Pensamiento creativo: Los 8 elementos del proceso de creación de ideas. #Psicologia #PensamientoCreativo #MejoraContinua #Consejos #CatSegurosConsejos @CatSeguros


PensamientoCreativo20181006
La creatividad es inteligencia divirtiéndose.
Albert Einstein
La creatividad es pensar cosas nuevas. La innovación es hacer cosas nuevas
Theodore Levitt

El proceso de creación de ideas

Al adentrarnos al campo de la creatividad comprendemos que no hacemos nada nuevo; sólo descubrimos el “ver lo que todo el mundo ha visto y pensar en lo que nadie había pensado” (Albert Einstein). Es decir, “implica con romper con patrones establecidos para mirar las cosas de otra forma” (Edward de Bono). Lo que significa aprender “las reglas como un profesional para poder romperlas como un artista” (Pablo Picasso). En similares términos, “otros han visto lo que es y preguntaron por qué. Yo he visto qué podría ser y he preguntado por qué no” (Pablo Picasso). Mezclando todo lo visto hasta aquí, tenemos que la creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas y conceptos, de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. La creatividad se caracteriza por
  • el “pensamiento original“,
  • la “imaginación constructiva“,
  • el “pensamiento divergente” y
  • el “pensamiento creativo“.
Un estudio publicado en Trends in Cognitive Neuroscience (Roger E. Beaty y Otros, 2016), por el Departamento de Psicología de la Universidad de Carolina del Norte, en Greensboro, resume hallazgos científicos sobre el proceso creativo del pensamiento. En este proceso participan fundamentalmente dos redes de procesamiento de información:
  • una, la red neuronal por defecto (proceso de creación de ideas de tareas cognitivas internas llevadas a cabo por las áreas parietales posteriores inferiores y medias) y
  • dos, la red de control cognitivo (proceso de evaluación y modificación de estímulos externos gestionadas por las áreas prefrontales laterales y parietales inferiores anteriores).
Ambas redes colaboran entre sí durante el proceso de creación de ideas. Mediante estos procesos, el área parietal posterior se encarga de la integración de la información espacial, al tiempo que las áreas prefrontales están relacionadas con las áreas motoras, de asociación y del lenguaje. Es como una máquina donde incorporas materia prima (información espacial) y extraes el producto procesado (lenguaje).

1- El Pensamiento Original

Aquí la inteligencia juega un papel primordial, así como la memoria de varios procesos mentales entrelazados (memoria a corto y largo plazo, y memoria sensorial) que nacen en la imaginación y dan lugar al comportamiento.

2- La Imaginación Constructiva

Según la Neurociencia de la Creatividad, la imaginación constructiva involucra áreas cerebrales profundas dentro de la corteza cerebral, que implica recuerdos personales, reflexión interna constructiva y la cognición social.

3- El Pensamiento Divergente

El pensamiento divergente o lateral relaciona datos que perciben la capacidad de escapar muy rápido del cerebro racional.

4- El Pensamiento Creativo

El pensamiento creativo está ligado a la intuición que reside en el hemisferio derecho del cerebro, donde se estructuran redes neuronales principalmente asociadas con habilidades lingüísticas; pero también, con la complejidad de la capacidad cerebral de esta área que determina el proceso creativo de la idea mediante actividad sobre lo visual, el pensamiento espontáneo, el control cognitivo y los mecanismos de recuperación de información (esto es, en conjunto, la memoria semántica).

5- La Memoria Semántica

La memoria semántica hace referencia, así, a la memoria de significados, entendimientos y demás conocimientos conceptuales no relacionados con experiencias concretas. Es decir, a la información de hechos que se recoge de forma consciente, al tiempo que el conocimiento general del mundo es independiente del contexto y la relevancia personal. En otros términos, la memoria semántica y la memoria episódica conforman la categoría de memoria declarativa (una de las dos divisiones generales de la memoria). Por ende, la contraparte de la memoria declarativa o explícita es la memoria procedimental o memoria implícita.

6- La Memoria Episódica

La memoria episódica es la memoria relacionada con sucesos autobiográficos que pueden evocarse de forma explícita.

7- La Memoria Declarativa

La memoria declarativa hace referencia a todos aquellos recuerdos  que pueden ser evocados de forma consciente, como hechos o eventos específicos.

8- La Memoria Procedimental

La memoria procedimental es la parte de la memoria que participa en el recuerdo de las habilidades motoras y ejecutivas necesarias para ejecutar una tarea. Es un sistema ejecutivo que guía la actividad y suele funcionar a un nivel inconsciente, pero se recuperan automáticamente para ser utilizados en la ejecución de procedimiento integrados (atarse un zapato o pilotar un avión), relacionados con habilidades motoras y cognitivas. Al acceder a estos recuerdos memorísticos (memoria semánticamemoria episódicamemoria declarativamemoria procedimental) y utilizarlos en su conjunto, estamos realizando una actividad sin necesidad de una atención o control consciente. Es lo que pasa con el hábito que, al repetir 21 veces la misma acción consciente, se vuelve inconsciente. Así, pues, el hábito del éxito no es más que la ejecución sistemática de actividades complejas, hasta adquirir la capacidad de inmiscuir en la misma acción todos los sistemas neuronales implicados, para que trabajen de forma conjunta y automática en la ejecución de una tarea. Por tanto, si ejecutas acciones exitosas desde cero, adquieres el hábito del éxito.

