#CreditoyCaucion – «Iberinform refuerza sus modelos de riesgo con inteligencia artificial de IBM para analizar los informes de auditoría de las empresas». #IA #COVID19 #Iberinform #Analisis #Auditorias #Empresas #InteligenciaArtificial #IBM #ModelosDeRiesgo


Análisis CyC:

La información de los auditores, que incluye alertas sobre el impacto de la pandemia en el desempeño empresarial, es un elemento básico para analizar las cuentas anuales que se están presentando en 2020.



Madrid, 15 de septiembre de 2020. Iberinform ha anunciado hoy que está utilizando las posibilidades de procesamiento de lenguaje natural de IBM Watson para mejorar la capacidad predictiva de sus ratings de riesgo de impago. Iberinform recalcula diariamente el riesgo de impago de los 3,3 millones de empresas y autónomos activos que operan en España mediante la captura continua de información pública en cientos de fuentes. Una fuente muy valiosa, pero de difícil tratamiento, son los informes de auditoría que recogen la opinión no vinculante de los auditores externos sobre las cuentas anuales, que serán analizados utilizando las capacidades de la inteligencia artificial. 

Cada ejercicio, se publican unas 2,4 millones de páginas de informes de auditoría en los Registros Mercantiles. En algunos casos el auditor constata que existen desviaciones relevantes en la elaboración de los estados financieros. El análisis de sus comentarios puede aportar elementos determinantes a la hora de evaluar el riesgo comercial de una empresa más allá de la imagen que refleja la información numérica del balance o la cuenta de resultados. Sin embargo, se trata de textos complejos, que no siguen una estructura normalizada y que son servidos en formato imagen, lo que dificultaba enormemente cualquier automatización del análisis. El único modo de ponderar su importancia era su revisión manual por parte de analistas especializados. Hasta ahora. Iberinform ya está utilizando las capacidades de la inteligencia artificial para automatizar la captura e interpretación de la información relevante diseminada entre los millares de palabras que contiene cada informe de auditoría, lo que evita cualquier riesgo de sesgo y acelera la alimentación por parte de los analistas de los modelos predictivos que recalculan los ratings de riesgo de impago empresarial. 

La puesta en marcha del proyecto se produce en un momento clave para facilitar la toma de decisiones de los clientes de Iberinform, que cuentan con herramientas analíticas e informes online para evaluar el riesgo de impago de una empresa individual o de la totalidad de su cartera de clientes en compañías de todo el mundo. En el entorno actual de incertidumbre económica, a medida que las cuentas que se formulen vayan recogiendo periodos afectados por la pandemia, los informes de auditoría deberán valorar si está correctamente recogido el impacto sobre el desempeño de la empresa.

Al tratarse de un proyecto complejo de inteligencia artificial, la solución que se está utilizando incluye varias tecnologías alojadas en IBM cloud y servicios de IBM: desde el reconocimiento óptico de comentarios en formato imagen, hasta IBM Watson Knowledge Studio, que extrae conceptos y datos relevantes para correlacionarlos, y Watson Machine Learning, que permite desplegar modelos de analítica avanzada sobre los datos correlacionados y devuelve el valor de esta variable predictiva que Iberinform incorpora en su modelo de scoring de empresas. Un aspecto fundamental del proyecto ha sido el entrenamiento del sistema, donde se ha realizado el análisis de miles de auditorías de series históricas de los últimos tres años para identificar los datos relevantes que se correlacionan con el deterioro de la capacidad de pago de dichas empresas.

Hemos implantado una solución de negocio basada en la última tecnología cognitiva y de inteligencia artificial, aplicándola sobre textos no estructurados de gran complejidad, para enriquecer la información que facilitamos a nuestros clientes y mejorar nuestros modelos predictivos. Es uno de los proyectos más punteros en este ámbito y nos ha permitido reforzar nuestra capacidad tecnológica y analítica para generar nuevos datos de valor para el mercado”, afirma Ignacio Jiménez, Director General de Iberinform.

Estamos muy orgullosos de haber podido ayudar a Iberinform a implantar una solución tecnológica pionera en su industria, lo cual le permite obtener una ventaja competitiva respecto a su competencia”, afirma Patricia Pisonero, Socia del sector seguros de IBM Services.


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#CreditoyCaucion – «El riesgo de impago en España». #RiesgoDeImpago #España #Impagos #Analisis #Economia #Comercio


Análisis CyC:

Sectores como acero, automoción, bienes de consumo duradero, construcción, electrónica, financiero, metalurgia, papel, servicios y textil presentan un alto riesgo de impago.



  • Acero – Riesgo muy alto.

Los productores de acero sufren debido al deterioro de la demanda de los principales sectores compradores como automoción, construcción y maquinaria. Tras una contracción del 3,3% en 2019, se espera que el valor añadido del sector se reduzca por encima del 22% este año. La fortaleza financiera de esta industria se ha deteriorado seriamente. Aunque la morosidad ha disminuido en los últimos meses en relación con el pico de la pandemia, desde marzo está creciendo frente a los niveles de 2019 y Crédito y Caución prevé que aumente aún más en los próximos meses. Lo mismo ocurre con las insolvencias, que han comenzado a crecer.

  • Agricultura – Riesgo medio.

