central y se cierre el agujero con transferencias y no con créditos. Defiende la Airef que así se evita la incertidumbre que noticias como esta generan en los ciudadanos.

Propuesta de reforma

Esta propuesta le gusta al Ministerio de Trabajo, que también comparte varias de las medidas que propone el organismo que dirige José Luis Escrivá para lograr 17.400 millones (financiación con impuestos de todos los incentivos a la contratación, de los subsidios no contributivos contra el paro, de prestaciones de paternidad y maternidad o de los gastos de gestión de la Seguridad Social). Pero antes de llegar a desarrollar estas u otras medidas que resuelvan el déficit de las pensiones, el Pacto de Toledo debe cerrar sus recomendaciones de una vez. Después de tres años negociando, parece que este año se cerrarán. Los portavoces políticos más optimistas hablan de este mismo mes; los más pesimistas, de este trimestre. Al mismo tiempo, Trabajo pretende intensificar sus negociaciones con los agentes sociales sobre esta base de mayor consenso técnico y político. De esas conversaciones debería salir, en su variable menos ambiciosa, un proyecto de reforma de la Seguridad Social que acabe con los préstamos antes de que comiencen a jubilarse los trabajadores de la generación del baby boom, en 2022 o 2023.
La FUENTE y su comentario. Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 7:32 a. m. on lun., ene. 14, 2019: Pienso que está será la última vez: Bruselas lo va a impedir porque no es económicamete sostenible ni conceptualmente lógico que las pensiones se paguen con deuda. https://t.co/4MfP7c1f79 (https://twitter.com/sninobecerra/status/1084699660370042880?s=09)
El COMENTARIO de @CatSeguros By ©® LNC. A este respecto que ya viene repitiéndose desde hace varios ejercicios, les haré una sencilla pregunta:

¿Usted contrataría un préstamo para pagarse la comida del mes?

Aunque, en este caso, dado que el recurso empleado nuevamente por el Estado Español (que, recordemos, está formado por un nuevo ejecutivo perteneciente, en principio, a un Partido Político diferente del anterior), nos vemos obligados a hacerles una segunda pregunta:

¿Usted repetiría ese proceder varias veces?

Nosotros consideramos que su repuesta será: «Evidentemente NO». En cualquier economía familiar, sea del índice cultural que sea, si observan sus componentes que han de recurrir a un préstamo para el consumo fijo, de forma repetitiva, lo primero que pensarían es que «van por mal camino y que algo no marcha bien». Pues bien, ¡en esas estamos! con las pensiones. Aquí dejamos estas reflexiones para que cada lector pueda hacer justamente eso: REFLEXIONAR.
El CONSEJO de @CatSeguros. Si quiere garantizarse una jubilación digna, empiece cuanto antes a capitalizársela mediante cualquiera de nuestros sistemas de ahorro y capitalización personales. Nosotros les aconsejaremos a la medida de sus posibilidades.

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Liberty espera estrechar sus lazos en seguros con BBVA: la aseguradora abandona la comercialización de seguros de vida ahorro. #CincoDias #Liberty #BBVA #SegurosDeVidaAhorro #Seguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias #Noticias

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Logotipo de la aseguradora Liberty Getty Images
LA NOTICIA (Enlace al artículo original). Liberty Seguros quiere pisar el acelerador en sus productos más estratégicos, como son autos y hogar, y cerrar las líneas de negocio menos atractivas para la compañía, como son los seguros de vida ahorro. De esta forma, la aseguradora va a dejar de comercializar estos últimos productos para enfocarse en aquellos que son el core de la compañía. La compañía afirma que la cartera actual de vida ahorro se seguirá gestionando, al igual que se estaba haciendo en el pasado. Este cambio no significa el cierre del ramo de vida, donde siguen comercializando productos de líneas personales como son vida riesgo, además de accidentes y decesos. Fuentes financieras mantienen, por su parte, que el objetivo final de la aseguradora es vender también toda la cartera de vida ahorro, siempre que se presente una oferta interesante. Hasta entonces, la firma seguirá gestionando estos seguros, aunque sin comercializar nuevos productos. En total, su cartera de vida asciende a 161 millones de euros, el 20% del total de su negocio, pero el peso en el conjunto del mercado en España es de apenas un 0,46%, según datos de ICEA, y ocupa el puesto 31 del ranking. Este cambio de estrategia está también muy relacionado con el objetivo de Liberty Seguros de estrechar sus lazos con BBVA, según fuentes financieras. El banco que ahora preside Carlos Torres Vila ha fichado a Bank of America como asesor para buscar socios en bancaseguros. El objetivo es llevar a cabo un concurso para buscar el mejor socio asegurador. El proceso concluirá en el primer trimestre del presente ejercicio, y la estadounidense Liberty quiere presentar su oferta para ganar peso en el negocio asegurador de BBVA. Liberty mantiene un acuerdo desde 2012 con BBVA por el cual la entidad financiera vende a través de su red de oficinas pólizas de autos de esta aseguradora mediante el reparto de las primas y los riesgos en régimen de coaseguro. Liberty cuenta con un volumen de primas de 39.500 millones, repartidos en 30 países. En España este negocio solo suma 475 millones de euros, que representa el 59% del total de su negocio en el país. Fuentes de Liberty, mientras, han declarado que no pueden “hacer ninguna valoración sobre un proceso interno del banco. Solo podemos decir que la relación de Liberty Seguros y BBVA no es algo nuevo. Liberty y BBVA tienen un acuerdo de coaseguro desde hace años para la comercialización de los seguros de auto en las oficinas del banco. Nuestro objetivo es ofrecer siempre la mejor experiencia a nuestros socios y clientes y a ello dedicamos todo nuestro trabajo”. La operación de seguros lanzada por BBVA sumará unos 1.500 millones de euros y se llevará a cabo mediante la creación de una joint venture para trabajar en seguros generales. Allianz y Mapfre también parece que están dispuestas a competir para hacerse con los seguros de BBVA.

UNA FIRMA QUE BUSCA MÁS CRECIMIENTO

Decesos. Liberty Seguros está dando un giro a su estrategia, fruto de ello es el inicio de la distribución a través de todos sus canales de Liberty Decesos, producto que comenzó a comercializar el pasado mes de octubre de la mano de Preventiva Seguros. Génesis y Regal. Liberty Seguros pertenece a Liberty Mutual Group, tercer grupo asegurador en no vida en EE UU. Liberty opera en España desde 2001. La compañía opera a través de mediadores y socios, bajo la marca Liberty Seguros y a través del negocio directo (teléfono e internet) con las marcas Génesis y Regal.
LA OPINIÓN de @CatSeguros y nuestro posicionamiento By ©® LNC. Las entidades aseguradoras y bancarias están entrando en la dinámica de empezar a desprenderse de este tipo de activos: los Ahorros. En @CatSeguros seguimos confiando en estos productos, dirigidos tanto a personas sencillas como a personas ambiciosas, por dos claros motivos:
  1. Consideramos que debemos seguir ofreciendo las alternativas alcanzables para que las personas puedan darse su propia cobertura de cara a sus futuros personales: tanto a corto-medio plazo, como a largo plazo de cara a su propia jubilación. (Tengamos en cuenta los diferentes riesgos de las pensiones futuras).
  2. Confiamos plenamente en la Compañía para (y a través) de la que trabajamos y ofertamos los productos de ahorro personal y familiar.
Los Consejos de @CatSeguros By ©® LNC. Solicítanos tu Estudio Personal para que tus ahorros a corto – medio – largo plazo te den la seguridad y rentabilidad que estás buscando:

