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Dormirse y siniestrar el coche de empresa no es motivo de despido. #Noticias #CocheDeEmpresa #Siniestros #Despidos #Trabajo #Empresas #Pyme #Seguros #TribunalSupremo #Jurisprudencia #Legal @CatSeguros #CatSegurosInforma


Saltarse una norma de tráfico o dar positivo sí conllevaría responsabilidad.


DormirseSiniestroAuto20181204Alamy.

El Tribunal Superior de Justicia de Navarra (TSJ) establece que quedarse dormido al volante y siniestrar el coche de la empresa no es motivo de despido. La sentencia, de 17 de mayo de 2018, subraya que la culpabilidad o negligencia a efectos del despido se establece exclusivamente cuando el accidente se produce bajo los efectos del alcohol o con infracción reglamentaria de las normas de tráfico o del mantenimiento y cuidado del vehículo. «Quedarse dormido al volante no cabe considerarse en sí mismo un acto imprudente, dada la hora en que se acredita el accidente», señala el TSJ navarro. El accidente se produjo a las 13 horas. «No consta tampoco una situación objetiva que revele que el actor debió prever su somnolencia, o que la somnolencia fuera buscada y causada por el propio trabajador», añade el fallo. El magistrado Álvarez Caperochipi, ponente de la sentencia, asegura que «en un acto inconsciente y fortuito, como es quedarse dormido durante la conducción, es difícil encontrar el elemento de antijuridicidad propio de un acto consciente y voluntario, que define la culpa». A su juicio, «ni aún en su grado de negligencia, como acto previsible que debió ser advertido y evitado». El TSJ de Navarra recuerda que el despido disciplinario exige la prueba plena de una acción u omisión del trabajador que sea grave, culpable y tipificada por la normativa laboral. «Estos requisitos han de ponderarse de forma particularizada todos los aspectos subjetivos y objetivos concurrentes, teniendo en cuenta los antecedentes y circunstancias coetáneas que definen la relación laboral como una relación continuada en el tiempo», apunta la sentencia.

«Es un acto inconsciente y fortuito, que no pudo ser advertido y evitado», dice el fallo

Según ha declarado el Tribunal Supremo en su jurisprudencia, el enjuiciamiento del despido disciplinario debe abordarse de forma gradualista, buscando la necesaria proporción entre la infracción y la sanción, y aplicando un criterio individualizado que valore las peculiaridades de cada caso concreto. Por ello, el TSJ invoca esta doctrina y rechaza que el trabajador tenga responsabilidad en el accidente. «En materia de accidentes de automóvil hay una reiterada jurisprudencia que lo considera un acto fortuito ligado al riesgo inherente a la conducción», señala la sentencia. Además, el Tribunal Superior de Justicia de Navarra establece que, en estos casos, la prueba de la negligencia recae en la empresa, como en todo supuesto de prueba de una culpa, que ha de estar presidido por la presunción de inocencia. En el atestado policial, se concluyó que el trabajador circulaba de manera correcta, sin exceso de velocidad y sin haber consumido alcohol.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/AboGuzmanCubero/status/1069863823866294274?s=03)


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El exceso de oferta y el enfriamiento económico relajan el precio del crudo. #ElPais #Petroleo #Crudo #Economia #Finanzas #PIB. El petróleo ha caído un 22% en seis semanas y Arabia Saudí ha dicho que tomará medidas para tratar de que regrese a los 80 dólares. @CatSeguros #CatSegurosInforma #Noticias #Politica


PrecioDelCrudo20181203

El ministro de Petróleo emiratí, Suhail al Mazrouei (izquierda), y el ministro saudí de Energía e Industria, Khalid Al Falih, en la Conferencia Internacional de Petróleo de Abu Dabi en noviembre. ALI HAIDER (EFE)

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 11:04 a. m. on dom., nov. 18, 2018:
El problema que tienen la mayoría de los productores para recortar la producción radica en que las exportaciones de crudo conforman una parte enorme de su PIB. Es decir, son economías de monoproducto.


LA NOTICIA (Enlace directo al artículo completo).

La euforia del año pasado ha desaparecido. Los petroleros reunidos esta semana en Abu Dabi mostraban un ánimo sombrío por unos precios que en seis semanas han caído un 22%. Arabia Saudí lanzó un órdago al anunciar que haría “todo lo necesario” para equilibrar el mercado, es decir, para impulsar el barril de brent por encima de los 67 dólares actuales. Pero el líder in péctore de la OPEP no las tiene todas consigo. En plena ola de indignación global por el asesinato del periodista Khashoggi, Riad ha topado con la negativa de EE UU y las dudas de Rusia en torno al recorte de producción. El mercado tampoco da buenas noticias. El exceso de oferta y el enfriamiento de la economía internacional anticipan estrecheces para los productores de crudo.

Mientras unos hombres vestidos con kandura —la blanquísima saya omnipresente en los países árabes— bailaban el lunes la danza típica de Abu Dabi en los pasillos de la feria petrolera Adipec, en la sala noble del recinto se congregaban algunos de los personajes más poderosos del mundo del crudo. “El consenso en la OPEP es que hay que hacer todo lo necesario para equilibrar el mercado. Si eso significa recortar la oferta en un millón de barriles al día, lo haremos”, lanzó el ministro de Energía saudí, Khalid al Falih.

El anuncio era importante porque suponía un nuevo giro en la política de los grandes productores: tras anunciar los primeros cortes en la oferta en 2016 —alarmados porque el barril de brent había tocado el suelo de 29 dólares—, los exportadores decidieron el pasado junio abrir el grifo. Pero lo ocurrido estas semanas les obliga a repensar su estrategia.

La tarea de devolver el mercado a un punto que los saudíes encuentren satisfactorio —un barril a 80 dólares— parece ahora un campo de espinas plagado de dificultades económicas y políticas. El resultado de esta batalla tendrá un importante efecto en la economía de países consumidores como España. Para elaborar sus cuentas, el Gobierno de Pedro Sánchez prevé para los dos próximos años un barril de brent en torno a 75 dólares. Todo lo que se aleje de ese entorno supondrá un respiro —si el desvío es a la baja— o un problema añadido —si es al alza— para la economía española.

