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Para preocuparse. Podemos tomar medidas preventivas. Es importante nuestra #SaludyBienestar. #Seguros #Salud #Familia #Cancer #CancerDePiel #FotoProteccion #ProteccionSolar #CatSeguros @CatSeguros

CancerDePiel20181201

En el último año se produjeron 600 muertes asociadas a de , lo que supone un aumento del 38% en los últimos cuatro años. ¿Cómo podemos prevenirlo?

 

Cada año se diagnostican unos 150.000 casos de cáncer de piel en España y en el último año se produjeron 600 muertes asociadas a este tipo de cáncer, lo que supone un aumento del 38% en los últimos cuatro años, según datos de la Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV).

Sin embargo, estas cifras son rebajables, ya que el cáncer de piel es uno de los cánceres más fácilmente evitables gracias a la detección precoz y a que su principal factor de riesgo, la exposición a rayos UV, se puede disminuir y controlar. Para ello es fundamental practicar hábitos saludables desde la infancia, como la fotoprotección.

Los principales medios de protección solar son el uso de ropa protectora como sombreros o gorras; evitar la exposición solar en las horas en las que la radiación UV está en sus niveles máximos (entre las 11:00 a.m. y las 3:00 p.m.) durante los meses de verano y la aplicación regular de protectores solares. En nuestro país se recomienda una protección solar de factor 30 durante todo el año y de 50 en verano.

En el caso de los niños se deben extremar las medidas de protección, ya que en estos años lo daños causados por el sol aumentan el riesgo de desarrollar un cáncer de piel a lo largo de la vida.

En definitiva, la prevención del cáncer de piel se puede dividir en dos grados: prevención primaria, que consiste en disminuir los factores que aumentan la probabilidad de desarrollar la enfermedad, en este caso, limitar la exposición solar; y prevención secundaria, que se trata de la detección precoz de la enfermedad, para lo que hay que realizar autoexploraciones regulares (mirarse la superficie completa de la piel una vez al mes) y acudir al dermatólogo para someterse a un examen de la piel.

Precisamente, para ayudar en el diagnóstico precoz del cáncer de piel, dos doctores españoles, Pedro Jaén y Sergio Vañó, desarrollaron en 2014 FotoSkin, una aplicación que, a través del autocontrol fotográfico, realiza un estudio de la piel y permite llevar un registro de los cambios que puedan ir experimentando los lunares y manchas cutáneas con el paso del tiempo y facilitar así el diagnóstico al dermatólogo. Además, también ofrece recomendaciones personalizadas para llevar a cabo una correcta fotoprotección. Se puede descargar gratuitamente tanto para Android como para iOS.

(Enlace al artículo original)

FUENTE: https://twitter.com/engenerico/status/1062699268513955840)

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Mapfre asistencia, tuvo resultados negativos por valor de -68.397.236,5 y Aegon, de 22,8 millones. Según Adndelseguro 31 entidades aseguradoras tuvieron perdidas en el 2017. #Aseguradoras #Seguros #Mapfre #Aegon #AdnDelSeguro

AdnDelSeguro20181201

LA NOTICIA (Enlace al artículo original)

¿Cuántas aseguradoras presentaron pérdidas el pasado ejercicio?

La DGSFP ha publicado los balances y cuentas de las entidades aseguradoras autorizadas para operar en el ejercicio 2017. En total, se incluyen los datos de 221 empresas de seguros. Lo primero que hay que destacar es la buena salud financiera de las cuentas de estas entidades, ya que la gran mayoría presentaron beneficios en 2017. Tan solo 30 entidades tuvieron pérdidas, es decir el 14% del total de entidades. Además, la gran mayoría de las entidades que tuvieron pérdidas son pequeñas mutualidades y montepíos, que presentan pérdidas no superiores a 300.000 euros. También hay entidades que están en su fase de lanzamiento, como AMA Vida, o en run off, como ERGO Vida, y presentan los lógicos resultados negativos. La entidad con mayores pérdidas es Mapfre Asistencia, compañía que vive un proceso de reestructuración a nivel internacional desde hace dos años, mientras que la segunda compañía con más perdidas es Aegon, que pierde 22,8 millones. No se incluyen los datos de la actividad de las aseguradoras españolas en otros países, ni de las entidades extranjeras que operan en España en LPS o Libertad de Establecimiento. Estas son las 31 entidades que presentaron pérdidas el pasado ejercicio:
Entidad Resultado en 2017
1 Mapfre Asistencia -68.397.236,58
2 Aegon España -22.810.928,72
3 Mapfre Global Risk -16.145.529,11
4 AXA Global Direct -16.042.318,66
5 Mutua MMT -7.996.789,83
6 Agropelayo -4.685.281,04
7 Fénix Directo -4.476.162,97
8 AMIC Seguros Generales (Grupo PSN) -1.605.937,21
9 Aseguradora Aserta -1.092.549,29
10 Asegrup -970.818,07
11 Mussap -746.088,95
12 AMA Vida -317.279,74
13 Mutualidad Arrocera -297.319,64
14 Mutualidad de la Policía -269.287,91
15 Mutual de Conductors -233.089,28
16 ERGO Vida -224.477,07
17 Unión Sanitaria Médico Quirúrgica -206.077,08
18 Asociacion Ferroviaria Medico Farmaceutica -198.559,32
19 Montepío de Teléfonos -167.225,23
20 Mutua Aragonesa -85.778,11
21 Mutua Ingenieros Técnicos -81.513,33
22 Policlínico de Asturias -81.085,56
23 Mutualidad de Viajantes -71.723,14
24 Sociedad contra Incendios Edificios -53.889,08
25 Abanca Vida y Pensiones -52.509,41
26 Martierra -28.747,69
27 Agromutua -28.392,90
28 Mutualidad Empleados Valladolid -23.625,21
29 Centro de Proteccion de Choferes M.P.S -21.161,02
30 Pakea Mutualidad -9.619,72
 
