ECONOMÍA (ara.cat 27/Oct/2019): La crisis ‘indetectable’ que se acerca @diariARA #Economia #Finanzas #Crisis #Noticias #Actualidad @CatSeguros #CatSegurosInforma


El ex gobernador del Banco de Inglaterra alerta que el aparato teórico para predecir nuevas crisis no sirve.



La Noticia (ara.cat – 27/Oct/2019):

Cinco años antes de que la crisis de 2008 pusiera el sistema financiero global boca abajo, el norteamericano Robert Lucas, premio Nobel de 1995, declaró que «el problema central de la prevención de las depresiones se ha solucionado, y se ha resuelto durante muchas décadas «. El prestigioso economista de la Universidad de Chicago no se encontró solo a la hora de hacer todo tipo de profecías. Alan Greenspan, ex presidente de la Reserva Federal estadounidense (Fed), o su sucesor, Ben Bernanke, hasta prácticamente media hora antes de que Lehman Brothers se fuera a pique y las fichas de dominó comenzaran a caer sin remedio insistieron que no había motivo de alarma.

Pero los economistas son tozudos y no tuvieron suficiente de haber errado en la previsión de una crisis: también demostraron falta de olfato a la hora de ver las consecuencias que tendría y en qué condiciones se saldría. Desde diciembre de 2008, Mervyn King, entonces gobernador del Banco de Inglaterra, apuntaba que después del golpe habría un crecimiento salarial que no hemos visto nunca. Greenspan, a su vez, predijo una inflación de dos dígitos. Sin embargo, once años después la inflación de Estados Unidos se mantiene obstinadamente por debajo del objetivo del 2%. En febrero de este año, Jerome Powell, el actual presidente de la Fed, aseguró que era un «rompecabezas» averiguar por qué los sueldos todavía no habían subido.

Futuro preocupante

El último gran nombre de la economía mundial que se ha apuntado a las predicciones, como ya había hecho anteriormente, y que ha hecho un nuevo grito de alarma sobre la salud de la economía global, ha sido dicho exgobernador del Banco de Inglaterra, Mervyn King.

La semana pasada, en una conferencia en el Fondo Monetario Internacional (FMI) en Washington durante la reunión anual de la institución -una contribución de orden muy teórico, Mervyn King aseguró que el mundo está evolucionando hacia una nueva crisis económica y financiera de consecuencias devastadoras para el sistema democrático de mercado. En parte, dijo King, por la resistencia de los economistas a desarrollar un nuevo pensamiento intelectual a la hora de analizar la economía y leer los datos que hay sobre la mesa.

«No ha habido ningún cuestionamiento fundamental de las ideas que provocaron la crisis de hace una década -dijo-. Otra crisis económica y financiera sería devastadora para la legitimidad de un sistema de mercado democrático «. Y añadía: «Siguiendo la nueva ortodoxia de la política monetaria [el quantitative easing, la inyección electrónica de dinero en el sistema con la compra de cantidades predeterminadas de obligaciones gubernamentales u otros activos financieros], y haciendo ver que hemos convertido en seguro el sistema bancario, nos dirigimos hacia una nueva crisis «.

Después de la Gran Depresión de la década de los 1930 del siglo XX, hubo un nuevo cambio de pensamiento intelectual, recordó King. Justo lo que no ha habido ahora. «Nadie puede dudar que vivimos un período de crisis política, pero no ha habido ninguna manera de poner en duda las ideas básicas que fundamentan la política económica [actual]».

El ex gobernador del Banco de Inglaterra también aseguró que el clima económico y político pocas veces había sido tan convulso. Mencionó la guerra comercial EEUU-China, los disturbios en Hong Kong, problemas en países emergentes clave como Argentina y Turquía, las tensiones crecientes entre Francia y Alemania sobre la futura dirección del euro, el Brexit o las tensiones políticas a Estados Unidos, en un momento en que la voluntad de la Casa Blanca de hacer de policía mundial ha desaparecido. Todo ello son factores que añaden complejidad al paisaje.

D’acord amb el judici de King, l’economia mundial es troba enmig d’una trampa de “baix creixement”, en què la recuperació de la caiguda del 2008-09 ha estat molt més feble que la de després de la Gran Depressió. El que l’exsecretari del Tresor dels Estats Units, Larry Summers, va qualificar el 2013 d’“estancament secular”, és a dir, un període permanent de baix creixement en què el recurs de mantenir els tipus d’interès ultrabaixos no és efectiu. “La saviesa convencional atribueix l’estancament en bona part als factors de l’oferta, ja que sembla que s’ha reduït la taxa de creixement subjacent de la productivitat. Però les dades només es poden interpretar dins d’una teoria o model. I és sorprenent que hi hagi tanta resistència a la hipòtesi que els Estats Units i en general tota l’economia pateixen un estancament secular per un problema de demanda”, deia King.

A su juicio es necesario, pues, un rearme teórico de la economía y un intercambio con la política para hacer frente a una futura crisis. Pero cuáles son las ideas más adecuadas?