El panorama es complejo. Intervienen multitud de vectores, algunos empujando en direcciones contrarias. Pero una serie de factores entrelazados explican la tendencia bajista del sector. “Desde octubre se han acumulado hechos —desde el exceso de oferta hasta los permisos concedidos por Estados Unidos a algunos países para que importen crudo iraní, pasando por las subidas de tipos de la Reserva Federal— que explican la creciente debilidad del mercado. Todo esto ha generado un efecto bola de nieve”, resume desde Nueva York Michael Cohen, jefe de mercados de energía en Barclays. Este banco pronostica para 2019 el brent a 72 dólares.

El exceso de oferta y el enfriamiento económico relajan el precio del crudo

Por una parte, influyen los elementos tradicionales de cualquier mercado. La oferta ha subido gracias a la lluvia de petróleo llegada de la revolución del fracking: las existencias de crudo de EE UU crecen en más de 10 millones de barriles. “Está empezando a parecer cada vez más alarmante el resurgimiento de la oferta de los países ajenos a la OPEP, especialmente de EE UU, que añade más presión en la frágil ecuación que teníamos”, aseguró también en Abu Dabi el secretario general de la OPEP, el nigeriano Mohamed Barkindo. No es solo EE UU. Según datos recogidos por Bloomberg, la OPEP y Rusia añadieron al mercado dos millones de barriles al día entre mayo y octubre.

La demanda también muestra señales de agotamiento, fruto del enfriamiento de la economía global, sobre todo en los emergentes, que se enfrentan a crecientes dificultades por las subidas de los tipos de interés y la fortaleza del dólar, que repercute negativamente en un sector ligado inexorablemente al billete verde. Y, para colmo, la amenaza de guerra comercial no hace prever nada bueno sobre la demanda futura.

El último informe de la OPEP pronostica que la demanda de petróleo procedente de los países de este grupo será en 2019 de 31,5 millones de barriles al día, 500.000 menos de lo que el mismo organismo anticipaba solo dos meses atrás; y 1,4 millones menos que ahora. La Agencia Internacional de la Energía es, sin embargo, más optimista aunque no concreta datos.

Al menos tan importantes como el juego de oferta y demanda son los factores políticos. Donald Trump explotó en Twitter a las pocas horas de que los exportadores anunciaran sus planes de recortar la oferta. “Espero que Arabia Saudí y la OPEP no bajen la producción de petróleo. ¡Los precios deben ser mucho más bajos!”, escribió el presidente de EE UU.

Pero ha sido Rusia, el segundo mayor productor de petróleo, el que ha mostrado más a las claras las costuras del plan saudí. Moscú —que no es miembro de la OPEP, pero que en la anterior ola de rebajas en la producción se puso de acuerdo con el cartel de exportadores— no está interesado ahora en nuevos recortes. “La actual situación, y la de los últimos tiempos, con un barril en el entorno de los 70 dólares nos viene perfectamente bien”, dijo el jueves el presidente Vladímir Putin.

“Arabia Saudí va a tener complicado resistir las presiones. El contexto político tras el caso Khashoggi le dificulta enfrentarse a la vez a Rusia y EE UU. Además, se ha dado cuenta de que los precios por encima de 80 dólares destruían demanda, así que tampoco le interesa ir mucho más allá”, resume por teléfono Gonzalo Escribano, del Real Instituto Elcano. Este investigador apuesta por unos precios a medio plazo anclados en la parte baja o media de la franja entre 60 y 80 dólares.

El momento de la verdad

El momento de la verdad llegará el próximo 6 de diciembre, cuando se reúnan en Viena los países de la OPEP. Entonces se verá el resultado de los juegos de equilibrio entre unos y otros. “Con toda probabilidad, recortarán la producción para 2019. La pregunta real no es si habrá cortes o no, sino de qué cuantía”, aventura en un correo electrónico Harry Tchilinguirian, analista jefe de BNP Paribas.

Pedro Miró, consejero delegado de Cepsa —empresa que organizó el viaje a Abu Dabi en el que participó EL PAÍS— admitía desde la capital de Emiratos Árabes Unidos que este año en la feria petrolera no había encontrado el optimismo “desmesurado” de la edición pasada. “El acuerdo de los productores suponía que los rusos pusieran un suelo de precios de 60 dólares y los saudíes un techo de 80. Da la impresión de que el equilibrio estaría en ese entorno”, aseguraba Miró a un grupo de periodistas españoles.

En Abu Dabi, el máximo ejecutivo de Cepsa ironizó con que el mercado del crudo, por definición, nunca está en equilibrio. Y que la tarea de los actores es buscar un balance en ese eterno desequilibrio. Eso es lo que parece que tratan de hacer ahora los saudíes, en una operación de alto riesgo y futuro incierto.


LA CONTRADICCIÓN.

EL PETRÓLEO SE ABARATA UN 22%; LA GASOLINA SOLO UN 3%

Los vaivenes han vuelto al mundo del petróleo. Tras encadenar 16 meses de subidas prácticamente ininterrumpidas, el barril de brent es ahora un 22% más barato que seis semanas atrás. Pero esta caída no se ha trasladado de igual manera a las gasolineras. El litro de gasolina —con impuestos incluidos— costaba la semana pasada en España 1,315 euros, un 3% menos que el 15 de octubre, cuando alcanzó su máximo de 1,356 euros, según los datos del Boletín Petrolero de la UE.

Al echar la vista atrás, las comparaciones impactan aún más. Porque en enero de 2016, cuando el barril de brent se vendía a 29 dólares —es decir, era un 56% más barato que ahora—, un conductor español pagaba 1,109 euros por litro de gasolina —es decir, tan solo un 15% menos que la semana pasada—.

Estas diferencias se deben, entre otros motivos, a que aproximadamente la mitad del precio de un litro de gasolina de 95 octanos está destinado a pagar impuestos. Además, el petróleo se negocia en dólares, pero se vende en euros. Eso quiere decir que si el dólar está fuerte, como ocurre ahora, resulta más gravoso comprar crudo, al margen del precio en dólares que en los mercados internacionales se pague por barril.