EL COMENTARIO a la noticia: por ©® LNC by @CatSeguros Frente a estos resultados es fácil intuir que las compañías aseguradoras más afectadas por sus márgenes hayan dispuesto (y sigan haciéndolo) su política de precios y coberturas de forma muy agresiva. Dicho comportamiento no siempre es positivo para los clientes. Se debe tener en cuenta que, de llevar esa política a extremos desaconsejados, provocará una disponibilidad financiera menguante. En caso de que eso suceda, los recursos para la atención al cliente se verán reducidos (consultas, siniestros, …). De echo, esta política se está llevando en gran parte del Sector Asegurador desde que el Sector Financiero (bancos, fundamentalmente) han irrumpido de forma agresiva en el mundo de los seguros, ofertando bajos precios y altas coberturas de forma muy agresiva. No deberíamos olvidar que el Sector Bancario incurrió en una situación que, en definitiva, «volcó el barco de la Economía» en verano del 2007 hacia una recesión sin precedentes desde la 2ª Guerra Mundial. Recesión (o «crisis») de la que múltiples países (por tanto, también sus habitantes) todavía «andan intentando salir». No es bueno el rencor, pero sí lo es la memoria. El Sector Bancario entró de forma agresiva en el Sector Asegurador hace, aproximadamente, 2 años por una razón fundamental: fruto de la mencionada recesión, sus márgenes se redujeron a límites críticos (cuando no entraron en valores negativos); y, al igual que lo hacen los animales hambrientos, se lanzaron a devorar aquellos «animales» (= sectores) que todavía seguían vivos. Ni que decir tiene cuáles son las consecuencias previsibles de ese comportamiento. Podemos (y debemos) ser conscientes de ello para evitar que pueda llegar a suceder un descalabro en el Sector Asegurador que, a la postre, fue uno de los pocos que ha sorteado la situación compleja de la última década de una forma más que digna.

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La Transportación de Zchec y el Silencio de Nicholas Wint. #Zchec #NicholasWint #Silencio #Etica #Historia #Eleccion #LibertadDeEleccion

… todos tenemos la oportunidad de elegir y hacer cosas que, aun pareciéndonos pequeñas, finalmente pueden cambiar grandes cosas e, incluso, cambiar el curso de la Historia …

 

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Empresas europeas que eligen IBM para blockchain. #IBM #Blockchain #Empresas #Pymes #Autonomos #Economia #Negocios #Industria #Comercio @CatSeguros #CatSegurosNoticias

Blockchain20181129_00
IBM tiene múltiples proyectos en marcha con empresas europeas, como Telefónica , Valenciaport, Carrefour (Food Trust) y el Banco Central de Azerbaiyán. Las empresas están explotando el conocimiento de IBM para innovar alrededor de blockchain, con una progresión constante desde la investigación de proyectos hasta la prueba de concepto y la producción. Blockchain20181129_01 
Andrew Darley, líder de plataforma de IBM Blockchain, Europa
  » Desde grandes empresas hasta nuevas empresas, en múltiples industrias, las empresas de toda Europa están seleccionando IBM Blockchain «, dijo Andrew Darley, Líder de Plataforma de IBM Blockchain, Europa. “ Los clientes se sienten atraídos por la preparación para la producción de la Plataforma IBM Blockchain, lo que les permite ejecutar redes altamente seguras en cualquier entorno de su elección, localmente, a través de IBM Cloud o un número cada vez mayor de otros proveedores de la nube de la industria. ”

Atributos de blockchain

Como Enterprise Times ha comentado anteriormente , los atributos de la exitosa tecnología blockchain se adaptan a las grandes redes de socios dispares. La tecnología de libro mayor distribuido, blockchain, establece un registro compartido e inmutable de todas las transacciones que tienen lugar dentro de dicha red. Con el acceso controlado a través de partes autorizadas, los datos compartidos y de confianza pueden estar disponibles en tiempo real. Al aplicar blockchain a los procesos de negocios, son posibles nuevas formas de comando y consentimiento. A menudo estos cambian el flujo de información:
  • permitiendo a múltiples socios colaborar
  • Establecer una única vista compartida de una transacción.
  • Funcionando sin comprometer detalles, privacidad o confidencialidad.

