#ChantajeEmocional: cómo poner límites. Por Ana Hidalgo, vía #CatSeguros. #Consejos #Salud.

ChantajeEmocional

Por Ana Hidalgo | Consejos psicológicos, Desarrollo personal, Terapia de pareja.


(Enlace al artículo original)


Qué es el chantaje emocional y cómo poner límites

3 técnicas para gestionar el chantaje emocional

Autora: Ana Hidalgo

Algunas frases típicas que reflejan el chantaje emocional son:
  1. Si de verdad me amaras tu harías…
  2. Con todo lo que he hecho por ti…
  3. No encontrarás a nadie que te quiera…
Muy probablemente en alguna ocasión has oído hablar del chantaje emocional e incluso puede que lo hayas padecido. ¿Cediste al chantaje emocional? Yo sí. Afortunadamente, cada vez soy más capaz de pararlo a tiempo, aunque te reconozco que alguna vez todavía me la cuelan. Hoy quiero compartirte las estrategias que he ido aprendiendo al respecto para que tú también puedas ir poniéndole freno y dejes de sentirte pequeño al ceder a la presión de otros.

¿Qué es el chantaje emocional?

Aunque todos podemos ser un poco manipuladores en momentos determinados, el chantaje emocional va más allá. La RAE define el chantaje como una extorsión, esto es, como una “presión sobre alguien mediante amenazas para obligarlo a actuar de una forma determinada y así obtener un beneficio”. Es decir, el chantaje emocional es una forma de presionar a otros manipulando sus emociones, para conseguir algún beneficio. Cuando esto nos ocurre, cuando somos víctimas del chantaje emocional, nos sentimos pequeños, tenemos la sensación de que hemos perdido la partida, nos sentimos indefensos, frustrados y enfadados con nosotros mismos por habernos dejado manipular.
  • Otra vez, lo ha vuelto a hacer, me manipula siempre que quiere.
¿Por qué sucede esto? Sencillo, porque la persona que nos somete al chantaje emocional tiene cierto peso en nuestra vida, y lo sabe. Puede ser nuestra pareja, nuestro familiar, amigo, jefe… y esta cercanía hace que conozca nuestros puntos débiles pues sabe encubrir sus chantajes y alterar nuestra percepción de la realidad. Como suele decirse, nos da una de cal y una de arena. Puede ser una persona cariñosa, atenta, tierna… pero al mismo tiempo nos obliga a bailar a su son. Esta habilidad de encantadores de serpientes, hace que podamos terminar cayendo en su juego por su sutileza. Va poco a poco ganando posiciones y las amenazas con las que chantajea irán igualmente creciendo de forma escalonada.

¿Qué nos hace vulnerables al chantaje emocional?

La terapeuta y escritora Susan Forward cree que existen 3 características que nos hacen vulnerables al chantaje emocional:
  1. El miedo

Muchas ocasiones tenemos miedo a perder algo, ya sea el amor de alguien, su atención, tu dinero, tu cordura… De igual modo, puede jugar con el miedo al castigo, al dolor, la humillación… Así el chantaje emocional suele centrarse en hacerte creer que perderás aquello que te importa si no cumples sus exigencias.
  1. El marcado sentido de la obligación o reciprocidad hacia otros.

En estos casos el chantajista te recordará una y mil veces si hace falta todo aquello que hizo por ti. Te mostrará tanto sacrificios reales como relativos, para hacerte sentir “remordimientos de conciencia”. Si eres una persona en la que el sentido de la justicia y la igualdad está muy marcado en ti, este será tu talón de Aquiles si no aprendes a relativizarlo y fortalecer tu auto-respeto.
  1. La culpa.

En este caso, el manipulador lo que hace es darle la vuelta a la tortilla de tal forma que sus defectos parezcan que se deben a ti o a tu comportamiento. Por ejemplo: “yo soy infiel porque tú no me das lo que necesito”. En este caso, si tu autoestima está dañada será muy fácil que caigas en el chantaje emocional, te auto-responsabilices y que acabes cediendo.