«No siempre (más bien, casi nunca) aquello que es más rentable es lo que, al mismo tiempo, te da las mayores garantías y la seguridad que necesitas»

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Las malas perspectivas de Apple y las dudas sobre China hunden Wall Street: El Dow Jones cae un 2,8% y golpea a los parqués europeos en otra dura jornada bursátil. (Nueva York 4 ENE 2019 – 14:08 – CET). #ElPais #MercadosBursatiles #Economia #Finanzas #Ibex35 #DowJones #Noticias @CatSeguros #CatSegurosNoticias

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El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, en la conferencia mundial de desarrolladores de Apple celebrada en California. REUTERS / VÍDEO: REUTERS-QUALITY
LA NOTICIA (Enlace al artículo original). APPLE pinchó y con ella arrastró a toda Wall Street. La tecnológica de Cupertino cerró la sesión con una caída del 10%, el mayor golpe que sufre en la era del iPhone. Y provocó de rebote que el índice Dow Jones, el de referencia del parqué neoyorquino, se dejara un 2,8% y se colocara en los 22.686,22 puntos, dejando el soporte de los 23.000 puntos. Las dudas sobre la pujanza económica de China aumentaron el pesimismo. El S&P 500 retrocedió casi un 2,5% mientras que el Nasdaq, el de la nueva economía, lo hizo en un 3,04%.
 La segunda jornada bursátil de 2019 ha sido la peor para Apple desde 2013. El detonante de esta ola de negatividad es la revisión a la baja de las estimaciones de ingresos en el trimestre de las compras navideñas; ha pasado de esperar ingresar 91.500 millones de dólares a 84.000 millones (entre 78.309 y 81.829 millones de euros). Si este rendimiento se confirma cuando presente los resultados, será una contracción de casi un 5% respecto a hace un año. Horas antes, estas malas noticias de Apple y la incertidumbre sobre el futuro económico de China, provocaron el derrumbe de los parqués europeos.

MÁS INFORMACIÓN

Precisamente Tim Cook, consejero delegado de Apple, echó la culpa a China. Y eso también es una mala noticia para el conjunto del mercado. Uno de los motivos de la tensión que acusa Wall Street desde el pasado octubre es una desaceleración de la mayor economía asiática y el efecto de la batalla arancelaria. Como dicen los analistas, Apple suele ser un termómetro del crecimiento en China.

Otra futura revisión

Goldman Sachs ha asegurado que es probable que Apple tenga que volver a revisar a la baja sus previsiones de ingresos en función de la evolución de la demanda de sus productos en China en 2019. “El recorte de previsión de Apple confirma nuestra opinión negativa en relación con la demanda en China, algo que hemos estado observando desde finales de septiembre”, explicado el analista del banco estadounidense Rod Hall. Asimismo, el analista de Goldman Sachs puso el acento sobre el argumento de Tim Cook de que la base de dispositivos Apple activos aumentó en más de 100 millones de unidades en los últimos doce meses. “Nokia vio una rápida expansión de las tasas de reemplazo a finales de 2007 que fue mucho más allá de lo que hubiera avanzado cualquier pronóstico”, alertó Hall. “Más allá de China, no vemos pruebas sólidas de una desaceleración de los consumidores en 2019, pero solo señalamos a los inversores que creemos que las tasas de reemplazo de Apple probablemente sean mucho más sensibles al entorno macroeconómico, ya que la compañía se está acercando a la máxima penetración de mercado para el iPhone”, apostilló. En este sentido, Goldman Sachs aseguró que no estima que la situación mejore en marzo, por lo que recomendó “permanecer cauteloso” con respecto a la región asiática. El gigante de la maquinaria Caterpillar, otro de los canarios en la mina de la economía china, se dejó un 4%. Boeing sufrió un golpe similar. El anuncio de Apple, por tanto, no hace más que apilar la ansiedad que ya acusan los inversores y que provocó que 2018 fuera el peor año para Wall Street desde la crisis financiera. También fue el peor diciembre desde 1931, durante los años de la Gran Depresión. La tensión de ayer también se explica porque el índice de producción industrial en EE UU cayó a 54,1 puntos en diciembre, lo que podría indicar también que hay una desaceleración en el crecimiento global. Hoy se conocerá la evolución del empleo en diciembre, un dato clave para la Reserva Federal al modular la estrategia de normalización de la política monetaria a lo largo de 2019. En relación con la desaceleración mundial, el presidente de la Fed de Dallas, Robert Kaplan, ha apostado por mantener los tipos de interés sin cambios durante el primer semestre del año, a la espera de constatar si este parón económico es transitorio o algo más serio.