El enfoque de IBM

Un sello distintivo del enfoque de IBM para blockchain es su capacidad declarada para convocar a amplios grupos de participantes de la red para adoptar un enfoque de plataforma colaborativa para la adopción de blockchain. Luego, los participantes aprovechan la oportunidad para forjar una mayor confianza y transparencia mediante el uso de blockchains. Esto se aplica a una variedad de industrias y oportunidades, por ejemplo para:
  • Mejorar la conciliación de las tarifas de roaming de telefonía móvil internacional.
  • Identidades digitales seguras para los ciudadanos.
  • Cumplir con las nuevas directivas bancarias europeas sobre comunicaciones al cliente.
  • entregar confianza en los alimentos (Food Trust).
La experiencia de IBM está disponible en toda Europa de varias maneras:
  • a nivel de investigación de los centros de investigación IBM en Zurich y Dublín (que se centran en criptografía, innovaciones en IA, mantenimiento preventivo industrial y en imágenes ópticas para ayudar a demostrar la identidad y autenticidad del objeto así como en la detección de anomalías) y apoyar el mantenimiento preventivo en entornos industriales. ambientes)
  • en IBM Client Innovation Centers – en París, Niza y Gronningen
  • en un centro de soluciones industriales – en Montpellier
  • dentro del centro de la nube de la red de IBM Food Trust – en Frankfurt
  • de IBM Client Centers y Blockchain Garages – en Londres y Böblingen
  • en el Watson IoT Center – en Munich.
De diferentes maneras apropiadas para el alcance de un proyecto de blockchain, los clientes europeos de IBM pueden explorar la convergencia si blockchain ofrece posibilidades con:
  • La automatización de los procesos de negocio.
  • ventaja competitiva
  • nuevos modelos de negocio
  • el potencial para incorporar datos de punto final y sensor para activar contratos inteligentes.

Ejemplos europeos seleccionados I

Los clientes europeos continúan trabajando con IBM para impulsar la innovación de blockchain en sus industrias. Los siguientes son ejemplos seleccionados de la actividad de blockchain. Telefónica e IBM están desarrollando una prueba de concepto (PoC) basada en la tecnología de cadena de bloques de IBM. Esto busca abordar uno de los principales desafíos de los proveedores de servicios de comunicaciones, la gestión del tráfico internacional de llamadas de teléfonos móviles. El proyecto ayuda a resolver la veracidad y la trazabilidad de la información generada por diferentes proveedores de servicios cuando enrutan una llamada internacional. El uso de una red descentralizada proporciona a los miembros participantes:
  • acceso seguro
  • visibilidad del comportamiento fraudulento
  • una reducción en las discrepancias entre la información registrada por cada proveedor.
El Banco Central de la República de Azerbaiyán e IBM están desarrollando un sistema de identificación digital basado en tejido Hyperledger. Esto verificará la confiabilidad del documento relacionado con individuos y entidades legales para su uso con bancos, proveedores de crédito y organizaciones similares. El nuevo sistema simplificará y automatizará KYC (Conozca a su cliente) y estará disponible para el uso tanto de clientes como de organizaciones crediticias que sirven a ciudadanos de Azerbaiyán. La cooperativa finlandesa minorista S-Group está probando su solución ‘Pike-perch’. Basado en la tecnología de cadena de bloques de IBM, esto es parte de una estrategia de grupo para mejorar las experiencias de los clientes: los clientes finlandeses pueden rastrear un filete de lucio o posarse en las aguas dulces de su hogar al:
  • utilizando un código QR en el paquete de ‘ Kotimaista-kuhafile ‘
  • iniciando sesión en un sitio web de seguimiento.

Ejemplos europeos seleccionados II

PKO Bank Polski ha implementado una plataforma ‘medium medium’ basada en blockchain construida con KIR (Krajowa Izba Rozliczeniowa, la cámara de compensación automatizada polaca) en asociación con IBM y Accenture. El objetivo es ayudar al Banco a cumplir con la Directiva de Servicios de Pago de la Unión Europea relacionada con la comunicación con el cliente. Ahora el Banco envía documentos y comunicaciones de los clientes de forma digital a más de 5 millones de clientes con los maestros de manera inmutable en un repositorio seguro basado en blockchain. El Depósito Central de Valores de Polonia (Krajowy Depozyt Papierow Wartosciowych, KDPW) ha implementado una solución eVoting diseñada para fomentar una mayor participación de los minoristas en sus Reuniones Generales Anuales (AGM). El objetivo es garantizar la transparencia a los reguladores sobre el historial de las agendas de la Junta General y los resultados de la votación. El desarrollador de software de inicio Comgo.io, con el apoyo de IBM, está digitalizando todo el proceso de donación y gasto para las organizaciones no gubernamentales (ONG) que utilizan Hyperledger Fabric. Los donantes de ONG pueden ver en tiempo real el dinero que ya se ha gastado y las actividades apoyadas. Por ejemplo, cuando los trabajadores de la caridad en India compran productos de higiene para los niños de la calle, el pago se puede rastrear en un teléfono móvil y se escribe en el blockchain. Esto permite a los participantes de la red aprobados ver las transacciones y la verificación de las ONG de que los niños recibieron los productos. Comgo.io está implementando la aplicación con 7 ONG: Fundación Recover; Orden de Malta; Fundación Exit; Farmacéuticos sin fronteras; KUBUKA; Será un empresario sin hogar. Gran parte de este impulso europeo es atribuible a la facilidad de acceso a IBM Blockchain Platform, la naturaleza abierta del marco de la cadena de bloques Hyperledger Fabric de la Fundación Linux y la profundidad de la inversión de IBM en la cadena de bloques en tecnología y experiencia.

