Irlanda concede permiso a Google para hacer transferencias y gestionar tarjetas: el gigante tecnológico se convierte en entidad de pago para particulares y empresas, pero no podrá captar depósitos. #ElPais #Google #Bancos #EntidadesFinancieras #Corporaciones #Economia #Finanzas #Noticia @CatSeguros#CatSegurosInforma


googlepagospormoviltarjeta

LA NOTICIA (Enlace al artículo original).

El gigante tecnológico Google se acerca más al negocio bancario. El Banco de Irlanda le ha autorizado a trabajar como una entidad de pago en ese país y en toda Europa. Google podrá realizar transferencias, gestionar tarjetas, adeudos domiciliados, cambio de divisas, almacenamiento y tratamiento de datos. La ley le prohíbe captar depósitos, algo que solo pueden hacer los bancos. Por el momento, se desconoce si Google dará un paso más para ser un banco, ya que conlleva muchos requisitos. No obstante, Google también es, desde hace días, una entidad de dinero electrónico tras recibir el permiso del Banco de Lituania.

Los bancos protestan habitualmente porque los grandes de la tecnología, Google, Facebook, Apple y Amazon, les hacen competencia sin cumplir todas las exigencias regulatorias y de capital que conlleva ser un banco. Estas grandes compañías controlan cientos o miles de millones de clientes, de ahí que las entidades financieras teman su entrada en el negocio por la puerta de delante o la de atrás.

Google, filial de Alphabet, dispone del principal buscador de Internet del mundo, el correo electrónico más utilizado y hasta un difusor de noticias. Con este movimiento entra en el mundo de las transferencias y los pagos con tarjetas, con lo que empezará a prestar servicios financieros a consumidores privados y empresas, como publicó el Irish Times. No obstante, la normativa especifica que «las entidades de pago no podrán llevar a cabo la captación de depósitos u otros fondos reembolsables del público».

El regulador otorgó la autorización a Google Payment Ireland en virtud del segundo reglamento de la Directiva de Servicios de Pago (PSD2), el pasado 23 de diciembre. PSD2 es un conjunto de reglas destinadas a romper el monopolio de los bancos en el sistema de pagos en Europa al permitir que terceros ofrezcan nuevos productos y servicios de pago regulados a los clientes de las entidades.



Tras los pasos de Facebook

La entrada de Google se produce dos años después de que Facebook obtuviera una licencia de dinero electrónico, un permiso más limitado para trabajar en el mundo de las transferencias. Google también acaba de obtener una licencia completa de dinero electrónico concedida por el Banco de Lituania a finales de diciembre. Esta circunstancia demuestra el interés del gigante por el sector financiero.

Hasta ahora, la empresa de Mountain Vieu solo tenía Google Pay, que es una cartera digital con la que se puede efectuar pagos y que sustituye a Android Pay y Google Wallet. Ofrece unificar en un solo lugar tanto las tarjetas de crédito y débito, junto con el resto de tarjetas de afiliación o puntos. La nueva aplicación es un rival directo de Apple Pay, la plataforma de pago de los de Cupertino, El año pasado, Google dijo que esta aplicación serviría para pagar, como cartera digital en distintos productos, no solo móviles, y que también permitiría enviar y solicitar dinero.

“Estamos trabajando constantemente para apoyar a nuestros clientes en Europa. Hemos solicitado una licencia de pago en Irlanda como parte de estos esfuerzos, enmarcados en los proyectos en toda Europa», dijo una portavoz de Google Ireland al citado diario. Hasta ahora, Google había declarado que era más partidaria de trabajar con los bancos que convertirse en uno de ellos, pero el tamaño de la empresa, con un valor bursátil de 632.000 millones de euros, le convierte en un jugador temido por todos.


La FUENTE y su comentario.

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 8:41 a. m. on mar., ene. 08, 2019:
Siguiente paso. https://t.co/wuF7KGYoNu
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1082542699939545088?s=09)


El COMENTARIO de @CatSeguros By ©® LNC

Ya lo comentábamos ayer: las Grandes Corporaciones están «comiendo» más y más terreno hasta que finalmente tengan tanto alcancen tanto poder que podrán «ordenar a los Gobiernos de muchos países (o todos) cuáles deben ser las políticas que aplicarán a sus ciudadanos».

Irlanda (mejor dicho, el Gobierno Irlandés) no ha concedido nada a Google; más bien Google se lo ha pedido amablemente y el Gobierno Irlandés no ha tenido más remedio que aceptarlo y hacer ver a sus ciudadanos que se lo ha concedido.

Nuevamente, aquello que se llamaba hace unos años «#CienciaFiccion», se convierte en la realidad.

El Mundo está cambiando desde que el Ser Humano es lo que (y como) es. Ese cambio, a medida que ha ido pasando el tiempo, se ha ido acelerando. Y, en nuestros tiempos actuales, esa aceleración es cada vez mayor.

Adaptarse será lo más complicado y, al mismo tiempo, una de las pocas formas de sobrevivir a las circunstancias.


 

¿Te has preguntado cómo compran los clientes? ¿Por qué te has comprado esa casa?, ¿por qué has elegido ese coche? o ¿por qué comes en un restaurante y no en otro?. Saber cómo compran los clientes, desvelar el misterio, te puede dar cierta ventaja ante tu competencia. #RealizaConsulting #Clientes #Compras #Ventas @CatSeguros #Comercio #CatSegurosConsejos


ComoCompranLosClientes20190107.jpgEL EXTRACTO DEL ARÍTULO (Enlace al artículo completo).

