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Se acerca el invierno: la NASA advierte de récords de temperaturas bajas en el espacio. La agencia espacial estadounidense advirtió de la posible llegada de una «era espacial de frío récord», si se mantienen las tendencias observadas actualmente. #NASA #FrioRecord #Ciencia @CatSeguros #CatSegurosInforma


FrioInvierno20181205


 

La agencia espacial estadounidense advirtió de la posible llegada de una «era espacial de frío récord», si se mantienen las tendencias observadas actualmente.

La drástica caída en la actividad de las manchas solares podría resultar en una mini era de hielo en el espacio en los próximos meses, apunta un estudio liderado por el astrónomo Martin Mlynczak del Centro de investigación de Langley (EEUU) de la NASA.

«Vemos una tendencia de enfriamiento. Muy por encima de la superficie de la Tierra, cerca del borde del espacio, nuestra atmósfera está perdiendo energía térmica. Si las tendencias actuales continúan, pronto podrían establecer una era espacial de frío récord», detalló Mlynczak citado por Space Weather.

Los datos analizados provienen del instrumento SABER de la NASA. El aparato monitorea las emisiones infrarrojas de dióxido de carbono y de óxido nítrico, dos sustancias que desempeñan un papel clave en el balance energético del aire de 100 a 300 kilómetros sobre la superficie de nuestro planeta. Al medir el brillo infrarrojo de estas moléculas, el SABER puede evaluar el estado térmico del gas en la termosfera, la parte superior de la atmósfera.»La termosfera siempre se enfría durante el mínimo solar. Esta es una de las formas más importantes en que el ciclo solar afecta a nuestro planeta», explicó Mlynczak.

Cuando la termosfera se enfría, se encoge, disminuyendo el radio de la atmósfera de la Tierra. Esta contracción disminuye la resistencia aerodinámica de los satélites en órbita terrestre baja, prolongando sus vidas, lo que es algo bueno. Sin embargo, también retrasa la descomposición natural de la basura espacial, lo que resulta en su acumulación alrededor de la Tierra.

Para acompañar lo que está sucediendo en la termosfera, Mlynczak y sus colegas crearon el Índice de Climático de la Termosfera —TCI, por sus siglas en inglés—. A medida que el 2018 llega a su fin, el TCI se acerca a establecer un récord de frío.

«No hemos llegado a eso todavía, pero podría suceder en cuestión de meses», subrayó Mlynczak.


(Enlace al artículo completo)


(FUENTE: https://mundo.sputniknews.com/amp/espacio/201811181083508930-nada-advierte-de-llegada-de-era-espacial-de-frio-record/?__twitter_impression=true)


 

Cerca de 5.000 fallos en un año en España: la realidad silenciada de los implantes médicos. Dispositivos que mejoran la vida de millones de personas a nivel global tienen también unas consecuencias poco conocidas para los pacientes, que se sienten como cobayas en manos de la industria. #ImplantesMedicos #Salud #Ciencia #Seguros #Noticias #Tecnologia #ElConfidencial


Cobayas20181205
Imágenes y animación: El Confidencial

A Alexia le implantaron una prótesis de cadera cuando ya estaba prohibida en las antípodas de España. A Raquel, cuando decía que un muelle colocado en su útero le causaba sangrados enormes, la tachaban de loca. A Marta tuvieron que cortarle ocho centímetros del fémur para cambiar un trozo de su implante. Francisca ya no puede caminar después de que le quitaran por segunda vez una prótesis de rodilla caducada. Fran ha perdido el trabajo por las consecuencias de una operación que habría tenido que cambiarle la vida. Celia pasó de la miopía a la ceguera después de que le implantaran una lentilla permanente para mejorar su vista.

Los implantes médicos mejoran la vida de las personas, y las salvan en muchos casos. Los fabricantes alegan que la recuperación de la salud de los pacientes sobrepasa con creces los posibles errores y fallos. Pero también es cierto que estos mismos laboratorios han tenido que pagar millones de euros en todo el mundo por los daños producidos por sus productos a pacientes que han visto empeorada su salud. Ante la pasividad de legisladores y reguladores nacionales e internacionales, una industria que mejora la vida de millones de personas a nivel global provoca también unas consecuencias poco conocidas.

Tras un año de trabajo, una investigación mundial de 59 medios internacionales (El Confidencial y La Sexta en España) coordinada por el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ) permite mostrar que los fallos de los implantes médicos son más habituales de lo que deberían. ‘The Implant Files’ ha recopilado al menos 5,47 millones de incidentes adversos en todo el mundo entre 2008 y 2017. O lo que es lo mismo: 1.500 fallos notificados cada día. En España, esta cifra asciende a 25.000 incidentes en la última década, casi ocho por día. Estos casos conflictivos se registran cuando esos dispositivos y otros productos médicos, a la vanguardia de la tecnología sanitaria, han supuesto un problema importante para la salud del paciente.

A lo largo de la última década, más de 82.000 personas de los cinco continentes han fallecido y 1,7 millones han sido víctimas del defectuoso funcionamiento de implantes médicos, de acuerdo a un análisis exclusivo de los datos del organismo que vigila el sector en Estados Unidos, la FDA, y que recoge información de distintos países. Y la tendencia es al alza, igual que en el resto de países europeos.

En un mercado global donde las multinacionales tecnológicas sanitarias financian ensayos y estudios para probar la ausencia de riesgos asociados a un producto, y donde al mismo tiempo las administraciones públicas apenas ejercen su papel de vigilantes y guardianas del mercado, un implante médico no pasa realmente la prueba del algodón hasta que ya está insertado en el cuerpo del paciente. Solo entonces se puede comprobar si el producto diseñado para mejorar la vida de una persona acaba lográndolo o en cambio se convierte en su mayor pesadilla.