 

Mapfre asistencia, tuvo resultados negativos por valor de -68.397.236,5 y Aegon, de 22,8 millones. Según Adndelseguro 31 entidades aseguradoras tuvieron perdidas en el 2017. #Aseguradoras #Seguros #Mapfre #Aegon #AdnDelSeguro


AdnDelSeguro20181201

LA NOTICIA (Enlace al artículo original)

¿Cuántas aseguradoras presentaron pérdidas el pasado ejercicio?

La DGSFP ha publicado los balances y cuentas de las entidades aseguradoras autorizadas para operar en el ejercicio 2017. En total, se incluyen los datos de 221 empresas de seguros. Lo primero que hay que destacar es la buena salud financiera de las cuentas de estas entidades, ya que la gran mayoría presentaron beneficios en 2017. Tan solo 30 entidades tuvieron pérdidas, es decir el 14% del total de entidades. Además, la gran mayoría de las entidades que tuvieron pérdidas son pequeñas mutualidades y montepíos, que presentan pérdidas no superiores a 300.000 euros. También hay entidades que están en su fase de lanzamiento, como AMA Vida, o en run off, como ERGO Vida, y presentan los lógicos resultados negativos. La entidad con mayores pérdidas es Mapfre Asistencia, compañía que vive un proceso de reestructuración a nivel internacional desde hace dos años, mientras que la segunda compañía con más perdidas es Aegon, que pierde 22,8 millones. No se incluyen los datos de la actividad de las aseguradoras españolas en otros países, ni de las entidades extranjeras que operan en España en LPS o Libertad de Establecimiento. Estas son las 31 entidades que presentaron pérdidas el pasado ejercicio:
Entidad Resultado en 2017
1 Mapfre Asistencia -68.397.236,58
2 Aegon España -22.810.928,72
3 Mapfre Global Risk -16.145.529,11
4 AXA Global Direct -16.042.318,66
5 Mutua MMT -7.996.789,83
6 Agropelayo -4.685.281,04
7 Fénix Directo -4.476.162,97
8 AMIC Seguros Generales (Grupo PSN) -1.605.937,21
9 Aseguradora Aserta -1.092.549,29
10 Asegrup -970.818,07
11 Mussap -746.088,95
12 AMA Vida -317.279,74
13 Mutualidad Arrocera -297.319,64
14 Mutualidad de la Policía -269.287,91
15 Mutual de Conductors -233.089,28
16 ERGO Vida -224.477,07
17 Unión Sanitaria Médico Quirúrgica -206.077,08
18 Asociacion Ferroviaria Medico Farmaceutica -198.559,32
19 Montepío de Teléfonos -167.225,23
20 Mutua Aragonesa -85.778,11
21 Mutua Ingenieros Técnicos -81.513,33
22 Policlínico de Asturias -81.085,56
23 Mutualidad de Viajantes -71.723,14
24 Sociedad contra Incendios Edificios -53.889,08
25 Abanca Vida y Pensiones -52.509,41
26 Martierra -28.747,69
27 Agromutua -28.392,90
28 Mutualidad Empleados Valladolid -23.625,21
29 Centro de Proteccion de Choferes M.P.S -21.161,02
30 Pakea Mutualidad -9.619,72
 
EL COMENTARIO a la noticia: por ©® LNC by @CatSeguros Frente a estos resultados es fácil intuir que las compañías aseguradoras más afectadas por sus márgenes hayan dispuesto (y sigan haciéndolo) su política de precios y coberturas de forma muy agresiva. Dicho comportamiento no siempre es positivo para los clientes. Se debe tener en cuenta que, de llevar esa política a extremos desaconsejados, provocará una disponibilidad financiera menguante. En caso de que eso suceda, los recursos para la atención al cliente se verán reducidos (consultas, siniestros, …). De echo, esta política se está llevando en gran parte del Sector Asegurador desde que el Sector Financiero (bancos, fundamentalmente) han irrumpido de forma agresiva en el mundo de los seguros, ofertando bajos precios y altas coberturas de forma muy agresiva. No deberíamos olvidar que el Sector Bancario incurrió en una situación que, en definitiva, «volcó el barco de la Economía» en verano del 2007 hacia una recesión sin precedentes desde la 2ª Guerra Mundial. Recesión (o «crisis») de la que múltiples países (por tanto, también sus habitantes) todavía «andan intentando salir». No es bueno el rencor, pero sí lo es la memoria. El Sector Bancario entró de forma agresiva en el Sector Asegurador hace, aproximadamente, 2 años por una razón fundamental: fruto de la mencionada recesión, sus márgenes se redujeron a límites críticos (cuando no entraron en valores negativos); y, al igual que lo hacen los animales hambrientos, se lanzaron a devorar aquellos «animales» (= sectores) que todavía seguían vivos. Ni que decir tiene cuáles son las consecuencias previsibles de ese comportamiento. Podemos (y debemos) ser conscientes de ello para evitar que pueda llegar a suceder un descalabro en el Sector Asegurador que, a la postre, fue uno de los pocos que ha sorteado la situación compleja de la última década de una forma más que digna.


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Empresas europeas que eligen IBM para blockchain. #IBM #Blockchain #Empresas #Pymes #Autonomos #Economia #Negocios #Industria #Comercio @CatSeguros #CatSegurosNoticias

Blockchain20181129_00
IBM tiene múltiples proyectos en marcha con empresas europeas, como Telefónica , Valenciaport, Carrefour (Food Trust) y el Banco Central de Azerbaiyán. Las empresas están explotando el conocimiento de IBM para innovar alrededor de blockchain, con una progresión constante desde la investigación de proyectos hasta la prueba de concepto y la producción. Blockchain20181129_01 
Andrew Darley, líder de plataforma de IBM Blockchain, Europa
  » Desde grandes empresas hasta nuevas empresas, en múltiples industrias, las empresas de toda Europa están seleccionando IBM Blockchain «, dijo Andrew Darley, Líder de Plataforma de IBM Blockchain, Europa. “ Los clientes se sienten atraídos por la preparación para la producción de la Plataforma IBM Blockchain, lo que les permite ejecutar redes altamente seguras en cualquier entorno de su elección, localmente, a través de IBM Cloud o un número cada vez mayor de otros proveedores de la nube de la industria. 