¿Por qué te has comprado esa casa?, ¿por qué has elegido ese coche? o ¿por qué comes en un restaurante y no en otro?.  Saber cómo compran los clientes, desvelar el misterio, te puede dar cierta ventaja ante tu competencia. Vamos a analizar una posible fórmula para darte un motivo para reflexionar, pensar y aprender.

Índice de contenidos

  • Saber cómo compran los clientes
    • La insatisfacción
    • Promesa
    • Soluciones para la mejora de Equipos Comerciales
    • Coste y Miedo
  • La Fórmula de Compra
  • Aplicando la fórmula de compra
    • 1) La fórmula es secuencial
    • 2) La fórmula es personal
    • 3) La fórmula es predictiva
    • 4) La fórmula es dinámica
    • Para finalizar
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Saber cómo compran los clientes

¿Por qué compran los clientes?

Todo se reduce a un simple factor motivacional: El deseo de mejorar la vida de uno.
Cada vez que tomamos una decisión de compra, ya sea en nuestra empresa o en nuestra vida personal, lo hacemos con la esperanza de vivir mejor.
Tu cliente no es diferente. Si tu actividad es la de vender un producto o servicio, es absolutamente necesario el entender la forma en la que tu cliente va a tomar su decisión de compra.
Nosotros pensamos que las decisiones que toman los clientes se basan en 4 factores:

como compran los clientes 4

La insatisfacción

Nos referimos a esa sensación que se da en el presente. Si pensamos que podemos mejorar aspectos de nuestra vida, entonces es que hay factores que necesitan mejora. Por decirlo de otra manera, algo en la vida del cliente no está bien. La Insatisfacción abarca todo lo que hay que mejorar: una  necesidad evidente, descontento con el producto actual o proveedor de servicios, decepción con lo que se compró previamente…, etc.

Promesa

Cuando hablamos de promesa nos referimos a un tiempo futuro.
Con la insatisfacción superada podemos pasar al segundo elemento: la Promesa de Futuro. En muchos sentidos, la Promesa de Futuro es la otra cara de la Insatisfacción. Si sé que un producto es malo, ya tengo una certeza de cómo debe ser el producto bueno.
La Promesa es mucho más que las características de un producto o servicio. Se refiere a anticipar en la cabeza del cliente los beneficios que un producto debe aportar. Se trata de una visión de cómo mejorar la vida.
La Promesa es más fuerte cuando la Insatisfacción es más alta. Dicho de otra manera, cuanto mayor sea la Insatisfacción, más fuerte es el deseo de encontrar la Promesa en la solución.

Coste y Miedo

Tanto la Insatisfacción como la Promesa son poderosos factores de motivación. Hay, sin embargo, dos más que contrarrestan e inhiben los elementos que trabajan en contra de una decisión de compra. Nos referimos a estos factores como el Coste y el Miedo.
Coste y Miedo son los factores que se espera que influyan en contra de una posible venta. Estos elementos deben ser eliminados de la ecuación con eficacia si quieres avanzar en tu proceso de venta.

La Fórmula de Compra

En conjunto, estos factores que influyen, motivan e inhiben, trabajan juntos para guiar al cliente de forma casi consciente a tomar una decisión de compra. La relación de esos elementos puede expresarse en la siguiente fórmula.

¿Cuándo compra la gente?

O lo que es lo mismo, la Insatisfacción multiplicada por la Promesa de Futuro debe ser mayor que la suma del Coste y el Miedo.

Aplicando la fórmula de compra

Es útil entender algunos principios acerca de la fórmula de compra con el fin de aplicar los conceptos a tu propia actividad comercial.

1) La fórmula es secuencial

Como proveedor o vendedor debes ver la fórmula la fórmula de izquierda a derecha. Debemos establecer primero el grado de Insatisfacción para luego trabajar con la Promesa de Futuro. Siempre antes de entrar en una conversación sobre el Coste y el Miedo. Dicho de otra manera, cuanto antes aparezca en la entrevista el concepto C + F, menos probable es que consigamos cerrar la venta.

2) La fórmula es personal

Debes adaptarla a tu Sector, Empresa, Metodología de Ventas, Producto o Servicio y por supuesto: El Cliente.

3) La fórmula es predictiva

Cuanto mayor sean las variables del lado izquierdo (Insatisfacción y Promesa) mayor es la posibilidad de una venta.

4) La fórmula es dinámica

Para el cliente, los elementos de la fórmula no están estancados. Cada uno de los cuatro puede variar a lo largo del proceso de venta.

Para finalizar

Ahora te invitamos a probarlo. Aplícalo al café que te acabas de tomar en la cafetería, en la adquisición de tu último dispositivo electrónico o incluso a la última venta que hayas hecho.
Lo más importante de la fórmula es usarla. ¿Por qué? Porque al hacerlo reflexionas sobre tu proceso comercial, eso ya es una ventaja. La fórmula también te puede ayudar a ganar una comprensión importante con el fin de ayudar mejor a tus clientes y que puedas cambiar el mundo de alguien.

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«Todas las modas vienen, se van y vuelven» – El apocalipsis de los centros comerciales: los centros comerciales y grandes cadenas de la periferia trabajan para contener la enorme crisis que se avecina en el sector. #CentrosComerciales #Retail #EdEconomiaDigital #CatSegurosNoticias #Noticias #Economia #Finanzas #Mercados @CatSeguros


CentrosComerciales20181227


LA NOTICIA (Enlace al artículo original).

Los centros comerciales se preparan para una crisis de consecuencias temibles. Estados Unidos, el país que creó y multiplicó el concepto de centros comerciales, está comenzando a enterrar este modelo de negocio. El fenómeno se extiende, ya que en España y en el conjunto de Europa comienzan a sentirse los primeros síntomas. Las grandes superficies, en especial las del extrarradio, se preparan para lo que podría convertirse en el tsunami del retail.