El sector se vio afectado inicialmente por las consecuencias del confinamiento que generó  problemas de transporte y la falta de temporeros extranjeros. En fechas recientes se ha visto impactado por una alta tasa de infecciones por coronavirus entre los temporeros que trabajan en el subsector de frutas y hortalizas. Si bien se prevé que el valor añadido de la agricultura se contraiga por encima del 5% en 2020, las perspectivas de un rápido repunte siguen siendo buenas.

  • Alimentación – Riesgo Medio.

En general, los márgenes son estrechos en esta industria, ya que la presión de los precios de los grandes distribuidores obliga a los productores y procesadores de alimentos a ajustar sus beneficios. Muchos negocios de alimentación muestran un alto nivel de adaptación a corto plazo. La recesión económica mundial y la posible escalada del conflicto comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos siguen siendo riesgos a la baja que podrían dar lugar a un deterioro del riesgo crediticio de las empresas, especialmente de las empresas dependientes de las exportaciones. Debido al confinamiento inicial y a la mala evolución del turismo a causa de los rebrotes de coronavirus, los proveedores de alimentos de hoteles y restaurantes, especialmente las empresas de bebidas, sufren un deterioro de sus ventas. Se prevé que el valor añadido del sector se contraiga alrededor del 0,5% en 2020, después de crecer un 1,9% en 2019. Aunque la morosidad ha disminuido en los últimos meses en relación con el pico de la pandemia, desde marzo está creciendo frente a los niveles de 2019 y Crédito y Caución prevé que aumente aún más en los próximos meses. No se espera un brusco aumento de las insolvencias.

  • Automoción y transporte – Riesgo muy alto.

El transporte se ha visto gravemente afectado por la pandemia y las medidas de contención, especialmente en el segmento del transporte de pasajeros. Se espera que su valor añadido disminuya un 15% en 2020. En la automoción se prevé que tanto la producción como la venta de vehículos disminuyan drásticamente en 2020 y que el valor añadido de la industria disminuya un 35%. Debido a las medidas de confinamiento, la mayoría de las empresas activas en este sector cerraron temporalmente sus actividades a principios de año. Esto ha causado una importante disminución de los márgenes y resultados para los fabricantes, proveedores y concesionarios en la primera mitad de 2020, sin que se espere un fuerte repunte en el segundo semestre. La morosidad y las insolvencias han aumentado en los últimos meses, y se espera que crezcan más en el corto plazo.

  • Bienes de consumo duradero – Riesgo muy alto.

El consumo privado de bienes de consumo no alimentarios se ha deteriorado debido al impacto del coronavirus y muchos negocios han cerrado temporalmente debido al confinamiento. Tras el levantamiento de las restricciones, el deterioro del sentimiento de los consumidores y el fuerte aumento del desempleo parecen obstaculizar un repunte a corto plazo, ya que se espera que el consumo de los hogares disminuya más del 12% este año y se prevé que el valor añadido de la venta al por menor se contraiga por encima del 15%. La solidez financiera de muchas empresas se ha deteriorado gravemente, y se prevé que los retrasos en los pagos y las insolvencias crezcan en los próximos meses.

  • Construcción y materiales de construcción – Riesgo muy alto.

La construcción afrontaba, antes del brote de coronavirus, un aumento del riesgo crediticio principalmente entre sus actores más pequeños. Debido a la recesión en curso, las empresas se ven afectadas por el aplazamiento de proyectos y la reducción del volumen de pedidos, especialmente en el segmento de la obra pública. Aunque las licitaciones se reiniciaron en mayo de 2020, se espera que la inversión se recupere sólo a medio y largo plazo. En el segmento de la construcción de vivienda, la demanda se ve afectada por el aumento del empleo y el deterioro del clima de inversión debido a la contracción económica. Dicho esto, en los últimos meses el mercado de remodelación de vivienda ha mejorado significativamente. Se espera que el valor añadido de la construcción se reduzca casi un 14% en 2020, mientras que el valor añadido de los materiales se contraerá en el entorno del 9%. Crédito y Caución prevé que tanto la morosidad como las insolvencias aumenten en los próximos meses, tras la estabilización registrada con el fin del confinamiento.

  • Electrónica y TIC – Riesgo alto.

Las ventas se han deteriorado debido al cierre de negocios durante el confinamiento. El deterioro del sentimiento del consumidor, el aumento del desempleo y la fuerte disminución del consumo de los hogares parecen obstaculizar un fuerte repunte a corto plazo. Si bien el aumento del comercio electrónico y las ventas de equipos de telecomunicaciones han compensado en parte la disminución, se espera que el valor añadido de las TIC disminuya por encima del 5% en 2020. La morosidad ha crecido en los últimos dos meses.

  • Financiero – Riesgo alto.

El sector se ve gravemente afectado por la recesión económica general, con un aumento de los problemas financieros tanto para las empresas como para los consumidores. Esto podría dar lugar a un aumento de la morosidad, aunque ésta se vería mitigada en parte por las garantías que la Administración ofrece a los bancos. Debido a las malas perspectivas económicas y a las expectativas sobre los bajos tipos de interés a largo plazo, los bancos españoles han aumentado considerablemente el deterioro de sus activos en el primer semestre de 2020. En consecuencia, los resultados se han caracterizado por grandes provisiones y el deterioro de los beneficios. Se espera que el valor añadido del sector financiero se contraiga un 1,5% en 2020.