¿Qué podemos hacer ante el chantaje emocional?

Aunque no siempre es fácil protegerse del chantaje emocional, pues no siempre somos conscientes del mismo, existen varias técnicas que podemos utilizar. Llegados a este punto, que el chantajista emocional no tiene por qué ser necesariamente una mala persona, en ocasiones solamente son personas asustadas que no saben cómo manejar sus emociones y acuden al chantaje como vía de permanecer al lado de otros y no ser abandonados. En otros casos, el chantajista emocional lleva debajo un trastorno de la personalidad que no siempre está diagnosticado, como un trastorno narcisista de la personalidad o un trastorno límite. Ahora bien, ¿qué podemos hacer para evitar este chantaje emocional?
  1. Estar atentos a las pistas.
  2. Un poco de introspección.
  3. Poner límites.
 
  1. Estar atentos a las pistas:

El chantaje emocional cuenta de varios componentes, conocerlos te ayudará a saber si estás sufriendo chantaje emocional o no.
  • Uno de estos componentes es la intransigencia: no acepta nada que no sea como el chantajista quiera.
  • Otro es la falta de claridad: no da explicaciones precisas, sino que muchas veces las deja un poco en el aire para, de este modo, escojas la opción que escojas poder recriminarte.
  • Otra pista es la presión. Te presiona empleando alguno de tus puntos vulnerables (miedo, obligación o culpa).
  • De igual modo, la amenaza en forma de lástima suele estar presente.
Ojo, aquí las amenazas no suelen atentar de forma directa contra ti, sino que suelen ir en la otra dirección. Recuerda que suelen ser personas sutiles, por lo que, por ejemplo, te amenazará con irse de casa o quitarse la vida.
  • De igual modo, también tratará de manipularte mostrándote el gran dolor que tu actitud le infringe.
  • También, con frecuencia, la inmediatez será algo característico de su exigencia.
Obviamente, cuanto menos tiempo tengas para reaccionar menos tiempo tienes para pensar en qué está ocurriendo, por lo que tratará que actúes o respondas de forma rápida.
  • Además, la pista clave está en que estos componentes se irán repitiendo en el tiempo y no sucederán de forma puntual.
Cuantas más veces consiga su objetivo con el chantaje emocional, más veces seguirá usándolo como estrategia para conseguir sus anhelos.
  1. Un poco de introspección.

Si tienes sospecha de que alguien te está manipulando emocionalmente, realiza un poco de introspección. Piensa y anota cómo te sientes con frecuencia con esta persona y cómo se muestra ella misma ante ti. Por ejemplo, ¿te sientes culpables, juzgado, criticado o indefenso?, ¿se muestra como víctima, vulnerable a tus acciones?, ¿te pone pegas o cambia de actitud si le das un NO por respuesta? Si tus respuestas han sido SÍ, es probable que esta persona te esté chantajeando emocionalmente. Además, realizar un proceso de introspección y auto-conocimiento, te ayudará a saber qué límites son los que quieres establecer. También, te permitirá detectar tus miedos y poder hacerlos frente evitando así que puedan usarlos contra ti. Al mirar dentro de ti, podrás ver que la culpa y los remordimientos vienen impuestos de fuera, no te pertenecen.
  1. Poner límites

Si bien el aprender a decir no y poner límites puede ser una habilidad a desarrollar un tanto difícil, no se trata de una prueba de velocidad, se puede aprender paso a paso. Por ejemplo, acostúmbrate a demorar tus respuestas. Ya vimos que generalmente las personas manipuladoras y que atacan con chantaje emocional suelen meter presión y prisas para que tomes tus decisiones o actúes, demorar tu respuesta te permitirá tener tiempo para sopesarla, valorarla, y decidir por ti mismo sin presiones. Recordar tus derechos asertivos te será de gran ayuda para aclarar tus ideas y marcar límites. En ocasiones, cuando el chantaje emocional ya ha hecho mella en una persona, un límite importante que habrá que considerar es la posibilidad de romper el contacto con esta persona. Evidentemente, no siempre es fácil o posible, especialmente porque el chantaje emocional suele venir de personas muy cercanas a nosotros, pero no por ello debemos desestimar esta opción sin habérnosla planteado seriamente. En casos graves, acudir a terapia puede ser una muy buena opción no sólo para ayudar a frenar los chantajes sino también para paliar sus consecuencias una vez ya se han sufrido.