El año pasado, cuando los medios de Estados Unidos comenzaron a hablar sobre «el apocalipsis de los centros comerciales», altos directivos del sector consideraron que se trataba de alarmismo y aseguraron que el retail estadounidense gozaba de buena salud. Nada más lejos. En 2017, cerraron unas 550 tiendas de grandes cadenas en Estados Unidos como SearsMacys y JC Penny. Este año, se prevé que habrán cerrado una cifra de casi 4.000.

El virus nació en EEUU pero se expande

La explicación detrás de esta crisis está en la compra online, que amenaza con dar sepultura a los mastodónticos centros comerciales diseñados para fomentar el consumo de la clase media. Hoy, buena parte de esos compradores usan Amazon y otras webs de compras.

Las cifras son elocuentes: Toys R Us cerró más de 700 tiendas en el país; la cadena de farmacia Wallgreens echó la persiana a 600 centros; la firma de moda Ann Taylor clausuró 500 tiendas; la cadena de bebidas Teavana acabó con la actividad de 380 establecimientos; y la cadena de electrodomésticos Best Buy —una especie de Media Markt estadounidense— puso fin a 250 comercios.

Los consultores inmobiliarios de superficies comerciales prevén cierres de, al menos, 300 centros comerciales más en breve en el país norteamericano. Enormes moles de cemento antes atiborradas de compradores ahora son centros fantasmagóricos, aptos para localizaciones de cualquier película de terror.

Europa echa el freno

La crisis de los centros comerciales en Estados Unidos no tiene parangón en la historia y los primeros síntomas de una enfermedad que se extiende ya ha llegado a Europa, donde se han frenado las construcción de nuevos centros comerciales en Reino Unido y en el resto de Europa.

En Reino Unido, las tiendas de moda han sufrido una sucesión de colapsos: la tienda de moda East, los zapatos Shoon y los fabricantes de camas y colchones Warren Evans Feather & Black. Amazon semejantes fueron la puntilla de todos. Los consultores inmobiliarios calculan que el 20% de las tiendas de ese país comenzarán a cerrar y comienzan a proliferar las tiendas vacías de los centros comerciales.

En Alemania, un centro comercial en la ciudad de Osnabrück construyó una playa artificial con olas para el surf para disparar las visitas al centro. Las tiendas de deporte también crearon espacios para juegos y la fórmula parece dar resultados.

El epicentro del apocalipsis

“El mayor peligro del fenómeno del apocalipsis del retail se encuentra en el extrarradio, en las grandes tiendas y centros comerciales alejados del centro de la ciudad. Por eso, tiendas como Ikea y Media Markt, con fuerte presencia en el extrarradio, ahora están abriendo tiendas en el centro de las ciudades”, explica Jorge Ponce, ejecutivo del estudio de arquitectura pionero en desarrollos urbanísticos e inteligentes Broadway Malyan’s.

Los centros comerciales de las afueras de las grandes ciudades comienzan a tener dificultades para mantener todos sus locales en funcionamiento. Las tiendas de Inditex se están mudando de forma paulatina a establecimientos cada vez mejor ubicados en las ciudades. Se cierran tiendas en los centros comerciales para abrir flagship en las principales calles y avenidas.


LA FUENTE de la Noticia:

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 8:30 a. m. on vie., dic. 07, 2018:
Los modelos de distribución pasan: los drugstores tuvieron su época. Ahora se junta otra cosa: la capacidad de compra es la que es, el crédito llega hasta donde llega y el tiempo es limitado. https://t.co/thgtGFmEBi
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1070943676883443712?s=03)


EL COMENTARIO por @CatSeguros ©® LNC.

Las modas son como las acordeones: en la misma forma que se estiran, para seguir existiendo deberán encogerse.

Lo que en su momento, hace 3- 4 décadas, significaba aquella modernidad por la que desplazarse al extra-radio de las poblaciones para acudir a los Centros Comerciales; actualmente, parece que nuestros jóvenes reivindican aquel carácter de «barrio» para realizar sus compras y ocio.

Quizás sea verdad aquella afirmación que nuestros mayores hacían cuando eramos pequeños:

«Todas las modas vienen, se van y vuelven»


 

La OCDE insiste en que hay que reformar el sistema de pensiones en España para evitar «una generación de viejos pobres». #ElEconomista_es #OCDE #Pensiones #PIB #Deficit #España #Economia #Finanzas #Politica #Ahorro #Autonomos #Asalariados @CatSeguros #CatSegurosInforma


Los 3 puntos clave de la noticia:
  • Hace 60 años en España la gente «se jubilaba a los 60 y moría a los 65 años»
  • «La subida del salario mínimo en Alemania no destruyó ni un solo empleo»
  • Un déficit del 2,1% no hará «descarrilar» a España: crecerá aun sin PGE

SecretarioGeneralOCDE20181213
El secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Ángel Gurría.

La NOTICIA (enlace al artículo original): El secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), Ángel Gurría, alertaba hoy durante su intervención en un desayuno informativo organizado por Nueva Economía Fórum sobre la sostenibilidad de las pensiones. Advierte que «se corre el riesgo de que en el futuro haya una «generación de viejos pobres». Y cree que Europa no puede permitirse algo así. Por eso insiste en la necesidad de reformar el sistema de pensiones, de forma que las medidas se dirijan a la «expectativa de vida», y no a la edad concreta de jubilación que, ha recordado, en algunos países es hasta ilegal.