  • Maquinaria e ingeniería – Riesgo alto.

Las perspectivas del negocio se han deteriorado, ya que los pedidos y la producción han disminuido considerablemente. La demanda de los principales sectores compradores ha caído y las interrupciones de la cadena de suministro a principios de 2020 han tenido un impacto negativo. Se espera que el valor añadido de la ingeniería se contraiga un 15% en 2020, y que los retrasos en los pagos y las insolvencias aumenten drásticamente. Aunque la morosidad ha disminuido en los últimos meses con relación al pico de la pandemia, desde marzo está creciendo frente a los niveles de 2019. Crédito y Caución prevé que tanto las demoras en los pagos como las insolvencias sigan aumentando en los próximos meses.

  • Metalurgia – Riesgo muy alto.

La metalurgia sufre el deterioro de la demanda de los principales sectores compradores, como automoción, construcción y maquinaria. Se espera que el valor añadido del sector se contraiga por encima del 19% en 2020 en un contexto de grave deterioro de la solidez financiera de las empresas. Aunque el aumento de los retrasos en los pagos se ha suavizado en los últimos dos meses, las insolvencias han aumentado y se espera que sigan creciendo en el corto plazo.

  • Papel – Riesgo alto.

Los impresores y productores de papel se ven afectados estructuralmente por el proceso de digitalización en curso. Las interrupciones en la cadena de suministro debidas a las medidas de confinamiento tuvieron un efecto negativo. Los embalajes de cartón tuvieron un mejor desempeño que otros segmentos debido a la demanda estable de la industria alimentaria y al aumento del comercio electrónico durante el período de confinamiento. Sin embargo, se espera que el valor añadido de la industria del papel se reduzca por encima del 6% en 2020. Aunque la morosidad ha disminuido en los últimos meses con relación al pico de la pandemia, desde marzo está creciendo frente a los niveles de 2019. Crédito y Caución prevé que sigan aumentando en los próximos meses.

  • Química y Farmacéutica – Mejora de riesgo alto a medio.

Muchas empresas químicas sufren debido al deterioro de la demanda de los principales sectores compradores a nivel nacional y global. Se prevé que el valor añadido de los productos químicos se contraiga un 2% en 2020, mientras que para los productos farmacéuticos se espera un crecimiento del 1%. Sin embargo, el subsector de los cosméticos se ha visto gravemente afectado por la disminución del consumo de los hogares y por el cierre total de los minoristas durante el confinamiento.

  • Servicios – Riesgo muy alto.

Debido a las amplias medidas de confinamiento ante el brote de coronavirus, muchos segmentos sufrieron mucho en el primer semestre de 2020, especialmente los hoteles, restaurantes, bares, eventos, entretenimiento, agencias de viajes y operadores turísticos. La esperanza de un fuerte repunte en la temporada de vacaciones se ha visto frustrada por el resurgir de las infecciones de coronavirus en España. Se espera que el valor añadido de los servicios se contraiga en un 10% en 2020 (hostelería, 19%). Las insolvencias en los hoteles, restaurantes y todos los segmentos relacionados con el turismo han aumentado considerablemente en los últimos meses y se espera que esta tendencia continúe en los próximos meses.

  • Textiles – Riesgo muy alto.

Los productores, mayoristas y minoristas textiles, que ya sufrían antes del brote de coronavirus la feroz competencia y los márgenes estrechos, se han visto afectados por el deterioro de las ventas a nivel nacional e internacional. Tras disminuir un 5% en 2019, se espera que el valor añadido de los textiles se contraiga de nuevo en 2020 un 14%. Los pequeños minoristas se han visto particularmente afectados por los efectos negativos del confinamiento y la caída del sentimiento de los consumidores. Se prevé que los retrasos en los pagos y las insolvencias aumenten aún más en los próximos meses.


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@CatSeguros – #ERTEs, #EREs, #PreJubilaciones y demás variantes en la #DestruccionDeEmpleos bajo el paraguas #COVID19.



Los ajustes laborales de Telefónica y El Corte Inglés.

Por Marina Valero, de la redacción de LinkedIn Noticias.

El Corte Inglés ha impulsado un plan de jubilaciones para que los trabajadores puedan compatibilizar el cobro de la pensión con un contrato a tiempo parcial a partir de los 61 años, como avanza ‘El Economista’. A eso se suman los planes de ejecutar un nuevo ERTE para 4.800 empleados de la división de Viajes El Corte Inglés, con una reducción del 80% de la jornada y del sueldo durante once meses. Por su parte, otra gran empresa como Telefónica acelera un ajuste laboral para aligerar la estructura de su área corporativa, si bien todavía no se conoce el número de trabajadores afectados.


@CatSeguros – CatFiles: la Opinión.

ERTEs convertidos en EREs; EREs convertidos en Pre-Jubilaciones; Pre-Jubilaciones convertidas en Jubilaciones.

¿Quién va a pagar los enormes gastos que estos procesos van a exigir?

Tod@s sabemos la respuesta a esa pregunta: tod@s las personas que estamos en la zona baja de la pirámide social.