Por Ana Hidalgo | Consejos psicológicos, Desarrollo personal, Terapia de pareja.


(Enlace al artículo original)


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Retribución flexible para erradicar la #desmotivación en el trabajo #Noticias #CatSeguros

kollegen haben spaß am arbeitsplatz

Un estudio reciente de Linkedin afirma que un empleado desmotivado supone un total de 3.400 euros perdidos por cada 10.000 euros de sueldo. Una cifra desorbitada que puede dilapidar el presupuesto anual de cualquier pequeña y mediana empresa.

Según una encuesta realizada en Factorial (software de recursos humanos para pymes) alrededor del 20% de la plantilla está desmotivado o muy desmotivado algo que supone un coste miles de euros cada año. Después de trabajar con miles de pymes en España, se puede llegar a una conclusión: “Existe una manera de reducir la desmotivación de los trabajadores, y no tiene ningún coste extra para la empresa”.

Ofreciendo beneficios y planes de retribución flexible se ha comprobado que las tasas de desmotivación bajan considerablemente y el clima laboral en la empresa mejora. Ofrecer retribución flexible hace que los empleados se sientan más valorados y motivados, a la vez que se reducen las tasas de absentismo laboral y rotación de personal en la empresa.

En una empresa de unos 100 empleados, alrededor de 20 trabajadores desmotivados y su nivel de compromiso con la empresa desciende cada día. Y es que teniendo en cuenta un sueldo medio de 1.600 euros brutos, cada mes una empresa pierde 10.880 euros, es decir más de 130.000 euros al año. Una cifra elevada que siempre viene acompañada de daños colaterales el coste de la rotación de personal.

Ofreciendo beneficios se obtienen resultados medibles

Los beneficios tangibles (#SeguroDeSaludParaEmpleados, cheque comida etc.) aumentan casi un 40% la productividad del empleado frente al 1,4% de incremento al ofrecer un simple aumento de sueldo.

Los beneficios y planes de retribución flexible se han utilizado desde hace años en las grandes multinacionales para optimizar la compensación de los trabajadores y ofrecer sueldos más competitivos sin incrementar costes en la empresa.

La novedad es que por primera vez, una pequeña o mediana empresa puede acceder a planes de retribución flexible y conseguir precios que solo una multinacional podría. Gracias a los colectivos de Factorial, startup pionera en la gestión eficiente de recursos humanos, se negocian precios con el conjunto de empresas que utilizan su plataforma de beneficios y las aseguradoras y proveedores ofrecen mejores precios.

Además, con a la experiencia con miles de empresas, el catálogo de proveedores y servicios ha sido escogidos minuciosamente para optimizar el ROI de la inversión de una empresa en personas.


Artículo realizado por Rubén Gutiérrez, Content Marketing Manager en Factorial

(Enlace al articulo completo)


 

ULTIMAS PALABRAS DE #StephenHawking «SE CONSCIENTE DE LO PRECIADO QUE ES EL TIEMPO

 

… SIN NADA QUE AÑADIR …

…un #SerHumano que, por su condición fisiológica …

… dedicó su vida a ser TODO MENTE …

… un ejemplo al que seguir …

… si todos dedicamos nuestra mente a ser más CREATIVOS …

… Haremos de este mundo un MUNDO MEJOR …

 

(Reseña escrita ©® LNC)

Empresas y Administraciones están obligadas a adoptar medidas en materia de prevención laboral, que eviten y prevengan situaciones de conflicto, discusiones y violencia psicológica entre los empleados #CatSegurosInforma #Legal

TrabajoConViolenciaPsicologica

#Empresas y #Administraciones Públicas están obligadas a adoptar las medidas adecuadas en materia de prevención laboral que eviten y prevengan situaciones de conflicto, discusiones y violencia psicológica entre los empleados de sus plantillas.