Enterprise Times: ¿Qué significa esto?

A IBM le gusta afirmar que es uno de los proveedores líderes de blockchain , y no está reduciendo su participación en blockchain. Los ejemplos anteriores muestran una amplia participación europea (aunque faltan proyectos importantes del Reino Unido, Francia y Alemania). Dicho esto, la profundidad de la investigación en la empresa, así como la experiencia técnica y comercial, es evidente, al igual que su contribución de código de fuente abierta a empresas como Linux Foundation / Hyperledger. Quizás más interesante sea la accesibilidad a blockchain para empresas que deseen obtener más información. Lo relevante aquí es la disponibilidad de IBM Blockchain Starter Plan en IBM Cloud, comenzando en c. 500 € al mes. Esto permite a los desarrolladores, nuevas empresas y empresas crear pruebas de concepto de blockchain de forma rápida y asequible: con una experiencia de desarrollo de cadena de bloques de extremo a extremo
  • dentro de un entorno de prueba seguro
  • a través del acceso a un conjunto de herramientas educativas, módulos y aprovisionamiento de redes con un solo clic.
Sin embargo, dos aspectos de la discusión sobre la participación del Banco Central de Azerbaiyán plantean cuestiones. ¿El trivial es si Azerbaiyán está o no en Europa? El más desafiante involucra a este banco que busca a KYC en un país que no se conoce por la pureza de sus procesos comerciales o su sistema bancario (consulte la supuesta participación de OCCPR / Transparency International o Danske Bank Estonia ). Parece que Azerbaiyán podría hacer con KYC basado en blockchain inmutable.

(Enlace al artículo original)

(FUENTE: https://twitter.com/andrewfunkspain/status/1062766752965255168?s=03)

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Las aseguradoras aumentan un 2,8% el #ahorro gestionado en los nueve primeros meses, según los #datos dados a conocer por @UNESPA. #Ahorros #PlanesDePensiones #Rentas #RentasVitalicias #Noticias #Seguros @CatSeguros #CatSegurosNoticias

AhorroAseguradoras20181126

Las aseguradoras gestionaban al cierre del tercer trimestre del año 230.931 millones de euros de ahorro de sus clientes, cifra que representa un aumento interanual del 2,76%.

De esa cantidad, 187.671 millones corresponden a seguros de Vida (un 2,99% más) y los restantes 43.260 millones constituyen el patrimonio de los planes de pensiones gestionado por compañías de seguros, importe que crece un 1,78%, según las cifras recopiladas por ICEA y dadas a conocer ayer por UNESPA. El importe acumulado en seguros individuales de Ahorro/Jubilación queda en 146.532 millones, un 4,3% más. El componente colectivo, por el contrario, reduce un 2,7% las provisiones técnicas, hasta 34.805 millones. Por modalidad de seguros, las rentas vitalicias y temporales constituyen el producto más relevante en términos de ahorro gestionado, al acumular unas provisiones técnicas de 88.173 millones, un 1,72% más que un año atrás. Por su parte, los SIALP movían al acabar el tercer trimestre 3.616 millones, tras crecer un 31,24% en tasa interanual. UNESPA destaca también la evolución de los PIAS, que suman 13.097 millones gestionados, un 11,43% más. Mientras, los capitales diferidos anotan un alza del 2,42% y acumulan 49.653 millones de euros. En todo caso, el crecimiento más destacado (+64%) es el experimentado por las rentas vitalicias constituidas con el dinero logrado con la venta de algún elemento patrimonial. En el lado negativo, baja el ahorro gestionado en PPA (-2,4% en tasa interanual) y seguros vinculados a activos (-2,5%).

(Enlace al artículo original)

(FUENTE: https://twitter.com/Inese_seguros/status/1060484547907936256?s=03)

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La banca ha ganado ya más dinero del que costó el rescate – ¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado? #PublicoEs #Bancos #Banca #Economia #Finanzas #Politica #RescateBancario #Deuda #PIB @CatSeguros #CatSegurosNoticias #Dinero

RescateBancario20181124

El presidente de la patronal de la banca AEB, José María Roldán (der), con los consejeros delegados de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, Bankinter, María Dolores Dancausa, y de BBVA, Carlos Torres. EFE/Emilio Naranjo

Los beneficios de las entidades financieras acumulados desde 2012 superan con creces los 62.754 millones de euros en los que el Gobierno valora ayudas destinadas desde entonces al sector financiero

La banca ha ganado en España desde que se produje el rescate bancario en 2012más dinero del que ha costado a las arcas públicas esa operación de salvamento: el Gobierno cifra en 62.754 millones de euros el coste del rescate a 31 de diciembre de 2016, fecha de la última actualización del Banco de España, según señala en una respuesta parlamentaria al senador de Compromís Carles Mulet, mientras que  los Estados de Gastos e Ingresos Consolidados de Aebanca, la patronal del sector, cifran los resultados del sector entre 2012 y 2017 en 62.473 millones.

A esa cifra hay que añadirle los beneficios obtenidos en esos seis años por las últimas cajas de ahorro, que también se beneficiaron del rescate, y las ganancias de la banca en el tercer trimestre de este año.