Atributos de blockchain

Como Enterprise Times ha comentado anteriormente , los atributos de la exitosa tecnología blockchain se adaptan a las grandes redes de socios dispares. La tecnología de libro mayor distribuido, blockchain, establece un registro compartido e inmutable de todas las transacciones que tienen lugar dentro de dicha red. Con el acceso controlado a través de partes autorizadas, los datos compartidos y de confianza pueden estar disponibles en tiempo real. Al aplicar blockchain a los procesos de negocios, son posibles nuevas formas de comando y consentimiento. A menudo estos cambian el flujo de información:
  • permitiendo a múltiples socios colaborar
  • Establecer una única vista compartida de una transacción.
  • Funcionando sin comprometer detalles, privacidad o confidencialidad.

El enfoque de IBM

Un sello distintivo del enfoque de IBM para blockchain es su capacidad declarada para convocar a amplios grupos de participantes de la red para adoptar un enfoque de plataforma colaborativa para la adopción de blockchain. Luego, los participantes aprovechan la oportunidad para forjar una mayor confianza y transparencia mediante el uso de blockchains. Esto se aplica a una variedad de industrias y oportunidades, por ejemplo para:
  • Mejorar la conciliación de las tarifas de roaming de telefonía móvil internacional.
  • Identidades digitales seguras para los ciudadanos.
  • Cumplir con las nuevas directivas bancarias europeas sobre comunicaciones al cliente.
  • entregar confianza en los alimentos (Food Trust).
La experiencia de IBM está disponible en toda Europa de varias maneras:
  • a nivel de investigación de los centros de investigación IBM en Zurich y Dublín (que se centran en criptografía, innovaciones en IA, mantenimiento preventivo industrial y en imágenes ópticas para ayudar a demostrar la identidad y autenticidad del objeto así como en la detección de anomalías) y apoyar el mantenimiento preventivo en entornos industriales. ambientes)
  • en IBM Client Innovation Centers – en París, Niza y Gronningen
  • en un centro de soluciones industriales – en Montpellier
  • dentro del centro de la nube de la red de IBM Food Trust – en Frankfurt
  • de IBM Client Centers y Blockchain Garages – en Londres y Böblingen
  • en el Watson IoT Center – en Munich.
De diferentes maneras apropiadas para el alcance de un proyecto de blockchain, los clientes europeos de IBM pueden explorar la convergencia si blockchain ofrece posibilidades con:
  • La automatización de los procesos de negocio.
  • ventaja competitiva
  • nuevos modelos de negocio
  • el potencial para incorporar datos de punto final y sensor para activar contratos inteligentes.

Ejemplos europeos seleccionados I

Los clientes europeos continúan trabajando con IBM para impulsar la innovación de blockchain en sus industrias. Los siguientes son ejemplos seleccionados de la actividad de blockchain. Telefónica e IBM están desarrollando una prueba de concepto (PoC) basada en la tecnología de cadena de bloques de IBM. Esto busca abordar uno de los principales desafíos de los proveedores de servicios de comunicaciones, la gestión del tráfico internacional de llamadas de teléfonos móviles. El proyecto ayuda a resolver la veracidad y la trazabilidad de la información generada por diferentes proveedores de servicios cuando enrutan una llamada internacional. El uso de una red descentralizada proporciona a los miembros participantes:
  • acceso seguro
  • visibilidad del comportamiento fraudulento
  • una reducción en las discrepancias entre la información registrada por cada proveedor.
El Banco Central de la República de Azerbaiyán e IBM están desarrollando un sistema de identificación digital basado en tejido Hyperledger. Esto verificará la confiabilidad del documento relacionado con individuos y entidades legales para su uso con bancos, proveedores de crédito y organizaciones similares. El nuevo sistema simplificará y automatizará KYC (Conozca a su cliente) y estará disponible para el uso tanto de clientes como de organizaciones crediticias que sirven a ciudadanos de Azerbaiyán. La cooperativa finlandesa minorista S-Group está probando su solución ‘Pike-perch’. Basado en la tecnología de cadena de bloques de IBM, esto es parte de una estrategia de grupo para mejorar las experiencias de los clientes: los clientes finlandeses pueden rastrear un filete de lucio o posarse en las aguas dulces de su hogar al:
  • utilizando un código QR en el paquete de ‘ Kotimaista-kuhafile ‘
  • iniciando sesión en un sitio web de seguimiento.

Ejemplos europeos seleccionados II

PKO Bank Polski ha implementado una plataforma ‘medium medium’ basada en blockchain construida con KIR (Krajowa Izba Rozliczeniowa, la cámara de compensación automatizada polaca) en asociación con IBM y Accenture. El objetivo es ayudar al Banco a cumplir con la Directiva de Servicios de Pago de la Unión Europea relacionada con la comunicación con el cliente. Ahora el Banco envía documentos y comunicaciones de los clientes de forma digital a más de 5 millones de clientes con los maestros de manera inmutable en un repositorio seguro basado en blockchain. El Depósito Central de Valores de Polonia (Krajowy Depozyt Papierow Wartosciowych, KDPW) ha implementado una solución eVoting diseñada para fomentar una mayor participación de los minoristas en sus Reuniones Generales Anuales (AGM). El objetivo es garantizar la transparencia a los reguladores sobre el historial de las agendas de la Junta General y los resultados de la votación. El desarrollador de software de inicio Comgo.io, con el apoyo de IBM, está digitalizando todo el proceso de donación y gasto para las organizaciones no gubernamentales (ONG) que utilizan Hyperledger Fabric. Los donantes de ONG pueden ver en tiempo real el dinero que ya se ha gastado y las actividades apoyadas. Por ejemplo, cuando los trabajadores de la caridad en India compran productos de higiene para los niños de la calle, el pago se puede rastrear en un teléfono móvil y se escribe en el blockchain. Esto permite a los participantes de la red aprobados ver las transacciones y la verificación de las ONG de que los niños recibieron los productos. Comgo.io está implementando la aplicación con 7 ONG: Fundación Recover; Orden de Malta; Fundación Exit; Farmacéuticos sin fronteras; KUBUKA; Será un empresario sin hogar. Gran parte de este impulso europeo es atribuible a la facilidad de acceso a IBM Blockchain Platform, la naturaleza abierta del marco de la cadena de bloques Hyperledger Fabric de la Fundación Linux y la profundidad de la inversión de IBM en la cadena de bloques en tecnología y experiencia.