Una solución es la que ha propuesto David Blanchflower, miembro del Comité de Política Monetaria del Banco de Inglaterra en 2008, en su reciente libro Not working: Where have all the good jobs gone? Básicamente sostiene la misma idea que King expuso al FMI la semana pasada. Los modelos teóricos utilizados hasta ahora ya no funcionan. Pero aporta una solución muy diferente, lo que llama «economía de proximidad». Es decir, olvidarse de modelos envejecidos e invitar a los economistas a pisar el mundo real, que no es exactamente la proyección de sus teorías matemáticas. Si lo hubieran hecho, las políticas llamadas «de austeridad expansiva» posteriores a la crisis de 2008 no habrían tenido tantos seguidores ni efectos nocivos, apunta Blanchflower.


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Fuente:


El Comentario (@CatSeguros By ©® Niklauss):

La #Robotizacion presagia un mundo con productividades y producciones cada vez más elevadas. Como consecuencia, la demanda de trabajo (antes «ofertas de empleo») se reducirá drásticamente. Al tiempo que la oferta de trabajo (antes «mano de obra») seguirá aumentando mientras crezca la población mundial y se alargue la esperanza de vida.

Visto de esta forma, bajo el prisma del modelo económico que hemos vivido desde la 2ª Guerra Mundial, nos vamos a un callejón sin salida. De ahí la pregunta de nuestro CEO en las redes («¿Entonces quién consumirá la enorme sobreproducción que se va a obtener con la enorme automatización y robotización que llega?»).

Por ese mismo sistema, la historia nos recuerda que la salida que ha encontrado la Especie Humana ha sido siemre la misma. De ahí la 1ª de las salidas que menciona nuestro CEO y no deseada («1- Reducción masiva y rápido de la población.«).

Dada la situación tecnológica actual (tanto la conocida públicamente, como la no conocida), se nos antoja mucho más propicio, rentable y lleno de objetivos a corto y largo plazo lo que lleva tiempo proponiendo abiertamente Jeff BEZOS (@JeffBezos – Amazon). De ahí que nosotros apoyemos la 2ª opción de nuestro CEO («2- Salto a la trasformación de la Luna y Marte, junto a partida masiva hacia ellos.«).


ECONOMÍA (elEconomista.es 01/nov/2019): Un BCE exhausto y desarmado levanta las manos y pide ayuda para salvar a la Eurozona. @elEconomistaes #Economia #BCE #Eurozona #Actualidad #Finanzas #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


  • Hoy Largarde asume el cargo de presidenta de la institución
  • El BCE intentará cumplir con su mandato con un arsenal casi agotado…
  • … y previsiblemente sin la ayuda de una política fiscal expansiva


La Noticia (elEconomista.es 01/Nov/2019):

El discurso de Mario Draghi en su ‘fiesta’ de despedida como presidente del Banco Central Europeo (BCE) dejó varios mensajes importantes. A las ya habituales llamadas a la mayor integración, el presupuesto ‘euro’ o la finalización de la unión bancaria, Draghi dejó entrever que la política monetaria ha alcanzado sus límites dentro del marco actual. Christine Lagarde, la nueva presidenta de la institución que asume hoy el cargo, necesita dar un mensaje diferente que sea recibido como una brisa de aire fresco, que sin embargo no puede revertir el decreciente impacto de una política monetaria agotada. La capitulación parcial anunciada por Draghi coincide con el consenso de los expertos: cambio de caras en Frankfurt con mismas limitaciones.

Cada vez son menos los que creen en la capacidad del banco central. Los propios panelistas del BCE han rebajado sus perspectivas de inflación al 1,2% a corto plazo y al 1,5% en los dos próximos años. Por otro lado, las expectativas de inflación a cinco años dentro de cinco años a través de swaps (la inflación que se espera dentro de 10 años) son del 1,2%, muy lejos del objetivo del 2%. Nick Kounis y Bill Diviney, economistas de ABN Amro, señalan en una nota que «los resultados son particularmente llamativos, dado que el BCE anunció un nuevo paquete de estímulos en septiembre… se está perdiendo la fe en el BCE». Las tendencias estructurales de la economía (demografía, menor crecimiento global, mayor propensión al ahorro…) son difíciles de revertir incluso aunque la política fiscal y monetaria actuasen de forma coordinada.

Nadia Gharbi y Grederik Ducrozet, economistas de Pictet, creen que el BCE aún tiene margen, pero «esta vez es diferente a 2016. La persistencia de las políticas no convencionales durante tantos años ha incrementado los efectos colaterales en el sistema financiero y puede que también en la economía real, hasta el punto de que su impacto neto podría llegar a ser negativo en algunos casos».

Estos expertos creen que las herramientas del banco central están presentando rendimientos decrecientes, «esto es particularmente cierto para los tipos negativos que están cerca del ‘tipo reverso’ (cuando una política monetaria expansiva tiene efecto contractivo en la economía). Mientras tanto, las compras de activos (QE por sus siglas en inglés) están generando preocupaciones similares sobre sus rendimientos decrecientes».

Draghi y la cruda realidad

Aunque no era la primera vez que Draghi reconocía que la política monetaria ultra-expansiva podía tener efectos secundarios no deseados, sí fue la primera vez que admitía con claridad que la ‘magia’ monetaria estaba perdiendo parte de su efectividad: «Hoy, estamos en una situación en la que los bajos tipos de interés no están añadiendo el mismo nivel de estímulos que en el pasado, porque la rentabilidad de las inversiones en la economía ha caído». Aún así, el italiano aseguró que la política monetaria todavía es capaz de cumplir con su mandato (llevar la inflación a un nivel cercano al 2%), aunque necesita la ayuda urgente de las políticas fiscales.