Los seis grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia, Bankinter y Sabadell) declararon a la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) unos beneficios netos de 13.909 millones de euros entre enero y septiembre, cifra que, una vez descontado el negocio en el extranjero de los dos primeros (4.436 millones y 3.837 millones) y el acumulado de enero a junio (4.619 millones), deja otros 1.017 millones que sitúan en 63.690 millones el total de enero de 2012 a septiembre de este año, 936 millones por encima del coste del rescate.

“La estimación provisional de los recursos netos destinados al apoyo del sistema financiero se sitúa en 41.150 millones de euros por parte del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria” (FROB), entre “aportaciones de capital netas, Esquemas de Protección de Activos (EPA) y otras garantías”, a los que se añaden otros “21.604 millones de euros por parte del sector bancario, a través del Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito”, señala el Gobierno en su respuesta a Mulet.

El ejecutivo añade que “el cálculo de estas aportaciones netas no podrá realizarse hasta la liquidación final de todos los activos”, capítulo en el que hay operaciones pendientes como la venta de Bankia tras su fusión con BMN (Banca Mare Nostrum).

¿2.000 o 6.000 millones más?

El senador se había interesado por conocer “qué cantidad total de dinero público ha destinado el Estado para el rescate de bancos y cajas de ahorros en los últimos diez años”, qué parte de ella “ha recuperado” y, por último, “qué medidas piensa adoptar para conseguir el pleno retorno del dinero invertido”.

Sin embargo, solo ha obtenido una respuesta a medias de la primera de las tres cuestiones que planteó, por lo que ha formulado dos nuevas preguntas, una para saber si el silencio “significa que no van a adoptar ninguna medida para conseguir el retorno del dinero público invertido” y otra en la que insiste en conocer “qué parte de este dinero se ha recuperado ya”. Mulet ve al ejecutivo “sin plan para recuperar los 62.754 millones de euros del rescate público”.

La segunda comenzó a contestarla el entonces gobernador del Banco de España, Luis María Linde, cuando en septiembre del año pasado dio por perdidos 42.590 millones de los 56.865 invertidos. Que eran, por otra parte, 5.889 millones menos de los que ahora apunta el ejecutivo, cuya cifra también supera en más de 2.000 millones a la estimada por el Tribunal de Cuentas, que valoró la operación en 60.718 millones.

En cuanto al dinero movilizado, asciende a 350.000 millones de euros si se incluye, entre otros conceptos, la puesta en marcha del Sareb o banco malo, que hace unos meses arrastraba 43.476 millones de deuda viva avalada a los que se suman 42.170 millones en aportaciones a su fondo patrimonial (más de la mitad capitalizado); los 85.965 millones emitidos como avales para las subastas de liquidez, la mayoría de los cuales han sido recuperados, o los 19.300 millones del FAAF (Fondo para la Adquisición de Activos Financieros) del que ya en 2008 se beneficiaron más de medio centenar de entidades.

Las comisiones ganan peso en el negocio

En los años posteriores al rescate, las comisiones por servicios financieros que los bancos cobran a sus clientes se han convertido en uno de los puntales del negocio, con un peso creciente en los últimos tres años, en los que han pasado de suponer el 21,16% de sus ingresos comerciales en 2015 a un 22,46% el año pasado y un 23,23% en el primer semestre de este, por encima del 22,82% de 2013 y del 22,02% de 2012.

Esa evolución apunta que las comisiones por servicios financieros llevan camino de suponer la cuarta parte de los ingresos comerciales de los bancos españoles.

Ese aumento del peso de las comisiones entre 2012 y 2017 coincide con un periodo de gripado del negocio hipotecario, en el que el principal prestado a hogares y empresas se redujo en más de 200.000 millones de euros, con el consiguiente desplome de los ingresos por intereses.

La banca ha optado de manera generalizada por dos recetas para enfrentar esa situación, una gravosa para los clientes y otra ventajosa.

Por una parte, mantener por encima del 8%, e incluso del 10% en algunas fases, el interés de los créditos al consumo para generar mayores ingresos. Eso supone que los bancos españoles prestan el dinero con un rédito entre dos y cuatro puntos por encima de la media de la UE, según los datos del Banco de España.

Y, por otra, bajar el interés de las hipotecas y eliminar comisiones como la de apertura para tratar de aumentar el negocio por la vía de captar un mayor volumen de clientes a base de tirar precios.

 

EL COMENTARIO by ©® LNC – CatSeguros.net

En esta ocasión seremos muy breves.

El comentario está en el mismo titular que damos a este artículo:

¿Los ciudadanos debemos seguir teniendo una deuda en concepto de Préstamo para el Rescate Bancario, cuando los bancos ya la han recuperado?

 

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21 Días Para Cambiar tu Vida – Construye tu Autoestima [5/21] – Por Louise Hay. #LouiseHay #MejoraContinua #Salud

 

Resumen y transcripción escrita ©® LNC by @CatSeguros

DIA 5 – CONSTRUYE TU AUTOESTIMA

¿Te empiezas a creer esas palabras que te dices cuando te miras al espejo?

¿Ves tu rostro cada día más bello?

¿Estás empezando a aceptar y amar a la persona que ve en el espejo?

El AMOR es la cura milagrosa. Amarnos a nosotros mismos obra milagros en nuestra propia vida.