Enterprise Times: ¿Qué significa esto?

A IBM le gusta afirmar que es uno de los proveedores líderes de blockchain , y no está reduciendo su participación en blockchain. Los ejemplos anteriores muestran una amplia participación europea (aunque faltan proyectos importantes del Reino Unido, Francia y Alemania). Dicho esto, la profundidad de la investigación en la empresa, así como la experiencia técnica y comercial, es evidente, al igual que su contribución de código de fuente abierta a empresas como Linux Foundation / Hyperledger. Quizás más interesante sea la accesibilidad a blockchain para empresas que deseen obtener más información. Lo relevante aquí es la disponibilidad de IBM Blockchain Starter Plan en IBM Cloud, comenzando en c. 500 € al mes. Esto permite a los desarrolladores, nuevas empresas y empresas crear pruebas de concepto de blockchain de forma rápida y asequible: con una experiencia de desarrollo de cadena de bloques de extremo a extremo
  • dentro de un entorno de prueba seguro
  • a través del acceso a un conjunto de herramientas educativas, módulos y aprovisionamiento de redes con un solo clic.
Sin embargo, dos aspectos de la discusión sobre la participación del Banco Central de Azerbaiyán plantean cuestiones. ¿El trivial es si Azerbaiyán está o no en Europa? El más desafiante involucra a este banco que busca a KYC en un país que no se conoce por la pureza de sus procesos comerciales o su sistema bancario (consulte la supuesta participación de OCCPR / Transparency International o Danske Bank Estonia ). Parece que Azerbaiyán podría hacer con KYC basado en blockchain inmutable.

(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/andrewfunkspain/status/1062766752965255168?s=03)


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Las aseguradoras aumentan un 2,8% el #ahorro gestionado en los nueve primeros meses, según los #datos dados a conocer por @UNESPA. #Ahorros #PlanesDePensiones #Rentas #RentasVitalicias #Noticias #Seguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias


AhorroAseguradoras20181126

Las aseguradoras gestionaban al cierre del tercer trimestre del año 230.931 millones de euros de ahorro de sus clientes, cifra que representa un aumento interanual del 2,76%.


De esa cantidad, 187.671 millones corresponden a seguros de Vida (un 2,99% más) y los restantes 43.260 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones gestionado por compañías de seguros, importe que crece un 1,78%, según las cifras recopiladas por ICEA y dadas a conocer ayer por UNESPA. El importe acumulado en seguros individuales de Ahorro/Jubilación queda en 146.532 millones, un 4,3% más. El componente colectivo, por el contrario, reduce un 2,7% las provisiones técnicas, hasta 34.805 millones. Por modalidad de seguros, las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado, al acumular unas provisiones técnicas de 88.173 millones, un 1,72% más que un año atrás. Por su parte, los SIALP movían al acabar el tercer trimestre 3.616 millones, tras crecer un 31,24% en tasa interanual. UNESPA destaca también la evolución de los PIAS, que suman 13.097 millones gestionados, un 11,43% más. Mientras, los capitales diferidos anotan un alza del 2,42% y acumulan 49.653 millones de euros. En todo caso, el crecimiento más destacado (+64%) es el experimentado por las rentas vitalicias constituidas con el dinero logrado con la venta de algún elemento patrimonial. En el lado negativo, baja el ahorro gestionado en PPA (-2,4% en tasa interanual) y seguros vinculados a activos (-2,5%).


(Enlace al artículo original)


(FUENTE: https://twitter.com/Inese_seguros/status/1060484547907936256?s=03)


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La banca ha ganado ya más dinero del que costó el rescate – ¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado? #PublicoEs #Bancos #Banca #Economia #Finanzas #Politica #RescateBancario #Deuda #PIB @CatSeguros #CatSegurosNoticias #Dinero


RescateBancario20181124

El presidente de la patronal de la banca AEB, José María Roldán (der), con los consejeros delegados de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, Bankinter, María Dolores Dancausa, y de BBVA, Carlos Torres. EFE/Emilio Naranjo

Los beneficios de las entidades financieras acumulados desde 2012 superan con creces los 62.754 millones de euros en los que el Gobierno valora ayudas destinadas desde entonces al sector financiero


La banca ha ganado en España desde que se produje el rescate bancario en 2012más dinero del que ha costado a las arcas públicas esa operación de salvamento: el Gobierno cifra en 62.754 millones de euros el coste del rescate a 31 de diciembre de 2016, fecha de la última actualización del Banco de España, según señala en una respuesta parlamentaria al senador de Compromís Carles Mulet, mientras que  los Estados de Gastos e Ingresos Consolidados de Aebanca, la patronal del sector, cifran los resultados del sector entre 2012 y 2017 en 62.473 millones.

A esa cifra hay que añadirle los beneficios obtenidos en esos seis años por las últimas cajas de ahorro, que también se beneficiaron del rescate, y las ganancias de la banca en el tercer trimestre de este año.

Los seis grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Bankinter y Sabadell) declararon a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) unos beneficios netos de 13.909 millones de euros entre enero y septiembre, cifra que, una vez descontado el negocio en el extranjero de los dos primeros (4.436 millones y 3.837 millones) y el acumulado de enero a junio (4.619 millones), deja otros 1.017 millones que sitúan en 63.690 millones el total de enero de 2012 a septiembre de este año, 936 millones por encima del coste del rescate.

“La estimación provisional de los recursos netos destinados al apoyo del sistema financiero se sitúa en 41.150 millones de euros por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria” (FROB), entre “aportaciones de capital netas, Esquemas de Protección de Activos (EPA) y otras garantías”, a los que se añaden otros “21.604 millones de euros por parte del sector bancario, a través del Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito”, señala el Gobierno en su respuesta a Mulet.