Es la cara oculta de una industria que, teniendo en cuenta solo los datos de Medtronic, el mayor actor mundial del sector, dice mejorar la vida de unos 70 millones de pacientes al año. En España, estas tecnologías se insertan en al menos 300.000 personas cada año…


(FUENTE: https://twitter.com/AboGuzmanCubero/status/1066748236080271360?s=03)


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Uno de cada cuatro contratos firmados en octubre duró menos de una semana. Sólo un 10,8% de los nuevos contratos fueron indefinidos. #ElEconomistaEs #Empleo #EmpleoEnEspaña #ContratosIndefinidos #ContratosTemporales #Autonomos #Economia #Finanzas #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


Empleo20181205

EFE

Uno de cada cuatro contratos firmados en el mes de octubre, en concreto, un 26,8% del total, tuvo una duración de una semana o menos, según los últimos datos del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). El mes de octubre se volvió a caracterizar por el volumen de contratos temporales de muy corta duración, ya que de los 2,2 millones de contratos registrados, 600.533 duraron menos de una semana y 821.754, un máximo de un mes.

De acuerdo con el registro del SEPE, un total de 2.001.129 contratos fueron temporales, lo que suponen casi el 90 % de los 2.243.585 firmados. Por el contrario, solo 242.324, un 10,8% del total, tuvo carácter indefinido, con una mayor firma de contratos fijos entre hombres que entre mujeres (53,6 % frente a 46,4 %).

Pese a ser menos numerosos, los contratos indefinidos crecieron a un mayor ritmo interanual (19,6 %) que los temporales (9,37 %).

Del análisis de los datos del SEPE también se desprende la creciente parcialidad de la contratación temporal, que ha aumentado un 8,12 % anual, y que supone que uno de cada tres contratos firmados en octubre fueron temporales y a jornada parcial.

Sector servicios, líder en contratos temporales.

La mayor parte de los contratos temporales (62,4%) se hicieron en el sector servicios, donde destaca, además, que ha prevalecido la contratación de corta duración. En concreto, de los 1.593.580 contratos firmados en este sector, 641.176 duraron un mes o menos.

Las actividades que mayor número de contratos temporales contabilizaron en octubre fueron la de agricultura, ganadería, caza y servicios (300.997), seguida por los servicios de comidas y bebidas (287.505), el comercio minorista (112.538), los servicios de alojamiento (101.988) y las relacionadas con la educación (98.779).

Durante el mes de octubre fueron las empresas más pequeñas, de hasta 25 trabajadores, las que más contratos realizaron, tanto temporales (937.900) como indefinidos (139.020).

En cuanto al nivel de estudios, casi el 95% de los contratos firmados por los trabajadores sin estudios fueron temporales, mientras que este porcentaje se reduce al 80,4 % para los titulados en segundo o tercer ciclo universitario -licenciados, graduados con máster o doctores-.

Denuncia de los sindicatos.

Otros datos más generales sobre la contratación temporal reflejan que el 81,1 % del total de los contratos firmados en octubre se suscribieron bajo la figura de eventuales por circunstancias de la producción o temporales por obra y servicio. Esta situación lleva años siendo denunciada por los sindicatos, que llaman la atención acerca del incremento del número de contratos temporales y sobre todo de los de muy corta duración y de los firmados a tiempo parcial, ya que según CCOO «apenas se traducen en empleo».

Asimismo, UGT insta al Gobierno a perseguir la contratación temporal y a tiempo parcial injustificadas, al tiempo que advierte de que parte del aumento de la contratación indefinida se debe a la proliferación del contrato para emprendedores.

A este respecto, la secretaria de Estado de Empleo, Yolanda Valdeolivas, anunció a principios de este mes de noviembre que el Gobierno sustituirá este contrato de apoyo a emprendedores por otro más garantista y equilibrado. Con estas medida, junto a la puesta en marcha del Plan Director por un Trabajo Digno, el ministerio que dirige Magdalena Valerio pretende atajar la excesiva temporalidad y parcialidad involuntaria del mercado laboral.


(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/sninobecerra/status/1064542397491761152?s=03)


EL COMENTARIO  by ©® LNC to @CatSeguros:

Con estas evidencias parece complicado confiar en un crecimiento del PIB sostenible, confiar en las Pensiones, confiar en que la recaudación vía impuesto llegue a ser suficiente, confiar en que los Presupuestos del Estado sean representativos de la situación real, confiar en que España podrá ir liberándose de la Deuda, …

Sin embargo, de lo que sí se podemos estar seguros es que la familias (en general, en su mayor porcentaje social) tendrán más difícil superar el mes a mes, aspirar a una vivienda digna, mantener la ilusión de una salida de sus túneles particulares, …

Lo único que está salvando a la sociedad española en estos momentos es la colaboración familiar y personal entre sus individuos.

Esperemos que, de igual modo, sea esa colaboración la que encuentre la solución que, al parecer, quienes nos gobiernan no son capaces de encontrar.


 

Dormirse y siniestrar el coche de empresa no es motivo de despido. #Noticias #CocheDeEmpresa #Siniestros #Despidos #Trabajo #Empresas #Pyme #Seguros #TribunalSupremo #Jurisprudencia #Legal @CatSeguros #CatSegurosInforma


Saltarse una norma de tráfico o dar positivo sí conllevaría responsabilidad.


DormirseSiniestroAuto20181204Alamy.

