EL PAIS – 17 ABR 2019 – 17:37 CEST – Alemania augura un crecimiento raquítico en 2019: baja su previsión al 0,5%. @el_pais #Alemania @elpais_economia #Crecimiento #PIB #Economia #Finanzas #Noticias @CatSeguros #CatSegurosNoticias


Las tensiones comerciales, el Brexit y la caída de la demanda global lastran una economía que mira al exterior



La NOTICIA (Enlace al artículo original).

La economía alemana no remonta. El Gobierno vuelve a rebajar sus previsiones de crecimiento a tenor de la rebaja que ha hecho hace semanas en FMI: la economía solo avanzará en 2019 un 0,5%, lo que supone dejar en la mitad las anteriores pronósticos, que ya habían sufrido también recortes. El Brexit, las tensiones comerciales con Estados Unidos y la débil demanda China son algunas de las causas que explican el enfriamiento de la economía alemana, según explicó el ministro de Economía, Peter Altmaier, que ha calificado el momento de “fase de debilidad”.

La falta de tracción de la locomotora alemana preocupa en toda Europa, donde se temen las reverberaciones de la gran potencia económica de la zona euro.Alemania no espera un buen año, pero frente a la previsión de medio punto del PIB para este año, Altmaier cifró en 1,5% el crecimiento para 2020 y consideró que “la actual fase de debilidad será superada”. Aún así, admitió que la ralentización debe servir de “señal de alerta”. La previsión de crecimiento supone un punto porcentual menos que el año pasado y la peor cifra en seis años.

El ministro de Economía interpretó que la economía alemana experimenta una “evolución lenta, pero sólida” y explicó que la rebaja de la previsión se debe principalmente a la coyuntura exterior. Con cifras de empleo récord, subida de salarios, una fuerte demanda del consumo interna y una importante inversión en infraestructuras y vivienda, Berlín centra su preocupación en los factores externos de una economía expuesta como pocas otras al comercio internacional. Altmaier aseguró que invierten ahora cifras récord en infraestructuras, educación, investigación e inteligencia artificial.

La actual rebaja de las previsiones de crecimiento sucede a otra anterior y se produce después de que en febrero trascendiera que Berlín esquivó la recesión técnica por la mínima en el último trimestre del año pasado. El Gobierno alemán y numerosos economistas justifican el bache de finales del año pasado con dos circunstancias coyunturales y superadas: la adaptación a la nueva normativa de emisiones para automóviles y la sequía que interrumpió el transporte comercial en el Rin. Superada la coyuntura, los indicadores no acaban de mostrar la recuperación esperada. Las últimas cifras de producción industrial muestran un crecimiento debido sobre todo al sector de la construcción, favorecido por la demanda y los tipo de interés, pero registran también la mayor caída de pedidos en la industria en dos años para el mes de febrero.

“Es una cifra muy baja, que coincide con nuestros pronósticos”, interpreta Timo Wollmershäuser, jefe de predicciones y análisis del Instituto Ifo de Múnich. Este economista explica que el arranque débil de principios de año se verá superado por una ligera aceleración a partir de mitad de año. Pero advierte también de que la recuperación anunciada para el año que viene obedece en buena medida a que habrá cuatro días laborales más, comparado con el calendario de 2019, lo que inflará sustancialmente el crecimiento.

Las previsiones para 2020 podrían además saltar por los aires de agravarse alguno de las múltiples incertidumbres que acechan en el horizonte. De qué tipo de Brexit acabe por materializarse, de la posible aplicación de tarifas estadounidenses a los europeos, de cómo se resuelva la crisis italiana y también del resultado de las elecciones europeas, dependerá en buena medida que la previsión del 1,5% acabe por cumplirse.

“Las buenas noticias es que hay muchos indicadores, sobre todo domésticos, que apuntan a que no habrá recesión”, analiza Wollmershäuser, quien centra el problema en la debilidad de la producción, sobre todo en el sector del automóvil. La caída de la demanda global del automóvil afecta a muchos países, pero especialmente a Alemania por ser un gran productor mundial. También en Alemania ha caído la demanda de automóviles, en un contexto de caída de la reputación de los fabricantes, afectados por el llamado Dieselgate, y de crecientes restricciones a los modelos más contaminantes. La caída de la venta de automóviles impacta de manera directa en numerosos países de la UE, sobre todo del este de Europa, de donde proceden numerosos componentes para la fabricación.

El enfriamiento actual se produce después de casi una década de un crecimiento económico ininterrumpido en Alemania, que obliga ahora a un Gobierno acostumbrado a abultados superávits a apretarse el cinturón.


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El Comentario de la FUENTE.

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 9:05 a. m. on jue., abr. 18, 2019:
En el 2020 “habrá cuatro días laborales más, comparado con el calendario de 2019, lo que inflará sustancialmente el crecimiento”. ¿Seguro? Será si esa  mayor producción se coloca; y hay que restar el gasto en ocio. https://t.co/5dDkMo7NdV
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1118772484009017344?s=09)


La acidez de nuestro Comentarista.

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 9:59 p. m. on vie., abr. 19, 2019:
Todos los “expertos” y los “organismos oficiales” nos están anunciando “lo q nos viene encima”.

¿Para qué; o bien, x qué?

¿Es realmente “lo q se nos viene encima”; o bien, es “lo q quieren provocar”?

Probablemente todo forme parte d una “inmensa manipulación”.

Para meditar…
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1119329727800594432?s=09)


@CatSeguros comenta By ©® Niklauss.

Lo que realmente resulta increíble es que se esté dilucidando el crecimiento del 2020 frente al del 2019 por el detalle “habrá cuatro días laborales más, comparado con el calendario de 2019, lo que inflará sustancialmente el crecimiento” .

Francamente, si el Crecimiento del PIB de un país entero como Alemania (así como, sus repercusiones en la Zona Euro) dependen de 4 días laborables más o menos ¡¡¡HAY ALGO QUE NO FUNCIONA!!!.

Para empezar, si hay 4 días laborables más, eso implica 4 días menos de consumo. Y, sin consumo, no hay crecimiento, tal y como está diseñado el sistema actual de vida y economía.

Para seguir, si en todo un año el crecimiento substancial depende de tan sólo esos 4 días, …, ¿qué narices estaremos haciendo el resto de días del año?.

Les dejo una pregunta para inspirarles su respuesta y su participación, …, si lo desean:

¿Creen Uds que los analistas promulgados como tales en este Siglo XXI merecen esa “titulación de analistas”?


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El País 12.06.2019: “SE ALQUILA PISO, PERO, BÚSQUESE OTRO EN VERANO. @el_pais @elpais_espana #Actualidad #Alquiler #Precios #Noticias #Propietarios #Inquilinos @CatSeguros #Sociedad #CatSegurosNoticias


La presión de los propietarios en las localidades turísticas obliga a muchos inquilinos a aceptar arrendamientos estacionales sólo de octubre a mayo.



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El Comentario de la FUENTE.

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 9:24 a. m. on mié., jun. 12, 2019:
Pienso que en una economía en la que sucede esto algo no va. (El País 12.06.2019). https://t.co/3qO6IP7eW0
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1138708663215017984?s=09)


El Comentario de nuestro Comentarista.

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 9:31 a. m. on mié., jun. 12, 2019:
Efectivamente, algo no va: se ha cambiado la dignidad y el respeto humanos por un dios infame, voluble y con pies d barro llamado “DINERO”.

Cuando esto sucede la civilización que sustenta ese “principio” está abocada a su propia autodestrucción. 

Recuerden estas palabras en 5 años.
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1138710484155359232?s=09)



Los fondos ya invierten más en pisos para alquilar que en oficinas. @el_pais #Noticias @elpais_economia #Hogar #Actualidad #Economia # Finanzas #FondosBuitre @CatSeguros #FondosDeInversion #CatSegurosNoticias


La inversión en bloques de vivienda en Europa superó en 2018 los 40.000 millones de euros por primera vez: en España el crecimiento se ha triplicado en un año



La NOTICIA (Enlace al artículo original).