Tal es la situación que lo que en el pasado fue señalado como uno de los males de la economía, ahora parece ser la solución. El tan denostado déficit público fue señalado por Draghi como el camino a seguir para estimular la economía y estimular la inflación. «En otras regiones donde la políticas fiscal ha jugado un rol más importante desde la crisis, hemos visto que la recuperación comenzó antes y los precios alcanzaron la estabilidad más rápido. EEUU ha tenido un déficit público medio del 3,6% del PIB desde 2009, mientras que en la zona euro ha sido del 0,5%». Tras haberlo intentado todo, Draghi culpa a la austeridad (entre otras cosas) de la debilidad de los precios y la economía en la zona euro.

Los economistas de Pictet creen que «el comodín está en un estímulo fiscal ambicioso que alivie la presión sobre la banca central, pero incluso en el merco de los escenarios esto llevaría tiempo hasta que se materialice. Como resultado, las opciones pasan por lidiar con las herramientas existentes, o con la puesta en marcha de nuevas medidas, lo que continúa siendo crucial para la credibilidad de las políticas del BCE».

Estos expertos destacan en una nota titulada ‘los nuevos límites del BCE’, que dentro del menú al que va a tener acceso Christine Lagarde ya se han probado muchos platos y los que aún no han salido de la cocina pueden enfrentarse a la oposición política de países importantes dentro de la zona euro. En un gráfico muestran las posibilidades, su posible efecto sobre el mercado y la oposición política que encontrarían.

La primera opción pasa por incrementar la cantidad de bonos soberanos de un mismo país que el BCE puede acumular en su balance, un límite que ahora se encuentra en el 33%. El impacto de esta medida sería notable y la oposición relativamente baja. Por otro lado están el control directo de la curva de tipos (como en Japón) y la ampliación del universo de activos que el BCE puede comprar (ETFs o deuda bancaria). En este caso la compra de deuda bancaria y ETFs tendría un mayor impacto pero también una oposición política superior.

En penúltimo lugar aparece el desvío de las claves de capital (el peso de cada país en el BCE) para comprar bonos soberanos, es decir, que el BCE pueda comprar todos los bonos españoles e italianos que quiera sin tener que comprar más alemanes, por ejemplo. Por último aparece le ‘helicóptero del dinero’, la opción más controvertida y la que mayor impacto tendría en los mercados y la economía. Esta herramienta supone la entrega directa de dinero a familias o gobiernos de forma permanentes e irreversible.

¿Qué puede hacer Lagarde?

De modo que Lagarde tiene un escenario complejo. Cada paso que quiera dar más allá del actual marco de actuación tendrá que lidiar con la oposición de una parte del Consejo de Gobierno. Paul Diggle, economista senior de Aberdeen Standard Investments cree que «una barrera gigante se interpone en el camino para que la labor de Christine Lagarde al frente del BCE sea eficaz: los gobiernos nacionales».

La continua desaceleración del crecimiento económico de la Eurozona y la ausencia total de presiones inflacionistas subyacentes significan que Lagarde probablemente presidirá una institución que pondrá en marcha nuevos recortes de los tipos de interés durante su mandato. Reducir aún más el coste de los préstamos sería útil para apoyar la actividad económica, pero con tipos ya tan bajos, la política monetaria no puede sacar a la economía de la Eurozona de su depresión por sí sola.

En cambio, lo que realmente necesita el bloque de la moneda única es que los gobiernos busquen el estímulo fiscal, emprendan profundas reformas estructurales y promuevan la agenda de la integración europea. Todo el mundo lo sabe, y el presidente saliente del BCE, Mario Draghi, ha pasado años repitiendo el mensaje sin cesar.

Thomas Meier, gestor del fondo MainFirst Global Dividend Stars y MainFirst Euro Value Stars, lanza un mensaje un tanto aterrador. «En Europa debemos adaptarnos a las condiciones japonesas», Cuando el Banco Central de Japón redujo gradualmente sus tipos de interés en los años noventa, muchos analistas y expertos vaticinaron que la medida sería temporal. Sin embargo, dado que la elevada carga de la deuda japonesa está frenando el desarrollo económico y la inflación a largo plazo, el Banco de Japón ha mantenido sus tipos de interés cerca de cero durante más de 20 años. «Esta evolución es también un escenario realista para Europa. Actualmente estamos experimentando una japonización en Europa«.


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La Opinión en @CatSeguros By ©® LNC:

Podemos ver que todas las fuentes económicas nos están anunciando «un enfriamiento de la economía». La realidad es que a nadie le gusta llamar a las cosas por su nombre; especialmente, cuando éstas no son agradables.

También es esa la actitud y comportamiento de l@s polític@s. No hace falta más que escuchar a l@s que ahora tenemos en Campaña Electoral en España.

¿A quién le gusta tomar el riesgo de anunciar una crisis? Cuando esto se hace se corre serio riesgo de que su prestigio y sus ingresos se vean seriamente dañados.

Dicho esto, comparen la situación actual con la del año 2007. Por aquel entonces la Deuda Pública Española estaba en torno al 35% del PIB. Hoy está en torno al 100% del PIB.