(Enlace al artículo original)


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La fusión de Bankia y La Caixa que pudo salvar a Rato de su oprobiosa caída. #ElIndependiente #Economia #Finanzas #Bancos #Politica #Noticias #CatSegurosInforma #Bankia #CaixaBank @CatSeguros


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Rodrigo Rato, a la salida de la Audiencia Nacional en San Fernando de Henares. EFE

n el otoño de 2011 el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero se caía en pedazos. El azote de la recesión y el duro ajuste que se vio obligado a aplicar en mayo de 2010 dejaron al PSOE tocado sin remisión. Las encuestas ya apuntaban lo que se iba a confirmar en las elecciones del mes de diciembre, en las que el PP obtuvo el 44,6% de los votos y una sólida mayoría absoluta con 186 escaños.

Tanto el Fondo Monetario Internacional (FMI) como el Banco Central Europeo (BCE) tenían bajo la lupa al sector financiero español. La burbuja del ladrillo había dejado dañado al sector y, sobre todo, a las cajas de ahorro, que habían sufrido un proceso de concentración fruto del cual fue el nacimiento de Bankia, que presidía desde 2010 el ex vicepresidente del gobierno y ex gerente del Fondo Monetario, Rodrigo Rato, que había salido triunfante del pulso planteado para hacerse con el cargo frente al entonces número dos de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, apoyado en sus aspiraciones por la presidenta Esperanza Aguirre.

Entre los banqueros se sabía que, de entre los bancos enfermos, el más grave era Bankia. Los planes de Rato para tapar su agujero (estimado por su equipo en unos 7.000 millones de euros) no convencían al Banco de España, ni, desde luego, a los inversores internacionales, que temían un estallido que podía terminar afectando a todo el sector, con gigantes como el Santander o el BBVA mirando de reojo a los planes del que ya se daba por seguro nuevo gobierno popular.

En ese escenario tuvieron lugar varias reuniones, en la sede del PP de la calle Génova, entre el presidente del partido, Mariano Rajoy y el presidente de La Caixa,Isidro Fainé. Rajoy mantuvo informado de todo ello al que después sería su ministro de Economía, Luis de Guindos.

La relación en aquellos tiempos entre Fainé y Rajoy era estrecha. Fluía entre ambos una sincera cordialidad. El líder del PP sabía que nada más llegar a Moncloa tendría sobre la mesa dos grandes problemas: una crisis económica muy condicionada por la situación de la banca y, por otro lado, la cuestión catalana. Rajoy le planteó abiertamente a Fainé la posibilidad de fusionar La Caixa con Bankia. La entidad catalana era una de las más solventes de España, ambas tenían un poderoso grupo industrial y, con la operación, se podía llevar a cabo un intento de apaciguamiento en el enfrentamiento entre el gobierno y la Generalitat que se había recrudecido tras la sentencia del Tribunal Constitucional sobre el Estatuto de Cataluña (28 de junio de 2010).

Fainé estuvo de acuerdo y transmitió los planes de Rajoy al entonces presidente de la Generalitat, Artur Mas, que dio plácet a la concentración que podía dar lugar a la primera entidad española por número de sucursales y depósitos.

Pero Rato se resistió a llevarla a cabo, jaleado por Aguirre, que no quería que La Caixa terminara engullendo a una entidad esencialmente madrileña como era Bankia, que había jugado (siendo Cajamadrid) un papel determinante en algunas operaciones empresariales como el rechazo a la OPA de Gas Natural sobre Endesa.

Rato estaba seguro de que podía sacar adelante a Bankia sin necesidad de dejarse absorber. Confiaba en las ayudas del Banco de España y del propio gobierno, una vez que el PP ganara las elecciones. El ex ministro de Economía había aceptado integrar en el conglomerado capitaneado por Cajamadrid a Bancaja, otro zombiefinanciero, y eso, creía él, le proporcionaba cierto blindaje para que se le concedieran facilidades para sacar adelante el monstruo creado sobre la base de acumular entidades insanas. O sea, que Rato frustró la añorada fusión que pretendía Rajoy.

Pero, para su sorpresa, una vez que Rajoy llegó a Moncloa y que Guindos fue nombrado ministro de Economía, las cosas no fueron a mejor. Sino todo lo contrario. Sus planes de viabilidad eran sistemáticamente rechazados. Y La Caixa ya había tomado su propio camino, una vez que se perdió la oportunidad de llevar a cabo la mayor fusión bancaria española en aquel ya lejano mes de diciembre de 2011.

El 9 de mayo de 2012 el Estado, a través del FROB, nacionalizó Bankia y destituyó a Rodrigo Rato, que fue sustituido por José Ignacio Goirigolzarri, ex número dos de BBVA. Las ayudas públicas que ha requerido la entidad para su salvamento se elevan a 22.424 millones. El Estado perderá un total de 14.000 millones con su rescate, que evitó, por cierto, la pérdida de depósitos de cientos de miles de ahorradores.