La OCDE insiste en que España debe subir el IVA y en vincular la edad de jubilación a la esperanza de vida

La OCDE insiste en vincular la edad de jubilación a la esperanza de vida


  En esta línea, ha avisado de las «terribles presiones» a las que están sometidas las pensiones, como el aumento de la esperanza de vida o las dificultades de los fondos de inversión de obtener rentabilidad para sus inversiones en un contexto de tipos bajos de interés. También ha recordado que el sistema de pensiones español se configuró hace 60 años cuando la gente «se jubilaba a los 60 y moría a los 65 años», mientras que ahora fallece a los 85 años y lleva a una situación económica «insostenible». Por ello, ve «absolutamente indispensable» el Pacto de Toledo y ha mostrado la disposición de la OCDE a compartir sus estudios y proyecciones sobre el sistema para hallar soluciones.

Sobre la subida del salario mínimo

Sobre el aumento del Salario Mínimo a 900 euros en 2019 previsto por el Gobierno, Gurría ha defendido que debe situarse entre el 50% y el 60% de los salarios medios, porque de otra manera se generan desincentivos a la creación de empleo. A este respecto, ha apostillado que apoyó el aumento del salario mínimo en Alemania y, una vez efectuado, se comprobó que «no se perdió ni un empleo», tras recordar que la subida del 22% prevista por el Gobierno español era un ajuste «necesario» que «no va a ocurrir todos los años».

La OCDE cree que un déficit del 2,1% no hará «descarrilar» a España, que seguirá creciendo aunque no haya Presupuestos

El secretario general de la OCDE, también ha destacado hoy que España «está navegando mejor» en la ralentización de la economía en Europa y en otros países del mundo y que le va «bien» porque crea medio millón de empleos al año y ha reducido notablemente su déficit en los últimos ejercicios, por lo que cree que España «no va a descarrilar» si el objetivo de déficit se desvía al 2,1% en 2019 como prevé Bruselas y que «seguirá adelante» si no hay Presupuestos. Así lo ha señalado Gurría justo después de que su organización redujese el pasado miércoles sus previsiones de crecimiento para España en dos décimas, hasta el 2,6% para este año, y al 2,2% para 2019.
La OCDE empeora sus previsiones de PIB y déficit para España aunque ve un crecimiento fuerte aún

La OCDE empeora sus previsiones de PIB y déficit para España

Gurría ha querido minimizar la rebaja de previsiones, ya que la economía española se ve impactada por la ralentización de la economía internacional, en un contexto además en el que la OCDE ha rebajado en cinco décimas su previsión de crecimiento para el mundo, hasta el 3,5%, y en cuatro décimas la de Europa. «España tiene que tener impacto de la ralentización del comercio y de la economía mundial porque está inserta en Europa y en el mundo, tiene que tener algún impacto», ha apuntado Gurría, quien, no obstante, ha aseverado que «le están yendo mejor las cosas», ya que crea medio millón de empleos al año y ha reducido su tasa de paro del 28% al 14%. En cuanto al déficit público, ha valorado que el debate se centre en si el próximo año España registrará un desajuste del 1,8% o del 2,1% , ya que hace apenas seis años presentaba una nivel del 10,5% del PIB. «Nos estamos rasgando las vestiduras por una revisión de dos décimas, que es menor», afirmó Gurría, que ha sido presentado en el acto por la ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño, con quien ha compartido la importancia de conseguir un crecimiento «inclusivo» y reducir el desempleo, que sigue siendo «muy alto», con otro «inaceptablemente alto» porcentaje de contratos temporales. Respecto a la deuda pública, ha señalado que el nivel del 98% del PIB que presenta España se sitúa «en el promedio de los países de la OCDE», si bien cree que en el caso de España los mercados «tienen mucha menos paciencia y tolerancia». Para Gurría, los supuestos del Gobierno recogidos en el plan presupuestario son «razonables», por lo que pide dar «espacio» al Gobierno para plantear su proyecto económico, aunque ha avisado que el organismo hará los «apuntes necesarios» si es necesario. Además, sobre los Presupuestos de 2019, ha apuntado que las cuentas públicas se hacen «para ser aprobadas, no para generar debates», si bien ha opinado que aunque su aprobación es «importante», su ausencia no es algo que vaya a paralizar la economía, ya que «los empresarios siguen funcionando» y «el país sigue adelante».

«Sin descuidar lo social»

Además, Gurría ha defendido que el Gobierno no puede dedicarse solo a bajar el déficit y la deuda, sino que «tiene que tener una consideración equilibrada en términos de ir acompañando esfuerzos para tener equilibrios entre unas mejores finanzas públicas y la estabilidad social», ya que «no hay que descuidar lo social», coincidiendo así con las directrices básicas de la política económica del Ejecutivo. De hecho, Calviño ha remarcado la necesidad de un crecimiento «inclusivo» y ha aseverado que la agenda de la OCDE coincide «absolutamente» con las prioridades políticas del Gobierno a la hora de conseguir un crecimiento «justo» y «sostenible» a nivel económico, social y medioambiental. Calviño ha abogado por impulsar el crecimiento a través de la modernización del sistema productivo, para lo que ha asegurado que en el Gobierno están «dispuestos» a abordar reformas sostenibles. El Ejecutivo, ha añadido, trabaja en una triple vertiente que pasa por la disciplina presupuestaria, las políticas sociales y una agenda de reformas estructurales en materia de educación, transición energética y revolución digital. Pese a las coincidencias con el Gobierno, Gurría ha puntualizado que no significa «autocomplacencia», sino «una palmada a la espalda cinco segundos» y «a trabajar», por lo que ha subrayado que España debe hacer su «propio esfuerzo» para reducir el déficit, invertir más en I+D desde el ámbito público y privado, y destinar más recursos a la formación de trabajadores, así como aumentar su productividad y «revisar el tema bancario».
FUENTE y comentario (vía Santiago Niño Becerra @sninobecerra):