Amarnos a nosotros mismos implica estar radiante por la dicha de «ser nosotros mismos».

Es imposible que lleguemos a amarnos a nosotros mismos si no nos aprobamos y aceptamos.

Si de alguna forma nos negamos las cosas buenas, eso es una muestra de que no nos amamos a nosotros mismos.

Hoy deja de lado todas las críticas y los monólogos negativos, deshazte de tu antigua actitud mental, esa que te engaña y se resiste al cambio, libérate de las opiniones que otras personas tienen sobre ti, afirma esto:

«Soy lo bastante bueno, me merezco que me amen»

Repitámoslo.

EJERCICIO DEL TRABAJO DEL ESPEJO.

  1. Colócate delante del espejo.
  2. Mírate a los ojos.
  3. Repite esta afirmación: «Me amo y me apruebo».
  4. Repítela una y otra vez.
  5. Repítela, al menos, 100 veces al día. (Deja que esa frase se convierta en tu «mantra»).
  6. Cada vez que te veas reflejado en algún sitio, repite esa frase.

Si te asaltan pensamientos negativos, no te resistas a ellos, no luches, no los juzgues,, déjalos que «sean», déjalos que «se queden donde están».

Concéntrate en lo que realmente quieres experimentar, que es «AMOR y APROBACIÓN».

Lo que estamos intentando hacer es regresar a la esencia de lo quienes realmente somos, queremos experimentar «quiénes somos» cuando no nos estamos juzgando.

EJERCICIO DEL DIARIO.

  1. Escribe las formas en que no te amas, o en que expresas que no te consideras merecedor de algo.

¿Criticas tu cuerpo?

¿Te menosprecias con tus palabras?

  1. Escribe alguna de las opiniones negativas que crees que los demás tienen sobre ti.

Transforma cada una de ellas en una afirmación positiva.

(Ejemplo: «Mi madre cree que estoy gordo»; cambiándolo por «Estoy bien tal como estoy»).

  1. Haz una lista de todas las razones por las que te amas.

Haz otra lista de las razones por las que a las personas les gusta estar contigo.

  1. Coloca estas listas en un lugar donde las puedas ver todos los días.

EL PENSAMIENTO DEL CORAZÓN: «ME ENCANTA SER YO».

Te imaginas lo que sería vivir cada día sin que te criticara nadie.

¿No sería fantástico estar completamente cómodo y tranquilo?

¡Te levantarías cada día sabiendo que ibas a tener un día maravilloso!.

Puedes levantarte cada mañana sintiendo la dicha de «vivir otro día contigo».

MEDITACIÓN GUIADA: «AFIRMACIONES PARA LA AUTOESTIMA».

«Soy una persona perfectamente adecuada para cualquier situación».

«Elijo sentirme bien conmigo mismo».

«Me merezco mi propio amor».

«Me valgo por mí mismo».

«Acepto y uso mi propio poder».

«Me siento seguro hablando en mi propio nombre».

«Soy amado y aceptado tal como soy, aquí mismo y ahora».

«Tengo mi autoestima alta porque respeto a mi propia persona».

«Mi vida cada día se vuelve mejor, espero con entusiasmo lo que cada hora me depara».

«No soy ni poco ni mucho, ni he de demostrar nada a nadie».

«La vida me apoya de todas las maneras posibles».

«Mi consciencia está llena de pensamientos amorosos positivos y saludables que se reflejan en mis experiencias».

«El mayor regalo que me puedo hacer a mí mismo es mi amor incondicional».

«Me amo tal como soy ahora, no voy a esperar a ser perfecto para amarme».

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La prevención del suicidio desde los medios de comunicación. #Suicidio #EfectoWerther #EfectoPapageno #Psicologia #Psiquiatria #Salud #CatSalut #Consejos @CatSeguros #CatSegurosSalud #MediosDeComunicacion

PrevencionSuicidio20181123

Se dice que la prensa es el cuarto poder. Su capacidad para influir en la opinión pública va más allá de la revelación de información comprometida o la denuncia de abusos.

Por eso, organismos como la Organización Mundial de la Salud (OMS) consideran a los profesionales de la comunicación parte implicada en la prevención del suicidio (la llamada “muerte silenciada”).

Hablar del tratamiento del suicidio en los medios de comunicación es hablar de dos efectos. Por un lado, del incremento de las muertes por suicidio observado tras la aparición de ciertas noticias relacionadas con el suicidio, lo que se conoce como Efecto Werther.

El nombre recuerda a la oleada de suicidios que hubo después de que Goethe publicase una obra en la que su protagonista, Werther, se suicida.

Pero no todo son malas noticias (nunca mejor dicho). También se ha descrito el papel protector de los medios de comunicación al abordar el tema del suicidio. Es el Efecto Papageno, en alusión a uno de los personajes de La flauta mágica de Mozart al que consiguen disuadir de que no se suicide.

Aunque las evidencias sobre la influencia positiva de los medios de comunicación en la prevención del suicidio no son tan sólidas como las que hay respecto a otras estrategias (p. ej., restringir el acceso a medios letales), eso no significa que su papel sea nulo.

El papel de los medios de comunicación en la prevención del suicidio

Cabe distinguir entre los reportajes que tratan el suicidio en general y las noticias sobre suicidios concretos.