Pisos inasequibles para los jóvenes, precios que crecen más rápido que los salarios, desequilibrios entre la oferta y la demanda en las grandes ciudades… La encrucijada en que se encuentra el mercado de la vivienda en numerosos países europeos augura un gran futuro al mercado de alquiler, una oportunidad que no ha pasado desapercibida para los fondos de inversión. Con datos de la consultora Savills para ocho grandes mercados europeos (Alemania, Reino Unido, Francia, España, Holanda, Suecia, Dinamarca e Irlanda), la inversión en bloques de pisos superó por primera vez en 2018 la barrera de los 40.000 millones de euros. La cifra supera es un 26,6% superior a las de 2017, aunque en algunos de esos países el crecimiento es mucho mayor.

Un ejemplo es España, donde el interés de los inversores institucionales por el mercado de alquiler llevó a triplicar el importe destinado a adquirir edificios residenciales. En cifras absolutas superó los 3.000 millones de euros, un 238% más que en el año previo. Según destaca Savills en su informe de mercado, España es uno de los cuatro países (junto con Dinamarca, Suecia y Holanda) donde los bloques de hogares multifamiliares superaron el año pasado en volumen de inversión a las oficinas, “convirtiéndose por primera vez en el segmento preferido de la inversión en propiedad”. 

En los tres párrafos que dedica a un breve análisis de la situación española, la consultora inmobiliaria destaca que el mercado de pisos de alquiler está dominado por pequeños propietarios y que se produce una “carencia de producto institucional de calidad”, esto es, de promociones de bloques en alquiler. Para superar ese bache, prosigue, los fondos y socimis están llegando a acuerdos con promotoras para levantar bloques que les son vendidos directamente para destinarlos arrendamiento.

El informe recuerda que Blackstone es el mayor casero del mercado español y asegura que la reciente reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos y otra normativa sobre alquileres “podría afectar a la atracción de inversores”, aunque deja claro que es solo una posibilidad. “Pese a ello creemos que el interés [de los inversores por los edificios residenciales] seguirá siendo fuerte”, añade.


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Obstáculos para comprar casa

Evaluando conjuntamente la situación de los ocho países analizados, se destaca que “desde 2010 los precios de la vivienda han crecido más rápidamente que la media de renta disponible de los hogares europeos”, lo que ha provocado que “la compra se haya vuelto inasequible, especialmente para los jóvenes”. De cara al futuro, “la previsión de una subida de los tipos de interés será un nuevo obstáculo para los compradores en los próximos años”, lo que también favorecerá al mercado del alquiler.

De hecho, frente al 13% que supone actualmente en el conjunto de los ocho países estudiados, Savills cree que el interés por los activos residenciales de alquiler ascenderá hasta ocupar el 20% del total de inversiones. Y ello pese a que el rendimiento de esas inversiones está cayendo y se situó a finales de 2018 en el 3,1%, por debajo de la rentabilidad que proporciona el alquiler de oficinas en muchos mercados. Con todo, la consultora concluye que “existe potencial de crecimiento, especialmente en mercados como Francia, Reino Unido, España e Irlanda”.


Lo que nos comenta la FUENTE.

EL PAÍS Economía (@elpais_economia) twitteó a las 2:08 p. m. on vie., may. 31, 2019:
Ante los altos precios de la vivienda, se augura un gran futuro al mercado del alquiler. Los fondos toman posiciones https://t.co/KE6rS6YgJx
(https://twitter.com/elpais_economia/status/1134431390810943488?s=09)


El Comentario de @CatSeguros By ©® Niklauss.

Nuevamente, consideramos oportuno recordar algunas noticias que publicábamos hace unas cuantas semanas:

Consideramos alertar a los consumidores que no (les) es conveniente aceptar cualquier precio de la vivienda; ya sea de compra o de alquiler.

Es cierto que “es la ley de la Oferta y la Demanda”; sin embargo, están llegando los tiempos en los que las personas (TODAS) debemos de (hacer todo lo posible por) recuperar la Dignidad Humana.

Apreciado lector, le pondré un ejemplo sencillo: si el precio de 1 kg de carne de ternera subiera su precio a 1.000€, ¿Ud. lo compraría?.

Imagino que su respuesta es un rotundo “NO”: seguramente dedicaría su presupuesto a otros alimentos más asequibles, igualmente nutritivos e, incluso, hasta probablemente más sanos.

Esta semana llegó a mis oídos que en un determinado barrio de Barcelona (Cataluña, España) se había vendido (por tanto, comprado) un piso de unos 200 m2 por 1,5 M€, de 1ª calidad, pero no lujoso. Ese barrio hasta hace una década había sido un barrio marginal de la ciudad. Sin embargo, tras la remodelación del Proyecto 22@ Barcelona, el barrio ha pasado a ser considerado “de lujo”.

Proyecto 22@ Barcelona

Sencillamente, respetando a Comprador y Vendedor, no lo consideramos ni ético ni moral ya que, como consecuencia de estas prácticas, han sido muchas las familias que, en estos 10 años, se han visto obligadas a marchar en condiciones indignas del barrio que les acogió durante y desde la Guerra Civil Española: … cuando hablamos de Memoria Histórica deberíamos pensar también en estas “cosas” que vivieron nuestros abuelos y bisabuelos …


Pfizer ocultó indicios de que uno de sus fármacos podría prevenir el alzhéimer. @el_pais @elpais_espana #Pfizer #Noticias #Medicina #Salud #Alzheimer @CatSeguros #Actualidad #CatSegurosInforma


El gigante farmacéutico decidió no llevar a cabo un costoso ensayo clínico para indagar en un posible nuevo uso de un medicamento, según ‘The Washington Post’.



La NOTICIA (Enlace al artículo original).

Washington 6 JUN 2019 – 14:59 CEST

Fue un hallazgo sorprendente. En 2015, tras analizar cientos de miles de reclamaciones de seguros, un equipo de investigadores de Pfizer descubrió que uno de los fármacos superventas de la compañía, el Enbrel, un potente antinflamatorio para tratar la artritis reumatoide, podía reducir el riesgo de padecer alzhéimer en un 64%. Así lo revela The Washington Post en una información exclusiva, basada en documentos internos de la compañía a los que ha tenido acceso.

Sucede que verificar esos efectos del medicamento habría requerido un costoso ensayo clínico. Y, tras un largo debate interno, el gigante farmacéutico decidió no proseguir con la investigación y no hacer públicos los resultados, según ha confirmado la compañía al diario.

“El Enbrel podría potencialmente prevenir, tratar y ralentizar la progresión del alzhéimer”, decía el documento de PowerPoint, según The Washington Post, preparado por un grupo de investigadores de Pfizer para presentar a un comité interno de la compañía en febrero de 2018. Dichos expertos, del departamento de enfermedades inflamatorias e inmunología, pidieron a Pfizer llevar a cabo un ensayo clínico con miles de pacientes y un coste estimado de 80 millones de dólares (71,2 millones de euros).

Pero, según explicó Pfizer al Post, después de tres años de estudios internos la compañía entendió que la expectativa de que el Enbrel previniera el alzhéimer no era alta porque el fármaco no alcanza directamente el tejido cerebral. La decisión de no continuar investigando fue exclusivamente científica, dijo un portavoz de la compañía. Asimismo, consideraron que publicar un resumen de sus hallazgos estadísticos no habría cumplido con sus “rigurosos estándares científicos”.

Pfizer sí compartió sus datos en privado con al menos un científico prominente, según el Post. Pero otros investigadores consultados por el diario consideran que, al menos, la compañía debía haber publicado esos datos para que pudieran acceder a ellos otros científicos. Las compañías farmacéuticas han sido blanco frecuente de críticas por ocultar los efectos negativos de sus productos. Pero no existe consenso sobre qué obligaciones tienen las farmacéuticas de difundir posibles efectos positivos nuevos.