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 5:36 p. m. on mar., nov. 27, 2018: ¡Pobres viejos! La única vía posible para amortiguar el golpe es la persecución del fraude fiscal, y de eso ninguno de esos organismos dice ni pío. (https://twitter.com/sninobecerra/status/1067457180184576001?s=03)

 
Importante para el lector (#Consejos por @CatSeguros by ©® LNC): Procúrese la disponibilidad de un dinero adicional para su jubilación: lo más probable es que el Estado le diga que «no hay suficiente dinero en las Arcas del Estado y de la Seguridad Social para pagarle una pensión del 100% como le correspondería». Si llega ese momento, lamentará no haber hecho caso de esta noticia y de nuestros consejos. Le informamos de cómo alcanzar ese «dinero adicional para su jubilación» aquí:


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Dormirse y siniestrar el coche de empresa no es motivo de despido. #Noticias #CocheDeEmpresa #Siniestros #Despidos #Trabajo #Empresas #Pyme #Seguros #TribunalSupremo #Jurisprudencia #Legal @CatSeguros #CatSegurosInforma


Saltarse una norma de tráfico o dar positivo sí conllevaría responsabilidad.


DormirseSiniestroAuto20181204Alamy.

El Tribunal Superior de Justicia de Navarra (TSJ) establece que quedarse dormido al volante y siniestrar el coche de la empresa no es motivo de despido. La sentencia, de 17 de mayo de 2018, subraya que la culpabilidad o negligencia a efectos del despido se establece exclusivamente cuando el accidente se produce bajo los efectos del alcohol o con infracción reglamentaria de las normas de tráfico o del mantenimiento y cuidado del vehículo. «Quedarse dormido al volante no cabe considerarse en sí mismo un acto imprudente, dada la hora en que se acredita el accidente», señala el TSJ navarro. El accidente se produjo a las 13 horas. «No consta tampoco una situación objetiva que revele que el actor debió prever su somnolencia, o que la somnolencia fuera buscada y causada por el propio trabajador», añade el fallo. El magistrado Álvarez Caperochipi, ponente de la sentencia, asegura que «en un acto inconsciente y fortuito, como es quedarse dormido durante la conducción, es difícil encontrar el elemento de antijuridicidad propio de un acto consciente y voluntario, que define la culpa». A su juicio, «ni aún en su grado de negligencia, como acto previsible que debió ser advertido y evitado». El TSJ de Navarra recuerda que el despido disciplinario exige la prueba plena de una acción u omisión del trabajador que sea grave, culpable y tipificada por la normativa laboral. «Estos requisitos han de ponderarse de forma particularizada todos los aspectos subjetivos y objetivos concurrentes, teniendo en cuenta los antecedentes y circunstancias coetáneas que definen la relación laboral como una relación continuada en el tiempo», apunta la sentencia.

«Es un acto inconsciente y fortuito, que no pudo ser advertido y evitado», dice el fallo

Según ha declarado el Tribunal Supremo en su jurisprudencia, el enjuiciamiento del despido disciplinario debe abordarse de forma gradualista, buscando la necesaria proporción entre la infracción y la sanción, y aplicando un criterio individualizado que valore las peculiaridades de cada caso concreto. Por ello, el TSJ invoca esta doctrina y rechaza que el trabajador tenga responsabilidad en el accidente. «En materia de accidentes de automóvil hay una reiterada jurisprudencia que lo considera un acto fortuito ligado al riesgo inherente a la conducción», señala la sentencia. Además, el Tribunal Superior de Justicia de Navarra establece que, en estos casos, la prueba de la negligencia recae en la empresa, como en todo supuesto de prueba de una culpa, que ha de estar presidido por la presunción de inocencia. En el atestado policial, se concluyó que el trabajador circulaba de manera correcta, sin exceso de velocidad y sin haber consumido alcohol.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/AboGuzmanCubero/status/1069863823866294274?s=03)


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Contracción del comercio en el G20 La OCDE constata una contracción del comercio internacional de mercancías en el G20 en el segundo trimestre de 2018 tras ocho trimestres de crecimiento. #G20 #OCDE #CreditoYCaucion #ComercioInternacional #Transportes #Noticias #CatSeguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias


ContraccionDelComercioInternacional20181201
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ha constatado la contracción en el segundo trimestre de 2018 del comercio internacional de mercancías del G20, desestacionalizado y expresado en dólares estadounidenses, tras ocho trimestres consecutivos de crecimiento. Las exportaciones del G20 disminuyeron en un 0,6% y las importaciones en un 0,9%. De acuerdo con las cifras del organismo internacional, las mayores caídas de las exportaciones se registraron en Argentina (-20%), Brasil (-9,0%) y Reino Unido (-6,9%). Las importaciones se contrajeron significativamente en Turquía (-9,4%) y Brasil (-6,5%). La contracción generalizada en el comercio internacional de mercancías puede explicarse en parte por la significativa depreciación de monedas como el peso argentino, la lira turca y el real brasileño, efectos parcialmente compensados por el aumento en los precios del petróleo.