El Precio del Dinero estaba por encima del 2,5%. Hoy está por debajo del 1%.

Los sueldos reales más habituales en 2007 estaban por encima de los 1.000€. Esa era la realidad; pues recordaremos que hacia el 2012 se hablaba de los «sueldos mil-euristas». Hoy el Gobierno en funciones se ha visto obligado a colocar un sueldo mínimo inter-profesional de 900€ para intentar reducir el efecto real de la economía por el que los sueldos reales habituales está en torno a los 600€.

Los Mercados de Valores USA están absolutamente sobre-valorados. La última vez que sucedió fue un par de años antes de los atentados de las torres gemelas en Nueva York. En aquellos años dichos mercados rompieron bruscamente a la baja. Si nos vamos 90 años atrás en la historia reciente, nos encontramos con el Crash de 1929. Hoy los Mercados USA llevan más de 10 años seguidos creciendo.

Las evidencias son las que son. Desde @CatSeguros no profetizamos nada. Sin embargo, pocas cosas hacen pensar que nos acercamos a unos tiempos de bondad económica. Más bien, nos acercamos a un precipicio del que, de no ser capaces de sortear, desconocemos completamente cuál es y dónde está su fondo.


EMPLAZAMOS COMO SOLUCIÓN (a aquellos que quieran tenernos en cuenta) a nuestro anterior artículo <<REFLEXIONES: “La VIDA sin AMOR no tiene setido”.>>


ECONOMÍA (EL PAÍS – 21/Oct/2019): “Europa se enfrenta a un largo periodo de bajo crecimiento”. @el_pais @elpais_economia #Actualidad #Economia #Finanzas #Noticias #Sociedad @CatSeguros #CatSegurosInforma


El responsable del FMI para Europa aboga por reformas estructurales que aborden la baja productividad y el envejecimiento de la población.



La Noticia (EL PAÍS – 21/Oct/2019):

En lo peor de la crisis del euro, Poul Thomsen lideró por parte del Fondo Monetario Internacional (FMI) los rescates a Grecia y Portugal. “Conozca a uno de los hombres más odiados en Grecia”, tituló Bloomberg un artículo sobre él en 2015. Director del Departamento Europeo del FMI desde 2014, este danés de 64 años insiste en que las dificultades que ahora atraviesa la economía continental no tienen nada que ver con las de entonces. Y repite a lo largo de toda la entrevista, celebrada en su despacho en Washington, que, pese al frenazo que ha dado el mundo, España debe seguir consolidando sus cuentas para reducir deuda. Cosa que, según critica, no se hizo lo suficiente durante las vacas gordas.

Pregunta. ¿Estamos a las puertas de una nueva crisis?

Respuesta. No. Prevemos una recuperación modesta en 2020. La demanda y el mercado laboral continúan fuertes. Pero errores no forzados como el Brexit y las tensiones comerciales suponen un gran riesgo que pueden reducir aún más el crecimiento. En esta situación, países muy endeudados como España deben seguir consolidando sus cuentas, mientras que los que tienen margen para gastar, como Alemania y Holanda, deben impulsar el crecimiento. Hay riesgos significativos. Y cada país deberá pensar cómo reacciona si esos riesgos se materializan.

P. No ve riesgo de recesión.

R. No a corto plazo. Me preocupa más el bajo crecimiento. Europa se enfrenta a un largo periodo de bajo crecimiento. Para evitarlo, son necesarias reformas estructurales que aborden la baja productividad y el envejecimiento de la población.

P. ¿Qué reformas?

R. Europa necesita mercados laborales más flexibles, abrirse a la competencia y mejorar la educación.

P. En Alemania se da por hecha ya la recesión.

R. No nos parece que Alemania vaya a entrar en recesión, aunque se vea especialmente afectada por su dependencia del sector exterior. Si vienen más tensiones comerciales, será más vulnerable. Alemania tiene retos como la digitalización, la demografía y la transformación del sector del automóvil. Y tiene necesidades en sus infraestructuras, pese a que en los últimos años ha aumentado la inversión.

P. ¿Son suficientes los planes fiscales anunciados por los Gobiernos de Alemania y Holanda?

R. Ambos países han respondido positivamente en 2019. Les decíamos que podían hacer más y lo han hecho. Los planes que han anunciado me parecen bien.

P. ¿Qué huellas va a dejar en Europa la guerra comercial?

R. No me preocupa tanto el impacto directo de los aranceles, sino las repercusiones en la confianza empresarial. Estamos preocupados porque las tensiones comerciales empiezan a afectar a la inversión. Si siguen intensificándose, acabarán impactando definitivamente en la inversión y la demanda.

P. España sigue creciendo más que la media europea, pero empieza a haber señales negativas.

R. Durante varios años infravaloramos la fortaleza de la economía española. Pero los riesgos que vemos en Europa también le afectan. Pese a todo, España debe centrarse en la consolidación para reducir deuda. Ese debe ser el objetivo para el próximo año. No está en una situación en la que deba aprobar estímulos fiscales. La economía española ha ido bien en los últimos años, pero ha hecho demasiado poco en política fiscal.