Rato vivió durante unos años en una burbuja. Asumió su retirada forzada de la política (él se creía sucesor natural de Aznar) como una injusticia histórica. Por ello, cuando regresó a España en 2008, tras dejar a mitad de mandato su puesto de gerente del FMI, creía que tenía derecho a pedirle a Rajoy lo que quisiera. Y el presidente del PP lo aceptó. Con tal de que no le molestara le puso en bandeja Bankia y luego le permitió frustrar la fusión con La Caixa, que, de haberse producido, habría evitado muchos problemas, incluso políticos.

En esa burbuja de poder y soberbia todo era posible. Rato se otorgó un sueldo de más de 2,5 millones de euros y, naturalmente, utilizó el mecanismo de las tarjetas black que su antecesor, Miguel Blesa, había fomentado de forma grosera entre consejeros y ejecutivos.

Cuando Goirigolzarri levantó la alfombra de Bankia se encontró muchas sorpresas, entre ellas la de las tarjetas para gastos personales que no se contabilizaban en la entidad ni se declaraban a Hacienda. Goiri, como se le conoce entre los banqueros, llamó a Rato a su despacho y le pidió que devolviera el dinero. Aún el asunto no se había judicializado y el nuevo presidente de Bankia quiso tener un detalle de fair play con su antecesor. Rato le miró con cierto desprecio y se marchó.

La burbuja estalló y ahora hemos visto una de sus consecuencias: una condena de cuatro años y medio ratificada por el Supremo que le llevará con toda seguridad a prisión.


(Enlace al artículo original)


 

El FMI alerta de que habrá que rebajar las pensiones si no se elevan los ingresos. #FMI #Pensiones #Jubilacion #CatSegurosInforma @CatSeguros #Noticias #Economia #Finanzas #Politica


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La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde. EFE


El organismo estima que ligar las pensiones al IPC tendrá un coste adicional de 40.000 millones hasta 2050 y aconseja elevar otra vez la edad de jubilación.


El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha publicado este miércoles el informe consultivo con el que cierra su última visita a España para tomar el pulso de la economía. Un duro documento de seis páginas en el que lanza duras advertencias al Gobierno de Pedro Sánchez, especialmente sobre la vuelta a la revalorización de las pensiones con el IPC, que podría incluso costar un futuro recorte de las mismas; la posible subida de impuestos y la marcha atrás en la reforma laboral.

La clave para el FMI es que “el ciclo económico está llegando a su madurez”, con lo que es el momento, a su juicio, de fortalecer la resistencia de la economía para hacer frente a shocks, en lugar de apostar por una política fiscal expansiva que entrañaría riesgos.

El FMI espera que el PIB real se modere hasta situarse en torno al 2,7% en 2018 y el 2,2% en 2019, con un entorno exterior menos propicio y un debilitamiento de la demanda. Después, la economía tenderá a acercarse a su tasa potencial, del 1%. Esto, para el FMI, plantea la urgencia de aprovechar lo que queda del ciclo alcista para reducir una deuda pública “notablemente elevada” –aún cerca del 100% del PIB-, el alto desempleo estructural e incrementar la productividad. “Se están acumulando los riesgos a la baja para la economía”, avisa.

En este sentido, desde lo global a lo particular, el FMI insta a “relanzar el ajuste fiscal estructural y preservar el espíritu de las reformas del mercado de trabajo”, algo que asegura que es compatible con la intención del Gobierno de dar lugar a un crecimiento más inclusivo y social, especialmente en beneficio de los jóvenes.

De no continuar esta senda, el FMI avisa de que “España se vería obligada a aplicar un ajuste fiscal procíclico cuando la economía se vea afectada por shocks futuros”, es decir, más ajustes.

El FMI, con la senda de déficit del Gobierno

En este punto, el FMI advierte de que la reducción del déficit de los últimos años ha descansado básicamente en el fuerte ciclo económico, pero con un saldo estructural (el déficit tras descontar el efecto del ciclo) se ha deteriorado hasta alcanzar un 2,5% del PIB aproximadamente. Para 2018, se prevé una relajación estructural adicional del 0,2% del PIB.

Dadas las circunstancias, el organismo internacional considera que el objetivo de déficit del 1,8% del PIB anunciado por el Gobierno para 2019, que PP y Ciudadanos están bloqueando, “es crucial y apropiado”, implicando un esfuerzo estructural que ronda el 0,5% del PIB.

Ya entrando en materia, el FMI pide entonces un Presupuesto para 2019 “creíble”. Al respecto, el FMI admite que las reformas de las pensiones de 2011 y 2013 se han puesto en entredicho, pero advierte de que “respondieron con medidas apropiadas desde el punto de vista financiero para aliviar la presión sobre el sistema de pensiones”.

Por ello, ante la vuelta de la subida de las pensiones con el IPC, el FMI insta a poner en marcha “un plan de medidas en materia de pensiones que sea sostenible e integral para aliviar las tensiones que aquejan al sistema”.