Así, lo determina la Sala de lo Social del Tribunal Suprerior de Justicia (#TSJ) en una sentencia de 20 de noviembre de 2017, en la que se dictamina que «la deuda de seguridad se conceptúa como un derecho del trabajador a que su atividad productiva no tenga riesgo y el desarrollo de los de producción y reproducción sean igual de seguros».

La sentencia, hace preciso establecer medidas para clarificar roles, funciones, categorías jerárquicas y sobre todo, formas de actuar y comportarse, así como la necesidad de establecer un protocolo de acoso psicológico/sexual.

La ponente, la magistrada Martín Abella, recuerda que en la Ley 31/95, de 8 de noviembre de Prevención de Riesgos Laborales, el nuevo enfoque de la protección de la seguridad del trabajo no es el de la ordenación de las obligaciones y responsabilidades de los actores directamente relacionados con el hecho laboral, sino la prevención con el propósito de fomentar una auténtica cultura preventiva , mediante la promoción de la mejora de la educación en esta materia y con un compromiso de toda la sociedad.

Y reflexionaque la configuración actual no es la simple corrección en el trabajo a posteriori de situaciones de riesgo ya manifestadas, sino el diseño de una evaluación previa, con una ordenación de un conjunto coherente y globalizador de medidas de acción preventiva que se correspondan con los riesgos detectados, concurriendo una efectividad en el control de medidas.

Conflicto prolongado por años

En este caso, el #TSJ ha confirmado una sentencia previa del Juzgado de lo Social, por la que se condena al Ayuntamiento de Figueres a abonar a una policía de la Guardia Urbana 25.000 euros en concepto de indemnización por los daños y perjuicios derivados de una situación de conflictos personales con sus compañeros, prolongada durante varios años.

La Asesoría Jurídica de CSIF considera que «se trata de una sentencia muy significativa porque aborda situaciones, lamentablemente, muy habituales en el ámbito laboral, como son las discusiones y situaciones de conflicto enquistadas entre compañeros de trabajo».

La demandante, representada por CSIF, a lo largo de 15 años, sufrió diferentes bajas laborales provocadas por conflictos interpersonales, violencia psicológica, y los niveles de crispación entre los diferentes miembros del cuerpo policial.

La sentencia relata diferentes episodios de denuncias cruzadas de injurias, comentarios despectivos y amenazantes en Facebook, coacción, prevaricación, acusaciones falsas, acoso laboral, etc.

La sentencia incorpora un informe de una mutua de prevención de riesgos laborales donde se apuntan situaciones que inciden de manera negativa en las relaciones entre compañeros: falta de apoyo o respaldo por parte de los superiores; falta de autonomía para adoptar decisiones; falta de claridad en las órdenes, responsabilidades y tiempos de trabajo; instrucciones contradicciones o la asignación de tareas que exceden al puesto de trabajo.

El Ayuntamiento era perfecto conocedor de las «tensas y beligerantes relaciones personales que lacraban la convivencia laboral en el departamento de Policía Local» y «pese a lo notorio y público de las desa- venencias» no adoptó las medidas adecuadas en materia de prevención de #RiesgosLaborales.


(Enlace al artículo original)


Un seguro que te puede ayudar es el de #ProteccionJuridicaFamiliar.

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Andrew Funk vive, como mínimo una vez al mes, la esperiencia de dormir en la calle #HomelessEntrepreneur #Homelessness #CatSeguros

 

Habitualmente escuchamos (o bien, tenemos la conciencia) que las personas que viven en la calle (#PersonasSinTecho, #Homelessness) «lo hacen porque no quieren vivir como nosotros».

Sin embargo, no es tanto así.

Cualquier persona, en circunstancias extremas (emocionales, endeudamiento, pérdida de familia y/o empleo, …) puede entrar en un proceso de #Depresion intensa y, al tiempo, encontrarse sin recursos económicos para seguir formando parte de nuestra #Sociedad empoderada en los #Beneficios y el #Dinero. Éste el caso de un 73% (aproximadamente).