LA TECNOLÓGICA ARRASTRA A LAS BOLSAS EUROPEAS

Las malas noticias de Apple y la incertidumbre alrededor de China, en medio de la guerra comercial con EE UU, desató el miedo en las principales plazas europeas que se tiñeron de rojo. En París, el CAC se dejó un 1,66%; Berlín perdió un 1,55% y Londres un 0,62%. Madrid fue de las menos afectadas con un retroceso de solo un 0,31%. El analista de Self Bank Felipe López-Gálvez dijo que Apple influyó porque está considerado el termómetro del consumo mundial. “La rebaja de perspectivas de Apple era lo que faltaba para confirmar a los inversores que la ralentización del crecimiento global es un hecho”, afirmó López-Gálvez. “En un día así, el Ibex 35 puede alegrarse de que apenas tenga representación del sector tecnológico porque el castigo del resto de Bolsas ha sido mucho más severo”, apuntó López-Gálvez.
La FUENTE y su comentario: Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 8:11 p. m. on jue., ene. 03, 2019: El problema no está en Apple, el problema está en las expectativas mundiales: la Tercer Fase. https://t.co/ScADdJ2gBz (https://twitter.com/sninobecerra/status/1080904445175779328?s=03)
El Comentario y la Interpretación de @CatSeguros By ©® LNC Visto a largo lazo, desde 1995, podríamos resumir esta «Crisis Programada» en los siguientes 3 gráficos: fases_1_2_3_crisis_dowjones20190108
  • Fase 1: 1995 – 2003 —> CRECIMIENTO ESTABLE.
    • Primer impulso de crecimiento.
    • Las caídas desde 1999 son suaves.
    • Los volúmenes movidos de acciones son crecientes hasta el final de la fase.
    • Por tanto, fase clara de crecimiento con corrección final.
  • Fase 2: 2003 – 2009 —> CRECIMIENTO + SEMÁFORO EN ÁMBAR.
    • Segundo impulso de crecimiento.
    • Las caídas desde la 2ª mitad de 2007 son agresivas.
    • Los volúmenes movidos de acciones son altos y crecientes hasta el final de la fase.
    • Por tanto, fase de claro crecimiento con aviso de que la siguiente fase significará el agotamiento del sistema actual.
  • Fase 3: 2009 – 2018 —> CRECIMIENTO DESAFORADO: FIN DE CICLO.
    • Tercer impulso de crecimiento.
    • El crecimiento se dispara en medio de una crisis global. Coincide con volúmenes movidos de acciones altos que van en descenso progresivo. Esta contradicción indica crecimiento «ficticio» sin soportes en aumentos reales del PIB (de la riqueza real).
    • Desde 2ª mitad de 2016 hasta 3er trimestre de 2018 crecimiento desaforado. Volúmenes movidos de acciones e disparan. Se produce la euforia compradora descontrolada.
    • Cuarto trimestre 2018 con volúmenes muy altos, caídas muy bruscas del mercado: son las caídas más bruscas de las 3 fases.
  • Todo hace pensar que la caída bursátil (y, con ella, la economía estadounidense) será la más dura y dolorosa de las tres fases.
fases_1_2_3_crisiseuroestoxx50
  • Fase 1: 1995 – 2003 —> CRECIMIENTO CRÍTICO: SEMÁFORO EN ÁMBAR.
    • Primer impulso de crecimiento.
    • Las caídas desde 1999 son agresivas. Europa sufre las consecuencias de la grave 1ª fase de USA; mientras USA se nutre de este «traspaso» de las consecuencias. Aparece la 1ª señal de una gran recesión a 3 fases: a la euforia compradora le sigue la desesperación vendedora.
    • Los volúmenes movidos de acciones son crecientes hasta el final de la fase.
    • Por tanto, fase clara de crecimiento con corrección final muy dura.
  • Fase 2: 2003 – 2009 —> CRECIMIENTO + SEMÁFORO EN ÁMBAR.
    • Segundo impulso de crecimiento. Incapaz de superar los máximos de la Fase 1; y, al mismo tiempo, capaz de romper los mínimos de la Fase 1.
    • Las caídas desde la 2ª mitad de 2007 son más agresivas que las de la Fase 1.
    • Los volúmenes movidos de acciones son altos y crecientes hasta el final de la fase.
    • Por tanto, fase de clara rotura del sistema con aviso de que la siguiente fase significará el agotamiento y hastío de los mercados (las personas).
  • Fase 3: 2009 – 2018 —> MERCADOS HASTIADOS + CRECIMIENTO LEVE SOSTENIDO.
    • Tercer impulso de «crecimiento» incapaz de crecer a corto-medio plazo.
    • El crecimiento se torna suave, frente a la imagen desaforada en USA. Se imponen las tesis germanas de control del gasto y de la euforia bursátil.
    • Se observan 3 impulsos de crecimiento encapsulados en una «senda de crecimiento continuado» desde los mínimos de 2009.
  • Todo hace pensar que la caída bursátil dolorosa que pueda sufrir USA en 2019 signifique un «traspaso de capitales» hacia las bolsas europeas.
fases_1_2_3_crisisibex35 Siendo las 3 fases bastante similares a las del EuroEstoxx50, se observa una señalada diferencia:
  • El «dibujo» que «ha realizado» en estas 3 fases permite «ver» una figura de HOMBRO – CABEZA – HOMBRO que se ha desarrollado (a largo plazo, ¡claro está!) entre dos valores 6.000 puntos y 14.000 puntos (descartamos los mínimos inferiores y los máximos superiores y observamos el «dibujo macro»).
Este tipo de figuras suelen ser indicativas de na fortaleza muy notable de cara a las evoluciones bursátiles crecientes a medio-largo plazo, con crecimientos leves sostenidos y un estado de tensión y vigilancia continuados. Nuestra previsión a partir del 2019 (que no profecía de ningún tipo) es que una enorme cantidad de capitales USA se desplacen hacia las Bolsa Europeas (en especial, las más castigadas como la española o la italiana). Este movimientos deberá ser contenido en contra de la euforia y a favor de la precaución. De hacerse de esta forma, el Bloque Europeo (lo llamamos así pues lo conveniente consideramos que deberá ser el aumento de estados en la UE) podrá ser motor de la economía mundial junto al bloque Chino-Ruso.
Las recomendaciones de @Catseguros Protege y engrosa tus ahorros de ahora para la evolución futura de los acontecimientos.

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El IEE: «Las pensiones amenazan con dinamitar la economía española». #ElEconomistaEs #IEE #InstitutoEstudiosEconomicos #Pensiones #Jubilacion #Ahorro #Deficit #Demografia #SMI #SalarioMinimoInterprofesional #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma

Pensiones20181228
José Luis Feito, presidente del IEE

«Si no se hace nada con las pensiones no se podrá controlar el déficit»

«El SMI será una desgracia cuando llegue la caída del ciclo expansivo»

LA NOTICIA (Enlace al artículo original): El Instituto de Estudios Económicos (IEE) ha advertido este martes de que las pensiones «no son sostenibles» a medio y largo plazo si no se acometen reformas, pudiendo llegar a «dinamitar» la economía española, por lo que si no se toman medidas en «seis o siete años», no se podrá controlar el déficit, al tiempo que ha avisado de que la subida del SMI a 900 euros en 2019 será una «desgracia» para los trabajadores menos cualificados cuando lleguen periodos bajos del ciclo económico. Así lo ha señalado el presidente del IEE, José Luis Feito, durante la rueda de presentación del documento ‘¿Deben bajar o subir los impuestos en España?’, en la que ha defendido que los «pequeños recortes» son mecanismos «indispensables» para asegurar la sostenibilidad de las coberturas actuales. «Las pensiones son un gasto público que amenaza con dinamitar la economía española», ha advertido Feito, quien considera que las tendencias de gasto solo se pueden corregir con reformas profundas, de forma que a corto plazo aboga por afrontar el problema con subida de ingresos, pero a medio y largo plazo considera que «no es posible pagar el nivel de gasto público» en pensiones al que llevará la dinámica demográfica. El Fondo de Reserva (hucha de las pensiones) está muy cerca de quedarse completamente vacío. 

El déficit de las pensiones

De hecho, ha subrayado que varios estudios reflejan que en seis o siete años si no se hace nada con las pensiones, «no habrá manera de controlar el déficit público». Dado que «a medio y largo plazo las pensiones no son sostenibles sin reformas profundas», propone reducir los impuestos sobre la inversión empresarial (Sociedades), sobre el empleo y los salarios de los trabajadores (cotizaciones) y sobre el ahorro (Patrimonio y rendimientos de capital). Para Feito, si se mantiene el sistema de reparto en las pensiones contributivas, se debería ser «fiel» a los principios de «recibir prestaciones en función de las contribuciones que se hagan al sistema». Igualmente, ha rechazado la subida de cotizaciones a los autónomos acordada entre el Gobierno y las organizaciones representativas del colectivo, ya que «por definición la subida de cotizaciones es mala para todos los grupos».

Las pensiones y la demografía

En este sentido, ha defendido que la sostenibilidad de las pensiones no puede depender de que se cotice más o menos, sino de la evolución de la demografía, lo que exige reformas ante la caída «brutal» de la tasa de natalidad que «rompe los equilibrios del sistema». «Eso no tiene arreglo», por lo que «no se pueden mantener los mismos principios de retribución con una demografía que con otra», indicó. Por ello, propone aumentar la edad de jubilación situándola en consonancia con las expectativas de vida, elevar la tasa de contributividad y recuperar el factor de sostenibilidad, entre otras medidas.