El ejecutivo añade que “el cálculo de estas aportaciones netas no podrá realizarse hasta la liquidación final de todos los activos”, capítulo en el que hay operaciones pendientes como la venta de Bankia tras su fusión con BMN (Banca Mare Nostrum).

¿2.000 o 6.000 millones más?

El senador se había interesado por conocer “qué cantidad total de dinero público ha destinado el Estado para el rescate de bancos y cajas de ahorros en los últimos diez años”, qué parte de ella “ha recuperado” y, por último, “qué medidas piensa adoptar para conseguir el pleno retorno del dinero invertido”.

Sin embargo, solo ha obtenido una respuesta a medias de la primera de las tres cuestiones que planteó, por lo que ha formulado dos nuevas preguntas, una para saber si el silencio “significa que no van a adoptar ninguna medida para conseguir el retorno del dinero público invertido” y otra en la que insiste en conocer “qué parte de este dinero se ha recuperado ya”. Mulet ve al ejecutivo “sin plan para recuperar los 62.754 millones de euros del rescate público”.

La segunda comenzó a contestarla el entonces gobernador del Banco de España, Luis María Linde, cuando en septiembre del año pasado dio por perdidos 42.590 millones de los 56.865 invertidos. Que eran, por otra parte, 5.889 millones menos de los que ahora apunta el ejecutivo, cuya cifra también supera en más de 2.000 millones a la estimada por el Tribunal de Cuentas, que valoró la operación en 60.718 millones.

En cuanto al dinero movilizado, asciende a 350.000 millones de euros si se incluye, entre otros conceptos, la puesta en marcha del Sareb o banco malo, que hace unos meses arrastraba 43.476 millones de deuda viva avalada a los que se suman 42.170 millones en aportaciones a su fondo patrimonial (más de la mitad capitalizado); los 85.965 millones emitidos como avales para las subastas de liquidez, la mayoría de los cuales han sido recuperados, o los 19.300 millones del FAAF (Fondo para la Adquisición de Activos Financieros) del que ya en 2008 se beneficiaron más de medio centenar de entidades.

Las comisiones ganan peso en el negocio

En los años posteriores al rescate, las comisiones por servicios financieros que los bancos cobran a sus clientes se han convertido en uno de los puntales del negocio, con un peso creciente en los últimos tres años, en los que han pasado de suponer el 21,16% de sus ingresos comerciales en 2015 a un 22,46% el año pasado y un 23,23% en el primer semestre de este, por encima del 22,82% de 2013 y del 22,02% de 2012.

Esa evolución apunta que las comisiones por servicios financieros llevan camino de suponer la cuarta parte de los ingresos comerciales de los bancos españoles.

Ese aumento del peso de las comisiones entre 2012 y 2017 coincide con un periodo de gripado del negocio hipotecario, en el que el principal prestado a hogares y empresas se redujo en más de 200.000 millones de euros, con el consiguiente desplome de los ingresos por intereses.

La banca ha optado de manera generalizada por dos recetas para enfrentar esa situación, una gravosa para los clientes y otra ventajosa.

Por una parte, mantener por encima del 8%, e incluso del 10% en algunas fases, el interés de los créditos al consumo para generar mayores ingresos. Eso supone que los bancos españoles prestan el dinero con un rédito entre dos y cuatro puntos por encima de la media de la UE, según los datos del Banco de España.

Y, por otra, bajar el interés de las hipotecas y eliminar comisiones como la de apertura para tratar de aumentar el negocio por la vía de captar un mayor volumen de clientes a base de tirar precios.


 

EL COMENTARIO by ©® LNC – CatSeguros.net

En esta ocasión seremos muy breves.

El comentario está en el mismo titular que damos a este artículo:

¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado?


 

Las toallitas húmedas no son papel higiénico. #PapelHigienico #Salud #ResponsabilidadCivil #Consejos #Hogar #Comunidades #Noticias @CatSeguros #CatSegurosConsejos


ToallitasHumedas20181123Las toallitas que se venden como alternativa del papel higiénico húmedo para WC no se desintegran como el papel higiénico. No deberías tirarlas al WC aunque lo diga en el envase. La OCU lo comprobó sometiendo a 4 marcas, Húmedo biodegradable de Eroski, Fresh de Scottex, Pure de Colhogar y Bosque Verde de Mercadona, a diversas pruebas de composición y desintegración. Los resultados son reveladores.

Centrándonos en las toallitas húmedas destinadas a adultos que se anuncian como alternativa del papel higiénico clásico (seco). Aseguran haber mejorado su fórmula, además de limpiar mejor, y ahora sí (según ellos), ser biodegradables y desechables por el WC. También insisten en que su composición son 100% celulosa. Pero ¿son realmente desechables? Los resultados del laboratorio concluyen que no son desechables por el WC. Estamos ante otro caso de publicidad engañosa. Las conclusiones del estudio revelan que son toallitas que contienen fibras sintéticas, que no logran disgregarse después de 48 horas de agitación. Por lo que en las escasas horas que tardan en llegar a las depuradoras seguirán causando los mismos problemas que ya conocemos de atascos en los bajantes de edificios y en redes de saneamiento comunitarios. Puede que algunas hayan mejorado el perfil respecto al estudio anterior. No se quedan tan intactas o enteras como antes, hay mas fragmentos pequeños, pero no llegan a disgregarse por completo.
(Foto: gentileza de OCU)

PROS Las 4 toallitas sometidas a estudio tienen más proporción de celulosa que las primeras que analizamos y eso ayuda a que con el agua se fragmenten en trozos más pequeños, aunque algunas toallitas siguen quedando mayoritariamente en fragmentos gruesos. CONTRAS Ninguna de las toallitas analizadas se dispersa del todo en el agua como sí lo hace el papel higiénico. El riesgo de que sus trozos creen atascos en los conductos y filtros de las depuradoras se mantiene. Por otro lado, siguen llevando fibras sintéticas (microplásticos) que contaminan el agua. VEREDICTO No aportan nada nuevo. Mejor seguir usando el papel higiénico. Pero si las usas,tíralas a la basura y nunca al inodoro.