«Salir de la calle», es decir, convertirse en un #HomelessEntrepreneur y conseguir abandonar la #ExclusionSocial no es tarea fácil.

En este vídeo, grabado y presentado por una conocida cadena televisiva, Andrew Funk (fundador de la ONG #HomelessEntrepreneur) nos explica brevemente cómo se pueden dar estos casos; y nos propone una salida de la que todos podemos formar parte en la medida de nuestras posibilidades y disposición personal.

Os animo a seguir esta organización y, en la medida de vuestras ideas y percepciones, (si lo creéis oportuno) colaboréis.


Texto escrito por ©® Luis NICOLÁS


 

Cómo abordar la #Depresion y/o cómo ayudar a alguien cercano. #CatSegurosInforma #Salud

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(Artículo completo)


Descubrir cómo salir de una depresión es el gran caballo de batalla del siglo XXI. Hemos adquirido un estilo de vida que nos empuja a sentirnos insatisfechos, una forma de vivir en la que nunca nada parece bastante, donde la comparación siempre está presente. Vivimos inmersos en tal espiral que nunca valoramos lo que tenemos (el gran error que todos hemos cometido), donde trabajamos y estamos más ocupados que nunca, convencidos de que estamos haciendo lo correcto o, al menos, cosas importantes.

No es fácil hablar de un tema como la ansiedad y la depresión; tampoco analizar sus motivos: son múltiples y pueden ser intensos, muy distintos y complejos. Esto es un simple artículo y no un libro ni un tratado sobre el tema. Un análisis y unas conclusiones basadas en mis libros y en la experiencia adquirida en los talleres de crecimiento personal que imparto.

1. ¿QUÉ ES LA DEPRESIÓN?

Lo que sí es sorprendente es la facilidad con la que hoy en día muchas personas caen en la depresión, o cómo sin caer tan profundo (depresión crónica o depresión mayor) se sumergen en espirales negativas y actitudes depresivas que llevan a la desesperación; trastornos de ánimo que pueden convertirse en una verdadera cárcel emocional…

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2. ANSIEDAD Y DEPRESIÓN

Aunque estos dos trastornos emocionales son diferentes, en ocasiones presentan ciertas similitudes que dificultan a la persona que los padece distinguir qué le está sucediendo. Incluso también una misma persona puede presentar cuadros de ansiedad y de depresión. Aquí más que nunca, recurre a un profesional que pueda orientarte…

2.1 Síntomas de la depresión

  • Estado de ánimo irritable o bajo
  • Dificultad para dormir
  • Cambios fuertes en el apetito
  • Cansancio extremo
  • Sentimientos de inutilidad o de culpabilidad
  • Falta de concentración
  • Movimientos lentos o rápidos
  • Inactividad
  • Sensación de abandono
  • Falta de esperanza
  • Pensamientos muy frecuentes sobre la muerte o el suicidio

2.2 Síntomas de la ansiedad

  • La sensación de sentirse superado por las circunstancias
  • La sensación de miedo, de volverse loco, de perder el control
  • Sentirse en peligro
  • La aceleración de la respiración. Respiraciones más cortas y rápidas
  • Sudores y palpitaciones
  • La sensación de querer escapar
  • Mareos y debilidad en las piernas
  • Estrés emocional
  • Sensación de pánico y ganas de llorar
  • Sentir un nudo en el estómago

 

3. TRES CAUSAS DE LA DEPRESIÓN

A) MIEDO AL CAMBIO

Vivimos una época de enorme incertidumbre, sin embargo hemos sido educados para la seguridad y la estabilidad (miedo al cambio). La falta de ello -unida a la volatilidad de las circunstancias, crisis, dudas y miedo al futuro– es la causa de numerosos conflictos emocionales, ansiedad y preocupación…