La búsqueda de tratamientos para el alzhéimer ha sido hasta la fecha frustrante. A pesar de los miles de millones invertidos en investigación, no se encuentra un fármaco que prevenga o trate eficazmente esta enfermedad neurodegenerativa, la forma más común de demencia, que se caracteriza por la pérdida de memoria y otras capacidades mentales y que, hoy por hoy, es incurable y afecta, al menos, a medio millón de pacientes nuevos al año. Más de 400 ensayos clínicos han fracasado desde que el último fármaco para el alzhéimer, que solo trata los síntomas y de manera temporal, fuera aprobado hace más de 10 años.

No es infrecuente que medicinas desarrolladas para tratar una condición acaben siendo utilizadas para otra. La propia Pfizer conoce un sonado caso de éxito: el de la popular Viagra, que fue concebida para tratar la hipertensión y ha acabado como tratamiento para la disfunción eréctil, generando multimillonarias ganancias para la compañía. A diferencia de aquel caso, Enbrel no está protegido en la actualidad con una patente exclusiva, como sí lo estaba en su momento la Viagra, lo que reduce las ganancias y los incentivos para investigar otros usos del fármaco.

En el momento en que concluían las deliberaciones internas sobre el Enbrel, de hecho, Pfizer estaba abandonando la investigación sobre alzhéimer. La compañía anunció en enero de 2018 el cierre de su división neurológica. Aquella misma semana, se conoció el fracaso de dos fármacos experimentales desarrollados por otras compañías.


La FUENTE y su titular.

EL PAÍS (@el_pais) twitteó a las 8:52 a. m. on jue., jun. 06, 2019:
En 2015, el gigante farmacéutico Pfizer descubrió que uno de sus antiiflamatorios más exitosos reducía el riesgo de alzhéimer en un 64%. Y… decidió ocultarlo al mundo https://t.co/wGvbSelpF0
(https://twitter.com/el_pais/status/1136526132407406593?s=09)


Nuestro Comentarista y su comentario.

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 0:19 a. m. on sáb., jun. 08, 2019:
Yo analizo estos hechos d otro modo: @el_pais, Gran Medio controlado por una facción d las fortunas terrestres, desenmascara a Pfizer, Gran Laboratorio Farmacéutico controlado x la otra facción…

Sí, los lobos (o, ¿las hienas?) han empezado a devorarse entre ell@s.

¡Game Over!
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1137121979209850882?s=09)


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El apunte de @CatSeguros By ©® Nyklauss.

En los substratos de los Mercados Bursátiles es ampliamente comentado que hace ya algunos años que estamos inmersos en una Guerra Comercial Global.

Si comparamos la situación actual (desde el inicio de la Crisis en Verano de 2007) con la vivida en las Décadas de los años 1920-1930, nos daríamos cuenta que se reúnen muchos de los requisitos que en aquellos años llevaron al Mundo a la 2ª Guerra Mundial.

De estar en lo cierto con este razonamiento, la actual Guerra Comercial Global se estaría dando porque las élites gobernantes habrían dejado de estar “caminando juntas” para pasar a estr enfrentadas.

De ahí que consideramos este hecho como uno más que demostraría como el actual Sistema Capitalista Neo-Liberal actual “está cabalgando hacía el abismo de su desaparición” para dar entrada al nuevo Sistema Económico – Financiero – Político que, en consecuencia, estaría ya a las puertas.


El BCE retrasa la subida de tipos al menos hasta 2020 ante el empeoramiento de la situación económica. @el_pais @elpais_economia #BCE #Economia #Finanzas @CatSeguros #Noticias #TiposDeInteres #CatSegurosEconomia


La NOTICIA (Enlace al artículo original).

Madrid 6 JUN 2019 – 21:46 CEST – EL PAIS – Luis DONCEL.

El goteo de malas noticias hace mella en Mario Draghi. Hasta hace poco, su plan parecía imbatible: subir los tipos de interés en 2019, justo a tiempo de irse del BCE dejando como legado una eurozona recuperada. Demostraría, de paso, que él también sabe ser ortodoxo. Pero los nubarrones económicos le han arruinado la estrategia. En Enero ya confirmó que los tipos no se moverían este año. Y el jueves alejó cualquier perspectiva de cambio, al menos, hasta la segunda mitad de 2020. Además, dejó un nuevo recado: cuando toque el precio del dinero, en mínimos desde hace años, no tiene que ser para subirlo. También podría bajarlo.

“No. No. No”, respondió Draghi al periodista del Wall Street Journal que le preguntaba si era correcta la idea de que, a partir de 2020, era más probable una subida de tipos que una bajada. El presidente del Banco Central Europeo (BCE) abrió el abanico de posibilidades al anunciar que en la reunión celebrada en Vilnius algunos miembros del Consejo de Gobierno plantearon la posibilidad de retomar el programa de compra de deuda —finalizado en diciembre del año pasado y por el que se han comprado activos por valor de 2,6 billones de euros—. Y que también se puso sobre la mesa la posibilidad de reducir aún más el tipo de depósito, en territorio negativo los últimos cinco años y ahora en el -0,4%.

“Pese a la falta de una acción explícita, el BCE se ha aproximado lo más que ha podido a una bajada de tipos. Esto quiere decir que si la Reserva Federal de EE UU empieza a recortar el precio del dinero, el BCE también lo hará”, aseguran los analistas de ING. Esa posibilidad es más real desde el martes, cuando el presidente de la Fed, Jerome Powell, insinuó que podría dar un vuelco a su estrategia y bajar tipos para adaptarse al nuevo ambiente de pesimismo fruto de las tensiones comerciales entre Washington y Pekín. Llueve sobre mojado. Países como Australia o India ya han dado el paso de ejecutar los recortes.

La guerra arancelaria, los pobres datos de crecimiento en la eurozona y la incapacidad del BCE por impulsar la inflación al objetivo del 2% estrechan cada vez más el margen de actuación de Draghi, al que solo le quedan cinco meses como presidente del BCE. El aire de fin de ciclo se extiende por Fráncfort.

Pero la reunión en la capital de Lituania no abordó solo los tipos de interés. Draghi dio también más pistas sobre una de las grandes decisiones que anunció en marzo: la inyección de liquidez para el sector financiero. Los bancos llevan tiempo protestando por el roto que le provoca en sus cuentas los bajísimos tipos de interés, principal fuente de ingresos en su negocio. Pero lo que el BCE le quita con una mano, se la da con la otra. Las entidades se beneficiarán de un manguerazo de dinero para asegurar que el crédito fluya a familias y empresas; y además será a tipos negativos. En la práctica, esto significa que el Eurobanco pagará a las entidades por prestar dinero a las empresas. Según las condiciones conocidas el jueves, estas operaciones de financiación se harán a un -0,3%.

Parece un regalo, pero quizás envenenado. El mercado recibió con frialdad unas condiciones que son ligeramente peores a las de la anterior ronda de liquidez para la banca, aprobada por el BCE en 2016. Los principales bancos de la eurozona lideraron las pérdidas. Tan solo en España, los grandes del Ibex 35 perdieron 20.000 millones de capitalización en un solo día. Los más afectados fueron el Sabadell, que se dejó casi un 5%, y Bankia, un 4,2%.


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“Poco convincente”

“El mercado esperaba algo más del discurso de Draghi, que ha estado poco convincente y no ha obtenido el fruto esperado al sugerir que el BCE podría bajar tipos”, asegura Francisco Vidal, economista jefe de Intermoney. Estas dudas se producen además en la recta final del mandato de Draghi, y cuando no hay todavía un sucesor claro. Esta incertidumbre sobre quién va a encarnar la institución que más hizo por sacar a la eurozona de la crisis no ayuda en estos momentos donde la incertidumbre ya afecta a asuntos tan importantes como la guerra comercial o la salida del Reino Unido de la UE. “El liderazgo de Draghi puede estar diluyéndose, algo que me parecería preocupante”, añade Vidal.