Lo verdaderamente lamentable es que esta situación ya se veía venir. De echo, en este mismo portal-web veníamos avisándolo desde hace meses:

… La gran pregunta siempre acaba siendo la misma: ¿Cuántas veces tendrá que caer el Ser Humano en el mismo error de ningunear a aquell@s a los que se les llaman «Pesimistas y Malhaugureros»; cuando, en realidad, se trata de personas muy bien documentadas que avisan de los riesgos futuros para prepararse a afrontarlos?

By Niklauss.


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EXPONIENDO y ANALIZANDO LOS HECHOS By ©®Niklauss – Ver “Abuso de menores organizada y la planificación familiar – Daniel Estulin” en YouTube #Top10Videos #ElDespertar #Top10Informacion #Top10AbriendoLosOjos #LaEstirpeDeLosLibres #LaVerdadNosHaraLibres


El Apunte By Niklauss

«… NADA es lo que parece, POCO es lo que realmente se sabe; si bien, la VERDAD puede ser tan desagradable que, en muchas ocasiones, preferimos ignorarla por el dolor que produce en nuestros espíritus y conciencias …»


Fuente: Ángel Metropolitano.


 

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#FusionesBancarias: A un paso de la creación del banco más grande de España. #Despidos #CorporacionesFinancieras #BancosCentrales #BCE #FMI #ReservaFederal #CaixaBank #Bankia



LinkedIn – Por Marina Valero, de la redacción de LinkedIn Noticias (17/Sep/2020).

Ha llegado el día. Caixabank y Bankia sellarán este jueves su fusión, tras el acuerdo alcanzado entre sus máximos accionistas: Fundación La Caixa, presidida por Isidro Fainé, y el Estado, representado por la ministra de Economía, Nadia Calviño. La reunión de hoy entre los consejos de ambas entidades abre la puerta al banco más grande de España, con activos por importe de 650.000 millones de euros, unas 6.600 sucursales y una plantilla conjunta superior a los 51.000 empleados. Pero aún quedan algunos trámites pendientes, como la autorización de las autoridades supervisoras y la convocatoria de las juntas generales de accionistas para la aprobación definitiva.


Otras noticias relacionadas – Fuente:


@CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

La creación (o… generación) de enormes conglomerados bancarios o corporaciones financieras puede ser observado, a mi modo de ver, de dos formas contrapuestas:

  1. Desde el punto de vista de quien lo observa de forma negativa, la «aparición» de estas corporaciones financieras internacionales induce a pensar que el futuro que nos espera es aquel en el que las personas, pequeñas y medianas empresas y emprendedores estarán «subyugados» a la observancia continua y decisiones subjetivas en la concesión de financiación para el desarrollo de sus proyectos. En definitiva el típico «dependo de ell@s y sus decisiones para seguir adelante o convertirme en cordero que viva de las limosnas estatales (renta mínima vital, renta básica, subvenciones, …).
  2. Desde el punto de vista de quien lo observa de forma positiva, estas corporaciones financieras serán garantes de aquel control financiero que evite el uso inadecuado del dinero y de las financiaciones. Por lo tanto, se reduciría la delincuencia y el terrorismo, al desaparecer el dinero en efectivo; ya que la creación de estas corporaciones financieras llevan de «acompañante» la instalación de las monedas digitales. Dicho de otra forma, toda transacción quedará bajo control.

… desde el punto de vista pragmático, el Mundo ha cambiado de forma radical; y, para ello, sólo ha necesitado de 6 meses de la acción forzada y coordinada a la que llevado la COVID-19. (Recordemos que estaba prevista la introducción de todo este nuevo sistema en el primer quinquenio de la década 2020 – 2030) por lo que cabe hacerse la pregunta siguiente:

¿Realmente ha sido casual la incursión de la COVID-19; o bien, ha sido premeditada? …

By Niklauss.


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#FusionesBancarias: Caixabank–Bankia. El difícil reparto de funciones entre Goiri (66) y Gortázar (55). #Despidos #CorporacionesFinancieras #BancosCentrales #BCE #FMI #ReservaFederal #CaixaBank #Bankia


16/Sep/2020 – Hay que salvar a Pepe Sevilla (56) y a Juan Antonio Alcaraz (59). Y el primero es consejero delegado. Ambos deben ser ‘primus inter pares’. Por otra parte, no parece que Jordi Gual vaya a ser nombrado vicepresidente.

Hispanidad (16/Sep/2020).

El jueves 17 conoceremos los nombres de los consejeros del nuevo Caixabank-Bankia. Algo es algo. Ojo, a partir de ahí habrá que diseñar el equipo directivo, pero el listado de vocales ya ofrecerá pistas.

En cualquier caso, lo más importante sigue siendo el reparto de funciones entre el presidente ejecutivo, José Ignacio Goirigolzarri (66 años de edad), y el consejero delegado, Gonzalo Gortázar (55). ¿Sistema alemán (Vorstand/Aufsichtsrat) con un consejo que marca la estrategia, a su vez vigilado por el Consejo de Vigilancia, sindicatos incluidos, y un CEO que manda todo en el día a día pero que puede ser echado a la calle por el presidente sin mayores explicaciones? Demasiado complejo para España.

Se ha analizado la figura de los consejeros ejecutivos, pero no casa con la cultura de Caixabank.