Al hablar del suicidio en términos generales, se recomienda:

  • Proporcionar datos de fuentes fiables. Es necesario acudir a organismos que ofrezcan ciertas garantías en la obtención de datos como la OMS o EUROSTAT, ya que no en todos los sitios se registran igual las muertes por suicidio; si bien, la tasa de suicidios tiende a estar subestimada. Una vez obtenidos los datos, hay que interpretarlos con cautela.
    En este sentido, ante una subida notable del número de suicidios, es mejor utilizar expresiones como aumento o incremento en vez de epidemia u ola de suicidios.
  • Mencionar signos de alerta. Algunos comportamientos como desprenderse de objetos personales o cerrar asuntos pendientes pueden ser señales de conductas suicidas. Conocerlos es vital para detectar el problema y actuar a tiempo.
  • Abordar los mitos. Existen varios mitos sobre el suicidio (como el de que preguntar a alguien por su intención de suicidarse puede incitarle a hacerlo) que no favorecen ni la búsqueda de ayuda por parte de las personas con ideas suicidas, ni la comprensión de este problema para dar una respuesta adecuada.

A la hora de informar sobre un suicidio, hay que tener en cuenta lo siguiente:

  • En páginas interiores. No es aconsejable dedicar la portada o las páginas principales a la noticia de un suicidio, ni poner titulares llamativos.
  • No entrar en detalles. Es recomendable limitarse a dar información relevante, sin adentrarse en el método utilizado o las circunstancias que rodearon la muerte y sin incluir imágenes o notas de despedida, ya que podría producirse una identificación con la persona de la que se habla y un aumento de los suicidios por el mismo método. Esto es especialmente importante si se trata de personas adolescentes.
  • No presentar el suicidio como la solución a un (único) problema. El suicidio no debe verse como la solución a un problema. Además, por muy grave que pueda parecer la situación a la que se enfrentó una persona fallecida por suicido, nunca debe considerarse como la causa del suicidio. El suicidio es un fenómeno complejo en el que intervienen varios factores.
    Decir que alguien se quitó la vida cuando estaba a punto de ser desahuciado o porque sufría acoso es tratar el suicidio desde una perspectiva simplista, que no ayuda ni a quienes no ven una salida a sus problemas, ni a los que han intentado suicidarse o han perdido a un ser querido por el suicidio.
  • Lamentar la muerte de la persona sin culpabilizarla (o buscar culpables) ni ensalzarla por lo ocurrido. Así, no se incurre en la estigmatización, la simplificación o la mitificación.
  • Informar sobre los recursos disponibles para la persona que está pensando en el suicidio o que está preocupada por alguien con ideas suicidas. Del mismo modo que, en algunos países, cuando se habla de casos de violencia de género, se menciona un teléfono de ayuda, es importante que las personas con pensamientos suicidas o sus allegados sepan dónde pueden acudir (líneas telefónicas, asociaciones, etc.).
  • En caso de que se hable de una persona famosa, no caer en el sensacionalismo. Esto pasa por aplicar las pautas descritas en los puntos anteriores sin entrar en rumores. No hay que tener miedo a hablar de suicidio por temor a un efecto contagio. ¡Al contrario! Tomar conciencia del potencial de la palabra para derribar mitos y ofrecer soluciones es el primer paso para lanzarse crear contenidos que promuevan cambios positivos.

Y como Fray Ejemplo es el mejor predicador, si piensas en el suicidio, pide ayuda a un profesional o cuéntaselo a alguien de confianza. También puedes contactar con el Teléfono de la Esperanza o la Fundación ANAR en caso de menores.

(Enlace al artículo original)

 

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Y como Fray Ejemplo es el mejor predicador, si piensas en el suicidio, pide ayuda a un profesional o cuéntaselo a alguien de confianza.   Protege tu #Salud

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Las toallitas húmedas no son papel higiénico. #PapelHigienico #Salud #ResponsabilidadCivil #Consejos #Hogar #Comunidades #Noticias @CatSeguros #CatSegurosConsejos

ToallitasHumedas20181123Las toallitas que se venden como alternativa del papel higiénico húmedo para WC no se desintegran como el papel higiénico. No deberías tirarlas al WC aunque lo diga en el envase. La OCU lo comprobó sometiendo a 4 marcas, Húmedo biodegradable de Eroski, Fresh de Scottex, Pure de Colhogar y Bosque Verde de Mercadona, a diversas pruebas de composición y desintegración. Los resultados son reveladores.
Centrándonos en las toallitas húmedas destinadas a adultos que se anuncian como alternativa del papel higiénico clásico (seco). Aseguran haber mejorado su fórmula, además de limpiar mejor, y ahora sí (según ellos), ser biodegradables y desechables por el WC. También insisten en que su composición son 100% celulosa. Pero ¿son realmente desechables? Los resultados del laboratorio concluyen que no son desechables por el WC. Estamos ante otro caso de publicidad engañosa. Las conclusiones del estudio revelan que son toallitas que contienen fibras sintéticas, que no logran disgregarse después de 48 horas de agitación. Por lo que en las escasas horas que tardan en llegar a las depuradoras seguirán causando los mismos problemas que ya conocemos de atascos en los bajantes de edificios y en redes de saneamiento comunitarios. Puede que algunas hayan mejorado el perfil respecto al estudio anterior. No se quedan tan intactas o enteras como antes, hay mas fragmentos pequeños, pero no llegan a disgregarse por completo.
(Foto: gentileza de OCU)
PROS Las 4 toallitas sometidas a estudio tienen más proporción de celulosa que las primeras que analizamos y eso ayuda a que con el agua se fragmenten en trozos más pequeños, aunque algunas toallitas siguen quedando mayoritariamente en fragmentos gruesos. CONTRAS Ninguna de las toallitas analizadas se dispersa del todo en el agua como sí lo hace el papel higiénico. El riesgo de que sus trozos creen atascos en los conductos y filtros de las depuradoras se mantiene. Por otro lado, siguen llevando fibras sintéticas (microplásticos) que contaminan el agua. VEREDICTO No aportan nada nuevo. Mejor seguir usando el papel higiénico. Pero si las usas,tíralas a la basura y nunca al inodoro.