Draghi trató de ahuyentar estos temores recurriendo a su discurso habitual de que el BCE está preparado para actuar si las cosas se complican ante lo que él llamó “una persistencia prolongada de las incertidumbres” y “la creciente amenaza del proteccionismo”, que, reconoció, es mayor de lo esperado y amenaza con quebrar el sistema de comercio global surgido tras la Segunda Guerra Mundial. Una vez más, el italiano quiso comprar tiempo dejando abiertas las puertas a tomar las decisiones que considere adecuadas. Pero justamente tiempo es lo que ahora le falta. Solo le quedan cinco meses al frente del Eurobanco. Y todo apunta a que van a ser unos meses muy complicados en los que se juega su papel en la corta historia de la zona euro.

MENOS CRECIMIENTO Y MENOS INFLACIÓN

“El BCE no está resignado a tener una inflación baja para siempre. De hecho, tampoco nos resignamos a tenerla ahora”, dijo Mario Draghi. Frente a sus palabras, la realidad es que la inflación parece empecinada en incumplir el objetivo del Eurobanco de dejarla cerca del 2%. Y parece que esa meta no está ahora más cerca, sino todo lo contrario. Pese a una ligera revisión al alza para este año (del 1,2% al 1,3%), el Eurobanco cree que en 2020 va a quedarse en el 1,4% (una décima menos de lo que preveía en marzo) y en el 1,6% en 2021 (dos décimas menos).

Las previsiones de crecimiento de la eurozona tampoco dan para muchas alegrías. Mejora ligeramente la de este año, del 1,1% al 1,2%, pero empeoran las de los dos próximos años, ambas en el 1,4%. “Los riesgos siguen inclinados a la baja”, concluyó el jefe del BCE.


Los comentarios de la FUENTE.

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 2:14 p. m. on jue., jun. 06, 2019:
Siguen las anfetas. Estamos viviendo en una ficción, en una economía dopada alejada de la realidad donde meramente se está ganando tiempo. Es la Tercera Fase.
https://t.co/EtVdguJTdQ
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1136607292340736001?s=09)

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 0:19 p. m. on vie., jun. 07, 2019:
Pienso que esto ya ni siquieran son anfetas. Es asumir que la política monetaria ya se ha desconectado de la realidad y lo único que pretende es ganar tiempo independientemente de las consecuencias que tenga favorecer aún más el endeudamiento. https://t.co/EtVdguJTdQ
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1136940770454319105?s=09)


Los comentarios de nuestro comentarista.

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 0:29 a. m. on sáb., jun. 08, 2019:
Sí, estoy de acuerdo: todos los que lo sabemos … ¡lo sabemos! …

Cuando llegue el reventón del desgastado Sistema Capitalista, éste llegará  más fuerte; y, con él, su irremediable fin; y, “nacerá” el siguiente sistema: GESARA.
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1137124342784040961?s=09)

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 0:33 a. m. on sáb., jun. 08, 2019:
Ya lo he comentado en mi Tweet anterior: las consecuencias serán la implantación del GESARA.
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1137125486566563847?s=09)


La visión desde @CatSeguros By ©® Nyklauss.

Les aportaré algunos datos de interés para iluminar la situación en o posible.

Lo cierto es que, incluso, alguno de los Grandes Medios ya están introduciendo que “algo se mueve hacía una vuelta al Patrón Oro” como ante-sala en la que los Mercados nos anuncian como “… el PetroDolar está colapsando; frente a lo cual, China lleva años aumentando sus reservas de oro en el Banco Popular de China…”. De igual modo, las noticias en los Parkets Financieros difunden que “… el Banco Central de Rusia adquirió una cantidad récord de oro a lo largo del años 2018 …”.

Todos estos movimientos deberían llevarnos a pensar que “GESARA – El Reseo Monetario” ni es una conspiración, ni se debe considerar que tenga un objetivo pérfido; sino, más bien, la búsqueda de una salida airosa a las enormes deudas entre países (a nivel global) que se nos antoja “…imposibles de asumir excepto si se procede a una redención de la deuda entre todos los países endeudados …”.

Lo que nos lleva a pensar que -quizás- sean ciertas las informaciones que algunas (o, ya muchas) personas nos vienen anunciando como Mr. Santos nos acercaba en su canal youtube el 11/Marzo/2019:

La CAÍDA del DÓLAR y el REGRESO al PATRÓN ORO | BASILEA III 2019| Reseteo Monetario

Estamos ante una inminente caída del dólar? Marzo es un mes crucial para la economía mundial y para el reseteo monetario internacional. Parece que regresamos al patrón oro como parte de los acuerdos de Basilea III que convierten al Oro en un activo Tier 1 no riesgo. Por lo cual los bancos centrales pueden almacenar Oro como garantía. Que es Basilea, los acuerdos de Basilea y el comité de Basilea? Nos aproximamos a un colapso económico? El principio del Reseteo Monetario.

Para iluminar esta aparente compleja situación, expondremos la siguiente fábula:


“Fábula del billete de 500€”

El billete de 500€ que nunca llegó a desaparecer.

… llegó un poderoso empresario (seguramente un banquero) a un pequeño pueblo a pasar unos días de descanso. Al llegar se presentó en el más lujoso hotel de la población: quería reflexionar, además, sobre si le era ético y moral reclamar una deuda a uno de sus habitantes…

Ya en la recepción del hotel, su Director General le atendió personalmente, como era costumbre en él: buenos días Sr. X, ¿qué desea?

Nuestro empresario le solicitó, como de costumbre, la suite presidencial con su habitual cláusula: “si no me gusta la habitación ¿Ud me devolverá el dinero, verdad?

Naturalmente, Sr. X, le respondió. A lo que nuestro empresario le entregó el habitual montante de 500€ por aquella primera noche; y se dirigió a la suite a descansar.

Aquella misma noche el Director General del hotel, confiado totalmente que nuestro empresario quedaría satisfecho con la suite (pues unos días antes le había hecho unas pequeñas reformas, y sabedor que su hotel tenía una deuda de 500€ con el principal prestamista de su población, acudió al domicilio de éste y le entregó esos 500€ que había recibido esa misma noche.

A su vez, el prestamista acudió inmediatamente a casa de su suegro; al que le debía 500€; correspondientes al último préstamo que había realizado (por compromiso personal) al Director General del hotel; y, para el cual no disponía de efectivo en aquel momento.

Su suegro, de muy buen grado, descansó aquella noche tan plácidamente como los 2 deudores anteriores de nuestra fábula: habían podido saldar sus respectivas deudas de 500€ con sus acreedores; y, él mismo podría liquidar la suya al día siguiente con el Director General del hotel; al que, unas semanas antes, le pidió por-fiada la utilización de la suite presidencial por 1 noche para acoger a su consuegro, al que quiso darle la mejor de las acogidas.

Al día siguiente, el suegro del prestamista se acercó a desayunar con el Director General del hotel; quien, no recordándole nada, se sorprendió cuando éste le pagó aquella noche de su consuegro en la suite presidencial de su hotel: 500€.

Al poco rato, bajó nuestro empresario a recepción y, solicitando la presencia del Director General, cuando éste llegó, le dijo: ¿sabe?, …, venía a ver a mi consuegro para reclamarle una deuda que tiene pendiente conmigo. Pero, esta noche me he arrepentido. El pobre lo está pasando mal: no le he avisado de mi llegada, la semana pasada él me atendió excelentemente reservando una habitación en su hotel para mi estancia. Sé que no pudo pagarle a Ud el coste porque dos días antes se sintió obligado a prestar ese mismo importe a su yerno, el prestamista de su ciudad, …, para no sé qué ayuda para acondicionar una habitación de no sé qué hotel de su ciudad, cuando él (en aquellos momentos) no disponía de efectivo.