P. ¿Y ahora? ¿Hace lo suficiente?

R. El año que viene debe haber ajuste. Si miro a los últimos cuatro o cinco años, España debería haber hecho más para bajar la deuda. Si lo hubiera hecho en los buenos tiempos, ahora tendría más margen. Estos no son tiempos muy buenos, pero son lo suficientemente buenos para seguir por ese camino.

P. ¿Teme que el bloqueo político dificulte el ajuste fiscal?

R. Si hay incertidumbres políticas quizá pudiera ser más difícil lograr el apoyo para impulsar políticas necesarias. Pero en los últimos años ha habido incertidumbres políticas y España ha evolucionado bien. Espero que esto continúe así. El crecimiento en España seguirá siendo relativamente robusto.

P. ¿Qué reformas reclama al Gobierno?

R. Afrontar la dualidad en el mercado laboral entre contratos fijos y temporales. Hay que asegurarse de que la brecha en la protección de empleo se va cerrando.

P. ¿Le preocupa la discusión en torno a la derogación de la reforma laboral?

R. Se pueden hacer ajustes, pero espero que no se derogue. Esa reforma ha sido muy útil para España. Su filosofía fue correcta y esta es una de las principales razones por las que España ha vivido estos años una impresionante creación de empleo y de crecimiento.

P. ¿Qué opina sobre el debate en torno a la revalorización de las pensiones?

R. La reforma anterior de las pensiones fue útil. No sé si habría que ajustarla, pero España debe afrontar sus problemas fiscales de largo plazo. Y futuras reformas en las pensiones deben ser parte de esto.

P. El FMI cree que un Brexit duro restaría a la economía británica entre el 3% y el 5% de su PIB. ¿Y a la europea?

R. Perjudicaría especialmente a países como Irlanda, Bélgica y Holanda más que otros. Según nuestros cálculos, el PIB potencial europeo caería de media un 0,3% en el largo plazo, con mucha variación entre unos países y otros.

P. El FMI dice que los estímulos del BCE han impulsado el crecimiento. Pero alerta sobre los riesgos de los bajos tipos de interés.

R. Es un equilibrio difícil. Apoyamos la política expansiva del BCE, pero también creemos que los riesgos son cada vez mayores. Por ahora, esos riesgos son gestionables. Pero si la inflación no da síntomas de crecer, tendremos que vigilar más de cerca los riesgos sobre la estabilidad financiera. Estaremos muy atentos.

P. ¿Ha alcanzado el BCE los límites de su política?

R. No diré que los ha alcanzado, porque aún es algo efectiva, pero sí se está acercando a ellos. Si hubiera un shock negativo, tendría que ser la política fiscal la que respondiera. Este es otro motivo para que países como España, Francia o Italia, que aún están en buena situación, continúen con la consolidación fiscal.


Las Fuentes:


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Frente a todo este escenario nuestras recomendaciones son: prudencia, protección y previsión.

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SALUD


BANCOS (merka2 – 26/Oct/2019): Informe de Mckinsey: el 60% de los bancos mundiales no sobrevivirían a una recesión. @merca2_es #Bancos #InformeMckinsey #Recesion #Economia #Finanzas #Actualidad @CatSeguros #CatSegurosInforma



La Noticia (merka2 – 26/Oct/2019):

El 60% de los bancos mundiales no sobrevivirían a una recesión, según el estudio anual sobre banca publicado esta semana por la consultora McKinsey. En su ultima revisión bancaria mundial sostiene que “después de una década de crisis del mundo financiero, los signos de que la industria bancaria esta al final de un ciclo son claros: los ingresos primarios se están desacelerando, así como el volumen de negocio, y los prestamos bancarios crecieron en 2018 tan solo en un 4%, una cifra que es la más baja de los últimos cinco años”. Esta cifra de prestamos esta 150 puntos básicos por debajo del crecimiento nominal del PIB mundial, según señala McKinsey.


El ratio de prestamos globales cayo por debajo del PIB mundial, según el estudio

Con el aplanamiento de las curvas de tipos de la renta fija la confianza de los inversores se resiente una vez más en el sector bancario, pero la consultora americana apunta que esta vez puede ser diferente. La industria global bancaria se acerca al final del ciclo con un 60% de bancos que están dando retornos por debajo del coste de su capital, por lo que una desaceleraron económica prolongada con tipos de interés bajos o negativos podría desatar el caos en el sector bancario.

El ligero aumento de las tasas de interés a nivel mundial por la retirada de estímulos de los bancos centrales en 2018 no ha supuesto un aumento del ROTE (Retorno global sobre los activos tangibles), que es el ratio que deben usar los bancos para medir el retorno sobre su capital, excluyendo el fondo de comercio y los activos en bonos convertibles y preferentes. A pesar de esta ligera subida de tipos, el ROTE se ha estancado en el 10,5%.


El ratio de retorno sobre el capital tangible esta plano a nivel mundial y cae sobre todo en la banca de los países emergentes

La localización juega un factor importante a la hora del desarrollo del negocio bancario y, según el informe de los expertos bancarios, son los bancos de los mercados emergentes los que mas sufren, pasando a una tasa de retorno sobre el capital tangible del 20 al 14,1% durante el año pasado. Parece que la disrupción digital ha hecho mella en el negocio bancario en países en desarrollo donde ante la inestabilidad financiera, los clientes usan las tecnologías e internet para mover su dinero y alejarlo del riesgo-país.