El Tribunal Superior de Justicia de Navarra (TSJ) establece que quedarse dormido al volante y siniestrar el coche de la empresa no es motivo de despido. La sentencia, de 17 de mayo de 2018, subraya que la culpabilidad o negligencia a efectos del despido se establece exclusivamente cuando el accidente se produce bajo los efectos del alcohol o con infracción reglamentaria de las normas de tráfico o del mantenimiento y cuidado del vehículo. «Quedarse dormido al volante no cabe considerarse en sí mismo un acto imprudente, dada la hora en que se acredita el accidente», señala el TSJ navarro. El accidente se produjo a las 13 horas. «No consta tampoco una situación objetiva que revele que el actor debió prever su somnolencia, o que la somnolencia fuera buscada y causada por el propio trabajador», añade el fallo. El magistrado Álvarez Caperochipi, ponente de la sentencia, asegura que «en un acto inconsciente y fortuito, como es quedarse dormido durante la conducción, es difícil encontrar el elemento de antijuridicidad propio de un acto consciente y voluntario, que define la culpa». A su juicio, «ni aún en su grado de negligencia, como acto previsible que debió ser advertido y evitado». El TSJ de Navarra recuerda que el despido disciplinario exige la prueba plena de una acción u omisión del trabajador que sea grave, culpable y tipificada por la normativa laboral. «Estos requisitos han de ponderarse de forma particularizada todos los aspectos subjetivos y objetivos concurrentes, teniendo en cuenta los antecedentes y circunstancias coetáneas que definen la relación laboral como una relación continuada en el tiempo», apunta la sentencia.

«Es un acto inconsciente y fortuito, que no pudo ser advertido y evitado», dice el fallo

Según ha declarado el Tribunal Supremo en su jurisprudencia, el enjuiciamiento del despido disciplinario debe abordarse de forma gradualista, buscando la necesaria proporción entre la infracción y la sanción, y aplicando un criterio individualizado que valore las peculiaridades de cada caso concreto. Por ello, el TSJ invoca esta doctrina y rechaza que el trabajador tenga responsabilidad en el accidente. «En materia de accidentes de automóvil hay una reiterada jurisprudencia que lo considera un acto fortuito ligado al riesgo inherente a la conducción», señala la sentencia. Además, el Tribunal Superior de Justicia de Navarra establece que, en estos casos, la prueba de la negligencia recae en la empresa, como en todo supuesto de prueba de una culpa, que ha de estar presidido por la presunción de inocencia. En el atestado policial, se concluyó que el trabajador circulaba de manera correcta, sin exceso de velocidad y sin haber consumido alcohol.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/AboGuzmanCubero/status/1069863823866294274?s=03)


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El exceso de oferta y el enfriamiento económico relajan el precio del crudo. #ElPais #Petroleo #Crudo #Economia #Finanzas #PIB. El petróleo ha caído un 22% en seis semanas y Arabia Saudí ha dicho que tomará medidas para tratar de que regrese a los 80 dólares. @CatSeguros #CatSegurosInforma #Noticias #Politica


PrecioDelCrudo20181203

El ministro de Petróleo emiratí, Suhail al Mazrouei (izquierda), y el ministro saudí de Energía e Industria, Khalid Al Falih, en la Conferencia Internacional de Petróleo de Abu Dabi en noviembre. ALI HAIDER (EFE)

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 11:04 a. m. on dom., nov. 18, 2018:
El problema que tienen la mayoría de los productores para recortar la producción radica en que las exportaciones de crudo conforman una parte enorme de su PIB. Es decir, son economías de monoproducto.


LA NOTICIA (Enlace directo al artículo completo).

La euforia del año pasado ha desaparecido. Los petroleros reunidos esta semana en Abu Dabi mostraban un ánimo sombrío por unos precios que en seis semanas han caído un 22%. Arabia Saudí lanzó un órdago al anunciar que haría “todo lo necesario” para equilibrar el mercado, es decir, para impulsar el barril de brent por encima de los 67 dólares actuales. Pero el líder in péctore de la OPEP no las tiene todas consigo. En plena ola de indignación global por el asesinato del periodista Khashoggi, Riad ha topado con la negativa de EE UU y las dudas de Rusia en torno al recorte de producción. El mercado tampoco da buenas noticias. El exceso de oferta y el enfriamiento de la economía internacional anticipan estrecheces para los productores de crudo.

Mientras unos hombres vestidos con kandura —la blanquísima saya omnipresente en los países árabes— bailaban el lunes la danza típica de Abu Dabi en los pasillos de la feria petrolera Adipec, en la sala noble del recinto se congregaban algunos de los personajes más poderosos del mundo del crudo. “El consenso en la OPEP es que hay que hacer todo lo necesario para equilibrar el mercado. Si eso significa recortar la oferta en un millón de barriles al día, lo haremos”, lanzó el ministro de Energía saudí, Khalid al Falih.

El anuncio era importante porque suponía un nuevo giro en la política de los grandes productores: tras anunciar los primeros cortes en la oferta en 2016 —alarmados porque el barril de brent había tocado el suelo de 29 dólares—, los exportadores decidieron el pasado junio abrir el grifo. Pero lo ocurrido estas semanas les obliga a repensar su estrategia.

La tarea de devolver el mercado a un punto que los saudíes encuentren satisfactorio —un barril a 80 dólares— parece ahora un campo de espinas plagado de dificultades económicas y políticas. El resultado de esta batalla tendrá un importante efecto en la economía de países consumidores como España. Para elaborar sus cuentas, el Gobierno de Pedro Sánchez prevé para los dos próximos años un barril de brent en torno a 75 dólares. Todo lo que se aleje de ese entorno supondrá un respiro —si el desvío es a la baja— o un problema añadido —si es al alza— para la economía española.

El panorama es complejo. Intervienen multitud de vectores, algunos empujando en direcciones contrarias. Pero una serie de factores entrelazados explican la tendencia bajista del sector. “Desde octubre se han acumulado hechos —desde el exceso de oferta hasta los permisos concedidos por Estados Unidos a algunos países para que importen crudo iraní, pasando por las subidas de tipos de la Reserva Federal— que explican la creciente debilidad del mercado. Todo esto ha generado un efecto bola de nieve”, resume desde Nueva York Michael Cohen, jefe de mercados de energía en Barclays. Este banco pronostica para 2019 el brent a 72 dólares.