(Enlace al artículo original)


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Empresas europeas que eligen IBM para blockchain. #IBM #Blockchain #Empresas #Pymes #Autonomos #Economia #Negocios #Industria #Comercio @CatSeguros #CatSegurosNoticias

Blockchain20181129_00
IBM tiene múltiples proyectos en marcha con empresas europeas, como Telefónica , Valenciaport, Carrefour (Food Trust) y el Banco Central de Azerbaiyán. Las empresas están explotando el conocimiento de IBM para innovar alrededor de blockchain, con una progresión constante desde la investigación de proyectos hasta la prueba de concepto y la producción. Blockchain20181129_01 
Andrew Darley, líder de plataforma de IBM Blockchain, Europa
  » Desde grandes empresas hasta nuevas empresas, en múltiples industrias, las empresas de toda Europa están seleccionando IBM Blockchain «, dijo Andrew Darley, Líder de Plataforma de IBM Blockchain, Europa. “ Los clientes se sienten atraídos por la preparación para la producción de la Plataforma IBM Blockchain, lo que les permite ejecutar redes altamente seguras en cualquier entorno de su elección, localmente, a través de IBM Cloud o un número cada vez mayor de otros proveedores de la nube de la industria. 

Atributos de blockchain

Como Enterprise Times ha comentado anteriormente , los atributos de la exitosa tecnología blockchain se adaptan a las grandes redes de socios dispares. La tecnología de libro mayor distribuido, blockchain, establece un registro compartido e inmutable de todas las transacciones que tienen lugar dentro de dicha red. Con el acceso controlado a través de partes autorizadas, los datos compartidos y de confianza pueden estar disponibles en tiempo real. Al aplicar blockchain a los procesos de negocios, son posibles nuevas formas de comando y consentimiento. A menudo estos cambian el flujo de información:
  • permitiendo a múltiples socios colaborar
  • Establecer una única vista compartida de una transacción.
  • Funcionando sin comprometer detalles, privacidad o confidencialidad.

El enfoque de IBM

Un sello distintivo del enfoque de IBM para blockchain es su capacidad declarada para convocar a amplios grupos de participantes de la red para adoptar un enfoque de plataforma colaborativa para la adopción de blockchain. Luego, los participantes aprovechan la oportunidad para forjar una mayor confianza y transparencia mediante el uso de blockchains. Esto se aplica a una variedad de industrias y oportunidades, por ejemplo para:
  • Mejorar la conciliación de las tarifas de roaming de telefonía móvil internacional.
  • Identidades digitales seguras para los ciudadanos.
  • Cumplir con las nuevas directivas bancarias europeas sobre comunicaciones al cliente.
  • entregar confianza en los alimentos (Food Trust).
La experiencia de IBM está disponible en toda Europa de varias maneras:
  • a nivel de investigación de los centros de investigación IBM en Zurich y Dublín (que se centran en criptografía, innovaciones en IA, mantenimiento preventivo industrial y en imágenes ópticas para ayudar a demostrar la identidad y autenticidad del objeto así como en la detección de anomalías) y apoyar el mantenimiento preventivo en entornos industriales. ambientes)
  • en IBM Client Innovation Centers – en París, Niza y Gronningen
  • en un centro de soluciones industriales – en Montpellier
  • dentro del centro de la nube de la red de IBM Food Trust – en Frankfurt
  • de IBM Client Centers y Blockchain Garages – en Londres y Böblingen
  • en el Watson IoT Center – en Munich.
De diferentes maneras apropiadas para el alcance de un proyecto de blockchain, los clientes europeos de IBM pueden explorar la convergencia si blockchain ofrece posibilidades con:
  • La automatización de los procesos de negocio.
  • ventaja competitiva
  • nuevos modelos de negocio
  • el potencial para incorporar datos de punto final y sensor para activar contratos inteligentes.

Ejemplos europeos seleccionados I

Los clientes europeos continúan trabajando con IBM para impulsar la innovación de blockchain en sus industrias. Los siguientes son ejemplos seleccionados de la actividad de blockchain. Telefónica e IBM están desarrollando una prueba de concepto (PoC) basada en la tecnología de cadena de bloques de IBM. Esto busca abordar uno de los principales desafíos de los proveedores de servicios de comunicaciones, la gestión del tráfico internacional de llamadas de teléfonos móviles. El proyecto ayuda a resolver la veracidad y la trazabilidad de la información generada por diferentes proveedores de servicios cuando enrutan una llamada internacional. El uso de una red descentralizada proporciona a los miembros participantes:
  • acceso seguro
  • visibilidad del comportamiento fraudulento
  • una reducción en las discrepancias entre la información registrada por cada proveedor.
El Banco Central de la República de Azerbaiyán e IBM están desarrollando un sistema de identificación digital basado en tejido Hyperledger. Esto verificará la confiabilidad del documento relacionado con individuos y entidades legales para su uso con bancos, proveedores de crédito y organizaciones similares. El nuevo sistema simplificará y automatizará KYC (Conozca a su cliente) y estará disponible para el uso tanto de clientes como de organizaciones crediticias que sirven a ciudadanos de Azerbaiyán. La cooperativa finlandesa minorista S-Group está probando su solución ‘Pike-perch’. Basado en la tecnología de cadena de bloques de IBM, esto es parte de una estrategia de grupo para mejorar las experiencias de los clientes: los clientes finlandeses pueden rastrear un filete de lucio o posarse en las aguas dulces de su hogar al:
  • utilizando un código QR en el paquete de ‘ Kotimaista-kuhafile ‘
  • iniciando sesión en un sitio web de seguimiento.