La subida del SMI es una «desgracia»

Respecto a la subida del Salario Mínimo a 900 euros en 2019 prevista por el Gobierno, cree que «no es una buena idea» principalmente para los colectivos a los que pretende beneficiar, como tampoco lo ha sido el aumento ya efectuado este año.
A este respecto, ha explicado que el alza del SMI no afecta en «nada» si se hace durante una etapa expansiva, pero ha advertido de que las consecuencias se producen en la etapa depresiva, tal y como sucedió en la última crisis. De esta forma, si finalmente se efectúa la subida, el empleo seguirá aumentando en 2019 pero «cuando llegue la bajada de ciclo será una desgracia» para los más vulnerables, al tiempo que suele llevar parejo un aumento del tiempo parcial, tanto en contratos temporales como indefinidos.

Recaudación del impuesto digital

Por último, sobre el último impuesto a los servicios digitales impulsado por la UE y aprobado ya por el Gobierno español, Feito ha dicho que hay que ser «cuidadoso» con los movimientos impositivos en ese ámbito, puesto que España presenta un problema de falta de dinamismo tecnológico en relación con Europa y Europa respecto a Estados Unidos. «La UE no lo está siendo», ha remarcado Feito, quien ha afirmado que el nuevo impuesto en España no recaudará lo que apuntan las previsiones del Gobierno de Pedro Sánchez, tal y como ya vaticinó también con las previsiones del Ejecutivo de Mariano Rajoy, que «hacía tanto populismo empresarial como el actual».
LA FUENTE y su comentario: Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 9:48 p. m. on mar., dic. 11, 2018: El mensaje, pienso, es simple: ESP es pobre, está donde está y puede llegar adonde puede. Y a quien no le guste que se vaya o que se aguante.  https://t.co/SklGo0zijw (https://twitter.com/sninobecerra/status/1072594101898567682?s=03)
EL CONSEJO de @CatSeguros By ©® LNC: Delante de estas perspectivas que «nos muestran» y de los objetivos que, al parecer, «se persiguen»; nuestro consejo es que prepares tu jubilación. Consúltanos:

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Entrevista al fundador de Bridgewater, Ray Dalio: “La próxima crisis se parecerá mucho a la de los años treinta”. #CincoDias #Crisis #Noticias #Economia #Finanzas #Politica #Trabajo #Oferta #Demanda #Pensiones #Jubilacion #Ahorros @CatSeguros #Consejos #CatSegurosInforma

Cree que podría llegar en 2020, tras las elecciones presidenciales en EE UU

Presenta en España su libro ‘Principios’, en el que detalla lo aprendido en 40 años en Wall Street

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LA NOTICIA (Enlace al artículo original). Quizás es por influencia de su mujer española, pero a Ray Dalio (Nueva York, 1949) le gusta el jamón serrano y el queso manchego. No parece sin embargo tener tanto apego con los clásicos españoles empresariales. A principios de año, Bridge­water –el mayor hedge fund del planeta, fundado por Dalio en los años setenta– elevó por encima de los 1.000 millones de euros las posiciones cortas contra los pesos pesados del Ibex: Santander, Telefónica, Iberdrola y BBVA. Preguntado por la toma de estas posiciones bajistas, Dalio homenajeó también a otro clásico español, Francisco Umbral, y se limitó a responder por su libro, Principios, que ha venido a presentar estos días a España. En él desgrana las lecciones aprendidas a través de los errores cometidos en su larga trayectoria en Wall Street. En 2017 anunció que daba un paso atrás al frente de Bridgewater, sin que aún se sepa quién será su sucesor.

¿Cómo se consigue levantar el mayor hedge fund del planeta?

Llevo enamorado con el juego de invertir desde que tenía 12 años. Cuando abandoné la Escuela de Negocios de Harvard en 1973, trabajé durante dos años y luego quise hacerlo por mí mismo. Nunca pensé en construir una empresa, sino jugar al juego y adquirir la experiencia necesaria para hacerlo bien. Hemos tenido éxitos y fracasos y he aprendido a sacar lo mejor de mis errores para transformar esas lecciones en unos principios que he escrito en este libro.

¿Cuáles son esas lecciones?

La principal lección que he aprendido es tomar el riesgo a equivocarme. Los errores pueden ser una experiencia muy dolorosa, pero muy valiosa. Reducir las barreras para tomar las ideas de otros y desarrollar estrategias inteligentes son soluciones para cuando estás equivocado y para diversificar así tus apuestas. He escrito mis principios para incluso convertirlos en algoritmos para mejorar nuestra toma de decisiones. Quiero tener una compañía que esté basada en la meritocracia, donde tengamos un trabajo y unas relaciones con significado a través de la confianza y la transparencia radical.

¿El mercado ha aprendido lo suficiente para afrontar la próxima crisis?

No creo. Hemos aprendido algo, pero la siguiente crisis es siempre diferente a la anterior. Siempre hay una nueva versión de la crisis financiera. Hemos aprendido algunas buenas lecciones, pero creo que hay que estudiar las crisis bien. Por ejemplo, entre 1980 y 1982 estuve completamente equivocado, pero en las crisis posteriores lo hemos hecho bien. Y eso es porque como lo hicimos mal en 1982 pude estudiar las crisis financieras, lo que me ayudó después. Pero siempre hay algo nuevo y habrá interrogantes para el futuro.

¿Qué características tendrá esa crisis?

Creo que la próxima crisis se parecerá mucho a la que ocurrió en los años treinta. Los grandes elementos que marcan la situación actual son unas políticas monetarias menos eficientes, con poco margen para actuar, un ciclo en la parte baja y el auge del populismo. Puestas estas tres cosas juntas, el contexto es similar a lo que ocurrió en los años treinta. Los bancos centrales no han sido demasiado efectivos y la desigualdad y la polarización que existen se refleja en el auge del populismo. Esto provocará tensiones en el futuro.

¿Cuándo piensa que llegará la próxima crisis?

No creo que lo podamos saber con exactitud. Mi hipótesis es que llegará en los próximos dos años. Diría que en 2020, pero puede ser un año antes o después. La clave es qué vendrá después de las próximas elecciones presidenciales en EE UU.

Usted compara invertir con jugar a un juego. Esta opinión, ligada a su frecuente toma de posiciones cortas [en las que los fondos ganan con las caídas de una empresa en Bolsa] es tildada por algunos expertos de mera especulación, ¿qué opina?

Las posiciones cortas son algo que ha sido examinado por los reguladores. Todos ellos han determinado que se deben permitir porque trae eficiencia al mercado. Uno de los grandes riesgos de nuestra sociedad es hacer que todo suba y no buscar un equilibrio. Al final, el efecto neto de las posiciones cortas no impulsa ni hunde la acción. Tiene efectos temporales en el mercado, pero la pregunta es si es bueno o malo. Yo creo que beneficia a los mercados y los clientes. En 2008, gracias a las ventas en corto, ganamos beneficios para los clientes, mientras que la mayoría de los inversores no lo hicieron.

Algunos piden su veto en determinadas situaciones, ¿está de acuerdo?