El exceso de oferta y el enfriamiento económico relajan el precio del crudo

Por una parte, influyen los elementos tradicionales de cualquier mercado. La oferta ha subido gracias a la lluvia de petróleo llegada de la revolución del fracking: las existencias de crudo de EE UU crecen en más de 10 millones de barriles. “Está empezando a parecer cada vez más alarmante el resurgimiento de la oferta de los países ajenos a la OPEP, especialmente de EE UU, que añade más presión en la frágil ecuación que teníamos”, aseguró también en Abu Dabi el secretario general de la OPEP, el nigeriano Mohamed Barkindo. No es solo EE UU. Según datos recogidos por Bloomberg, la OPEP y Rusia añadieron al mercado dos millones de barriles al día entre mayo y octubre.

La demanda también muestra señales de agotamiento, fruto del enfriamiento de la economía global, sobre todo en los emergentes, que se enfrentan a crecientes dificultades por las subidas de los tipos de interés y la fortaleza del dólar, que repercute negativamente en un sector ligado inexorablemente al billete verde. Y, para colmo, la amenaza de guerra comercial no hace prever nada bueno sobre la demanda futura.

El último informe de la OPEP pronostica que la demanda de petróleo procedente de los países de este grupo será en 2019 de 31,5 millones de barriles al día, 500.000 menos de lo que el mismo organismo anticipaba solo dos meses atrás; y 1,4 millones menos que ahora. La Agencia Internacional de la Energía es, sin embargo, más optimista aunque no concreta datos.

Al menos tan importantes como el juego de oferta y demanda son los factores políticos. Donald Trump explotó en Twitter a las pocas horas de que los exportadores anunciaran sus planes de recortar la oferta. “Espero que Arabia Saudí y la OPEP no bajen la producción de petróleo. ¡Los precios deben ser mucho más bajos!”, escribió el presidente de EE UU.

Pero ha sido Rusia, el segundo mayor productor de petróleo, el que ha mostrado más a las claras las costuras del plan saudí. Moscú —que no es miembro de la OPEP, pero que en la anterior ola de rebajas en la producción se puso de acuerdo con el cartel de exportadores— no está interesado ahora en nuevos recortes. “La actual situación, y la de los últimos tiempos, con un barril en el entorno de los 70 dólares nos viene perfectamente bien”, dijo el jueves el presidente Vladímir Putin.

“Arabia Saudí va a tener complicado resistir las presiones. El contexto político tras el caso Khashoggi le dificulta enfrentarse a la vez a Rusia y EE UU. Además, se ha dado cuenta de que los precios por encima de 80 dólares destruían demanda, así que tampoco le interesa ir mucho más allá”, resume por teléfono Gonzalo Escribano, del Real Instituto Elcano. Este investigador apuesta por unos precios a medio plazo anclados en la parte baja o media de la franja entre 60 y 80 dólares.

El momento de la verdad

El momento de la verdad llegará el próximo 6 de diciembre, cuando se reúnan en Viena los países de la OPEP. Entonces se verá el resultado de los juegos de equilibrio entre unos y otros. “Con toda probabilidad, recortarán la producción para 2019. La pregunta real no es si habrá cortes o no, sino de qué cuantía”, aventura en un correo electrónico Harry Tchilinguirian, analista jefe de BNP Paribas.

Pedro Miró, consejero delegado de Cepsa —empresa que organizó el viaje a Abu Dabi en el que participó EL PAÍS— admitía desde la capital de Emiratos Árabes Unidos que este año en la feria petrolera no había encontrado el optimismo “desmesurado” de la edición pasada. “El acuerdo de los productores suponía que los rusos pusieran un suelo de precios de 60 dólares y los saudíes un techo de 80. Da la impresión de que el equilibrio estaría en ese entorno”, aseguraba Miró a un grupo de periodistas españoles.

En Abu Dabi, el máximo ejecutivo de Cepsa ironizó con que el mercado del crudo, por definición, nunca está en equilibrio. Y que la tarea de los actores es buscar un balance en ese eterno desequilibrio. Eso es lo que parece que tratan de hacer ahora los saudíes, en una operación de alto riesgo y futuro incierto.


LA CONTRADICCIÓN.

EL PETRÓLEO SE ABARATA UN 22%; LA GASOLINA SOLO UN 3%

Los vaivenes han vuelto al mundo del petróleo. Tras encadenar 16 meses de subidas prácticamente ininterrumpidas, el barril de brent es ahora un 22% más barato que seis semanas atrás. Pero esta caída no se ha trasladado de igual manera a las gasolineras. El litro de gasolina —con impuestos incluidos— costaba la semana pasada en España 1,315 euros, un 3% menos que el 15 de octubre, cuando alcanzó su máximo de 1,356 euros, según los datos del Boletín Petrolero de la UE.

Al echar la vista atrás, las comparaciones impactan aún más. Porque en enero de 2016, cuando el barril de brent se vendía a 29 dólares —es decir, era un 56% más barato que ahora—, un conductor español pagaba 1,109 euros por litro de gasolina —es decir, tan solo un 15% menos que la semana pasada—.

Estas diferencias se deben, entre otros motivos, a que aproximadamente la mitad del precio de un litro de gasolina de 95 octanos está destinado a pagar impuestos. Además, el petróleo se negocia en dólares, pero se vende en euros. Eso quiere decir que si el dólar está fuerte, como ocurre ahora, resulta más gravoso comprar crudo, al margen del precio en dólares que en los mercados internacionales se pague por barril.


 

Mapfre asistencia, tuvo resultados negativos por valor de -68.397.236,5 y Aegon, de 22,8 millones. Según Adndelseguro 31 entidades aseguradoras tuvieron perdidas en el 2017. #Aseguradoras #Seguros #Mapfre #Aegon #AdnDelSeguro


AdnDelSeguro20181201

LA NOTICIA (Enlace al artículo original)

¿Cuántas aseguradoras presentaron pérdidas el pasado ejercicio?