¿Reparto a priori de funciones entre presidente y CEO? Es el sistema Atresmedia, con un José Creuheras que manda, y mucho, dirigiendo el Consejo, moderando socios y dictaminando los pasos estratégicos y un Silvio González que no toma las grandes decisiones pero que lidera el día a día de los dos canales de TV, Onda Cero, etc.

Y a todo esto añadan, como adelantara Hispanidad, que Goiri se ha negado a aceptar una Presidencia con plazo de caducidad, por ejemplo, para dentro 3,5 años, en que cumplirá los 70. Será presidente ejecutivo o no será. O sea, que la división de funciones entre Goiri y Gortázar debe hacerse… ya mismo. A fin de cuentas, el presidente de la resultante preside hasta ahora un banco tres veces menor que su cónyuge. Pasar de dirigir un 25% a dirigir un 100% exige que Bankia sea generosa con Caixabank. Y no sólo en el nombre futuro o en la sede.

¿Tiene encaje una vicepresidencia para Jordi Gual? No parece.

Más incógnitas. ¿Qué hacemos con el consejero delegado de Bankia, Pepe Sevilla, y con el director general de banca al por menor de Caixabank, Juan Antonio Alcaraz? El uno es CEO, y ha llevado la red de Bankia bastante bien. Además, ¿de qué se apea, del cargo de consejero o del de ‘delegado’?.

En este sentido, también se ha propuesto el sistema de consejeros ejecutivos, que Goiri conociera en el BBV, cuando surgieron los LuzónSáenzCorcóstegui, etc, como vocales a la par que directivos. Pero esto no encaja en la cultura Caixabank.

Y Juan Antonio Alcaraz, el hombre de la red de Caixabank, la más bruñida de toda la banca española, que ha creado un modelo, también debe ser, como Sevilla, un ‘primus interpares’. ¿Con qué cargo?

El Consejo del banco resultante se anunciará el jueves 17. El organigrama de directivos tendrá que esperar.

Jordi Gual, presidente de Caixabank, podría ser vicepresidente pero parece que saldrá del Consejo de Administración. Recuerden que, en representación de Caixabank, Gual está en el Consejo de Telefónica. ¿Y entrar en el consejo de Naturgy, dado que en su momento fue consejero de otra energética, Repsol?

Pero no se pierdan. Lo más importante de todo sigue siendo dibujar correctamente el reparto de funciones entre Goiri y Gortázar. Y ya es hora de tomar una decisión al respecto.


@CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

… Lo comentábamos en 3 artículos anteriores, a la vuelta de las «vacaciones de este Veranos del 2020: estaba cantado que los rumores no lo eran, sino que eran cerezas. Los Bancos Centrales de todo el planeta llevan clamando por la reducción de entidades bancarias a nivel global …

  1. #FusionesBancarias: El Gobierno dibuja dos grandes bancos españoles: Santander más BBVA y Caixabank con Bankia y Sabadell. #Bancos #Noticias #Economia #Despidos #NuevaCrisis20_21
  2. #FusionesBancarias: Hacia las Grandes Corporaciones Financieras sometidas a los Bancos Centrales. #CorporacionesFinancieras #BancosCentrales #BCE #FMI #ReservaFederal #CaixaBank #Bankia #BancoSabadell #BancoSantander #BBVA
  3. #FusionesBancarias: Caixabank-Bankia, las dos entidades se duplican en Madrid, Valencia, Baleares y Canarias. #Despidos #CorporacionesFinancieras #BancosCentrales #BCE #FMI #ReservaFederal #CaixaBank #Bankia #BancoSabadell #BancoSantander #BBVA

Los motivos (el «¿por qué? y el ¿para qué?) debemos buscarlos en el Reseteo Financiero Global (con su consiguiente redención de deudas históricas gubernamentaleS, empresariales y gubernamentales), en la instalación de La Agenda GESARA y en el establecimiento del NUEVO ORDEN MUNDIAL.

… A pesar de todo, quizás debamos ver en todo ello una luz a la esperanza; pues, convertirnos en «UN ÚNICO PUEBLO con las diferentes etnias y culturas reconocidas», probablemente sea el último gran paso de la Humanidad ara dar el salto definitivo de la Conquista del Espacio y comportarnos como hermanos en lugar de como enemigos …

By Niklauss.


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#Predicciones – Ver «12-SEP-2020 Nada Puede Detener lo que Está Viniendo» en YouTube. #Incendios #Fires #Tramas #Manipulaciones #Miedo #Control #Libertad #LaVerdadOculta @Qanon76 #ElDespertar @QanonESP #NadaEsLoQueParece



Fuente: Divulgacion Total

Pie de vídeo del autor:

En este video comentamos las publicaciones del día 12 del grupo de inteligencia y tratamos de conectar varios otros datos con los eventos que ocurrieron en las últimas 48 horas.

Fuentes: https://divulgaciontotal.com/w/?p=12350


CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

Los argumentos de cualquier investigación policial parten de la base según la cual «cuando suceden 3 echos de similar categoría en una misma zona, no se trata de casualidad sino de causalidad perfectamente programada».

Según la publicación del diario The New York Times, de 10/Sep/2020, estaban contabilizados 29 incendios en California (entre los estados de Oregón y Washington):

El martes por la noche, las autoridades locales instaron a evacuar a medianoche alrededor del lago Oroville, en California, mientras el incendio Bear crecía a un  sorprendente ritmo de cuatro kilómetros cuadrados cada media hora.Credit…Josh Edelson/Agence France-Presse — Getty Images

¿Se imaginan las ideas y pensamientos que deben correr en estos momentos (a día 13/Sep/2020) por las cabezas de los investigadores policiales y de las fuerzas del orden en California (USA)?.