En las zonas desarrolladas, los bancos han mejorado su productividad y los ratios del coste de cubrir su riesgo, y su tasa de retorno sobre activos tangibles ha mejorado ligeramente del 6,8 al 8,9%. Pero el promedio de la banca mundial es malo: se acerca al final del ciclo expansivo con un 60% de las entidades financieras presentando resultados por debajo del coste de su capital.

¿Y cual es la formula secreta de eso 40% de los bancos que crean valor frente al 60 que destruyen el valor de su capital? Pues según el estudio de los economistas Carmen M. Reinhart and Kenneth S. Rogoff publicado por la Universidad de Princeton, “Esta vez es diferente: ocho siglos de locura financiera”, son cuatro los factores que marcan la diferencia: geografía, escalabilidad de su negocio, diferenciación de sus productos y el modelo de negocio.

Según este estudio, el 70% de la valoración de un banco viene influido por su área geográfica de localización. Por ejemplo, las ganancias en Estados Unidos son el 10% superiores a las de los bancos en Europa. La escalabilidad del negocio también pesa e influye en los retornos. Cada vez es más raro ver bancos pequeños de nicho que generen retorno, sino que necesita estar bien dimensionado en cuanto tamaño o a segmento de clientes.

McKinsey anima a los bancos a reinventarse antes de la próxima desaceleración mundial, mejorando la gestión del riesgo, la productividad y el crecimiento de ingresos y les aconseja mejorar en la analítica de datos para competir en el futuro.


Las Fuentes:


La Opinión desde @Categuros By ©® Niklauss.

Frente a noticias de tamaño calado como la de este rotativo digital, ¿no consideraría Ud asegurar sus ahorros en algo más que su Entidad Depositaria?.

El Sistema Financiero, tal como lo conocemos, establece como entidades depositarias a los bancos. Sin embargo, sólo con esa función, los ahorros no quedan asegurados; ni tan siquiera por el Fondo de Garantía del Estado, de aquellos 100.000€.

Esta garantía de seguridad sólo nos la puede dar una Compañía Aseguradora; ya que todos sus productos están asegurados y re-asegurados mediante pólizas de seguro cruzadas entre todas las compañías del Sector Asegurador. De forma tal que, si una compañía quebrara, el resto que componen todo el Sector Asegurador deberán asumir las responsabilidades sobre los ahorradores; ya que las tienen contratadas mediante pólizas de seguros que las garantizan en todo el sector.

Ese es el motivo clave por el que el Ratio de Solvencia de las grandes aseguradoras se situa habitualmente por encima del 300%. Frente al de los bancos que rara vez supera el 100%.

La evidencia clara de ello la tienen en la respuesta a la siguiente pregunta: ¿se ha encontrado Ud algún banco que presuma de su Ratio de Solvencia?

Probablemente NO. Ello se debe a que lo tienen muy por debajo de las aseguradoras.

En este sentido, en @CatSeguros ponemos a su disposición nuestras fórmulas ahorradoras:

Pequeño ahorrador mensual:

Mediano ahorrador con un capital disponible:

Ahorrador arriesgado que es Inversor:


EMPLEO-DESEMPLEO: «EPA: peor de lo que parece». #EPA @elconfidencial #Empleo #Desempleo #Autonomos #Actualidad #Noticias #Economia #Politica #Sociedad


Laissez faire

JUAN RAMÓN RALLO

Tomando las cifras desestacionalizadas, la tasa de paro no se ubicaría en el 13,92% de la población activa (como seguramente hayan leído en la prensa) sino en el 14,4%.



La Noticia (El Confidencial – 25/Oct/2019):

Hace unas semanas, ya tuvimos ocasión de alertar de que la creación de empleo se hallaba seriamente en riesgo dentro de nuestro país. España necesita crecer a un ritmo anual de entre el 1% y el 1,5% para reducir su tasa de paro, esto es, para conseguir emplear a toda la nueva población activa y para absorber los aumentos de los costes laborales del ‘stock’ de trabajadores existente. Con un mercado laboral más flexible, requeriríamos de una menor expansión para generar y retener un volumen de ocupación suficiente como para minorar el paro, pero continuamos encorsetados en un marco laboral rígido, tanto para la entrada como para el mantenimiento y para la salida (si bien la reforma laboral de 2012 ha contribuido a mejorarlo de manera apreciable).

La Encuesta de Población Activa del tercer trimestre de 2019 refuerza estos malos augurios: no en vano, nos encontramos ante la peor evolución en las cifras de empleo desde la recesión de 2012-2013. En particular, entre julio y septiembre del presente ejercicio, apenas incrementamos el número de ocupados en 69.400 personas; cifra que palidece frente a los 183.900 del tercer trimestre de 2018, los 235.900 de 2017 o los 226.500 de 2016. Se trata, en agregado, del menor dato desde el recesivo año 2013 (en aquel momento, apenas generamos 69.500 nuevos puestos de trabajo).

Mas, en cierto modo, el presente dato es peor que aquel, puesto que la mitad de los parcos 69.400 nuevos empleos del actual tercer trimestre se corresponden a empleos públicos, cuando entre julio y septiembre de 2013 el Estado redujo en más de 1.000 personas su plantilla. O expresado con otras palabras, nuestro sector empresarial apenas ha creado en el tercer trimestre de este año la mitad del empleo que impulsó durante el tercer trimestre del recesivo 2013: 35.200 frente a 71.300.