La DGSFP ha publicado los balances y cuentas de las entidades aseguradoras autorizadas para operar en el ejercicio 2017. En total, se incluyen los datos de 221 empresas de seguros. Lo primero que hay que destacar es la buena salud financiera de las cuentas de estas entidades, ya que la gran mayoría presentaron beneficios en 2017. Tan solo 30 entidades tuvieron pérdidas, es decir el 14% del total de entidades. Además, la gran mayoría de las entidades que tuvieron pérdidas son pequeñas mutualidades y montepíos, que presentan pérdidas no superiores a 300.000 euros. También hay entidades que están en su fase de lanzamiento, como AMA Vida, o en run off, como ERGO Vida, y presentan los lógicos resultados negativos. La entidad con mayores pérdidas es Mapfre Asistencia, compañía que vive un proceso de reestructuración a nivel internacional desde hace dos años, mientras que la segunda compañía con más perdidas es Aegon, que pierde 22,8 millones. No se incluyen los datos de la actividad de las aseguradoras españolas en otros países, ni de las entidades extranjeras que operan en España en LPS o Libertad de Establecimiento. Estas son las 31 entidades que presentaron pérdidas el pasado ejercicio:
Entidad Resultado en 2017
1 Mapfre Asistencia -68.397.236,58
2 Aegon España -22.810.928,72
3 Mapfre Global Risk -16.145.529,11
4 AXA Global Direct -16.042.318,66
5 Mutua MMT -7.996.789,83
6 Agropelayo -4.685.281,04
7 Fénix Directo -4.476.162,97
8 AMIC Seguros Generales (Grupo PSN) -1.605.937,21
9 Aseguradora Aserta -1.092.549,29
10 Asegrup -970.818,07
11 Mussap -746.088,95
12 AMA Vida -317.279,74
13 Mutualidad Arrocera -297.319,64
14 Mutualidad de la Policía -269.287,91
15 Mutual de Conductors -233.089,28
16 ERGO Vida -224.477,07
17 Unión Sanitaria Médico Quirúrgica -206.077,08
18 Asociacion Ferroviaria Medico Farmaceutica -198.559,32
19 Montepío de Teléfonos -167.225,23
20 Mutua Aragonesa -85.778,11
21 Mutua Ingenieros Técnicos -81.513,33
22 Policlínico de Asturias -81.085,56
23 Mutualidad de Viajantes -71.723,14
24 Sociedad contra Incendios Edificios -53.889,08
25 Abanca Vida y Pensiones -52.509,41
26 Martierra -28.747,69
27 Agromutua -28.392,90
28 Mutualidad Empleados Valladolid -23.625,21
29 Centro de Proteccion de Choferes M.P.S -21.161,02
30 Pakea Mutualidad -9.619,72
 
EL COMENTARIO a la noticia: por ©® LNC by @CatSeguros Frente a estos resultados es fácil intuir que las compañías aseguradoras más afectadas por sus márgenes hayan dispuesto (y sigan haciéndolo) su política de precios y coberturas de forma muy agresiva. Dicho comportamiento no siempre es positivo para los clientes. Se debe tener en cuenta que, de llevar esa política a extremos desaconsejados, provocará una disponibilidad financiera menguante. En caso de que eso suceda, los recursos para la atención al cliente se verán reducidos (consultas, siniestros, …). De echo, esta política se está llevando en gran parte del Sector Asegurador desde que el Sector Financiero (bancos, fundamentalmente) han irrumpido de forma agresiva en el mundo de los seguros, ofertando bajos precios y altas coberturas de forma muy agresiva. No deberíamos olvidar que el Sector Bancario incurrió en una situación que, en definitiva, «volcó el barco de la Economía» en verano del 2007 hacia una recesión sin precedentes desde la 2ª Guerra Mundial. Recesión (o «crisis») de la que múltiples países (por tanto, también sus habitantes) todavía «andan intentando salir». No es bueno el rencor, pero sí lo es la memoria. El Sector Bancario entró de forma agresiva en el Sector Asegurador hace, aproximadamente, 2 años por una razón fundamental: fruto de la mencionada recesión, sus márgenes se redujeron a límites críticos (cuando no entraron en valores negativos); y, al igual que lo hacen los animales hambrientos, se lanzaron a devorar aquellos «animales» (= sectores) que todavía seguían vivos. Ni que decir tiene cuáles son las consecuencias previsibles de ese comportamiento. Podemos (y debemos) ser conscientes de ello para evitar que pueda llegar a suceder un descalabro en el Sector Asegurador que, a la postre, fue uno de los pocos que ha sorteado la situación compleja de la última década de una forma más que digna.


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Empresas europeas que eligen IBM para blockchain. #IBM #Blockchain #Empresas #Pymes #Autonomos #Economia #Negocios #Industria #Comercio @CatSeguros #CatSegurosNoticias

Blockchain20181129_00
IBM tiene múltiples proyectos en marcha con empresas europeas, como Telefónica , Valenciaport, Carrefour (Food Trust) y el Banco Central de Azerbaiyán. Las empresas están explotando el conocimiento de IBM para innovar alrededor de blockchain, con una progresión constante desde la investigación de proyectos hasta la prueba de concepto y la producción. Blockchain20181129_01 
Andrew Darley, líder de plataforma de IBM Blockchain, Europa
  » Desde grandes empresas hasta nuevas empresas, en múltiples industrias, las empresas de toda Europa están seleccionando IBM Blockchain «, dijo Andrew Darley, Líder de Plataforma de IBM Blockchain, Europa. “ Los clientes se sienten atraídos por la preparación para la producción de la Plataforma IBM Blockchain, lo que les permite ejecutar redes altamente seguras en cualquier entorno de su elección, localmente, a través de IBM Cloud o un número cada vez mayor de otros proveedores de la nube de la industria. 

Atributos de blockchain

Como Enterprise Times ha comentado anteriormente , los atributos de la exitosa tecnología blockchain se adaptan a las grandes redes de socios dispares. La tecnología de libro mayor distribuido, blockchain, establece un registro compartido e inmutable de todas las transacciones que tienen lugar dentro de dicha red. Con el acceso controlado a través de partes autorizadas, los datos compartidos y de confianza pueden estar disponibles en tiempo real. Al aplicar blockchain a los procesos de negocios, son posibles nuevas formas de comando y consentimiento. A menudo estos cambian el flujo de información:
  • permitiendo a múltiples socios colaborar
  • Establecer una única vista compartida de una transacción.
  • Funcionando sin comprometer detalles, privacidad o confidencialidad.