B) LA HISTORIA QUE NOS REPETIMOS CADA DÍA

La historia que nos contamos y que nos repetimos cada día sobre nuestra vida, sobre nuestro pasado, las etiquetas que nos hemos puesto y creído. A veces, miramos al pasado para encontrar una justificación que lo explique todo y que sirva de excusa…

C) LA COMPARACIÓN – LOS MAPAS MENTALES 

Por otro lado, a través de los medios, revistas y redes sociales estamos expuestos a maravillosas vidas perfectas e ideales. Y a pesar de las posibles crisis y situaciones preocupantes, también nos aborda una gran exaltación simplificada de la positividad, una especie de obligación de tener que ser felices y mostrar nuestras maravillosas vidas en el escaparate de las redes sociales…

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4. FRENTE A UN CASO DE DEPRESIÓN NO HAY RECETAS MÁGICAS, NI FÁCILES

Debemos entender que el verdadero enemigo surge cuando el poder del pensamiento y nuestro enfoque están absolutamente centrados en el problema, en lo que está mal, en lo que nos falta y en lo que no funciona. Tal es así que aunque a nuestro alrededor puedan ocurrir cosas maravillosas, siempre regresamos a nuestra particular cárcel invisible. Llegamos a ver la realidad absolutamente distorsionada, magnificándola y exagerándola, convirtiendo esa distorsión en la percepción de nuestra realidad…

5. CÓMO SALIR DE UNA DEPRESIÓN: 6 CLAVES PARA COMBATIRLA

a) El primer paso es la comprensión

b) Dejar de fustigarse

c) Deja de mirar atrás y comienza a mirar hacia delante

d) Aceptar la situación

e) Deja de compararte

f) Trabaja tu confianza para aumentar tu autoestima

6. ¿CÓMO AYUDAR A UNA PERSONA CON DEPRESIÓN?

 

A día de hoy, lo que más me asombra de los miles de mensajes que sigo recibiendo son los testimonios de personas que, tras leer el libro Donde tus sueños te lleven se han sentido totalmente identificados con el personaje de la historia; han comprendido de dónde surgían muchos de esos conflictos. Han conseguido aceptar sus historias, su pasado, han logrado perdonarse, superar muchos miedos, respetarse; encontrar su porqué, coger su dignidad por bandera y tomar decisiones que realmente han cambiado su forma de ver la vida (y su destino).

Son muchas las personas a las que ese libro les ha ayudado a superar su depresión y sus conflictos. Supongo que por eso muchos psicólogos y terapeutas profesionales lo recomiendan a sus pacientes.

a) Lo primero que necesita es tu comprensión

b) Sácale de su rutina

c) Hay que enfrentarse al problema


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Campaña »quiero asegurar» 60». La fortaleza que #SegurosCatalanaOccidente da a #CatSeguros.


La fortaleza que #SegurosCatalanaOccidente da a #CatSeguros.

PresidenteGrupoCatalanaOccidente

Carta de José M.ª Serra, presidente del Grupo Catalana Occidente

Queridos colaboradores:

El Grupo Catalana Occidente dio en 2017 un paso más en la senda del crecimiento rentable, un camino por el que el Grupo ha apostado desde sus orígenes. En concreto, el beneficio atribuido repuntó un 10,1% respecto al año anterior hasta situarse en los 325,4 millones de euros, mientras que el resultado consolidado aumentó hasta los 357,3 millones y encadena cinco años consecutivos de incremento del beneficio a doble dígito.

En un entorno de crecimiento económico tanto a nivel nacional como global – el PIB de España repuntó un 3,1% en 2017 en tasa interanual y el de la economía mundial un 3,7%- hemos sabido avanzar de forma firme pero no podemos olvidar que las incertidumbres del entorno pueden afectar a cualquier compañía de dimensión internacional y por ello, es importante contar con una relativa diversificación de la actividad.