Evolución de la ocupación.
Evolución de la ocupación.

Así las cosas, si eliminamos los componentes puramente estacionales del dato de ocupación, comprobaremos que España no ha generado nada de empleo neto en este tercer trimestre: la tasa de aumento intertrimestral de la ocupación (en términos desestacionalizados) es de apenas el 0,09%.

Evolución de la tasa de ocupados.
Evolución de la tasa de ocupados.

Semejante parálisis de las contrataciones netas dificulta la absorción del incremento de la población activa: es decir, que las nuevas personas que buscan un empleo se dan de bruces con el muro de la (cuasi) nula capacidad de nuestra economía para generarlo, lo que irremediablemente se traduce en un mayor desempleo agregado. Así, aunque el paro todavía no ha comenzado formalmente a incrementarse —la cifra de parados todavía se redujo en 16.200 personas durante este último trimestre, aunque nótese que sin contrataciones públicas el paro sí habría aumentado—, tal minoración fue extraordinariamente inferior a la del mismo periodo de años anteriores: en el tercer trimestre de 2018, hubo 164.100 parados menos que en el periodo anterior; en el tercero de 2017, 182.600 menos, y, en el tercero de 2016, 253.900 menos.

De hecho, si desestacionalizamos nuevamente la serie del número de parados, comprobaremos que el desempleo ya está aumentando en nuestro país: lo empezó a hacer durante el segundo trimestre de 2019, pero ahora su ritmo se ha intensificado de una tasa intertrimestral del 0,74% a una del 1,72%. Tomando las cifras desestacionalizadas, la tasa de paro no se ubicaría en el 13,92% de la población activa (como seguramente hayan leído en la prensa) sino en el 14,4%. No hemos conseguido bajar del 14% y ya estamos volviendo a sumar parados.

Evolución de la tasa de parados.
Evolución de la tasa de parados.

En definitiva, nuestro mercado laboral es tan ineficiente que necesitamos de altas tasas de crecimiento para que el paro no comience a aumentar. Ahora mismo, con una economía en drástica desaceleración debido al parón europeo (a su vez causado por la guerra comercial y por el Brexit), nuestro mercado de trabajo ha vuelto a entrar en barrena. Y aunque el Ejecutivo socialista no sea el principal responsable de la situación, sí le es imputable el haber efectuado, de manera precipitada y no estudiada, algunos experimentos con gaseosa: por ejemplo, esa histórica subida del salario mínimo interprofesional que —a falta de que el Banco de España certifique sus efectos finales— es muy probable que esté agravando el actual contexto de estancamiento (si los ingresos empresariales dejan de expandirse y los gastos laborales se disparan, el margen de beneficios se esfuma).

En estos momentos de tribulación, no deberíamos adentrarnos en nuevas aventuras económicas: es hora de reformas que flexibilicen nuestra economía, no que la estrangulen todavía más.


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ECONOMÍA – La deuda: un problema estructural. @el_pais @elpais_economia @elapais_espana #Economia #DeudaPublica #Crisis «versus» #Recesion #Politica #Actualidad #Noticias @CatSeguros #CatSegurosEconomia #CatSegurosInforma


Es una misión prioritaria evitar que los bonos y otros instrumentos de renta fija se conviertan en la razón del próximo gran revolcón financiero.

(EL PAIS – 22/Oct/2019)



La Noticia (EL PAÍS – 22/Oct/2019):

Cuando las distracciones desaparecen, llega el encuentro con la realidad. En economía, corresponde a los Gobiernos y autoridades supervisoras anticipar esas situaciones para poder gestionarlas sin excesivos sobresaltos. En la actualidad, las tensiones comerciales, las disputas energéticas o el Brexit son problemas de primera magnitud y no está claro cuánto se prolongará la incertidumbre que llevan y, aún menos, sus consecuencias. No obstante, son situaciones de índole geopolítica, y será en ese ámbito en el que se resuelvan o empeoren.

Tras ese denso embrollo, aparece aquello de lo que la economía mundial adolece ya estructuralmente: dificultades importantes de sostenibilidad de la deuda. Es una cuestión que apareció recurrentemente en las reuniones del Fondo Monetario Internacional (FMI) celebradas la semana pasada. La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, ha señalado que una recesión global podría elevar el porcentaje de deuda mundial en riesgo de impago hasta el 40% del total (19 billones de dólares). Y el Informe sobre Estabilidad Financiera Global señala que la deuda calificada como de «grado especulativo» ya supera el 50% en China y en Estados Unidos.

Los bonos y otros instrumentos de renta fija son hoy epicentro de inestabilidad. Es una obligación importante, una misión prioritaria, evitar que se conviertan en la razón del próximo gran revolcón financiero. El problema ha estado en el remedio. Indudablemente, la política monetaria es la que ha sacado a muchas economías de la crisis pero ha dejado una abundancia de liquidez y unos tipos de interés tan bajos que la rentabilidad de la deuda pública y privada no está reflejando adecuadamente su riesgo. Muchas empresas en todo el mundo no podrían haber subsistido estos años en un entorno financiero normalizado.