(Enlace al artículo original)


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¿Puede el CEO de Tesla, Elon Musk, sobrevivir a los cargos de la SEC? 3 factores clave a tener en cuenta. #Tesla #TopWealThtactics #ElonMusk #ComisionDeBolsaYValores #SEC #Empresas #Industria #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


ElonMusk20181122


El papel de Elon Musk como CEO y presidente de Tesla está repentinamente en riesgo.

La Comisión de Bolsa y Valores dice que el jefe de Tesla debe ser reemplazado de su cargo después de que él declaró públicamente el mes pasado que tenía “fondos asegurados” para privatizar la compañía de vehículos eléctricos a pesar de no tener un acuerdo sólido.

La agencia demandó a Musk el jueves, solicitando a un juez federal que imponga multas y obligue a Musk a ser reemplazado, no solo de Tesla, sino también de la membresía del liderazgo o la junta directiva de cualquier empresa que cotice en bolsa.

Musk se defendió diciendo que “la integridad es el valor más importante en mi vida y los hechos demostrarán que nunca los comprometí de ninguna manera”.

¿Podrá sobrevivir esta tormenta y permanecer en su cargo de liderazgo?

Aquí hay cinco factores clave a tener en cuenta:

1.) ¿La tolerancia al riesgo evitará que Musk se deje?

Musk está dispuesto a correr riesgos, ya que ha vertido la riqueza que acumuló de la cofinanciación de PayPal en Tesla y luego apostando repetidamente a la compañía en productos individuales como el sedán ultra lujoso Model S.

The Wall Street Journal informó que Musk, en el último segundo, canceló un acuerdo con la SEC, previniendo los cargos por fraude de valores.

“No me parece que la SEC esté lista para irse a la lona”, dijo Carl Tobias, profesor de derecho comercial de la Universidad de Richmond. Pero Musk está “jugando con fuego porque pueden forzarlo. Si un juez acepta, es otro asunto”.

Musk siempre ha sostenido que él cree que el sistema de justicia de los Estados Unidos es extremadamente justo y casi siempre es certero. Él articuló esta opinión recientemente en una entrevista de podcast con el comediante Joe Rogan hace varias semanas.

¿Está dispuesto a arriesgar su carrera en esa creencia?

2.) ¿Fueron sus declaraciones probablemente falsas?

Musk insistió, poco después de hacer sus declaraciones originales, que el fondo soberano de riqueza de Arabia Saudita había ofrecido financiar el trato. Pero la SEC dijo que no existían términos de acuerdo.

Si Musk honestamente creía que los detalles reales eran insignificantes, ¿eso realmente importa?

“Si pudiera convencer a un jurado de que ‘mire, soy un inventor, no soy un hombre de finanzas, yo tomé estas discusiones pensando que el acuerdo estaba cerrado (exceptuando) la letra pequeña’, tal vez le creerían y él ganaría“, dijo la antigua encargada de cumplimiento de la SEC, Alma Angotti, que ahora se desempeña como directora ejecutiva de riesgo y cumplimiento en Navigant Consulting.

Pero la SEC también puede seguir una ruta alternativa: probar que Musk fue completamente imprudente con sus tweets.

Otro factor: La aversión bien documentada de Musk a los vendedores, que apuestan contra las acciones de Tesla, podría calificar como un motivo para engañar al mercado, dijo Angotti.

Eso hace que sea “más difícil argumentar que fue solo un error o un poco exagerado”, dijo.

3.) ¿A la SEC le importa que su partida perjudique a los inversores?

Dado que muchos fanáticos de Tesla aman a la compañía debido al liderazgo de Musk, su salida sería ampliamente vista como un duro golpe para el futuro de la compañía.

La SEC, cuya misión es proteger a los inversores, puede no ser capaz de ignorar el hecho de que los inversores de Tesla podrían verse perjudicados si realmente lo expulsan.

“Es algo que consideran y considerarían”, dijo Angotti. “Pero tienen que equilibrar” esa consideración con la posibilidad de que el acusado pueda volver a hacerlo.

Además, la agencia reguladora de Wall Street podría argumentar que debe tomar medidas enérgicas contra Musk por el bien de otras compañías que siguen las reglas. La agencia también podría argumentar que los inversores de Tesla se arriesgaron apostando a un CEO volátil y deben aceptar las consecuencias.


(Enlace al artículo original)


Artículo relacionado:

Elon Musk acepta renunciar como presidente de Tesla en acuerdo con la Comisión de Valores.


 

El Congreso acuerda que los bancos paguen todos los gastos de las hipotecas menos la tasación. #ElIndependiente #Noticias #Economia #Finanzas #Bancos #Hipotecas #ImpuestoDeLasHipotecas #Impuestos #EconomiaEtica #Legal #Leyes #Derechos #Obligaciones @CatSeguros #CatSegurosNoticias #BancaEtica #SegurosEticos #VentaEtica #ComercioEtico

LA NOTICIA (Enlace directo al artículo original).
CongresoDiputados20181114
El Hemiciclo del Congreso vacío

  Los partidos políticos han acordado este martes por mayoría que la nueva Ley Hipotecaria establezca que los gastos notariales vinculados a la firma de la hipoteca sean pagados por la banca y que los de tasación sean abonados por el cliente. Además, los notarios realizarán, sin ningún coste, un cuestionario al prestatario para asegurarse de que entiende todas las cláusulas del contrato hipotecario. La ponencia de la Ley Hipotecaria ha vuelto a reunirse en la Comisión de Economía del Congreso una vez que el Gobierno ha aprobado un real decreto ley que estipula que el impuesto de actos jurídicos documentados (AJD) sea pagado por la banca y no por el cliente.   La nueva Ley Hipotecaria recoge esta decisión y deja claro que la entidad financiera pagará la primera copia de escrituras del notario y el cliente las que solicite, mientras que los gastos registrales también correrán a cargo del banco y el prestatario abonará los gastos de tasación ya que lo podrá elegir libremente. No obstante, quedan por acordar otros asuntos de relevancia como las comisiones por amortización anticipada, los intereses de demora o la cláusula de vencimiento anticipado de una hipoteca y que permite ejecutar la vivienda según la deuda que haya adquirido el prestatario. El portavoz del PSOE en la Comisión de Economía, Gonzalo Palacín, ha confiado a los medios del Congreso que pueda llegarse la próxima semana a un acuerdo en este ámbito, aunque el diputado de Unidos Podemos Rafael Mayoral sigue advirtiendo de que debería eliminarse una disposición adicional transitoria que aparece en la ley y que es contraria a los tribunales europeos. Mayoral incide en que en caso de que se mantenga esta disposición transitoria podrían desbloquearse muchas ejecuciones hipotecarias que están ahora paralizadas. Al respecto, el PSOE propone que la cláusula de vencimiento anticipada vinculada a determinados pagos de cuotas sólo afecten a sentencias judiciales ya firmes y no a las que pudieran estar en proceso. Unidos Podemos propone que sólo se pueda ejecutar una vivienda cuando el capital deudor es del 10% del préstamo hipotecario.