He decidido no reclamarle ya la deuda.

Sin embargo, debo decirle a Ud que las pequeñas reformas que han hecho en la Suite me han hecho pasar una noche incómoda. Por lo que debo recordarle lo que le dije a mi llegada.

El Director General del hotel se le adelantó, sacó de su bolsillo los 500€ que acababa de recibir, y le dijo: no se preocupe, mi compromiso fue firme con Ud, ¡aquí tiene sus 500€!, sus apreciaciones sobre las pequeñas reformas de la suite son suficiente pago por su noche; pues, gracias a ello, las corregiremos para los siguientes huéspedes.

Nuestro empresario se marchó satisfecho: había disfrutado de una noche en la suite del mejor hotel de la ciudad, había decidido no reclamar la deuda a su consuegro y ¡se volvía con los 500€ a su casa!

Moraleja:

Nadie acabó gastándose ningún dinero, aquellos 500€ habían circulado en una sola noche por un círculo de deudores y acreedores comunes; y, sin embargo, todas deudas acabaron siendo saldadas.

Nuestra pregunta:

¿Comprende ahora, querido lector y seguidor, lo que podría llegar a significar “GESARA”?.


El empleo creció en 211.752 afiliados en mayo y acaricia su máximo histórico. @el_pais @elpais_economia #Empleo #SeguridadSocial #AfiliacionSeguridadSocial #Economia #Finanzas #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


El paro registrado baja 84.075 en un mes y queda en tres millones de desempleados.

La afiliación a la Seguridad Social roza su máximo histórico en mayo con 19,4 millones de personas.


La Noticia (Enlace al artículo original).

Después de más de cinco años creando empleo, la afiliación a la Seguridad Social ya acaricia su máximo histórico. En mayo aumentó en 211.752 el número de cotizantes, según el Ministerio de Trabajo. Ya son 19,44 millones, apenas unos miles por debajo del récord que se alcanzó en julio de 2007 (19,49 millones). También bajó el paro en 84.075 personas y se quedó algo por encima de los tres millones, según los datos que divulgó Ministerio de Trabajo. A pesar de estos datos positivos, la creación de empleo se frenó algo el mes pasado.

El empleo creció en 211.752 afiliados en mayo y acaricia su máximo histórico

La primavera es la mejor época del año para el mercado laboral en España. Se crea empleo incluso en medio de las recesiones. Así que cuando la economía crece, la afiliación todavía va mejor. Este año es el quinto en el que el mercado laboral mejora desde que tocara fondo en la última contracción económica. Y después de este prolongado periodo de recuperación, la Seguridad Social ya acaricia el máximo histórico de cotizantes. Ese récord, los 19,49 millones de afiliados, se logró en julio de 2007, justo un mes antes antes de que empezaran a verse claros síntomas de la crisis que se avecinaba, primero en Estados Unidos y después en Europa.

El avance en la afiliación media fue generalizado el mes pasado en todas las ramas de actividad de la Seguridad Social, tanto en el régimen general como en el de autónomos. El sector que más empleo generó entre los asalariados fue la hostelería, con 76.591 ocupados más. Los demás se sitúan bastante lejos: la siguiente actividad que más cotizantes ha ganado es la que agrupa las tareas administrativas y servicios auxiliares, con 23.157 trabajadores más.

Como viene siendo la tónica general desde hace ya tiempo, las ganancias de afiliación se producen sobre todo entre los asalariados, que crecen a un ritmo anual del 3,28%. También sube el número de autónomos durante el último año, pero su avance es mucho más lento, del 0,5%, hasta llegar a un total de unos 3,3 millones.

El empleo creció en 211.752 afiliados en mayo y acaricia su máximo histórico

Aunque los datos globales sean positivos, el mes pasado sí que se apreció con claridad cierta desaceleración en el avance de la afiliación. La ganancia de cotizantes en el último año es de 525.446 personas, un 2,78%. Este último porcentaje revela un ritmo alto de creación de empleo. Sin embargo, en los últimos años ha sido superior: desde mayo de 2016, cuando se registró un 2,56%, no se veía un porcentaje de más bajo.

Este crecimiento sorprendió negativamente a servicios de estudios como el de BBVA. Los economistas de la entidad financiera esperaban un avance de 247.000 afiliados. Según la nota que emitió BBVA Research, esta diferencia entre el dato final y el pronosticado se debe a que “el número de cotizantes creció menos de lo esperado en todos los sectores no agrarios”.

Es todavía pronto para ver si el enfriamiento alcanza de lleno al mercado laboral. Ya en ocasiones anteriores se han visto desaceleraciones como estas, y en los meses siguientes el mercado laboral ha vuelto a apretar el acelerador, sorprendiendo a las previsiones que auguraban un peor comportamiento.

Un elemento a tener en cuenta en los datos de mayo es que ha entrado en vigor la cotización a la Seguridad Social de los cuidadores no profesionales que paga Hacienda, lo que ha impulsado sus altas en abril y mayo. En el mismo mes del año pasado había casi 8.000 que pagaban su cuota al instituto previsor; este ejercicio, cuando se financia con las arcas públicas, ya son más de 21.000 las personas que componen este colectivo. Este grupo siempre ha estado incluido en las cifras que el Ministerio de Trabajo divulga cada mes, como pudo verse cuando se hundieron en 2012 al retirarles el pago que hacía el Gobierno de su cotización.

Entre las cifras conocidas, también están aquellas tratadas para eliminar los efectos que provocan en los datos brutos los altibajos de la temporada turística o de las campañas agrícolas. En este caso, el resultado desestacionalizado es también el de un avance en la afiliación, y ya van cinco años y medio creciendo de forma ininterrumpida.

También fue positivo el comportamiento del paro registrado en mayo. Esta cifra bajó en 84.075 personas, una caída mayor que en 2018, aunque menor que en los años anteriores. La reducción, en consonancia con lo sucedido en la afiliación, se concentró en los servicios, en los que descendió en casi 55.000 personas. En la construcción, el desempleo disminuyó en 9.040 personas, y en la industria en 8.085.

Más contratos

En lo que respecta a la contratación, también mantiene la tónica vista en los meses anteriores. Hasta mayo se han suscrito casi nueve millones de contratos, un 2,34% más. La lectura de este dato no tiene por qué ser necesariamente positiva, ya que el peso de los contratos temporales en esta cifra es muy alto, con casi 8,1 millones. Además, sigue bajando el número total de compromisos indefinidos: la explicación que ha dado el Gobierno a esto, que viene sucediendo a lo largo de 2019, es que se debe a la supresión del contrato indefinido con despido gratis durante el primer año, creado en la reforma laboral de 2012.Este último argumento coincide con lo observado en mayo de 2018 y en el mismo mes de 2019. Entonces se firmaron 28.097 contratos de este tipo, llamado oficialmente de emprendedores, y este año se han firmado, en total, 12.000 contratos fijos menos que hace 12 meses.

Lo que no acaba de despegar es la protección contra el desempleo. Pese a la mejora del empleo, la caída del paro y la extensión del subsidio a los desocupados mayores de 52 años, la tasa de cobertura en abril —este dato se publica con un mes de decalaje respecto al resto— se sitúa todavía cerca de los niveles más bajos. El 59,1% está aún muy lejos del 80,9% que se alcanzó a comienzos de 2010.


La FUENTE con su comentario.

EL PAÍS (@el_pais) twitteó a las 9:00 a. m. on mar., jun. 04, 2019:
ÚLTIMA HORA | La afiliación a la Seguridad Social roza su máximo histórico en mayo con 19,4 millones de personas https://t.co/QioRaKhsdn https://t.co/X6UppyR5xW
(https://twitter.com/el_pais/status/1135803422756745216?s=09)


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Frente a noticias como la de este artículo debemos de hacer varias reflexiones.