Ejemplos europeos seleccionados II

PKO Bank Polski ha implementado una plataforma ‘medium medium’ basada en blockchain construida con KIR (Krajowa Izba Rozliczeniowa, la cámara de compensación automatizada polaca) en asociación con IBM y Accenture. El objetivo es ayudar al Banco a cumplir con la Directiva de Servicios de Pago de la Unión Europea relacionada con la comunicación con el cliente. Ahora el Banco envía documentos y comunicaciones de los clientes de forma digital a más de 5 millones de clientes con los maestros de manera inmutable en un repositorio seguro basado en blockchain. El Depósito Central de Valores de Polonia (Krajowy Depozyt Papierow Wartosciowych, KDPW) ha implementado una solución eVoting diseñada para fomentar una mayor participación de los minoristas en sus Reuniones Generales Anuales (AGM). El objetivo es garantizar la transparencia a los reguladores sobre el historial de las agendas de la Junta General y los resultados de la votación. El desarrollador de software de inicio Comgo.io, con el apoyo de IBM, está digitalizando todo el proceso de donación y gasto para las organizaciones no gubernamentales (ONG) que utilizan Hyperledger Fabric. Los donantes de ONG pueden ver en tiempo real el dinero que ya se ha gastado y las actividades apoyadas. Por ejemplo, cuando los trabajadores de la caridad en India compran productos de higiene para los niños de la calle, el pago se puede rastrear en un teléfono móvil y se escribe en el blockchain. Esto permite a los participantes de la red aprobados ver las transacciones y la verificación de las ONG de que los niños recibieron los productos. Comgo.io está implementando la aplicación con 7 ONG: Fundación Recover; Orden de Malta; Fundación Exit; Farmacéuticos sin fronteras; KUBUKA; Será un empresario sin hogar. Gran parte de este impulso europeo es atribuible a la facilidad de acceso a IBM Blockchain Platform, la naturaleza abierta del marco de la cadena de bloques Hyperledger Fabric de la Fundación Linux y la profundidad de la inversión de IBM en la cadena de bloques en tecnología y experiencia.

Enterprise Times: ¿Qué significa esto?

A IBM le gusta afirmar que es uno de los proveedores líderes de blockchain , y no está reduciendo su participación en blockchain. Los ejemplos anteriores muestran una amplia participación europea (aunque faltan proyectos importantes del Reino Unido, Francia y Alemania). Dicho esto, la profundidad de la investigación en la empresa, así como la experiencia técnica y comercial, es evidente, al igual que su contribución de código de fuente abierta a empresas como Linux Foundation / Hyperledger. Quizás más interesante sea la accesibilidad a blockchain para empresas que deseen obtener más información. Lo relevante aquí es la disponibilidad de IBM Blockchain Starter Plan en IBM Cloud, comenzando en c. 500 € al mes. Esto permite a los desarrolladores, nuevas empresas y empresas crear pruebas de concepto de blockchain de forma rápida y asequible: con una experiencia de desarrollo de cadena de bloques de extremo a extremo
  • dentro de un entorno de prueba seguro
  • a través del acceso a un conjunto de herramientas educativas, módulos y aprovisionamiento de redes con un solo clic.
Sin embargo, dos aspectos de la discusión sobre la participación del Banco Central de Azerbaiyán plantean cuestiones. ¿El trivial es si Azerbaiyán está o no en Europa? El más desafiante involucra a este banco que busca a KYC en un país que no se conoce por la pureza de sus procesos comerciales o su sistema bancario (consulte la supuesta participación de OCCPR / Transparency International o Danske Bank Estonia ). Parece que Azerbaiyán podría hacer con KYC basado en blockchain inmutable.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/andrewfunkspain/status/1062766752965255168?s=03)


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Las aseguradoras aumentan un 2,8% el #ahorro gestionado en los nueve primeros meses, según los #datos dados a conocer por @UNESPA. #Ahorros #PlanesDePensiones #Rentas #RentasVitalicias #Noticias #Seguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias


AhorroAseguradoras20181126

Las aseguradoras gestionaban al cierre del tercer trimestre del año 230.931 millones de euros de ahorro de sus clientes, cifra que representa un aumento interanual del 2,76%.


De esa cantidad, 187.671 millones corresponden a seguros de Vida (un 2,99% más) y los restantes 43.260 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones gestionado por compañías de seguros, importe que crece un 1,78%, según las cifras recopiladas por ICEA y dadas a conocer ayer por UNESPA. El importe acumulado en seguros individuales de Ahorro/Jubilación queda en 146.532 millones, un 4,3% más. El componente colectivo, por el contrario, reduce un 2,7% las provisiones técnicas, hasta 34.805 millones. Por modalidad de seguros, las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado, al acumular unas provisiones técnicas de 88.173 millones, un 1,72% más que un año atrás. Por su parte, los SIALP movían al acabar el tercer trimestre 3.616 millones, tras crecer un 31,24% en tasa interanual. UNESPA destaca también la evolución de los PIAS, que suman 13.097 millones gestionados, un 11,43% más. Mientras, los capitales diferidos anotan un alza del 2,42% y acumulan 49.653 millones de euros. En todo caso, el crecimiento más destacado (+64%) es el experimentado por las rentas vitalicias constituidas con el dinero logrado con la venta de algún elemento patrimonial. En el lado negativo, baja el ahorro gestionado en PPA (-2,4% en tasa interanual) y seguros vinculados a activos (-2,5%).


(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/Inese_seguros/status/1060484547907936256?s=03)


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¿Puede el CEO de Tesla, Elon Musk, sobrevivir a los cargos de la SEC? 3 factores clave a tener en cuenta. #Tesla #TopWealThtactics #ElonMusk #ComisionDeBolsaYValores #SEC #Empresas #Industria #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


ElonMusk20181122


El papel de Elon Musk como CEO y presidente de Tesla está repentinamente en riesgo.

La Comisión de Bolsa y Valores dice que el jefe de Tesla debe ser reemplazado de su cargo después de que él declaró públicamente el mes pasado que tenía “fondos asegurados” para privatizar la compañía de vehículos eléctricos a pesar de no tener un acuerdo sólido.

La agencia demandó a Musk el jueves, solicitando a un juez federal que imponga multas y obligue a Musk a ser reemplazado, no solo de Tesla, sino también de la membresía del liderazgo o la junta directiva de cualquier empresa que cotice en bolsa.