Dudo, con absoluta certidumbre, que sean argumentos basados en la casualidad. Lo más preocupante (y, al mismo tiempo, esperanzador) es cómo se sentirán cuando descubran la verdad de estos acontecimientos: si en sus corazones albergan LA BONDAD, con toda probabilidad llegarán a la conclusión de «¿en qué mundo estamos viviendo?».

Nada de lo que está sucediendo en el Mundo (me refiero a los grandes y preocupantes acontecimientos actuales) es por casualidad; menos todavía en USA, a 2 meses escasos de sus elecciones a la presidencia del país, el próximo 04/Nov/2020.

Queramos o no verlo, queramos o no aceptarlo, estamos viviendo tod@s en el planeta los acontecimientos finales de un sistema de vida que está completamente agotado: el de la «Crecimiento Económico Continuo»:

La teoría del crecimiento económico de Adam Smith

Les aconsejo su lectura. En el enlace anterior pueden descargarse el documento completo. Aprenderán muchas de las cosas y acontecimientos que han regido nuestras vidas en los últimos casi 300 años, desde la 1ª Revolución Industrial acaecida en el Siglo XVIII.

Cita el artículo previo en la Wikipedia:

La Revolución Industrial marca un punto de inflexión en la historia, modificando e influenciando todos los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La producción tanto agrícola como de la naciente industria se multiplicó a la vez que disminuía el tiempo de producción. A partir de 1800 la riqueza y la renta per cápita se multiplicó como no lo había hecho nunca en la historia,3​ pues hasta entonces el PIB per cápita se había mantenido prácticamente estancado durante siglos.4

En palabras del premio Nobel Robert Lucas:Cita: … for the first time in history, the living standards of the masses of ordinary people have begun to undergo sustained growth (…) Nothing remotely like this economic behaviour is mentioned by the classical economists, even as a theoretical possibility …5​Traducción de la cita: … por primera vez en la historia, el nivel de vida de las masas y la gente común experimentó un crecimiento sostenido (…) Nada remotamente parecido a este comportamiento económico es señalado por los economistas clásicos, ni siquiera como una posibilidad teórica …

Debemos, pues, albergar la esperanza de que el Nuevo Paradigma Social Global que está próximo a su parto y, por lo tanto, posterior nacimiento, será tan ambicioso y próspero como lo fue el que hemos vivido a partir de las décadas de 1820 a 1840.

By Niklauss.

 


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#FusionesBancarias: Caixabank-Bankia, las dos entidades se duplican en Madrid, Valencia, Baleares y Canarias. #Despidos #CorporacionesFinancieras #BancosCentrales #BCE #FMI #ReservaFederal #CaixaBank #Bankia #BancoSabadell #BancoSantander #BBVA


En estas cuatro regiones suman 2.419 sucursales y 16.800 empleados, la mayor parte, trabajadores de la red de oficinas.


Caixabank y Bankia suman unas 6.300 sucursales y cerca de 50.000 empleados en todo el país.

HISPANIDAD – CONFIDENCIAL (10/Sep/2020).

Uno de los argumentos más determinantes a la hora de establecer la conveniencia o no de una fusión bancaria es el sentido industrial de la operación. Es el argumento que más ha utilizado José Ignacio Goirigolzarri a lo largo de estos años: si tiene sentido industrial, adelante. Si no lo tiene, carpetazo.

La fusión Caixabank-Bankia no lo tiene, al menos en Madrid, Valencia, Baleares y Canarias, donde las dos entidades suman un total de 2.419 sucursales y 16.800 empleados, de los que la mayor parte -unos 14.100- trabajan en esa red comercial.

Si lo primero que se mira tras una fusión es la duplicidad de sucursales, está claro que el ajuste inicial comenzará en esas cuatro regiones. En Madrid, Caixabank y Bankia suman 1.050 oficinas y unos 6.300 empleados de red, de los que un porcentaje muy elevado está en Madrid capital.

Valencia es otra región donde el ajuste inicial será importante. Hablamos de algo más de 740 oficinas y unos 4.300 empleados. Recuerden que Caja Madrid se fusionó con Bancaja, la tercera caja de ahorros de España, y Caixabank se hizo con Banco de Valencia, en su momento, el séptimo banco por capitalización bursátil.

La posición de la entidad resultante de la fusión será muy similar en Baleares y en Canarias y será cercana al monopolio. En este último archipiélago, Caixabank se quedó con la antigua CajaCanarias, con sede en Tenerife -llegó a ser la entidad financiera más importante de las islas- cuando absorbió Banca Cívica en 2010. No confundir con Caja de Canarias, con sede en Las Palmas de Gran Canaria y una gran implantación en Lanzarote y Fuerteventura, y que pasó a formar parte de Bankia. Entre los dos bancos suman unas 320 sucursales y unos 1.800 empleados.