“Las recomendaciones del Pacto de Toledo consistentes en volver a vincular el aumento de las pensiones a un indicador del poder adquisitivo no deberían traducirse en medidas legislativas que no formen parte de un paquete integral. Un ajuste ad hoc de las prestaciones podría hacer peligrar la sostenibilidad financiera del sistema”, añade.

Más aún, el FMI estima que esta vuelta al IPC podría supone un gasto estructural de entre tres y cuatro puntos del PIB –hasta 40.000 millones de euros—de aquí a 2050, por lo que considera que ha de verse contrarrestado con otras medidas estructurales por el lado de los ingresos.

¿Qué medidas propone?

El FMI propone, por ejemplo, un incremento de la cotización mínima para los trabajadores autónomos y de los ingresos máximos sujetos a cotización, “así como una vinculación directa entre la edad legal de jubilación y la esperanza de vida”, lo que llevaría a ampliar la primera, que la última reforma paramétrica ya sitúa en los 67 años.

“A menos que exista una correspondencia plena entre el aumento de ingresos y el gasto adicional previsto, no podrá evitarse una futura reducción de las pensiones, aunque sea moderada”, avisa.

El FMI también se hace eco de que el Gobierno de Pedro Sánchez ha abierto la puerta a financiar parte del gasto en pensiones a través de los impuestos. Sobre esta cuestión, el informe advierte de que “resulta esencial proyectar con prudencia el impacto recaudatorio de las nuevas medidas” y añade que “es esencial diseñar cuidadosamente las medidas tributarias para limitar distorsiones y repercusiones sobre el crecimiento”.

Por otro lado, el FMI insiste en “preservar” el espíritu de la reforma laboral de 2012, en particular la prevalencia de los convenios colectivos de empresa sobre los sectoriales. Más aún, el informe anima a seguir por ese camino.

En su opinión, los futuros incrementos salariales deberían seguir al crecimiento de la productividad, y subidas pronunciadas del salario mínimo interprofesional (SMI) “pondrían en peligro las oportunidades de empleo de los menos cualificados y de los jóvenes”.

En cambio, el FMI apuesta por reducir de una vez por todas la dualidad del mercado laboral para propiciar un aumento de la productividad. En este sentido, considera que “los importantes esfuerzos actualmente en curso para atajar el abuso de los contratos temporales contribuyen a este fin, pero no bastarán por sí solos”.

Por ello, observa que “merece la pena considerar políticas públicas que ofrezcan incentivos para que las personas se desplacen a otras comunidades autónomas a fin de encontrar empleo”. Por ejemplo, subvencionar los costes del traslado y proporcionar ayudas para la vivienda de carácter específico y temporal.


(Enlace al artículo completo)


 

Ventajas del renting tecnológico (II). #RentingTecnologico #Tecnologia #Finanzas #Ahorro #Consejos #MejoraContinua #Pymes #Autonomos @CatSeguros #CatSegurosInforma


RentingTecnologico20181001


¿Qué es el renting tecnológico?

No es más que un servicio en el que se firma un contrato de alquiler por un bien determinado durante una cierta cantidad de tiempo. Para disfrutar de este servicio, en el contrato se establecen unas cuotas de pago. Una de las cualidades positivas y que más atrae a los empresarios sobre este modelo de negocio, es que las cuotas no solo cubren el uso del bien, sino que también incluye la gran mayoría de gastos que conllevan tener dicho bien. Como lo son instalación, seguro, mantenimiento y reparación.
Esto es una ventaja ya que el empresario no solo se ahorra el gasto de la compra del equipo, sino que también se ahorra más gastos adicionales que conllevan ser dueño de un bien de este estilo, el empresario solo deberá preocuparse de pagar sus cuotas y cumplir con el contrato establecido.
Las empresas arrendadoras les presentas a las organizaciones que solicitan el renting tecnológico, diferentes paquetes y modelos de pago. Las cuotas pueden ser mensuales, trimestrales o anuales. Asimismo, dependiendo de la cantidad de tiempo que decidas rentar el equipo, será mayor o menor el valor de la cuota. En líneas generales, mientras más cuotas, menor el valor de las mismas. Aquí nos encontramos con otra característica positiva y es que en la mayoría de los contratos se establece que puedes comenzar a hacer uso del equipo sin haber pagado la primera cuota, muchas cuotas incluso pueden ser canceladas por mes vencido.