El enfoque de IBM

Un sello distintivo del enfoque de IBM para blockchain es su capacidad declarada para convocar a amplios grupos de participantes de la red para adoptar un enfoque de plataforma colaborativa para la adopción de blockchain. Luego, los participantes aprovechan la oportunidad para forjar una mayor confianza y transparencia mediante el uso de blockchains. Esto se aplica a una variedad de industrias y oportunidades, por ejemplo para:
  • Mejorar la conciliación de las tarifas de roaming de telefonía móvil internacional.
  • Identidades digitales seguras para los ciudadanos.
  • Cumplir con las nuevas directivas bancarias europeas sobre comunicaciones al cliente.
  • entregar confianza en los alimentos (Food Trust).
La experiencia de IBM está disponible en toda Europa de varias maneras:
  • a nivel de investigación de los centros de investigación IBM en Zurich y Dublín (que se centran en criptografía, innovaciones en IA, mantenimiento preventivo industrial y en imágenes ópticas para ayudar a demostrar la identidad y autenticidad del objeto así como en la detección de anomalías) y apoyar el mantenimiento preventivo en entornos industriales. ambientes)
  • en IBM Client Innovation Centers – en París, Niza y Gronningen
  • en un centro de soluciones industriales – en Montpellier
  • dentro del centro de la nube de la red de IBM Food Trust – en Frankfurt
  • de IBM Client Centers y Blockchain Garages – en Londres y Böblingen
  • en el Watson IoT Center – en Munich.
De diferentes maneras apropiadas para el alcance de un proyecto de blockchain, los clientes europeos de IBM pueden explorar la convergencia si blockchain ofrece posibilidades con:
  • La automatización de los procesos de negocio.
  • ventaja competitiva
  • nuevos modelos de negocio
  • el potencial para incorporar datos de punto final y sensor para activar contratos inteligentes.

Ejemplos europeos seleccionados I

Los clientes europeos continúan trabajando con IBM para impulsar la innovación de blockchain en sus industrias. Los siguientes son ejemplos seleccionados de la actividad de blockchain. Telefónica e IBM están desarrollando una prueba de concepto (PoC) basada en la tecnología de cadena de bloques de IBM. Esto busca abordar uno de los principales desafíos de los proveedores de servicios de comunicaciones, la gestión del tráfico internacional de llamadas de teléfonos móviles. El proyecto ayuda a resolver la veracidad y la trazabilidad de la información generada por diferentes proveedores de servicios cuando enrutan una llamada internacional. El uso de una red descentralizada proporciona a los miembros participantes:
  • acceso seguro
  • visibilidad del comportamiento fraudulento
  • una reducción en las discrepancias entre la información registrada por cada proveedor.
El Banco Central de la República de Azerbaiyán e IBM están desarrollando un sistema de identificación digital basado en tejido Hyperledger. Esto verificará la confiabilidad del documento relacionado con individuos y entidades legales para su uso con bancos, proveedores de crédito y organizaciones similares. El nuevo sistema simplificará y automatizará KYC (Conozca a su cliente) y estará disponible para el uso tanto de clientes como de organizaciones crediticias que sirven a ciudadanos de Azerbaiyán. La cooperativa finlandesa minorista S-Group está probando su solución ‘Pike-perch’. Basado en la tecnología de cadena de bloques de IBM, esto es parte de una estrategia de grupo para mejorar las experiencias de los clientes: los clientes finlandeses pueden rastrear un filete de lucio o posarse en las aguas dulces de su hogar al:
  • utilizando un código QR en el paquete de ‘ Kotimaista-kuhafile ‘
  • iniciando sesión en un sitio web de seguimiento.

Ejemplos europeos seleccionados II

PKO Bank Polski ha implementado una plataforma ‘medium medium’ basada en blockchain construida con KIR (Krajowa Izba Rozliczeniowa, la cámara de compensación automatizada polaca) en asociación con IBM y Accenture. El objetivo es ayudar al Banco a cumplir con la Directiva de Servicios de Pago de la Unión Europea relacionada con la comunicación con el cliente. Ahora el Banco envía documentos y comunicaciones de los clientes de forma digital a más de 5 millones de clientes con los maestros de manera inmutable en un repositorio seguro basado en blockchain. El Depósito Central de Valores de Polonia (Krajowy Depozyt Papierow Wartosciowych, KDPW) ha implementado una solución eVoting diseñada para fomentar una mayor participación de los minoristas en sus Reuniones Generales Anuales (AGM). El objetivo es garantizar la transparencia a los reguladores sobre el historial de las agendas de la Junta General y los resultados de la votación. El desarrollador de software de inicio Comgo.io, con el apoyo de IBM, está digitalizando todo el proceso de donación y gasto para las organizaciones no gubernamentales (ONG) que utilizan Hyperledger Fabric. Los donantes de ONG pueden ver en tiempo real el dinero que ya se ha gastado y las actividades apoyadas. Por ejemplo, cuando los trabajadores de la caridad en India compran productos de higiene para los niños de la calle, el pago se puede rastrear en un teléfono móvil y se escribe en el blockchain. Esto permite a los participantes de la red aprobados ver las transacciones y la verificación de las ONG de que los niños recibieron los productos. Comgo.io está implementando la aplicación con 7 ONG: Fundación Recover; Orden de Malta; Fundación Exit; Farmacéuticos sin fronteras; KUBUKA; Será un empresario sin hogar. Gran parte de este impulso europeo es atribuible a la facilidad de acceso a IBM Blockchain Platform, la naturaleza abierta del marco de la cadena de bloques Hyperledger Fabric de la Fundación Linux y la profundidad de la inversión de IBM en la cadena de bloques en tecnología y experiencia.