En este sentido, el Grupo está presente en más de 50 países a través de una cartera de negocio diversificada y, al mismo tiempo, equilibrada. Ese carácter global obliga a tener muy en cuenta los principios de prudencia, rigor y  profesionalidad que siempre han caracterizado al Grupo Catalana Occidente y que nos han permitido reforzar año tras año nuestra solvencia y rentabilidad. En esta evolución tan positiva del ejercicio 2017  hay que destacar la mejora de los ratios combinados, del 91,4% en el negocio tradicional y del 75,2% en el de crédito, con una siniestralidad muy inferior a la media del sector en ambos negocios.

Pero además creo que es de vital importancia recalcar la evolución de los recursos permanentes que desde 1999 se han multiplicado por 10 al pasar de algo más de 300 millones en aquel ejercicio hasta los  3.278,9 a cierre de 2017.  Un crecimiento que hemos alcanzado sin realizar ampliaciones de capital y gracias a una política prudente de distribución del dividendo. Así, esta retribución ha aumentado paulatinamente desde 2008.

Precisamente, la evolución de estas cifras positivas se ha visto reflejada en la cotización de las acciones del Grupo, al escalar un 18,74% y marcar su máximo histórico. Un hito que  también pone de relieve nuestra fortaleza financiera y el éxito de nuestra estrategia. Además, el consenso de los analistas financieros sobre la acción es favorable al tener una recomendación media de comprar.

Asimismo, me gustaría resaltar otros hechos acontecidos el pasado año como la consolidación total de Previsora Bilbaína, una compañía que se unió al Grupo en 2016 y que el año pasado contribuyó ya de manera muy satisfactoria tanto en el crecimiento como en la aportación de valor al negocio. Mención especial también merece la buena marcha de Plus Ultra Seguros que sigue mejorando sus resultados.

Por otro lado, no podemos ignorar una de las incertidumbres que se produjeron en 2017 como fue la situación política en Cataluña. Ante tal circunstancia, el Consejo de Administración del Grupo acordó el traslado del domicilio social con el objetivo de preservar los intereses  de nuestros clientes, trabajadores, mediadores y accionistas para mantener la actividad en un marco estable y en un entorno de seguridad jurídica y económica.

En el Grupo siempre hemos tenido muy claro el valor social del seguro. En primer lugar, el seguro permite el crecimiento económico de una sociedad al proteger a las empresas ante las incertidumbres y también es una fuente generadora de empleo y riqueza para las familias. Según datos de la patronal aseguradora Unespa, la industria aseguradora representa aproximadamente el 5,5% del producto interior bruto español.

Este rol fundamental ha cobrado más relevancia desde la pasada crisis económica, cuando las aseguradoras no sólo no necesitaron ayudas públicas, sino que fueron capaces de crecer en resultados y mejorar sus márgenes de solvencia, generando empleo y  cumpliendo con todos sus compromisos.

En nuestro caso concreto, el Grupo Catalana Occidente genera, de manera directa, más de 7.300 puestos de trabajo repartidos entre el negocio tradicional  y el seguro de crédito. Una cifra que se eleva hasta las 14.000 personas si se cuantifican también los empleos indirectos.

Además de ese impacto directo en la evolución de la economía, el Grupo Catalana Occidente tiene la voluntad de devolver, de alguna manera, lo que la sociedad nos aporta. Así, la acción social del Grupo se articula a través de la Fundación Jesús Serra, una organización sin ánimo de lucro que canaliza su actividad en cuatro ejes: música y poesía, deporte, solidaridad e investigación y docencia.

Al mismo tiempo, el Grupo ha trazado una estrategia de responsabilidad corporativa que se centra en la creación de valor social sostenible y el buen Gobierno. Nuestra relación con los distintos grupos de interés se materializa con la puesta en marcha de compromisos específicos basados en nuestras claves culturales, que definen nuestra manera de ser y de hacer: personas, compromiso, autocrítica, austeridad, visión a largo plazo e innovación.

También me gustaría repasar, de forma general, los retos a los que tendremos que hacer frente en el futuro. Para el sector asegurador es el entorno de bajos tipos de interés y aquí las soluciones a desarrollar deben de ir ligadas a una mejora de la gestión y control de los costes; a la adaptación del negocio con el objetivo de reequilibrar la cartera hacia productos que tengan en cuenta esta situación.