Ventajas del renting tecnológico

Te presentamos más ventajas que hacen de renting tecnológico la opción más rentable:
  • Ahorro de dinero: El hecho de que no debas preocuparte por cancelar costo de compra, intereses por posibles préstamos bancarios, impuestos y demás, tampoco debes cancelar costos de mantenimiento, seguro o reparación ya que todo esto lo cubre la empresa arrendadora. Esto permite que te ahorres una gran cantidad de dinero que puedes usar de manera más productiva.
  • Tiempo: El renting tecnológico es una solución pensada a corto, mediano y largo plazo. Todo depende de lo que necesite tu empresa. Muchos de los contratos de renting tecnológico se extienden de 12 a 60 meses, por lo que puedes estar seguro y tranquilo de que puedes contar con este servicio una buena cantidad de tiempo.
  • Nueva tecnología: El renting tecnológico te permite mantenerte al día en los últimos avances tecnológicos, hay muchos contratos flexibles con los que puedes solicitar el cambio del equipo por otro más actual.
  • No debes preocuparte por la depreciación: La depreciación de los equipos que soliciten no afectará a tu empresa ya que no son de tu propiedad, son rentados, esto evita que pierdas dinero.
  • Planificación y control: El renting tecnológico te permite tener planificado y controlado los gastos en lo que vas a incurrir una vez hayas firmado el contrato. Esto será una ventaja para el departamento administrativo y contable.
  • Mejor balance contable: El renting tecnológico también tiene beneficios contables cuando hablamos del balance de la empresa. Debido a que el equipo está en modalidad de alquiler, no cuentan como un activo, esto mejora la rentabilidad de la organización. Además, los pagos de las cuotas, como son gastos externos, tampoco influyen en gran forma sobre el pasivo del balance.
  • Mayor competitividad y productividad: Al contar con nuevas tecnologías, esto se traduce en mayor eficiencia y eficacia de trabajo. Lo cual tiene como resultado mayor competitividad dentro del mercado y mayor capacidad productiva dentro de la empresa.
  • Mayores ganancias: La cantidad de dinero que se ahorra la empresa al hacer el renting, puede invertirla en proyectos más productivo que les generen más ganancias. Además, con el incremento de la productividad y la competitividad dentro del mercado, se traducirá esto a más ventas y más calidad, lo que traerá como resultado más ganancias para la organización.
  • Evitar la inflación: Es bien sabido que la inflación es algo que se puede presentar en cualquier momento. Lo que un día hoy compramos a un precio, mañana puede estar mucho más costoso. La inflación puede ser un problema cuando hablamos de contar con equipos tecnológicos propios, puesto que puede afectarnos al momento de solicitar mantenimiento y reparación de los equipos. Sin contar el hecho de que si hay que cambiarle alguna pieza al equipo esto es un gasto que también debemos cubrir. Además, en el caso de que el equipo no tenga arreglo, se debe adquirir uno nuevo, cosa que en caso de haber subido mucho los niveles de inflación, puede repercutir en la liquidez de la empresa.

(Enlace al artículo original completo)


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La GENIALIDAD no está en la creación de cosas inesperadas; sino, en la capacidad de apreciar con nuestros sentidos la grandeza de aquello que se presenta delante de nuestras narices. ©®byLNC.

La llegada del carsharing y la optimización de recursos. #Carsharing #Sostenibilidad #OptimizacionDeRecursos #Smartcities #Noticias #CatSegurosNoticias @CaSeguros #Seguros #SegurosDeAutos


¿Cómo será el futuro de la movilidad urbana? La sostenibilidad está impulsando la evolución del transporte en las ciudades. Las nuevas urbes conectadas y digitalizadas superan el concepto de ciudad tradicional hacia las smartcities.


CarSharing


A lo largo de la historia, los núcleos urbanos han sido siempre la cuna de los grandes avances tecnológicos y sociales de la humanidad. Actualmente, estas ciudades están evolucionando hacia urbes conectadas y digitalizadas, abandonando el concepto de ciudad tradicional y convirtiéndose en smartcities. Son muchas las características que abarca a día de hoy una smartcity, en Crédito y Caución hemos hablado con Javier Martínez Ríos, CEO de Wible, la nueva compañía de carsharing en Madrid, sobre el cambio hacia un modelo de transporte más responsable y eficiente. El carsharing se plantea como una alternativa más sostenible al transporte en las ciudades, reduciendo el tráfico y la contaminación -dos de los grandes problemas de las urbes- y estableciendo una red de vehículos compartidos. Este planteamiento responde al objetivo de optimizar los recursos, una de las principales características de las smartcities. Sin embargo, la implementación de este modelo aún es incipiente, “seguirá habiendo ciudadanos que, bien por sus necesidades o simplemente como elección personal, preferirán su propio coche”, afirma Martínez Ríos. Otra de las características principales de las smartcities es la búsqueda de sostenibilidad con el medio ambiente, no solo a través del modelo carsharing, sino a través de otras tendencias características de este tipo de urbes. La creciente concienciación general acerca de los peligros de no cuidar el medio ambiente está generando nuevas soluciones dirigidas a paliar estos problemas: “nuestros vehículos son Híbridos Enchufables, cuentan con la categoría Cero Emisiones que otorga la DGT gracias a una autonomía eléctrica pura de 58km, y posteriormente, una vez esta se agota, un funcionamiento híbrido”. De cara al futuro, las compañías de carsharing están trabajando en satisfacer todas las necesidades de los conductores, ofreciéndoles soluciones adaptadas a precios muy competitivos.  Una de ellas es el desarrollo de un modelo adaptado a empresas, “estamos trabajando en diferentes opciones corporativas para promover la movilidad sostenible y eficiente de los empleados”, señala Martínez Ríos. Otra de las grandes preguntas es la viabilidad de este tipo de modelo en pueblos o ciudades más pequeñas o aisladas, adaptando el término “smart” a todas las zonas. “Es algo posible pero lejano en el tiempo” afirma el CEO de Wible “hay que tener en cuenta que la densidad de población es una medida básica que garantiza la sostenibilidad del modelo”. Con el desarrollo de las smartcities, el cada vez mayor cuidado del medio ambiente, la implantación definitiva del modelo carsharing y la llegada progresiva de los vehículos eléctricos surge el concepto de Electrolinera, un establecimiento específico dirigido a la recarga de energía de los vehículos. Actualmente, el mercado ofrece diversas soluciones, entre ellas, la tecnología Ibil, con más de 1.100 puntos de recarga repartidos por España, con presencia en la calle y en algunas estaciones de servicio.