En definitiva: el Sistema Capitalista que estamos viviendo desde la 1ª Revolución Industrial probablemente, como dicen muchos expertos a los que no se les quiere escuchar, esté llegando a su fin… para dar lugar al Nuevo que ya se escucha entre bambalinas:

GESARA – Las 5 Fases del Reseteo Monetario.


Expulsados de la empresa por edad cueste lo que cueste. @el_pais #ElPaisDD #Pensiones #Actualidad #Economia #Finanzas #Noticias #Sociedad @CatSeguros #CatSegurosInforma

Las empresas activan los despidos de mayores de 50 años y aceleran las jubilaciones a pesar del castigado sistema de pensiones.

La NOTICIA (Enlace al artículo original).

La edad no perdona. Así de crudo es el mercado laboral español, del que los mayores de 50 años son expulsados sin piedad, aumentando las cifras del paro de larga duración. Aunque en los últimos tiempos el colectivo de más de 45 años ha reducido su peso en el desempleo de 1,9 a 1,6 millones de personas, lo cierto es que su evolución sigue siendo mucho peor que la del conjunto de la población (mejora el 14,7% frente al 23,3% nacional) y se deja notar en la ocupación. Ahora la situación pinta peor que hace unos meses porque vuelven los expedientes de regulación de empleo (ERE), las prejubilaciones, desvincu­laciones y bajas incentivadas, que tienen como claro foco a los más veteranos de las plantillas. De hecho, Gonzalo Pino, secretario de política sindical de UGT, está seguro de que 2019 registrará un aumento de las cifras del año precedente.

Banco Santander anunció la semana pasada que despediría a 3.713 empleados a través de un ERE, un par de semanas después de que Caixabank presentase el suyo para 2.023 personas, o de que Dia, Nissan, Supersol, Vodafone, Bayer o Adolfo Domínguez hiciesen lo propio, sumándose así a organizaciones como Iberia que mantienen abiertos los suyos. Otras empresas, como Naturgy, El Corte Inglés, las farmacéuticas Merck o Pfizer, o Inditex, prefieren poner en marcha despidos voluntarios negociados individualmente. Son solo algunos ejemplos de unos mecanismos que cobran fuerza a medida que las empresas ganan dinero, pueden invertir en reestructuraciones y las ponen sobre la mesa.


Las grandes empresas preparan miles de despidos y azuzan el fantasma de la crisis Financiera, firmas de ‘retail’, de telecomunicaciones… ningún sector se salva de la quema en la oleada de destituciones de los últimos meses.


El escándalo social que levantó el ERE de Coca-Cola en 2014, con boicoteo a la marca incluido y la anulación del Tribunal Supremo, marcó un antes y un después en los despidos de las empresas con beneficios, sostiene Martín Godino, socio director del bufete Sagardoy Abogados, encargado de acometerlo, al igual que la mayoría de los ajustes del sector bancario. Bajaron los expedientes de regulación de empleo y se activaron las bajas voluntarias, indica. Las empresas encontraron otro camino, apoya Braulio Molina, socio de Garrigues: “Las salidas de mutuo acuerdo, donde las indemnizaciones de los trabajadores tributan desde el primer euro, en vez de estar exentos los 180.000 primeros euros como ocurre con los expedientes. No hay desempleo ni se usan fondos públicos y no alertas de que estás haciendo un ERE encubierto”.

Expulsados de la empresa por edad cueste lo que cueste

Ya sucedió durante el último ERE de Telefónica, en 2011, que motivó que el Gobierno introdujese un cambio en la normativa para que las compañías que obtienen ganancias y acometen regulaciones de personal se hagan cargo de las prestaciones del desempleo durante los dos años preceptivos, la denominada “Enmienda Telefónica” (la cual propició también que el siguiente plan de ajuste de la operadora, de 2016 a 2018, se efectuase a través de bajas voluntarias, un total de 4.875). Sin embargo, ahora, una vez superados estos efectos disuasorios, las empresas vuelven a decantarse por los ERE porque son más seguros jurídicamente, según Godino. “Están aumentando los expedientes, pero la causa no es económica. Son recortes para mejorar la productividad. Se sustituye a trabajadores veteranos con sueldos altos por jóvenes más preparados para hacer frente a la digitalización de las empresas y con salarios mucho más bajos”, explica Román Merino, responsable de la consultora de diseño de reestructuraciones Reinforce Consulting.

Pero para evitar la mala imagen pública que castigó a Coca-Cola, están dispuestos a hacerlos “voluntarios” y pagar ingentes cantidades de dinero. El ejemplo más palpable es el de Caixabank, que ha calculado que destinará 890 millones de euros para desprenderse de 2.023 trabajadores fundamentalmente vía prejubilaciones con una edad de corte fijada “en 1965 o antes”. Las fuentes consultadas coinciden en que se trata de un importe altísimo, nunca visto hasta ahora, que supondrá un gasto por persona de 438.000 euros. Para los nacidos después de 1967, es decir, menores de 52 años, la “extinción indemnizada” es de 45 días por año con un mínimo de 3 anualidades y un máximo de 3,5. Otra cantidad también extraordinaria.

En el caso de Banco Santander, el coste por persona se estima en torno a 300.000 euros, es decir, un 30% por debajo del de Caixabank. La entidad presidida por Ana Botín ha ofrecido a los trabajadores afectados un plan de recolocación sine die al que puede incorporarse todo el que quiera. En su ERE anterior, de febrero de 2018, se recolocaron el 73% de los apuntados, presume la entidad. Porque cada vez es más habitual que los despedidos de entre 52 y 57 años deseen seguir en activo. De hecho, el banco que dirige Gonzalo Gortázar retirará incentivos, como el plan de pensiones, a los mayores de 52 años que presten servicios para su competencia.

La banca es el sector que ofrece indemnizaciones más generosas para desprenderse de su personal. Aunque las jubilaciones doradas de los años ochenta y, sobre todo, noventa hayan pasado a mejor vida, estas entidades pagan los finiquitos más jugosos (solo comparables con multinacionales del tamaño de Telefónica, Iberdrola, Endesa, Repsol…). Una forma de acallar las críticas al contentar al personal. Porque, no nos olvidemos, pese a que cada día las grandes empresas dan boleto a sus empleados a una edad más temprana, muchos de sus trabajadores esperan este retiro como agua de mayo dadas sus ventajosas condiciones (perciben entre un 70% y un 100% de su último salario en la mayoría de las ocasiones).

Sin embargo, estas son solo las condiciones de unos pocos, advierte Carlos Bravo, secretario confederal de protección social y políticas públicas de CC OO: los que trabajan en las macroempresas del país. “La mayoría de los trabajadores de más de 50 años son expulsados por las compañías, en el mejor de los casos con una indemnización por despido improcedente. No suelen encontrar trabajo, con lo que enganchan la prestación por desempleo con el subsidio para mayores de 52 años, que ahora ha subido y permite una cotización más alta y, por tanto, que la pensión se resienta menos”.

Estas diferencias producen una España de dos velocidades. Un país desigual que lo mismo que ofrece mayores oportunidades a las familias de rentas altas, también trata mejor a los trabajadores y extrabajadores de las grandes empresas.

En los expedientes de regulación de empleo, las multinacionales se hacen cargo del pago de las prestaciones del paro impuesto por la enmienda Telefónica y del convenio especial con la Seguridad Social con el que el veterano despedido cotizará hasta llegar a la jubilación anticipada (61-63 años). Unos convenios que el Gobierno ha tenido que reforzar recientemente porque las empresas se los saltaban, dejando este puente a la jubilación en manos del particular, que ahora puede denunciar directamente este incumplimiento. Según Braulio Molina, socio del departamento laboral de Garrigues, el convenio puede costar entre 12.000 y 13.000 euros para una base máxima de cotización.