Información transparente

El diputado del PP Miguel Ángel Paniagua ha valorado que en la ponencia se haya incluido la propuesta del Gobierno de Mariano Rajoy de garantizar la presunción de veracidad del notario para que sea más transparente la información al cliente y ha señalado que algunas formaciones han propuesto también un código sancionador en caso de incumplimiento de la nueva ley. Por otra parte, los partidos políticos también tendrán que decidir sobre la entrada en vigor de la norma, ya que el sector financiero pide que haya un margen de 6 meses frente a los 15 días que plantea el proyecto de ley.   La Ley Hipotecaria, que es una trasposición de una directiva europea, persigue dar mayor protección al consumidor e impulsar la transparencia en la concesión de hipotecas, por eso los partidos políticos han consensuado que los tasadores puedan ser independientes, personas físicas y jurídicas. El portavoz del PSOE ha señalado, asimismo, que la sentencia del Tribunal Supremo sobre el impuesto de AJD ha ralentizado los trabajos de esta comisión ya que la nueva Ley Hipotecaria debía definir el reparto de gastos, aunque ha confiado en que pueda entrar en vigor en enero de 2019. “La ley debe dar seguridad jurídica a todas las partes y evitar la litigiosidad que hasta ahora ha tenido el mercado hipotecario”, ha puntualizado al tiempo que ha recordado la importancia de aprobar esta norma cuanto antes ante la amenaza de sanción de la Unión Europea de pagar una multa de 105.000 euros diarios.  
ACONTECIMIENTOS SUCEDIDOS.
 
EL COMENTARIO by ©® LNC: Las consecuencias previsibles que pueden llegar a imponer los bancos estarían entre las siguientes:
  • Empeoramiento de las condiciones financieras: intereses más elevados.
  • Encarecimiento de las comisiones por amortización anticipada.
  • Incremento de los intereses de demora.
  • Endurecimiento de la cláusula de vencimiento anticipado de una hipoteca.
Existe un «dicho» en el Juego del Poker: La Banca nunca pierde. Este «dicho» ha sido aplicado por la Banca desde que la Banca es Banca. Es cierto que algunas cosas mejorarán; sin embargo, no consideramos probable que la Banca acepte abandonar ese «dicho». Por eso te conviene ahorrar antes de hipotecarte.


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La economía se estanca en verano con desaceleración en el empleo. #ElIndependiente #Economia #Paro #Empleo #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma #PIB #Rebajas #Desaceleracion #Recesion #Crisis


ParonEmpleoVerano20181112

El sector exterior ya resta medio punto porcentual al PIB en tasa interanual


La economía española escapó el pasado verano a la temida desaceleración, según el avance trimestral de la Contabilidad Nacional publicado este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

El PIB creció un 0,6% entre julio y septiembre, lo mismo que en los dos trimestres anteriores, mientras que en tasa anual se mantuvo en un ritmo de avance del 2,5%. Sin embargo, eso no evitó una ligera desaceleración del empleo en una época estival caracterizada por la mayor actividad en el sector servicios, el actual motor de la economía.

El estancamiento se debe a que, en línea con los trimestres anteriores, el sector exterior tuvo una aportación negativa. Si cabe más intensa, puesto que la demanda interna tuvo una contribución negativa de medio punto porcentual en términos anuales.

 

Sin embargo, este mayor deterioro se contrarrestó con el empuje del consumo de los hogares en plenas vacaciones y del sector público.

En términos intertrimestrales, aumentaron a tasas superiores a las del segundo trimestre, con avances del 0,6% y del 0,8%, respectivamente. Si bien, en tasa internual, la demanda nacional aportó tres puntos al crecimiento del PIB, tres décimas menos que en el trimestre anterior.

La inversión, por su lado, repuntó un 1% entre julio y septiembre, por debajo del crecimiento del 3,5% que mostró en el trimestre anterior.

Suben los salarios, se frena el empleo

Con el repunte interanual del 2,5% registrado en el tercer trimestre del ejercicio, la economía española acumula 19 trimestres consecutivos de tasas interanuales positivas, mientras que con el avance trimestral del 0,6% se acumulan 20 trimestres consecutivos de alzas.

El crecimiento trimestral del 0,6% avanzado este miércoles por Estadística coincide con las previsiones que había realizado del Banco de España.

 

Con estos registros de actividad, el empleo, medido en términos de puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo, desaceleró una décima su crecimiento trimestral, hasta el 0,7%. En cambio, se mantuvo en el 2,5% en términos anules, lo que supone la creación en un año de 450.000 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo.

Esta evolución en el mercado de trabajo coincide con un incremento interanual de la remuneración de los asalariados del 4,4%, cinco décimas superior al del trimestre anterior. Este resultado es consecuencia del aumento del 3,3% del número de asalariados, una décima superior al del trimestre precedente, y pero también de que la remuneración media por asalariado creció un 1,1%, frente al 0,7% del segundo trimestre.

Por su parte, los márgenes empresariales crecieron un 2% en tasa interanual, dos décimas más que en el segundo trimestre, mientras que los impuestos sobre la producción y las importaciones (descontadas las subvenciones) moderaron su crecimiento al 5,3%, frente al 6,5% del trimestre anterior.


(Enlace al artículo original)