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Lectura: Cosas que la gente que es realmente feliz nunca hace. #Lectura #Consejos #Salud #Salut @CatSeguros #CatSegurosConsejos #MejoraContinua #Seguros #SegurosDeSalud


GenteFeliz20180928
La felicidad no sólo influye en el éxito personal, sino también profesional, pues numerosas investigaciones han señalado que aquellos que se declaran serlo, son más productivos. Tenga en cuenta este listado de las cosas que, por lo general, las personas felices definitivamente no hacen: 1. Validación
Definitivamente ellos no necesitan que los demás les estén diciendo “eres bueno en lo que haces” o “eres muy bonita” para realmente saberlo, es decir, sólo les basta su propia validación. Esto implica que no están en una carrera permanente con las demás personas, sea con amigos o con colegas, porque reconocen que cada persona recorre su propio camino a su propio ritmo. De acuerdo con el sitio web de los motivadores personales Marc y Angel, el respeto por sí mismos es lo que priorizan y nadie mejor que ellos mismos conocen sus fortalezas y debilidades. Además, esto también representa una pérdida de energía y de tiempo al estar pensando constantemente y preocupándose por lo que digan los demás.
2. Resentimiento Que se relaciona directamente con vivir en el pasado. Las personas felices son capaces de vivir sin él. Ya sea por decisiones erróneas que tomó o por situaciones que pasaron con otras personas, todo eso hace parte de una experiencia de aprendizaje. Revivir constantemente los sentimientos causados por esas situaciones puede afectar su estado de ánimo. Según Marc y Angel, dejar esto de lado permite que usted realmente se enfoque en su presente y en los sueños que desea alcanzar. Este es uno de los errores más comunes que tienen las personas y que les impide tener nuevas relaciones (tanto a nivel personal como profesional) porque sienten que van a volver a ser traicionados o no ser valorizados, como quisieran serlo.
3. ActuarLo único que cae del cielo es la lluvia, así que las personas que se consideran felices saben que tienen que actuar y ponerse en acción para lograr lo que quieren. Pero un paso previo a esto, es el hecho de que establecen metas de vida y objetivos claros, con una ruta que saben que pueden tomar, teniendo un conocimiento de hasta donde son capaces de llegar. La web de Lifehack añade que, además, son personas que no tienen excusas para las cosas, porque su misma visión de vida los lleva a buscar distintos caminos en caso de que el plan A les falle.
4. Consumo
Quienes son felices, no se la pasan gastando dinero o comprando, simplemente para aumentar su sensación de felicidad. Reconocen que existen productos o servicios que les permite mejorar sus condiciones de vida, pero no se basan en ello para mantener una actitud positiva y de satisfacción. Por ejemplo, para ellos puede valer más una experiencia determinada que les genere recuerdos y puedan compartirla con las personas que más quieren.Pero definitivamente no ponen “en pesos” el valor de su felicidad, porque saben que las situaciones y la actitud con la que respondan ante ellas es lo que realmente determina cuán contentos pueden llegar a estar.
5. Miedo
Es uno de los peores enemigos, porque impide actuar y genera una alta incertidumbre sobre el futuro que se traduce en cerrar puertas de oportunidades. Dickerson explica que entre las reglas que establecen las personas felices en su vida, el miedo es lo primero en lo que se concentran para eliminar, porque lo consideran como una alerta para analizar mejor las situaciones pero, no por ello, dejan de actuar.

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Cómo usar los emails de agradecimiento para conseguir más ventas. #Consejos #MejoraContinua @CatSeguros #CatSegurosConsejos #Ventas #Comercial #Comercio #Autonomos #Pymes


EmailAgradecimientoMasVentas


Una de las campañas que deberíamos incorporar a nuestra estrategia de Email Marketing debería ser la de agradecimiento. Ya sea con emails automatizados o con campañas específicas, los resultados de crear correos dando las gracias son muy buenos. A continuación te explicamos por qué y cómo puedes hacerlos.

Por qué enviar un email de agradecimiento

Por un lado, porque el efecto nunca será negativo. Puede que quien lo reciba o le guste o no le interese, pero normalmente no querrá darse de baja  de tu lista porque le des las gracias.

Además, crearás una buena imagen de marca. No hay nada mejor que los buenos modales, y en el Email Marketing también. Dar las gracias siempre crea una buena impresión.

También transmite la idea de que hay una persona detrás de tus envíos, lo que humaniza tu Email Marketingy lo hace ver más cercano.

Y, por supuesto, es una buena forma de llamar la atención de aquellos que hace tiempo que no te leen.