Musk se defendió diciendo que “la integridad es el valor más importante en mi vida y los hechos demostrarán que nunca los comprometí de ninguna manera”.

¿Podrá sobrevivir esta tormenta y permanecer en su cargo de liderazgo?

Aquí hay cinco factores clave a tener en cuenta:

1.) ¿La tolerancia al riesgo evitará que Musk se deje?

Musk está dispuesto a correr riesgos, ya que ha vertido la riqueza que acumuló de la cofinanciación de PayPal en Tesla y luego apostando repetidamente a la compañía en productos individuales como el sedán ultra lujoso Model S.

The Wall Street Journal informó que Musk, en el último segundo, canceló un acuerdo con la SEC, previniendo los cargos por fraude de valores.

“No me parece que la SEC esté lista para irse a la lona”, dijo Carl Tobias, profesor de derecho comercial de la Universidad de Richmond. Pero Musk está “jugando con fuego porque pueden forzarlo. Si un juez acepta, es otro asunto”.

Musk siempre ha sostenido que él cree que el sistema de justicia de los Estados Unidos es extremadamente justo y casi siempre es certero. Él articuló esta opinión recientemente en una entrevista de podcast con el comediante Joe Rogan hace varias semanas.

¿Está dispuesto a arriesgar su carrera en esa creencia?

2.) ¿Fueron sus declaraciones probablemente falsas?

Musk insistió, poco después de hacer sus declaraciones originales, que el fondo soberano de riqueza de Arabia Saudita había ofrecido financiar el trato. Pero la SEC dijo que no existían términos de acuerdo.

Si Musk honestamente creía que los detalles reales eran insignificantes, ¿eso realmente importa?

“Si pudiera convencer a un jurado de que ‘mire, soy un inventor, no soy un hombre de finanzas, yo tomé estas discusiones pensando que el acuerdo estaba cerrado (exceptuando) la letra pequeña’, tal vez le creerían y él ganaría“, dijo la antigua encargada de cumplimiento de la SEC, Alma Angotti, que ahora se desempeña como directora ejecutiva de riesgo y cumplimiento en Navigant Consulting.

Pero la SEC también puede seguir una ruta alternativa: probar que Musk fue completamente imprudente con sus tweets.

Otro factor: La aversión bien documentada de Musk a los vendedores, que apuestan contra las acciones de Tesla, podría calificar como un motivo para engañar al mercado, dijo Angotti.

Eso hace que sea “más difícil argumentar que fue solo un error o un poco exagerado”, dijo.

3.) ¿A la SEC le importa que su partida perjudique a los inversores?

Dado que muchos fanáticos de Tesla aman a la compañía debido al liderazgo de Musk, su salida sería ampliamente vista como un duro golpe para el futuro de la compañía.

La SEC, cuya misión es proteger a los inversores, puede no ser capaz de ignorar el hecho de que los inversores de Tesla podrían verse perjudicados si realmente lo expulsan.

“Es algo que consideran y considerarían”, dijo Angotti. “Pero tienen que equilibrar” esa consideración con la posibilidad de que el acusado pueda volver a hacerlo.

Además, la agencia reguladora de Wall Street podría argumentar que debe tomar medidas enérgicas contra Musk por el bien de otras compañías que siguen las reglas. La agencia también podría argumentar que los inversores de Tesla se arriesgaron apostando a un CEO volátil y deben aceptar las consecuencias.


(Enlace al artículo original)


Artículo relacionado:

Elon Musk acepta renunciar como presidente de Tesla en acuerdo con la Comisión de Valores.


 

‘Corporate venturing’, la apuesta de las grandes empresas por el emprendimiento. #CorporateVenturing #EmprendimientoCorporativo #Emprendedores #Emprendimiento #Empresas #Autonomos #Pymes #Startups #MejoraContinua #Competitividad


CorporateVenturing20181121


La transformación digital avanza a una velocidad en la que llegar a tiempo a las nuevas tendencias y adivinar cuáles lo serán en el futuro es una carrera de fondo para las grandes compañías con el objetivo de alcanzar la meta antes de que se haya convertido en pasado y, por tanto, pierdan competitividad. 

La agilidad con la que se mueven los emprendedores y las startups españolas, despojadas de las estructuras pesadas de una gran empresa, las convierten en punteras en nuevas formas de hacer y talento que en ocasiones adelantan los pasos de los negocios tradicionales. En España los emprendedores crecen, ya son el 6,2% del tejido empresarial del país, un 20% más que un año antes, y el número de startups ya suma más de 3.200, según los últimos datos aportados por el estudio elaborado por la Mobile World Capital en Barcelona.

Lejos de convertirse en una batalla competitiva, las grandes compañías, poseedoras del capital, han transformado su visión y han puesto sus inversiones al servicio de los emprendedores y las startups para avanzar de la mano hacia las tendencias presentes y futuras. El corporate venturing (emprendimiento corporativo), aún embrionario en el país, consiste en colaboraciones de las grandes compañías con estos nuevos protagonistas empresariales para dinamizar su innovación.

Este tipo de alianzas puede ser a través de la compra de nuevas firmas o proyectos punteros o ayudando a su financiación a través de la inversión. La fórmula beneficia a todas las partes de la ecuación y es especialmente ansiada por las compañías emergentes: hasta el 80% de los emprendedores españoles tiene como objetivo lograr un acuerdo con una corporación para impulsar su negocio, según se desprende del último Mapa de Emprendimiento elaborado por Spain Startup-South Summit…


(Seguir leyendo el artículo completo aquí)


(Fuente: https://twitter.com/sninobecerra/status/1059340283475869696?s=03)