Enterprise Times: ¿Qué significa esto?

A IBM le gusta afirmar que es uno de los proveedores líderes de blockchain , y no está reduciendo su participación en blockchain. Los ejemplos anteriores muestran una amplia participación europea (aunque faltan proyectos importantes del Reino Unido, Francia y Alemania). Dicho esto, la profundidad de la investigación en la empresa, así como la experiencia técnica y comercial, es evidente, al igual que su contribución de código de fuente abierta a empresas como Linux Foundation / Hyperledger. Quizás más interesante sea la accesibilidad a blockchain para empresas que deseen obtener más información. Lo relevante aquí es la disponibilidad de IBM Blockchain Starter Plan en IBM Cloud, comenzando en c. 500 € al mes. Esto permite a los desarrolladores, nuevas empresas y empresas crear pruebas de concepto de blockchain de forma rápida y asequible: con una experiencia de desarrollo de cadena de bloques de extremo a extremo
  • dentro de un entorno de prueba seguro
  • a través del acceso a un conjunto de herramientas educativas, módulos y aprovisionamiento de redes con un solo clic.
Sin embargo, dos aspectos de la discusión sobre la participación del Banco Central de Azerbaiyán plantean cuestiones. ¿El trivial es si Azerbaiyán está o no en Europa? El más desafiante involucra a este banco que busca a KYC en un país que no se conoce por la pureza de sus procesos comerciales o su sistema bancario (consulte la supuesta participación de OCCPR / Transparency International o Danske Bank Estonia ). Parece que Azerbaiyán podría hacer con KYC basado en blockchain inmutable.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/andrewfunkspain/status/1062766752965255168?s=03)


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Las aseguradoras aumentan un 2,8% el #ahorro gestionado en los nueve primeros meses, según los #datos dados a conocer por @UNESPA. #Ahorros #PlanesDePensiones #Rentas #RentasVitalicias #Noticias #Seguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias


AhorroAseguradoras20181126

Las aseguradoras gestionaban al cierre del tercer trimestre del año 230.931 millones de euros de ahorro de sus clientes, cifra que representa un aumento interanual del 2,76%.


De esa cantidad, 187.671 millones corresponden a seguros de Vida (un 2,99% más) y los restantes 43.260 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones gestionado por compañías de seguros, importe que crece un 1,78%, según las cifras recopiladas por ICEA y dadas a conocer ayer por UNESPA. El importe acumulado en seguros individuales de Ahorro/Jubilación queda en 146.532 millones, un 4,3% más. El componente colectivo, por el contrario, reduce un 2,7% las provisiones técnicas, hasta 34.805 millones. Por modalidad de seguros, las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado, al acumular unas provisiones técnicas de 88.173 millones, un 1,72% más que un año atrás. Por su parte, los SIALP movían al acabar el tercer trimestre 3.616 millones, tras crecer un 31,24% en tasa interanual. UNESPA destaca también la evolución de los PIAS, que suman 13.097 millones gestionados, un 11,43% más. Mientras, los capitales diferidos anotan un alza del 2,42% y acumulan 49.653 millones de euros. En todo caso, el crecimiento más destacado (+64%) es el experimentado por las rentas vitalicias constituidas con el dinero logrado con la venta de algún elemento patrimonial. En el lado negativo, baja el ahorro gestionado en PPA (-2,4% en tasa interanual) y seguros vinculados a activos (-2,5%).


(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/Inese_seguros/status/1060484547907936256?s=03)


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La banca ha ganado ya más dinero del que costó el rescate – ¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado? #PublicoEs #Bancos #Banca #Economia #Finanzas #Politica #RescateBancario #Deuda #PIB @CatSeguros #CatSegurosNoticias #Dinero


RescateBancario20181124

El presidente de la patronal de la banca AEB, José María Roldán (der), con los consejeros delegados de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, Bankinter, María Dolores Dancausa, y de BBVA, Carlos Torres. EFE/Emilio Naranjo

Los beneficios de las entidades financieras acumulados desde 2012 superan con creces los 62.754 millones de euros en los que el Gobierno valora ayudas destinadas desde entonces al sector financiero


La banca ha ganado en España desde que se produje el rescate bancario en 2012más dinero del que ha costado a las arcas públicas esa operación de salvamento: el Gobierno cifra en 62.754 millones de euros el coste del rescate a 31 de diciembre de 2016, fecha de la última actualización del Banco de España, según señala en una respuesta parlamentaria al senador de Compromís Carles Mulet, mientras que  los Estados de Gastos e Ingresos Consolidados de Aebanca, la patronal del sector, cifran los resultados del sector entre 2012 y 2017 en 62.473 millones.

A esa cifra hay que añadirle los beneficios obtenidos en esos seis años por las últimas cajas de ahorro, que también se beneficiaron del rescate, y las ganancias de la banca en el tercer trimestre de este año.

Los seis grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Bankinter y Sabadell) declararon a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) unos beneficios netos de 13.909 millones de euros entre enero y septiembre, cifra que, una vez descontado el negocio en el extranjero de los dos primeros (4.436 millones y 3.837 millones) y el acumulado de enero a junio (4.619 millones), deja otros 1.017 millones que sitúan en 63.690 millones el total de enero de 2012 a septiembre de este año, 936 millones por encima del coste del rescate.

“La estimación provisional de los recursos netos destinados al apoyo del sistema financiero se sitúa en 41.150 millones de euros por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria” (FROB), entre “aportaciones de capital netas, Esquemas de Protección de Activos (EPA) y otras garantías”, a los que se añaden otros “21.604 millones de euros por parte del sector bancario, a través del Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito”, señala el Gobierno en su respuesta a Mulet.

El ejecutivo añade que “el cálculo de estas aportaciones netas no podrá realizarse hasta la liquidación final de todos los activos”, capítulo en el que hay operaciones pendientes como la venta de Bankia tras su fusión con BMN (Banca Mare Nostrum).