(Enlace al artículo original)

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¿Puede el CEO de Tesla, Elon Musk, sobrevivir a los cargos de la SEC? 3 factores clave a tener en cuenta. #Tesla #TopWealThtactics #ElonMusk #ComisionDeBolsaYValores #SEC #Empresas #Industria #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma

ElonMusk20181122

El papel de Elon Musk como CEO y presidente de Tesla está repentinamente en riesgo.

La Comisión de Bolsa y Valores dice que el jefe de Tesla debe ser reemplazado de su cargo después de que él declaró públicamente el mes pasado que tenía “fondos asegurados” para privatizar la compañía de vehículos eléctricos a pesar de no tener un acuerdo sólido.

La agencia demandó a Musk el jueves, solicitando a un juez federal que imponga multas y obligue a Musk a ser reemplazado, no solo de Tesla, sino también de la membresía del liderazgo o la junta directiva de cualquier empresa que cotice en bolsa.

Musk se defendió diciendo que “la integridad es el valor más importante en mi vida y los hechos demostrarán que nunca los comprometí de ninguna manera”.

¿Podrá sobrevivir esta tormenta y permanecer en su cargo de liderazgo?

Aquí hay cinco factores clave a tener en cuenta:

1.) ¿La tolerancia al riesgo evitará que Musk se deje?

Musk está dispuesto a correr riesgos, ya que ha vertido la riqueza que acumuló de la cofinanciación de PayPal en Tesla y luego apostando repetidamente a la compañía en productos individuales como el sedán ultra lujoso Model S.

The Wall Street Journal informó que Musk, en el último segundo, canceló un acuerdo con la SEC, previniendo los cargos por fraude de valores.

“No me parece que la SEC esté lista para irse a la lona”, dijo Carl Tobias, profesor de derecho comercial de la Universidad de Richmond. Pero Musk está “jugando con fuego porque pueden forzarlo. Si un juez acepta, es otro asunto”.

Musk siempre ha sostenido que él cree que el sistema de justicia de los Estados Unidos es extremadamente justo y casi siempre es certero. Él articuló esta opinión recientemente en una entrevista de podcast con el comediante Joe Rogan hace varias semanas.

¿Está dispuesto a arriesgar su carrera en esa creencia?

2.) ¿Fueron sus declaraciones probablemente falsas?

Musk insistió, poco después de hacer sus declaraciones originales, que el fondo soberano de riqueza de Arabia Saudita había ofrecido financiar el trato. Pero la SEC dijo que no existían términos de acuerdo.

Si Musk honestamente creía que los detalles reales eran insignificantes, ¿eso realmente importa?

“Si pudiera convencer a un jurado de que ‘mire, soy un inventor, no soy un hombre de finanzas, yo tomé estas discusiones pensando que el acuerdo estaba cerrado (exceptuando) la letra pequeña’, tal vez le creerían y él ganaría“, dijo la antigua encargada de cumplimiento de la SEC, Alma Angotti, que ahora se desempeña como directora ejecutiva de riesgo y cumplimiento en Navigant Consulting.

Pero la SEC también puede seguir una ruta alternativa: probar que Musk fue completamente imprudente con sus tweets.

Otro factor: La aversión bien documentada de Musk a los vendedores, que apuestan contra las acciones de Tesla, podría calificar como un motivo para engañar al mercado, dijo Angotti.

Eso hace que sea “más difícil argumentar que fue solo un error o un poco exagerado”, dijo.

3.) ¿A la SEC le importa que su partida perjudique a los inversores?

Dado que muchos fanáticos de Tesla aman a la compañía debido al liderazgo de Musk, su salida sería ampliamente vista como un duro golpe para el futuro de la compañía.

La SEC, cuya misión es proteger a los inversores, puede no ser capaz de ignorar el hecho de que los inversores de Tesla podrían verse perjudicados si realmente lo expulsan.

“Es algo que consideran y considerarían”, dijo Angotti. “Pero tienen que equilibrar” esa consideración con la posibilidad de que el acusado pueda volver a hacerlo.

Además, la agencia reguladora de Wall Street podría argumentar que debe tomar medidas enérgicas contra Musk por el bien de otras compañías que siguen las reglas. La agencia también podría argumentar que los inversores de Tesla se arriesgaron apostando a un CEO volátil y deben aceptar las consecuencias.

(Enlace al artículo original)

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