¿Sólo dar las gracias?

En muchas ocasiones un simple “Gracias” será suficiente. Pero en otras, puedes aprovechar el email para dar algún consejo, ofrecer algún producto, sugerir alguna publicación….

Cuándo enviar un email de agradecimiento

Cualquier momento es bueno, siempre que no te excedas. Recuerda, un email dando las gracias tiene un efecto positivo. Muchos pueden resultar pesados.

Estos son algunos momentos que puedes aprovechar:

– Después de una compra

Qué mejor momento para dar las gracias que cuando han realizado una compra en tu web. Es un buen momento, además, para incorporar algún consejo sobre el artículo comprado. Incluso, si lo ves conveniente, para ofrecer algún artículo relacionado.

– Después del registro

Si tienes un nuevo miembro en tu base de datos, agradece el registro y aprovecha para explicarle todo lo que puedes ofrecerle.

– Festivos

En vez de un simple “Felicidades”, aprovecha los festivos para agradecerles que sigan ahí. Puedes incorporar alguna oferta o promoción, lo que tendrá muy buen efecto.

– Aniversarios o hitos alcanzados

¿Tienes algo que celebrar en tu empresa? Compártelo con tus contactos y aprovecha para agradecerles que sigan ahí.

– Elige un día para tu sector

En el calendaría hay un día para prácticamente todo. Elige el que se relaciona contigo y crea una campaña especial para compartirlo con tus contactos y agradecerles que sigan contigo.

¿Cómo debe ser un email de agradecimiento?

– Breve

No es el momento para que le cuentes la historia de tu compañía. Un simple “Gracias” y un par de frases son suficientes.

– Incluir imagen de marca

Que sepan quién eres. Incluye tu logo, tu cabecera y tus colores en el diseño.

– Personalizado

Añadir el nombre de la persona a quien se lo envías lo hará más personal. También, adaptarlo a lo que conoces de la persona, como sus últimas compras, si lee lo que le envías, su localización, etc. Que parezca que lo has escrito solo para él.

– Humanizado

Esto es importante, sobre todo si tienes automatizados este tipo de envíos. Nadie quiere recibir correos de una máquina, por eso intenta que no lo parezca.

Añadir una fotografía y una firma o escribir en un tono conversacional, puede ayudar.

– Incluir un CTA

Como el objetivo es generar más ventas, incluye algún link o botón. Puede ser a tu web, a otros productos, a tus redes sociales, a tu blog… donde consideres apropiado. Pero aprovecha el email de agradecimiento para que sepan más de ti.

Como ves, crear emails de agradecimiento es una forma sencilla de generar más ventas. No es necesario complicarse mucho y puedes dejarlos automatizados, pero si lo haces bien ayudará a tu estrategia de Email Marketing.


(Enlace al artículo original)


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Lectura: Las siete virtudes que nos enseña el Bushidò Samurai. Para aplicar en nuestra vida. #Lectura #Consejos #MejoraContinua #Psicologia#FlosofiaZen @CatSeguros #CatSegurosConsejos #Salud



SieteVirtudesBushido


 Gi – Justicia (decisiones correctas)

Sé honrado en tus tratos con todo el mundo. Cree en la justicia, pero no en la que emana de los demás, sino en la tuya propia. Para un auténtico #Samurai no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia. Sólo existe lo correcto y lo incorrecto.

 Yu- Coraje

Álzate sobre las masas de gente que temen actuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir. Un #Samurai debe tener valor heroico. Es absolutamente arriesgado. Es peligroso. Es vivir la vida de forma plena, completa, maravillosa. El coraje heroico no es ciego. Es inteligente y fuerte. Reemplaza el miedo por el respeto y la precaución.

 Jin – Benevolencia

Mediante el entrenamiento intenso el #Samurai se convierte en rápido y fuerte. No es como el resto de los hombres. Desarrolla un poder que debe ser usado en bien de todos. Tiene compasión. Ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la oportunidad no surge, se sale de su camino para encontrarla.

 Rei – Respeto, Cortesía

Los #Samurai no tienen motivos para ser crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un #Samurai es cortés incluso con sus enemigos. Sin esta muestra directa de respeto no somos mejores que los animales. Un #Samurai recibe respeto no solo por su fiereza en la batalla, sino también por su manera de tratar a los demás. La auténtica fuerza interior del #Samurai se vuelve evidente en tiempos de apuros.

 Makoto – Honestidad, Sinceridad absoluta

Cuando un #Samurai dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo que ha dicho que hará. No ha de «dar su palabra», no ha de «prometer», el simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el acto de hacer. Hablar y hacer son la misma acción.

名誉「名譽」Meiyo – Honor

Es la virtud más importante de todas. El auténtico #Samurai sólo tiene un juez de su propio honor, y es él mismo. Las decisiones que toma y cómo las lleva a cabo son un reflejo de quién es en realidad. No puede ocultarse de sí.

忠義 Chuugi – Lealtad

Haber hecho o dicho «algo», significa que ese «algo» le pertenece. Es responsable de ello y de todas las consecuencias que le sigan. Un #Samurai es intensamente leal a aquellos bajo su cuidado. Para aquellos de los que es responsable, permanece fieramente fiel. Para el guerrero, las palabras de un hombre son como sus huellas: puedes seguirlas donde quiera que él vaya.