Con los planes de bajas incentivadas, desvinculados de los ERE, las empresas no dan acceso al desempleo y, por tanto, no lo sufragan (en todo caso, lo incluyen en la indemnización) y pueden hacerse cargo (o no) del convenio especial con la Seguridad Social cuando son de mutuo acuerdo. Son sistemas de ajuste de plantilla mucho más caros para las compañías, entre un 30% y un 40% más, según el abogado de Garrigues. Y también para el trabajador, ya que, al ser un despido acordado, no dispone de exención fiscal. Otro de los motivos por los que muchas empresas han sido denunciadas, al igual que sus exempleados, teniendo que pagar las cantidades detraídas al fisco y la multa correspondiente, explica David Díaz, director del departamento laboral de Baker McKenzie, quien también alude a las irregularidades en las prestaciones por desempleo que cometen las organizaciones tratando de que el Estado asuma unos gastos que les corresponden, una infracción grave tanto para ellas como para el trabajador. El coste medio del paro se sitúa en unos 80.000 euros, según CC OO.

“La tendencia de las grandes empresas a expulsar gente mayor de sus plantillas es estructural. Su política no es razonable en una sociedad envejecida, pero suelen pagar el desempleo y las cotizaciones; otra cosa es cuando utilizan los resortes de la Seguridad Social y del Estado. Tenemos que estar atentos a que no consuman recursos públicos”, señala Carlos Bravo.

Porque estos despidos de mayores de 50 años son incompatibles con un sistema de pensiones deficitario, que precisa entre 10.000 y 15.000 euros adicionales cada año, recuerda el profesor de Economía de IESE Business School Javier Díaz-Giménez, como consecuencia del envejecimiento de la población y del aumento de la esperanza de vida.

Es insostenible para España un sistema de pensiones en el que los contribuyentes cada vez son menos y los jubilados más. “Las prejubilaciones y jubilaciones anticipadas ponen en cuestión el mantenimiento del sistema de reparto, en el que cada persona que se retira es un cotizante menos”, agrega Díaz-Giménez. De las altas de jubilación que llegaron a la Seguridad Social en 2018, que crecieron un 6%, el 43% correspondieron a jubilaciones anticipadas. Y durante el primer trimestre de este año ese porcentaje ha subido hasta el 48%.

En el Ministerio de Trabajo carecen de estadísticas sobre prejubilaciones, al ser una figura sin carácter legal, pero UGT calcu­la que al menos 600.000 personas viven en España de estas rentas mensuales que habitualmente estructura una compañía de seguros.

Unos datos que dejan al descubierto el desacoplamiento que existe entre la edad de retiro legal (que este año se sitúa en 65,8 años, siguiendo el camino ascendente que la llevará a colocarse en 67 años en 2027), en tanto que la edad real no llega a los 63. “Hay que acercar la edad legal y la edad efectiva de jubilación”, sostiene Ignacio Zubiri, catedrático de Hacienda Pública de la Universidad del País Vasco, consciente de la urgencia de la reforma de las pensiones.

Insostenible y desigual

Zubiri considera que si aumenta la esperanza de vida (hoy, en 83 años de media), envejece la población ocupada (el Instituto Nacional de Estadística estima que dentro de 15 años habrá 12,3 millones de mayores de 64 años, 3,4 millones más que en la actualidad) y hay menos cotizantes para pagar las pensiones, no es razonable que la gente se retire anticipadamente para disfrutar de su ocio. El catedrático es partidario de eliminar, o cuando menos limitar, las jubilaciones anteriores a la edad legal. Y cree que las prejubilaciones deben seguir el mismo camino, ya que “se usan para abaratar los costes de los despidos utilizando mecanismos de sostenibilidad pública. Suponen que se destruya empleo a costa del contribuyente”, advierte. Aunque se piense que es un negocio con el que aparentemente nadie pierde, no es verdad, el saldo neto es negativo para la sociedad, prosigue. “La edad de jubilación debería ser igual para todos. ¿Por qué vamos a permitir que la gente se retire antes en un sistema de reparto?”, se pregunta. Y alude a la inequidad de estos mecanismos que permiten a algunos elegidos beneficiarse de una pensión más alta de una forma más barata.

Ninguna de las fuentes consultadas piensa que el país pueda permitirse jubilaciones tan tempranas. De hecho, es uno de los caballos de batalla con los que la OCDE y la Comisión Europea critican sistemáticamente a España, cuyos últimos Gobiernos han tratado de elevar la edad de jubilación a 67 años, al tiempo que permitían las retiradas anticipadas, que también intentan desincentivar sin demasiado éxito. “Debiéramos ser capaces de construir esquemas que no desanimen a la gente a seguir activa con 52 o 55 años, unos cortes de edad que me inquietan. Poder extinguir la prejubilación temporalmente mientras se trabaja para luego poder reengancharse a ella”, propone Ignacio García-Perrote, director del departamento laboral de Uría Menéndez, consciente de que los despidos de los veteranos no han contribuido a generar empleo entre los jóvenes como se planteaba.

“No se puede sorber y soplar al mismo tiempo”, dice José María Martínez, secretario general de la Federación de Servicios de CC OO. “Queremos que la gente trabaje hasta los 67 años, pero las empresas no la aguantan hasta esas edades. Un sistema de reparto no se sostiene así, sino invirtiendo en el Estado de bienestar, al que España destina un 11% del PIB frente al 14% europeo”.

Aunque es el propio Martínez quien advierte de que las reestructuraciones de plantilla que desde 2008 han destruido cerca de 125.000 trabajos en el sector bancario (que ha hecho muchos despidos y poco por generar empleabilidad entre sus empleados, según Susana Marcos, socia de la consultora de recursos humanos PeopleMatters), ahora van a llegar al sector servicios, que no ha tenido expedientes de regulación de empleo derivados de la digitalización.

Entre los próximos dos y cuatro años se producirán con intensidad, prevé el representante sindical, mientras recuerda que las cadenas de supermercados y grandes superficies no cuentan ni con los mismos recursos de la banca ni ofrecen los mismos sueldos. Es decir, tienen menos posibilidades de despedir a sus plantillas veteranas con las medidas menos traumáticas que representan prejubilaciones y bajas incentivadas. Ya se ve en el ERE de Dia. De los 1.708 afectados, solo 40 saldrán vía prejubilaciones. Y en Supersol, con cerca de 300 afectados, no ha habido ninguna.

Mientras todo esto sucede, en esa España de dos velocidades en la que se benefician siempre los mismos, según Marcos, surgen iniciativas para ofrecer salidas a los veteranos despedidos que necesitan completar su indemnización como 50Pro, una organización que forma en emprendimiento a este colectivo en un curso exprés de tres meses del que buena parte de los alumnos salen como autónomos o con una empresa bajo el brazo.

Reengancharse

“Las multinacionales ofrecen salidas económicas razonablemente buenas a los mayores de 50, pero los expulsados de otras empresas o complementan sus indemnizaciones, o lo pasan francamente mal porque no encuentran trabajo”, explica su responsable, Carlos Molina, quien acaba de ser contratado por Vodafone para impartir este curso entre 400 de sus 1.000 despedidos.

Cada vez hay menos miedo a dar el paso de trabajar por cuenta propia, apoya Román Merino, sobre todo entre quienes tienen entre 50 y 58 años. Antonio Miranda, prejubilado de Repsol y alumno de 50Pro, lo ha hecho. Es consultor. Y es otra de las personas consultadas que considera que el sistema español de retiros tempranos es absurdo. “En realidad, mi ERE no lo paga Repsol, que hace una provisión de fondos un año, con lo que obtiene menos resultados y, por tanto, paga menos a Hacienda. Y rebaja sus costes fijos con gente más barata por la que abona cotizaciones inferiores. No tiene sentido. No puede ser que la gente se vaya tan joven a la calle, y menos ahora que no hay obras para visitar y distraerse como un jubilado”, dice con ironía.