¿Y en Baleares? La entidad que preside Goirigolzarri está muy presente gracias a Sa Nostra (Caja de Ahorros y Monte de Piedad de las Baleares), que en 2010 pasó a formar parte de BMN, que culminó su integración en Bankia en 2018. Caixabank-Bankia tendrá en Baleares algo menos de 300 oficinas y unos 1.600 empleados.

En definitiva, el sentido industrial de la unión de estos dos bancos brilla por su ausencia, al menos en Madrid, Valencia, Canarias y Baleares. El ajuste será mayor en esas regiones. 


@CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

Nos falta coherencia; sin duda ese es uno de los problemas de la sociedad actual … junto al miedo a proclamar las cosas tal y como se manifiestan según los hechos

¿Por qué hago esa afirmación?. Es fácil responder: al parecer, en ningún medio masivo de comunicación se tienen las agallas para llamar a las cosas por su nombre.

Sí es verdad que en algunos medios, como es el caso del diario digital de este artículo, hacen todo lo posible por dejar entrever la realidad de la situación. Sin embargo, parece algo así «como si los periodistas que redactan los artículos, así como, los directores que autorizan su edición, tuvieran miedo de las consecuencias de aquello que publican».

Y, la verdad, es que no es para menos; pues, aquel que se atreve a ser coherente y afrontar la honestidad (ya no sólo como uno de los principios olvidados por la sociedad en su conjunto, sino como el aliciente para seguir adelante en la búsqueda de la verdad), corre el riesgo no sólo de «perder aquel prestigio que haya sido capaz de alcanzar, sino que corre serio riesgo de ser difamado y despedido de su empleo e ingresos».

En mi opinión, del artículo subyacen dos realidades que no se mencionan, pero, que ahí están:

  • A estas alturas del «negocio», nadie podemos permitirnos «el lujo» de pensar (como se menciona en el artículo, como argumento de algún directivo bancario) que «debe existir sentido industrial en toda fusión bancaria»… ¿es que alguna vez existió «sentido industrial» en alguna entidad bancaria? … ¿no creen Ustedes que lo único que ha movido a los bancos, desde su creación histórica, es el dinero y el poder?.
  • A pesar de las dudas que suscita el redactado del artículo, ¡¡¡evidentemente que -con las fusiones bancarias- se producirán múltiples cierres de oficinas en toda la geografía española, así como una ola de despidos que, a fecha actual (11/Sep/2020), la gente en su conjunto no quiere oir hablar porque ni tan siquiera es capaz de aceptar la realidad que tenemos todos ante nuestras narices!!!.

Si en alguna ocasión nos hemos preguntado «¿cómo sucumbieron los imperios anteriores en el tiempo?». Aquí tenemos la respuesta: «CUANDO NO SE TIENE LA LIBERTAD A, POR COHERENCIA, DECIR LAS OPINIONES PROPIAS (sin mayor preocupación que la del respeto al prójimo), PODREMOS CONCLUIR QUE EL FIN DE ESA SOCIEDAD (por muy global que ésta sea) ESTÁ MUY PRÓXIMA A SU PROPIA AUTO-ANIQUILACIÓN«.

By Niklauss.


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#Bancos – «La banca cerrará cerca de 4.000 oficinas entre este año 2020 y el próximo 2021». #ViaDigital #Empleo #Tecnologia #Progreso #4ªRevolucionIndustrial #DineroFisico #DineroDigital


Oficinas bancarias

La red quedará a finales de 2021 en niveles de 1977. Santander cerrará estos meses 300 locales, según sindicatos.


Cinco Días – 09/Sep/2020.

Primero fue la crisis financiera de 2008, luego la digitalización y el Covid, y ahora la presión que introduce en el mercado la fusión de CaixaBank y Bankia. Todo ello, unido a los cambios de hábitos de los consumidores, está llevando a la banca española a atravesar una nueva reestructuración y revolución, que como mar de fondo tiene una caída de la rentabilidad por los tipos de interés negativos, y ahora la falta de ingresos por la pandemia.

En esa situación, la banca planea el cierre de cerca de 4.000 sucursales entre 2020 y 2021, para pasar de las 23.851 de cierre de 2019 a unas 19.900 a finales de 2021, la cifra más baja desde 1977. 

La banca española fue durante décadas el país con más sucursales bancarias y con más bares por habitante. Ahora, casi en ambas cosas nos estamos situando a los niveles medios europeos.

De momento, desde el punto más álgido de número de oficinas, en septiembre de 2008, año en que estalló la crisis financiera, hasta marzo de 2020, últimos datos del Banco de España, las entidades de depósito han cerrado 22.142 sucursales. De esta forma, los cierres se acercan al número total de oficinas, 23.565 a marzo y bastantes menos ya.


@CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

La introducción «forzada y acelerada» del tele-trabajo en multitud de empleos conlleva, evidentemente, la nonecesidad de múltiples oficinas en múltiples sectores. Uno de ellos, naturalmente, el bancario; entre otras razones, porque las entidades bancarias se han afanado (desde la crisis del 2008) en inducir a sus clientes a aplicar el lema «hagáselo Usted mism@ por vía digital».

Probablemente la tecnología nos guste a la gran mayoría de la sociedad. Sin embargo, a pesar de que muchos avisábamos de sus consecuencias en términos laborales y de empleo, se nos desoía por lo de «no platees inconvenientes al progreso».