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Riesgos arquitectónicos: Las 5 principales edificaciones más impactantes del mundo. #Construccion #Arquitectura #Edificios #Noticias #CatSeguros @CatSeguros #Seguros #SeguroDecenal


1. El Kunsthaus

Graz, Austria EdificacionesImpactantes20180926_00 El Museo de Arte Graz, diseñado por Peter Cook y Colin Fournier en 2003, es infaltable para aquellos que realmente pueden entender las últimas tendencias del arte contemporáneo. Los gigantescos “picos” que sobresalen del techo son de hecho paneles solares que permiten al edificio generar su propia energía y lo hace ecológico. Gracias a la extraña arquitectura y a su sistema computarizado único que ilumina al edificio desde abajo de los paneles acrílicos trasparentes del techo, el Museo recuerda a una criatura sobrenatural e incluso a veces es llamado un “alienígena amistoso”. Siendo uno de los más grandiosos locales de exhibición, este edificio altamente funcional y técnico, cumple con todos los requisitos que podrían ocurrírseles a los más exigentes propietarios de arte moderno.

2. El Zapato Casa de Haines

Hallam, Pensilvania EdificacionesImpactantes20180926_01 El Zapato Casa de Haines, diseñado por Mahlon Haines en 1948, es un ejemplo de espectacular publicidad de carretera que fue muy popular a principios del siglo XX. Mahlon Haines era vendedor de zapatos y la casa es una copia de su modelo mejor vendido – zapatos corte alto de trabajo. Haines nunca vendió calzado desde el Zapato, ni tampoco vivió él mismo allí. En su lugar, invita personas a celebrar su aniversario o incluso a hospedarse allí por un par de días. El poder publicitario de la Casa demostró ser tan grande que Haines nunca exigió ningún pago por hospedarse en la misma, ya que la cantidad de zapatos comprados por los visitantes fue tremenda y cubrió todos los gastos de construcción. La Casa Zapato aún está abierta al público, así es que si quieres sentirte como un gnomo metido en una enorme y confortable bota, debes recordar su dirección.

3. La Casa Torcida

Sopot, Polonia EdificacionesImpactantes20180926_02 La Casa Torcida, diseñada por los arquitectos Szotynscy y Zaleski en el 2004, ahora aloja al centro comercial y definitivamente es una de las atracciones turísticas más populares de Polonia. Cuando visitas la casa, no puede faltar tu foto en el frente de la Casa Torcida, y si no, ¿cuál es el motivo de ir hasta allá? Cuando miras la construcción, al principio te confundes mucho: es difícil de entender si le pasó algo a tus ojos y ves todo borroso o si de repente te encuentras dentro de un cuento de hadas en el que las casa pueden tener cualquier forma posible. Las tejas azules y verdes del techo hacen lucir al edificio como un dragón fantástico, especialmente de noche, cuando todo está iluminado. Aunque el edificio es realmente asombroso en el exterior, en verdads no hay mucho que ver en el interior: un par de tiendas y una cafetería pueden parecer un poco decepcionantes después de todo.

4. El Museo de Guggnheim

Bilbao, España EdificacionesImpactantes20180926_03 El Museo de Guggenheim, conocido también como el Palacio de Escamas de Pescado, es una verdadera fiesta para los ojos tanto en el interior como en el exterior. Abrió en 1997 y cambió totalmente la visión moderna del arte contemporáneo y en particular de la arquitectura. Desde un principio, la idea de construir el museo fue intentar revitalizar la economía de la ciudad de Bilbao – y el intento fue más que sólo exitoso. El museo que es capaz de albergar las más grandiosas exhibiciones de arte contemporáneo del mundo y que en sí mismo es una asombrosa pieza de arquitectura moderna, atrae anualmente a millones de turistas de alrededor del mundo, lo que ha posibilitado la recuperación de los costos de construcción durante los primeros años. El museo ahora incluye obras contemporáneas junto a exhibiciones más tradicionales tales como pinturas de artistas de la segunda mitad del siglo XX.

5. Mary Axe de la calle 30

Londres, Reino Unido EdificacionesImpactantes20180926_04 El Mary Axe de la calle 30, el rascacielos del distrito financiero de Londres, debido a su inusual forma es más conocido como. El edificio fue erigido en el 2003 en el lugar que ocupaba el Baltic Exchange que, 10 años atrás, había sido casi completamente destruido por la explosión de bombas. Aunque se ha convertido en uno de los símbolos del Londres moderno y no puede faltar para los turistas, junto con el Palacio de Buckingham y la Plaza Trafalgar, no está abierto al público, así es que a menos que tengas un negocio que hacer dentro del edificio, puedes disfrutar su belleza y esplendor sólo desde cierta distancia. Y si quieres tomar unas fotos verdaderamente buenas frente a El Pepinillo, asegúrate de ir en domingo, de otra manera te encontrarás allí con miles de empleados de oficina que harán difícil disfrutar de la belleza del paisaje.

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