Otro reto es la orientación al cliente. El Grupo inició en 2016 y continuó desarrollando en 2017 hasta 60 iniciativas diversas para mejorar la experiencia de nuestros clientes monitorizando distintos indicadores clave. El objetivo es poder ofrecerles un mejor servicio. En el Grupo pensamos que esta es la mejor fórmula para potenciar nuestra imagen de marca, así como facilitar  y acompañar a nuestros mediadores en su labor de asesoramiento.

Además, cuando reflexionamos sobre el futuro no podemos dejar de hablar de innovación. Este concepto es un elemento esencial para cualquier organización y en el Grupo Catalana Occidente siempre ha sido una parte importante de nuestra estrategia empresarial. A lo largo de 2017 hemos potenciado de manera intensa la innovación con diversos proyectos que esperamos poder compartir en los próximos meses.  Todo ello, mientras continuamos avanzando en la consolidación de nuestra cultura corporativa.

Por último, quisiera agradecer el esfuerzo de nuestros empleados, mediadores y colaboradores en su trabajo diario y dedicación. Y agradecer a nuestros clientes y accionistas la confianza que nos han brindado a lo largo de los más de 150 años de historia del Grupo y que esperamos seguir mereciendo en el futuro.

 

José M.ª Serra

Presidente


 

10 pasos para desintoxicar la mente con la #MetodologiaZEN. #CatSegurosConsejos #Consejos #Salud #MejoraContinua


  1. Cierra los ojos

  2. Cuenta hasta 10.

  3.  Respira y exhala el aire escuchando su sonido.

  4. Riete.

  5. Haz ejercicio en zonas exteriores.

  6. Descansa lo que tú sientas que es correcto para tu cuerpo.

  7. Haz una pausa de 5 minutos al día (¿¡#Meditacion!?)

  8. Esta en el presente.

  9. Desaferrarse.

  10. Piensa,dilo y hazlo.


Nuestros #SegurosDeSalud disponen de especialistas de todo tipo que te ayudarán en este tipo de #TerapiasNaturales.

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Crece en VILLACREES. Una #Ecoaldea social, sostenible y saludable. Un proyecto relacionado con #HomelessEntrepreneur. #CatSeguros

Su lema:

Queremos crear un espacio para desconectar de la vida y conectarnos con la Vida.

Cuando las personas tienen una crisis a lo largo de su vida por motivos laborales, familiares, o personales se encuentran en una situación de impotencia que no hace más que agravar su estado de angustia y soledad. En esos momentos la persona se aísla con lo que comienza un itinerario de empeoramiento en todos los órdenes de su vida.

Crece en Villacreces es una ecoaldea en pleno inicio de crecimiento donde ofrecemos a las personas una oportunidad para hacer crecer su interior en contacto con la naturaleza en un espacio de acogida donde poder realizar actividades para hacerles desconectar del exterior y conectar con la naturaleza y con sí mismas junto a gente que comparte y comprenderá su situación.

Crece en Villacreces.

Villacreces ya has nacido,

tienes huertos, miel, olor,
el pavimento despierta de día,
el lucero de noche con Dios.
Las paredes ya han crecido,
como gladiolos al sol,
las buganvillas dan sombras,
los olivares sabor.

Villacreces – Marina Mochó,

La torre del monasterio
custodia a la población,
simbolizan los recuerdos,
testimonios de otros «yo»,

esos que partieron lejos
otros que yacen con nos.
Villacreces tiene nombre
de Villa que floreció,

Por siempre tendrá futuro
es ave fénix , es fuego,

me lo dice el corazón.
Te pido brindes tu apoyo,
Ayuda con todo amor,

pues es un paraje bendito,
de esencia, paz , comunión.


(Enlace al sitio web)


 

Te mereces un #like Grupo Catalana Occidente (30”) #Consejos #CatSeguros #UnMundoMejor

 

Hay #likes de todo tipo, pero para que todos estos #likes sigan existiendo, primero tenemos que asegurar aquellos que hacen del mundo un lugar mejor.

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