¿2.000 o 6.000 millones más?

El senador se había interesado por conocer “qué cantidad total de dinero público ha destinado el Estado para el rescate de bancos y cajas de ahorros en los últimos diez años”, qué parte de ella “ha recuperado” y, por último, “qué medidas piensa adoptar para conseguir el pleno retorno del dinero invertido”.

Sin embargo, solo ha obtenido una respuesta a medias de la primera de las tres cuestiones que planteó, por lo que ha formulado dos nuevas preguntas, una para saber si el silencio “significa que no van a adoptar ninguna medida para conseguir el retorno del dinero público invertido” y otra en la que insiste en conocer “qué parte de este dinero se ha recuperado ya”. Mulet ve al ejecutivo “sin plan para recuperar los 62.754 millones de euros del rescate público”.

La segunda comenzó a contestarla el entonces gobernador del Banco de España, Luis María Linde, cuando en septiembre del año pasado dio por perdidos 42.590 millones de los 56.865 invertidos. Que eran, por otra parte, 5.889 millones menos de los que ahora apunta el ejecutivo, cuya cifra también supera en más de 2.000 millones a la estimada por el Tribunal de Cuentas, que valoró la operación en 60.718 millones.

En cuanto al dinero movilizado, asciende a 350.000 millones de euros si se incluye, entre otros conceptos, la puesta en marcha del Sareb o banco malo, que hace unos meses arrastraba 43.476 millones de deuda viva avalada a los que se suman 42.170 millones en aportaciones a su fondo patrimonial (más de la mitad capitalizado); los 85.965 millones emitidos como avales para las subastas de liquidez, la mayoría de los cuales han sido recuperados, o los 19.300 millones del FAAF (Fondo para la Adquisición de Activos Financieros) del que ya en 2008 se beneficiaron más de medio centenar de entidades.

Las comisiones ganan peso en el negocio

En los años posteriores al rescate, las comisiones por servicios financieros que los bancos cobran a sus clientes se han convertido en uno de los puntales del negocio, con un peso creciente en los últimos tres años, en los que han pasado de suponer el 21,16% de sus ingresos comerciales en 2015 a un 22,46% el año pasado y un 23,23% en el primer semestre de este, por encima del 22,82% de 2013 y del 22,02% de 2012.

Esa evolución apunta que las comisiones por servicios financieros llevan camino de suponer la cuarta parte de los ingresos comerciales de los bancos españoles.

Ese aumento del peso de las comisiones entre 2012 y 2017 coincide con un periodo de gripado del negocio hipotecario, en el que el principal prestado a hogares y empresas se redujo en más de 200.000 millones de euros, con el consiguiente desplome de los ingresos por intereses.

La banca ha optado de manera generalizada por dos recetas para enfrentar esa situación, una gravosa para los clientes y otra ventajosa.

Por una parte, mantener por encima del 8%, e incluso del 10% en algunas fases, el interés de los créditos al consumo para generar mayores ingresos. Eso supone que los bancos españoles prestan el dinero con un rédito entre dos y cuatro puntos por encima de la media de la UE, según los datos del Banco de España.

Y, por otra, bajar el interés de las hipotecas y eliminar comisiones como la de apertura para tratar de aumentar el negocio por la vía de captar un mayor volumen de clientes a base de tirar precios.


 

EL COMENTARIO by ©® LNC – CatSeguros.net

En esta ocasión seremos muy breves.

El comentario está en el mismo titular que damos a este artículo:

¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado?


 

Las toallitas húmedas no son papel higiénico. #PapelHigienico #Salud #ResponsabilidadCivil #Consejos #Hogar #Comunidades #Noticias @CatSeguros #CatSegurosConsejos


ToallitasHumedas20181123Las toallitas que se venden como alternativa del papel higiénico húmedo para WC no se desintegran como el papel higiénico. No deberías tirarlas al WC aunque lo diga en el envase. La OCU lo comprobó sometiendo a 4 marcas, Húmedo biodegradable de Eroski, Fresh de Scottex, Pure de Colhogar y Bosque Verde de Mercadona, a diversas pruebas de composición y desintegración. Los resultados son reveladores.

Centrándonos en las toallitas húmedas destinadas a adultos que se anuncian como alternativa del papel higiénico clásico (seco). Aseguran haber mejorado su fórmula, además de limpiar mejor, y ahora sí (según ellos), ser biodegradables y desechables por el WC. También insisten en que su composición son 100% celulosa. Pero ¿son realmente desechables? Los resultados del laboratorio concluyen que no son desechables por el WC. Estamos ante otro caso de publicidad engañosa. Las conclusiones del estudio revelan que son toallitas que contienen fibras sintéticas, que no logran disgregarse después de 48 horas de agitación. Por lo que en las escasas horas que tardan en llegar a las depuradoras seguirán causando los mismos problemas que ya conocemos de atascos en los bajantes de edificios y en redes de saneamiento comunitarios. Puede que algunas hayan mejorado el perfil respecto al estudio anterior. No se quedan tan intactas o enteras como antes, hay mas fragmentos pequeños, pero no llegan a disgregarse por completo.
(Foto: gentileza de OCU)

PROS Las 4 toallitas sometidas a estudio tienen más proporción de celulosa que las primeras que analizamos y eso ayuda a que con el agua se fragmenten en trozos más pequeños, aunque algunas toallitas siguen quedando mayoritariamente en fragmentos gruesos. CONTRAS Ninguna de las toallitas analizadas se dispersa del todo en el agua como sí lo hace el papel higiénico. El riesgo de que sus trozos creen atascos en los conductos y filtros de las depuradoras se mantiene. Por otro lado, siguen llevando fibras sintéticas (microplásticos) que contaminan el agua. VEREDICTO No aportan nada nuevo. Mejor seguir usando el papel higiénico. Pero si las usas,tíralas a la basura y nunca al inodoro.

(Enlace al artículo original)


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