Pues bien, vía la COVID-19, la implantación se ha acelerado para cuestionar a aquell@s que no aceptaban que en los primeros años de la 3ª década de 2020 Tecnología, Automatización e Inteligencia Artificial iban a quedar absolutamente implantados.

El primer paso ya se ha dado; el siguiente es la eliminación del dinero físico en favor del dinero digital.

¡¡¡Nos guste o no, la 4ª Revolución Industrial ya ha llegado!!!.

By Niklauss


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#Covid19, #Autopsias y #Rebrotes – 1 – Ver «Por qué no se realizaron autopsias?» en YouTube – 2 – Ver «REBROTES: No todos son enfermos. FALSOS POSITIVOS PCR» en YouTube. #Salud #Crisis ¿#Tramas #Conspiraciones?


1 – Ver «Por qué no se realizaron autopsias?» en YouTube.

Fuente: Dra. Natalia Prego Cancelo

Comentario de la autora a pie de vídeo:

La Dra Natalia Prego Cancelo nos explica que el Ministerio de Sanidad clasificó a los fallecidos por Covid-19, como radiactivos de acuerdo a los procedimientos para el manejo de cadaveres de covid-19. Asimismo cree oportuno abrir una investigación sobre el fondo del asunto, puesto que no existe ninguna evidencia científica de que los cadaveres de una enfermedad como covid19 sean radiactivos. El dolor causado a los familiares de enfermos de los fallecidos y a toda la sociedad, por causa de tener que incinerar los casaveres, sin haber podido realizar autopsias que confirmaran el Covid-19 sospechoso, no poder ser nunca exhumados merece una invesrigacion en profundidad.


2 – Ver «REBROTES: No todos son enfermos. FALSOS POSITIVOS PCR» en YouTube.

Fuente: Dra. Natalia Prego Cancelo

Comentario de la autora a pie de vídeo:

La Dra. Natalia Prego Cancelo examina el documento científico de 9 de julio de 2020, sobre los modos de transmisión del Sars Cov-2 emitido por la OMS, para todos los países del mundo. En dicho documento se reconoce que los resultados del PCR pueden ser persistentemente positivos, sin indicar infecciosidad. Así como la detección de ARN por PCR no necesariamente implica virus competente y viable, de replicación que pueda ser transmisible y capaz de infectar o contagiar. En consecuencia no están justificadas científicamente las medidas sociales adoptadas por salud limitadoras de derechos fundamentales. Esto además de que no hay enfermos graves. Cabe decir que las limitaciones de derechos fundamentales por motivos de salud, o bien deberán atender objetivamente a las recomendaciones de la OMS, de acuerdo a las limitaciones del Pacto Social de Derechos Políticos y Civiles. Contenidas en las limitaciones a éste pacto declaración de limitaciones de Siracusa. O. En otro supuesto únicamente podrían aplicarse mediante el estado de alarma de excepción o de sitio.


@CatSeguros – CatFiles: La Opinión.

Para toda cuestión, especialmente para todas aquellas que afectan (o pueden afectar) a toda la población, se debiera (debiéramos) ser mucho más objetivos, pragmáticos y, especialmente, profesionales de lo que los acontecimientos que estamos viviendo nos demuestran por parte de las autoridades competentes a las que les corresponde la toma de decisiones.

El sólo hecho de lo que estamos viendo en lo que llevamos de 2020 (me refiero a la toma de decisiones en un sentido un día, y en sentido contrario al día siguiente) nos demuestra que las autoridades competentes no siguen ninguno de los 3 comportamientos que expreso en el párrafo anterior; es decir, «ser objetivos, pragmáticos y, especialmente, profesionales».

Esta evidente realidad nos debe hacer pensar a la población cuáles deben ser nuestros futuros criterios de confianza al ceder nuestro voto electivo en las próximas y subsiguientes elecciones. Elecciones que, a buen seguro, están más próximas de lo que nos dicen y pensamos: no en vano la mayoría de informativos de los #MasMedia nos muestran a diario las estadísticas de #IntencionDeVoto.

Como dijimos desde @CatSeguros – CatFiles en nuestro anterior post (#Tirania y #Libertad – Frases para la Historia: Thomas Jefferson. #Historia #Consejos #Reflexiones #DeclaracionDeIndependencia), una de las célebres frases de Thomas Jefferson se nos antoja muy importante en estos tiempos:

“Cuando la gente teme a su Gobierno, existe Tiranía; cuando el Gobierno teme a la gente, existe Libertad”.

Frase: Thomas Jefferson.

Comentario By Niklauss.


Nuestro CEO en las redes: sus comentarios.

Comentario al vídeo 1:

De ser ciertos estos argumentos (no los pongo en duda, dado que soy desconocedor de los mismos) dejo una pregunta:
¿Debemos pensar l@s ciudadan@s que COVID-19 ser trata de una «enfermedad» de tipo radio-activo reconocida como tal, incluso, políticamente y así ordenado y designado legalmente?
Curioso…

Comentrio al vídeo 2:

Dejo, pues, otra pregunta (tras mi anterior comentario en su anterior vídeo):
¿Qué se persigue, entonces, con esta alarma social en una gran mayoría de estados del planeta; quizás denostar la estupidez; quizás la instauración del miedo a través del cual ser imponen medidas gubernamentales de represión, control social e instalación de un régimen político globalista?


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