Asunción Larrinaga.
Asunción Larrinaga. INMA FLORES

“No volvería a trabajar ni aunque me nombrasen directora general”

Asunción Larrinaga


Asun Larrinaga salió hace seis años de Telefónica. La pilló por sorpresa. A los 54 años, fue llamada por recursos humanos para apuntarse a un plan de desvinculaciones voluntarias. Y pensó que era el momento de hacer algo diferente con su vida tras 24 años en la compañía. “Al principio fue traumático. Te sientes mayor, fuera del sistema… Tuve un par de años raros”, recuerda. Entonces le encargaron un proyecto mal pagado que le permitió salir del horror vacui que sentía, acostumbrada a una intensa vida laboral en un equipo en el que estaba a gusto y con un buen sueldo. Luego se animó a emprender, dedicando tiempo y dinero a un portal de Internet que le hizo verse tan metida en el trabajo, enviando correos electrónicos por la noche, que le devolvió a sus tiempos de Telefónica y pensó que se estaba equivocando, que había decidido cambiar de vida. Tuvo que echar cuentas, pues los incentivos anuales de Telefónica ya no llegaban y le tocaba hacerse cargo de gastos como el seguro médico o el plan de pensiones que antes sufragaba la operadora. “Entonces piensas en vivir de otra manera. Y te acuerdas de que en algún momento quisiste estudiar Filosofía”, explica. Se apuntó por la UNED y ahora cree que es la mejor decisión que ha tomado en la vida. Hace deporte, cuida de su madre y de vez en cuando se puede permitir ayudar a gente que lo necesita. “He estado en Perú, he hecho el Camino de Santiago… y ahora no volvería a trabajar en una empresa ni aunque me nombrasen directora general. La libertad y la capacidad de pensar que tengo no la cambio por nada”. Larrinaga dice que no tiene tiempo para aburrirse, y aunque salió conservando el 60% de su sueldo, “hay cosas en las que no tienes que invertir, como la ropa, y aprendes a vivir con menos”. Ella paga su cotización a la Seguridad Social y se ha comprado un pisito en Badajoz, donde nació, que tiene alquilado. Y hace una oda a la filosofía, que es muy terapéutica, mucho más que el yoga, dice.


Antonio Miranda, prejubilado de Repsol.
Antonio Miranda, prejubilado de Repsol. INMA FLORES

“No puedes pedirles esfuerzo a tus hijos si tú solo te dedicas a pasear”

Antonio Miranda


Ocurrió en 2017. Con el ERE de Repsol. A sus 56 años recién cumplidos, Antonio Miranda se topó con el corte de edad que había decidido la petrolera para las prejubilaciones. “No quería irme, pero habría sido injusto quedarme. Las condiciones que ofrece una empresa grande son excepcionales, un privilegio”, sostiene. Era el 80% del sueldo neto hasta la jubilación anticipada como jefe de un departamento con 25 personas. “Al principio tienes mucho dinero, pero luego piensas que no puedes decirles a tus hijos, de 16 y 18 años, que se esfuercen mientras ven cómo su padre se dedica a pasear”. Sintiéndose joven y con ganas de seguir haciendo tareas que le gustan, Miranda decidió ofrecer sus servicios expertos, pidió garantías de que podía seguir trabajando ante las miradas extrañadas de los sindicatos o de los empleados de la Seguridad Social, rememora. Como muchos otros prejubilados, optó por la consultoría. Sabe de gestión de proyectos, de riesgos y de presupuestos. “Llevo toda la vida trabajando en eso y puedo ayudar a las empresas a decidir cuál es el proyecto correcto”. Su planteamiento, como buen planificador, es conseguir en cuatro o cinco años como autónomo el 35% o 40% del salario que hubiera cobrado hasta la jubilación con 65 de haber seguido en Repsol. “El objetivo inicial era material; sin embargo, ahora lo más importante es ver que puedo seguir aportando en el terreno profesional”, explica. Miranda ha conseguido desde entonces cinco proyectos y se queja de que “la carga de trabajo, cuando funcionas de esta manera, no es previsible ni se puede controlar, con lo que te das atracones de septiembre a febrero y luego paras”. Tiene la oficina en su casa y en el primer año superó los objetivos de facturación que se había propuesto. “Este año va peor”, dice. Pero no se rinde y se ha embarcado en otra iniciativa con otros cuatro veteranos en similar situación: montar una agrupación para asistir y formar a medianas empresas en gestión de proyectos. De los 1.034 “desvinculados” en España de la petrolera al mismo tiempo que él, estima que una cuarta parte quería trabajar.


Carlos Rodríguez, emprendedor de 53 años.
Carlos Rodríguez, emprendedor de 53 años. INMA FLORES

“Con 50 años es difícil que te contraten. He emprendido por necesidad”

Carlos Rodríguez


Carlos Rodríguez, de 53 años, salió hace casi dos de Ges Seguros, donde era director financiero. Destinó tres meses a recobrar fuerzas. No podía permitirse el lujo de dejar de trabajar con cuatro hijos. Mandó currículos, tiró de contactos. Pero nada. La edad pesaba. “Entonces decidí que tenía que articular un plan alternativo porque a partir de los 50 es difícil que te contraten”, señala. Encontró 50Pro, una firma que imparte formación para el emprendimiento de mayores de 50 años, y se lanzó de cabeza. “Tenía claro que el curso, eminentemente práctico, era una solución real para mí. Que la idea de negocio que diseñara en él sería para ponerla en práctica”. Rodríguez conoció a un emprendedor con 20 años de experiencia, Raúl Mata, y se lanzó a poner en marcha la idea que tenía en mente: Truekeling, una plataforma de trueque multilateral, lo llama. Una web de intercambio de bienes y servicios entre empresas. “El punto crítico de las pymes es la gestión de tesorería. Con esta red de empresas y autónomos, que sometemos a filtros, les ayudamos a cerrar sus operaciones pagando mediante trueque y con una parte de dinero, con lo que la liquidez apenas se toca”, explica. La empresa puede dar desde soporte contable hasta proveer de suministros, servicios de mensajería, gestión de viajes, marketing digital y un largo etcétera. Truekeling cobra un 3% del intercambio repartido a partes iguales entre pyme y proveedor. La herramienta estará disponible este mes. Rodríguez y Mata han invertido 100.000 euros para ponerla en marcha, cifra que esperan rentabilizar a finales de este año o principios de 2020. La facturación que proyectan para 2019 superará los 70.000 euros, que se multiplicarán por tres al siguiente ejercicio. “La desaceleración económica actual puede ser un trampolín para nuestro negocio”, dice este exdirectivo, que por ahora tendrá que conformarse con ganar la mitad del sueldo que percibía en 2017. Y posiblemente en dos ejercicios pueda alcanzar su punto de partida como “emprendedor por necesidad”.


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La FUENTE.

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El COMENTARIO de nuestro Comentarista.

★Luis NICOLÁS CENTELLES.

Todavía habrá quien crea que “nuestra” economía y mercado de trabajo no tiene problemas muy serios de fondo y de gran calado.

Uno de ellos: l@s joven@s no encuentran empleo serio (por lo general), es decir, digno, hasta los 25. Y, el mercado se desprende de las personas empleadas a partir de los 50. Suponiendo que durante ese periodo laboral siempre haya estado emplead@ (lo que es mucho suponer), eso arroja una Vida Laboral cotizada de 25 años. Lo que corresponderá al mínimo de pensión por jubilación.

¿No creen que es un “sistema” premeditado?

Las empresas están conformadas por personas.

Por tanto, algo falla: ¿personas que no respetan a personas?

¡Algo falla! Y, francamente, es de muy profundo calado.