Creo que en general es una mala idea. No obstante, creo que en determinadas situaciones muy malas durante periodos de tiempo pequeños es algo que se puede hacer. Prohibir la venta en corto es prohibir la venta de acciones. Y prohibir la venta de acciones a veces y en circunstancias muy extremas está bien. Pero conviene saber que poder vender te permite salir de un mercado determinado.

LA FUENTE Y SUS COMENTARIOS: Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 9:05 a. m. on dom., dic. 16, 2018: Desde el 2007 estructuralmente la crisis es como la de los años 30: sistémica. Y no: la Tercera Fase de la crisis ya ha empezado, y será la última. Curioso: ni palabra de las crisis de sobreoferta y subconsumo existentes; ni de la pobreza, pero eso … https://t.co/2pPiZR1dZd (https://twitter.com/sninobecerra/status/1074213877435564032?s=03)
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El déficit de la Seguridad Social es de 1.000 euros por cada cotizante. La insuficiencia de ingresos obliga a replantearse el modelo. #elEconomista #SeguridadSocial #DeficitSeguridadSocial #Economia #Finanzas #Impuestos @CatSeguros #CatSegurosInforma #Ahorros #Pensiones #Jubilacion #Consejos

DeficitSeguridadSocial20181221
LA NOTICIA (Enlace al artículo original): España roza los 19 millones de cotizantes a la Seguridad Social, que cerró el ejercicio anterior con un déficit de 19.000 millones de euros. Para poner el saldo a cero, en un ejercicio virtual, cada afiliado debería 1.000 euros anuales a las arcas. Se trata de una simulación teórica porque, obviamente, el reparto no sería lineal, sino proporcional a la base de cotización de cada afiliado a la Seguridad Social. Y, de hecho, se trata únicamente de un cálculo para visualizar cuánto supone el déficit per cápita y en ningún caso una suposición real de que ese escenario pudiera darse. Pero ese montante de desajuste per cápita es la prueba de la insostenibilidad y clara evidencia de las tensiones financieras de las cuentas de la Seguridad Social, ya que, según los expertos, además, ese déficit per cápita escalará, en esa simulación, a los 4.000 euros por cotizante en las próximas décadas, sin precisar el año concreto, ya que depende de las medidas que se aborden. Dado que la insuficiencia de aportaciones frente a las prestaciones hace que el sistema sea deficitario en aproximadamente 1.000 euros anuales por cada cotizante, la pregunta que cabe realizarse es si lo que está sobreestimado son las prestaciones y no subestimadas las aportaciones que hay que realizar. A esto responde el profesor del Centro de Estudios Financieros (CEF) Juan Fernando Robles, quien indica que con este enfoque, lo que realmente se produce es que los cotizantes actuales soportan, tanto vía impuestos como vía cotizaciones, unas prestaciones que es muy dudoso puedan llegar a percibir, por lo que podemos hablar de una injusticia generacional, pues los jubilados actuales viven mejor que lo que lo harán quienes les están pagado la pensión.
«Lo que procedería sería alinear las pensiones en cada momento a la recaudación lo más posible»
Así, apunta el experto, lo que procedería sería alinear las pensiones en cada momento a la recaudación lo más posible, puesto que un sistema de reparto no debería funcionar con prestaciones definidas y aportaciones inciertas, dado que su quiebra con la actual y previsiblemente futura pirámide poblacional es segura. Por otra parte, prosigue Robles, «buscar el equilibrio del sistema mediante el constante aumento de las cotizaciones es inviable dado que desequilibraría el mercado de trabajo y se puede producir incluso una bajada de recaudación. Sólo a través de aumentos en la población ocupada se pueden paliar estas dificultades, aunque no es previsible que puedan solucionar la totalidad del problema, razón por la que una bajada de pensiones en el futuro es obligada al tiempo que se retrasa la edad de jubilación de forma significativa. Por tanto, ante este escenario, se torna más urgente que nunca adoptar medidas que estabilicen la brecha entre ingresos y gastos, máxime si tenemos en cuenta que realmente los ingresos realmente no pinchan. De hecho, el pasado ejercicio, en 2017, con un millón menos de cotizantes España recuperó el pico de ingresos de 2008, en torno a los 112.000 millones de euros, apuntan los expertos consultados por elEconomista Pensiones. Y aun así, el déficit se fue a los 19.000 millones de euros el pasado ejercicio. Algo que sucede porque, explican los analistas, nuestro país se aferra a un modelo de prestación definida como el actualmente vigente y no a uno de contribución definida.

Cuentas nacionales

Por todo ello, hay economistas y actuarios que recomiendan abordar esa transición a un sistema que equilibre los ingresos y los gastos gradualmente. Una de las soluciones que explican a elEconomista Pensiones es la adopción, de forma paulatina, de un modelo de cuentas nocionales, de forma que cada año un porcentaje de las nuevas altas en jubilaciones se gestionen por este modelo, hasta extenderse a la totalidad; algo que, en definitiva, reduciría gradualmente la cuantía media de las pensiones iniciales. Es lo que hicieron otros países, por ejemplo Suecia, cuando empezaron a constatar tensiones financieras de este calibre en sus cuentas públicas. No en vano, la economía sueca sufrió con aproximadamente una década de antelación el impacto de la generación del baby-boom sin haber tenido previamente un despunte de la inmigración como el que en España retrasó los desequilibrios en la Seguridad Social. El citado modelo sueco, también activo en Letonia y Polonia, consiste en la creación de una cuenta personal para cada trabajador en el momento en que ingresa en el mercado laboral en la que se van anotando sus cotizaciones durante toda la vida laboral. Cuando se produce la jubilación, el montante acumulado en esa cuenta personal se periodifica en una pensión pública calculada en función de la esperanza media de vida. Ello fomenta una mayor proporcionalidad entre lo aportado y lo recibido. De hecho, este funcionamiento es la base para una de las sempiternas peticiones que hacen a España los organismos internacionales: que la pensión pública se calcule en función de toda la vida laboral y que se adapte el Sistema a la creciente esperanza de vida. Como explican los expertos en este modelo a elEconomista Pensiones, en las próximas décadas -sin precisar fecha, ya que esta deriva depende de si se adoptan o no medidas- ese déficit en el entorno del 1,6% del PIB escalaría al 6,3%, trasladando todo el riesgo demográfico al contribuyente y abundando en esa injusticia generacional que menciona el profesor Robles. No en vano, el pago de las pensiones es, en resumen, un contrato intergeneracional en virtud del cual se distribuye su coste entre cohortes demográficas. Y la clave para evitar desequilibrios económicos y financieros reside también en generar un reparto lo más equilibrado posible entre las diferentes generaciones de cotizantes, contribuyentes y pensionistas.
FUENTE: Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 4:04 p. m. on lun., dic. 03, 2018: ¿Cotiza Ud. a la Seguridad Social? ¿Si? Pues le debe 1.000 euros. https://t.co/aT4fMOZpYO (El sistema sueco funciona en Suecia porque los salarios son los que son). (https://twitter.com/sninobecerra/status/1069608201358884866?s=03)
EL COMENTARIO by @CatSeguros ©® LNC El origen real del problema está en que el Sistema de Pensiones actual está basado en el reparto de aquello que, a tales efectos, se recauda. Y, puesto que lo que se recauda a efectos de las pensiones procede de las personas que están en activo (y en edad activa), el capital disponible para las mismas depende directamente de la población en edad de trabajar. Y su perspectiva al futuro depende de las esperanzas estadísticas de población en el país. Dicho de otro modo, el Sistema de Pensiones actual depende directamente de la Pirámide de Población; y, el futuro de éste depende de la esperanza estadística de población. En el caso español, pirámide y población son: PiramidePoblacionYEsperanzaEstadisticaEspaña20181221 Es, por tanto, evidente que el Sistema de Pensiones actual (de reparto de lo recaudado para pensiones) se está socavando. Sólo hay 3 formas de corregir estos datos:
  1. Que fallezcan más personas de las que nacen.
  2. Que nazcan más personas de las que fallecen.
  3. Que, mediante la inmigración, se complete la pirámide.
Por motivos evidentes, la forma «1» no la queremos nadie. Por motivos educacionales y económicos en las sociedades occidentales, la forma «2»  podríamos decir que «no está de moda». Por ello la forma «3» es la que se está dando en estos tiempos; dando, como consecuencia, los fuertes movimientos migratorios, que en España han sido desde 1980 hasta 2014: EvolucionInmigracionEspaña1981-2014

(Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Inmigraci%C3%B3n_en_Espa%C3%B1a)

EL CONSEJO. Desde @CatSeguros aconsejamos nos consulten sus soluciones particulares para poder alcanzar sus respectivas jubilaciones en unas condiciones económicas dignas.

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Mapfre asistencia, tuvo resultados negativos por valor de -68.397.236,5 y Aegon, de 22,8 millones. Según Adndelseguro 31 entidades aseguradoras tuvieron perdidas en el 2017. #Aseguradoras #Seguros #Mapfre #Aegon #AdnDelSeguro

AdnDelSeguro20181201

LA NOTICIA (Enlace al artículo original)

¿Cuántas aseguradoras presentaron pérdidas el pasado ejercicio?

La DGSFP ha publicado los balances y cuentas de las entidades aseguradoras autorizadas para operar en el ejercicio 2017. En total, se incluyen los datos de 221 empresas de seguros. Lo primero que hay que destacar es la buena salud financiera de las cuentas de estas entidades, ya que la gran mayoría presentaron beneficios en 2017. Tan solo 30 entidades tuvieron pérdidas, es decir el 14% del total de entidades. Además, la gran mayoría de las entidades que tuvieron pérdidas son pequeñas mutualidades y montepíos, que presentan pérdidas no superiores a 300.000 euros. También hay entidades que están en su fase de lanzamiento, como AMA Vida, o en run off, como ERGO Vida, y presentan los lógicos resultados negativos. La entidad con mayores pérdidas es Mapfre Asistencia, compañía que vive un proceso de reestructuración a nivel internacional desde hace dos años, mientras que la segunda compañía con más perdidas es Aegon, que pierde 22,8 millones. No se incluyen los datos de la actividad de las aseguradoras españolas en otros países, ni de las entidades extranjeras que operan en España en LPS o Libertad de Establecimiento. Estas son las 31 entidades que presentaron pérdidas el pasado ejercicio:
Entidad Resultado en 2017
1 Mapfre Asistencia -68.397.236,58
2 Aegon España -22.810.928,72
3 Mapfre Global Risk -16.145.529,11
4 AXA Global Direct -16.042.318,66
5 Mutua MMT -7.996.789,83
6 Agropelayo -4.685.281,04
7 Fénix Directo -4.476.162,97
8 AMIC Seguros Generales (Grupo PSN) -1.605.937,21
9 Aseguradora Aserta -1.092.549,29
10 Asegrup -970.818,07
11 Mussap -746.088,95
12 AMA Vida -317.279,74
13 Mutualidad Arrocera -297.319,64
14 Mutualidad de la Policía -269.287,91
15 Mutual de Conductors -233.089,28
16 ERGO Vida -224.477,07
17 Unión Sanitaria Médico Quirúrgica -206.077,08
18 Asociacion Ferroviaria Medico Farmaceutica -198.559,32
19 Montepío de Teléfonos -167.225,23
20 Mutua Aragonesa -85.778,11
21 Mutua Ingenieros Técnicos -81.513,33
22 Policlínico de Asturias -81.085,56
23 Mutualidad de Viajantes -71.723,14
24 Sociedad contra Incendios Edificios -53.889,08
25 Abanca Vida y Pensiones -52.509,41
26 Martierra -28.747,69
27 Agromutua -28.392,90
28 Mutualidad Empleados Valladolid -23.625,21
29 Centro de Proteccion de Choferes M.P.S -21.161,02
30 Pakea Mutualidad -9.619,72
 
EL COMENTARIO a la noticia: por ©® LNC by @CatSeguros Frente a estos resultados es fácil intuir que las compañías aseguradoras más afectadas por sus márgenes hayan dispuesto (y sigan haciéndolo) su política de precios y coberturas de forma muy agresiva. Dicho comportamiento no siempre es positivo para los clientes. Se debe tener en cuenta que, de llevar esa política a extremos desaconsejados, provocará una disponibilidad financiera menguante. En caso de que eso suceda, los recursos para la atención al cliente se verán reducidos (consultas, siniestros, …). De echo, esta política se está llevando en gran parte del Sector Asegurador desde que el Sector Financiero (bancos, fundamentalmente) han irrumpido de forma agresiva en el mundo de los seguros, ofertando bajos precios y altas coberturas de forma muy agresiva. No deberíamos olvidar que el Sector Bancario incurrió en una situación que, en definitiva, «volcó el barco de la Economía» en verano del 2007 hacia una recesión sin precedentes desde la 2ª Guerra Mundial. Recesión (o «crisis») de la que múltiples países (por tanto, también sus habitantes) todavía «andan intentando salir». No es bueno el rencor, pero sí lo es la memoria. El Sector Bancario entró de forma agresiva en el Sector Asegurador hace, aproximadamente, 2 años por una razón fundamental: fruto de la mencionada recesión, sus márgenes se redujeron a límites críticos (cuando no entraron en valores negativos); y, al igual que lo hacen los animales hambrientos, se lanzaron a devorar aquellos «animales» (= sectores) que todavía seguían vivos. Ni que decir tiene cuáles son las consecuencias previsibles de ese comportamiento. Podemos (y debemos) ser conscientes de ello para evitar que pueda llegar a suceder un descalabro en el Sector Asegurador que, a la postre, fue uno de los pocos que ha sorteado la situación compleja de la última década de una forma más que digna.

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El presidente de Iberdrola dice que desde 1978 la luz ha subido menos que el pan. #Publico #Iberdrola #Pan #Noticias #Economia #Finanzas #Politica #IPC #Inflacion #CatSegurosInforma @CatSeguros #Ahorro #Jubilacion #Energia

PresidenteIberdrola20181017

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, durante un reciente acto en Madrid. (FERNANDO VILLAR | EFE)

PÚBLICO | EUROPA PRESS

 

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha sorprendido este lunes a propios y extraños en el Congreso de los Diputados al afirmar que, durante los últimos 40 años y descontando los impuestos que se han ido añadiendo a la factura, «el coste unitario de la electricidad para los hogares en términos homogéneos se ha incrementado un 30% menos que la renta media de una familia española, un 40% menos que el precio del metro cuadrado de vivienda en la capital y un 45% menos que el coste de un producto básico como el pan«.

«E incluso considerando todos los impuestos y costes de política energética que soporta actualmente la factura de electricidad, el precio por kWh final ha crecido un 7% menos que la renta media de las familias», ha añadido Galán durante su participación en el simposio La gran transformación de los servicios públicos: 40 años que cambiaron España organizado en el Congreso de los Diputados con motivo del 40 aniversario de la Constitución.

Galán, que en 2017 se embolsó un sueldo de más de nueve millones de euros y que incluso en 2008, al inicio de la crisis, mientras miles de españoles perdieron su empleo, llegó a ganar más de 17 millones, también ha querido subrayar algo para él importante: «Las eléctricas españolas son hoy más eficientes, sólidas e internacionales», lo que en su opinión, eso las ha convertido en líderes mundiales y en «motores de crecimiento y dinamización de la economía del país».

«Quien contamina paga»

Galán también ha querido mirar al futuro, y en ese sentido ha declarado que es «perfectamente alcanzable» que en 2030 entre el 70% y el 80% del consumo de electricidad proceda de energía renovable, aunque considera que para ello hay que aplicar «el criterio de que quien contamina, paga».

«El medio ambiente no es un problema, sino una gran oportunidad de creación de riqueza y empleo, pero siempre que apliquemos el criterio de que quien contamina, paga. Si no, no lo conseguiremos», ha aseverado Galán .

Así, ha recordado que los objetivos para 2030 pasan por un peso de las energías renovables del 32% y que ello llevaría a que entre el 70% y 80% de la electricidad proceda de fuentes renovables. «Son objetivos ambiciosos pero perfectamente alcanzables desde un punto de vista tecnológico y económico», ha dicho Galán

Esto pasaría, ha abundado, por la integración en el sistema eléctrico de 40.000 nuevos megavatios (MW)—»el 40% de lo instalado», ha añadido—, la extensión y digitalización de las redes de distribución, un «aumento sustancial» de la capacidad de almacenamiento, la ayuda al consumidor para una «gestión más activa» de la demanda y la electrificación del transporte.

En este último punto, ha apostado por que «el despliegue del coche eléctrico tiene que ser una realidad». «Como empresa eléctrica, no queremos ser el cuello de botella para este despliegue y estamos en un proceso de despliegue de contadores en todas las carreteras para que pueda ocurrir», ha subrayado.

Todo ello, ha desgranado, implicaría una inversión global de entre 70.000 y 100.000 millones de euros, pero también «marcos claros e incentivadores que garanticen la estabilidad regulatoria, atraigan ese capital y aporten visibilidad más allá de situaciones coyunturales». «Hay que hacerlo atractivo a inversores mundiales», ha advertido.

(Enlace al artículo original)

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El FMI alerta de que habrá que rebajar las pensiones si no se elevan los ingresos. #FMI #Pensiones #Jubilacion #CatSegurosInforma @CatSeguros #Noticias #Economia #Finanzas #Politica

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La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde. EFE

El organismo estima que ligar las pensiones al IPC tendrá un coste adicional de 40.000 millones hasta 2050 y aconseja elevar otra vez la edad de jubilación.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha publicado este miércoles el informe consultivo con el que cierra su última visita a España para tomar el pulso de la economía. Un duro documento de seis páginas en el que lanza duras advertencias al Gobierno de Pedro Sánchez, especialmente sobre la vuelta a la revalorización de las pensiones con el IPC, que podría incluso costar un futuro recorte de las mismas; la posible subida de impuestos y la marcha atrás en la reforma laboral.

La clave para el FMI es que “el ciclo económico está llegando a su madurez”, con lo que es el momento, a su juicio, de fortalecer la resistencia de la economía para hacer frente a shocks, en lugar de apostar por una política fiscal expansiva que entrañaría riesgos.

El FMI espera que el PIB real se modere hasta situarse en torno al 2,7% en 2018 y el 2,2% en 2019, con un entorno exterior menos propicio y un debilitamiento de la demanda. Después, la economía tenderá a acercarse a su tasa potencial, del 1%. Esto, para el FMI, plantea la urgencia de aprovechar lo que queda del ciclo alcista para reducir una deuda pública “notablemente elevada” –aún cerca del 100% del PIB-, el alto desempleo estructural e incrementar la productividad. “Se están acumulando los riesgos a la baja para la economía”, avisa.

En este sentido, desde lo global a lo particular, el FMI insta a “relanzar el ajuste fiscal estructural y preservar el espíritu de las reformas del mercado de trabajo”, algo que asegura que es compatible con la intención del Gobierno de dar lugar a un crecimiento más inclusivo y social, especialmente en beneficio de los jóvenes.

De no continuar esta senda, el FMI avisa de que “España se vería obligada a aplicar un ajuste fiscal procíclico cuando la economía se vea afectada por shocks futuros”, es decir, más ajustes.

El FMI, con la senda de déficit del Gobierno

En este punto, el FMI advierte de que la reducción del déficit de los últimos años ha descansado básicamente en el fuerte ciclo económico, pero con un saldo estructural (el déficit tras descontar el efecto del ciclo) se ha deteriorado hasta alcanzar un 2,5% del PIB aproximadamente. Para 2018, se prevé una relajación estructural adicional del 0,2% del PIB.

Dadas las circunstancias, el organismo internacional considera que el objetivo de déficit del 1,8% del PIB anunciado por el Gobierno para 2019, que PP y Ciudadanos están bloqueando, “es crucial y apropiado”, implicando un esfuerzo estructural que ronda el 0,5% del PIB.

Ya entrando en materia, el FMI pide entonces un Presupuesto para 2019 “creíble”. Al respecto, el FMI admite que las reformas de las pensiones de 2011 y 2013 se han puesto en entredicho, pero advierte de que “respondieron con medidas apropiadas desde el punto de vista financiero para aliviar la presión sobre el sistema de pensiones”.

Por ello, ante la vuelta de la subida de las pensiones con el IPC, el FMI insta a poner en marcha “un plan de medidas en materia de pensiones que sea sostenible e integral para aliviar las tensiones que aquejan al sistema”.

“Las recomendaciones del Pacto de Toledo consistentes en volver a vincular el aumento de las pensiones a un indicador del poder adquisitivo no deberían traducirse en medidas legislativas que no formen parte de un paquete integral. Un ajuste ad hoc de las prestaciones podría hacer peligrar la sostenibilidad financiera del sistema”, añade.

Más aún, el FMI estima que esta vuelta al IPC podría supone un gasto estructural de entre tres y cuatro puntos del PIB –hasta 40.000 millones de euros—de aquí a 2050, por lo que considera que ha de verse contrarrestado con otras medidas estructurales por el lado de los ingresos.

¿Qué medidas propone?

El FMI propone, por ejemplo, un incremento de la cotización mínima para los trabajadores autónomos y de los ingresos máximos sujetos a cotización, “así como una vinculación directa entre la edad legal de jubilación y la esperanza de vida”, lo que llevaría a ampliar la primera, que la última reforma paramétrica ya sitúa en los 67 años.

“A menos que exista una correspondencia plena entre el aumento de ingresos y el gasto adicional previsto, no podrá evitarse una futura reducción de las pensiones, aunque sea moderada”, avisa.

El FMI también se hace eco de que el Gobierno de Pedro Sánchez ha abierto la puerta a financiar parte del gasto en pensiones a través de los impuestos. Sobre esta cuestión, el informe advierte de que “resulta esencial proyectar con prudencia el impacto recaudatorio de las nuevas medidas” y añade que “es esencial diseñar cuidadosamente las medidas tributarias para limitar distorsiones y repercusiones sobre el crecimiento”.

Por otro lado, el FMI insiste en “preservar” el espíritu de la reforma laboral de 2012, en particular la prevalencia de los convenios colectivos de empresa sobre los sectoriales. Más aún, el informe anima a seguir por ese camino.

En su opinión, los futuros incrementos salariales deberían seguir al crecimiento de la productividad, y subidas pronunciadas del salario mínimo interprofesional (SMI) “pondrían en peligro las oportunidades de empleo de los menos cualificados y de los jóvenes”.

En cambio, el FMI apuesta por reducir de una vez por todas la dualidad del mercado laboral para propiciar un aumento de la productividad. En este sentido, considera que “los importantes esfuerzos actualmente en curso para atajar el abuso de los contratos temporales contribuyen a este fin, pero no bastarán por sí solos”.

Por ello, observa que “merece la pena considerar políticas públicas que ofrezcan incentivos para que las personas se desplacen a otras comunidades autónomas a fin de encontrar empleo”. Por ejemplo, subvencionar los costes del traslado y proporcionar ayudas para la vivienda de carácter específico y temporal.

(Enlace al artículo completo)

 

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Ley Nueva: ¿Cuándo me puedo Jubilar?

EntornoPrevisionesCIS201805 La LEY NUEVA se aplica SIEMPRE excepto para los casos recogidos en la DT 4.5 de la LGSS que resumidamente requiere haber cesado en trabajo involuntariamente antes del 01/04/2013 y solicitar la jubilación antes del 01/01/2019 teniendo ya, al menos, 61 años de edad. La edad de JUBILACIÓN ORDINARIA, dado que hay un periodo transitorio de aplicación de la Ley, depende del mes y año de nacimiento y de los años cotizados cuando se cumplan 65 años. Esta edad ordinaria de jubilación varía entre los 65 y los 67 años. Ejemplo: Si se nació, por ejemplo, en Julio de 1952 y en Julio de 2017 (cuando se cumplen los 65 años) no se tiene cotizada la carrera completa (que en 2017 es de 36 años y 3 meses) la edad ordinaria de jubilación es de 65 y 5 meses y por lo tanto esa edad ordinaria se cumple en diciembre de 2017. Pero si se nació en Agosto de 1952 y en Agosto de 2017 no se tienen cotizados los 36 años y 3 meses de la carrera completa la edad ordinaria sería EN PRINCIPIO también los 65 años y 5 meses PERO esta edad se cumplirá en ENERO de 2018 y por lo tanto (al estar ya en 2018) la edad ordinaria sería a los 65 años y 6 meses

Jubilación Anticipada Involuntaria (JAI) #Jai

Se puede adelantar la jubilación hasta 4 AÑOS desde la edad ordinaria si se cumplen TODOS los requisitos:
  1.  La CAUSA del despido es por el artículo 51 (ERE) o artículo 52 c) (despido objetivo por causas económicas, …) del ET. (Hay otras 4 causas menos frecuentes, ver Artículo 207 del TRLGSS).
  2. Se debe documentar el cobro por transferencia bancaria de la INDEMNIZACIÓN de ese despido.
  3. Tener al menos 33 años cotizados en el momento de la solicitud (carencia especial).
  4. Estar como DEMANDANTE DE EMPLEO ININTERRUMPIDAMENTE los 6 meses anteriores a la solicitud.
  5. Estar en situación de ASIMILADA AL ALTA (SAA), es decir estar ININTERRUMPIDAMENTE como demandante de empleo desde el despido o tener suscrito un Convenio Especial con la Seguridad Social. PRECISIÓN: Si se tienen ya cotizados 33 años en el momento del despido (contando si es necesario los periodos de prestación y/o subsidio de desempleo y CE generados por ese despido) se puede volver a trabajar sin perder el derecho a acceder a esta modalidad de jubilación. (OJO: esto es un criterio de la SS, pero NO está en la Ley y podría modificarse).

Jubilación Anticipada Voluntaria (JAV) #Jav

Se puede adelantar la jubilación hasta 2 años desde la edad ordinaria si se cumplen TODOS los requisitos:
  • Se tienen al menos 35 años cotizados en el momento de la solicitud (carencia especial).
  • El importe de la pensión debe ser superior a la PENSIÓN MÍNIMA a los 65 años (que depende de la situación familiar del solicitante).
  • Se está en situación de ALTA (trabajando) o ASIMILADA AL ALTA pero NO en situación de BAJA.
    • OJO: En esta modalidad NO se aplica el COMPLEMENTO DE MATERNIDAD con 2 o más hijos.

NOTAS:

A) Para TODAS las jubilaciones hay que tener como mínimo 15 años cotizados (carencia general) y 2 años cotizados al menos en los 15 años antes de la jubilación (carencia específica) B) BONIFICACIONES para el cumplimiento de los periodos cotizados (“carencias”):
  • Parto (sólo aplicable a las madres): 112 días por cada parto.
  • Por cuidados de hijos: 2018: 243 días; a partir 2019: 270 días. Computa para el cálculo de la cuantía de la pensión, pero NO para el cumplimiento de las carencias.
  • Excedencia por cuidados. Hijos: 3 años; Familiares: 1 año
Estas bonificaciones se aplican si hay interrupción de cotizaciones, es decir, NO SE SUPERPONEN a las cotizaciones reales en los periodos marcados C) SÓLO para las jubilaciones ANTICIPADAS se pueden contar como máximo 1 año del Servicio Militar Obligatorio (SMO) para cumplir la carencias especiales (33 ó 35 años) D) SÓLO para jubilaciones ANTICIPADAS (cotizaciones ficticias “a la sombra”). Exclusivamente para determinar la edad ordinaria de jubilación: desde la fecha que se solicita la jubilación se considera como cotizado el periodo comprendido entre dicha fecha de la solicitud y la edad ordinaria de jubilación que hubiera correspondido. Esto equivale a que se aumenten “ficticiamente”, como máximo 4 años para la JAI y 2 años para la JAV, los años realmente cotizados para el cumplimiento de la Carrera Completa de Cotización (CCC) reduciéndose así la edad ordinaria de jubilación y, en consecuencia, la edad de la jubilación anticipada. E) Si se han tenido trabajos a TIEMPO PARCIAL, TODAS las carencias se pueden reducir aplicando el Coeficiente Global de Parcialidad (CGP), que es el cociente entre la suma de los días reales cotizados (es decir, los días naturales afectados cada uno por su parcialidad concreta en cada periodo) y los días naturales totales trabajados. F) Las lagunas de cotización son los periodos no cotizados que quedan comprendidos en el intervalo de meses a partir de los cuales se determina la Base Reguladora. Si la jubilación es por Régimen General, las primeras 48 mensualidades se integran con la base mínima de cada momento, y el resto de mensualidades con el 50% de dicha base mínima. En el caso del RETA las lagunas NO se integrarán.

(Noticia extraída de este enlace)

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