En este ámbito corporativo, el mecanismo de ajuste habitual es que unas salen y otras entran pero muchas siguen operando como zombis, sostenidas por un halo de vida ajeno a su eficiencia y capacidad de generación de ingresos. Si los tipos de interés subieran, una señal de normalización, podría haber un cierta «apocalipsis zombi» y las autoridades lo saben. Eternizar esta situación no es solución alguna. 

La sostenibilidad de la deuda comienza por las finanzas públicas. Este lunes, EL PAÍS publicaba una entrevista al director del departamento europeo del FMI que señalaba que Europa se enfrentaba a un largo período de bajo crecimiento. Lo hace con muchas de sus economías con escasa capacidad de gasto público. España entre ellas. Con el inicio de esta semana, el Banco de España recordaba que la deuda sigue anclada en el 98% del PIB. Solo hay lugar para la eficiencia para poder dar impulso desde los Presupuestos Generales del Estado.

En el ámbito privado, cabe congratularse del esfuerzo realizado por hogares y empresas para reducir su endeudamiento desde casi el 190% del PIB durante la crisis hasta el 132% actual. Claro está, esto supone un coste de oportunidad en términos de inversión pero parece el único modo de ir saliendo de este embrollo. Que esa “desactivación controlada” sea posible en todas las economías está por ver. El crecimiento futuro está comprometido por la forma de crecer en el pasado.


Las Fuentes:


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La Opinión en @CatSeguros By ©® Nyklauss).

Poco más que añadir, ¿no creen Uds?.

Salvo este otro apunte que ha cruzado nuestro CEO en otra conversación y de la que nos hacemos eco en este artículo:


COMERCIO – La apuesta de España por los macroespacios. @el_pais @elpais_espana #Comercio #CentrosComerciales #Macroespacios #Espana @CatSeguros #Actualidad #Noticias #Economia #Ocio #Consumo #CatSegurosInforma


Sevilla vive el ‘boom’ del centro comercial.

La inauguración de Palmas Altas, la mayor gran superficie de Andalucía, coincide con el aniversario de Torre Sevilla, una circunstancia que cuestiona la capacidad de la ciudad para absorber estas ofertas de ocio y consumo.


Reza La Noticia (EL PAIS – 09/Oct/2019):

El primer año de andadura del centro comercial Torre Sevilla, en la capital andaluza, quedó diluido por la apertura, justo el mismo día de su aniversario, de Palmas Altas-Lagoh, otro megaespacio dedicado al ocio y a las compras que con unas expectativas de actividad y negocio que buscan revolucionar el comercio sevillano. La ciudad ha abrazado en apenas 12 meses dos grandes superficies que, si bien son muy distintas entre sí, han levantado dudas sobre la capacidad para absorber este tipo de ofertas en tan poco tiempo y su coexistencia con el comercio tradicional del casco histórico.

“Con el centro comercial de Palmas Altas-Lagoh queda bien dotada la oferta del comercio para Sevilla. Hemos venido a completarla”, explica a este diario Miguel Pereda, consejero de Lar España y CEO de Grupo Lar Iberia, promotor del proyecto que el pasado viernes abrió sus puertas al público. Se trata del centro comercial más grande de Andalucía. Los 200 millones de inversión total son el mayor desembolso que se ha hecho en la ciudad de Sevilla desde la crisis. Su previsión de ingresos anuales es de 17 millones, “por encima de lo que esperábamos”, apunta Pereda. Palmas Altas se alza sobre 100.000 metros cuadrados que albergan 200 locales comerciales, de hostelería y de ocio distribuidos en torno a un lago artificial que es el epicentro del recinto. A su alrededor se erige un complejo de ocio y entretenimiento de 4.000 metros cuadrados con el que la empresa impulsora, la española Urban Planet, quiere atraer al millón y medio de habitantes de Sevilla y la de su zona de influencia y los seis millones de turistas.

Si Palmas Altas-Lagoh apuesta por el entretenimiento, el ocio y la restauración, Torre Sevilla se decanta por combinar el espacio comercial con el cultural que brinda Caixa Fórum y la experiencia gastronómica y arquitectónica de su hotel de cinco estrellas en la cúpula de la Torre Pelli. “Creemos que son dos proyectos conceptualmente diferentes y que Sevilla, siendo la cuarta ciudad más grande de España tiene capacidad suficiente para asumirlos”, indica Jordi Soldevila, presidente del Puerto Triana, filial de CaixaBank y promotora del conjunto Torre Sevilla, que hace un balance muy positivo de su primer año de andadura. “El impacto para la economía de la provincia ha sido de más de 1.200 millones de euros y hemos superado los ocho millones de visitas en 11 meses. Hemos convertido a la isla de la Cartuja en un lugar indispensable para las compras y el turismo de Sevilla”, señala.

Las dos grandes superficies que se han puesto en marcha en este año estaban planificadas en el Plan General de Ordenación Urbana, indica el Ayuntamiento, y se enmarcan en una estrategia de crecimiento de la ciudad. Torre Sevilla ha venido a nutrir de servicios a la zona de La Cartuja, un área eminentemente empresarial donde apenas había espacios comerciales. Palmas Altas forma parte de una expansión de la capital hacia el Sur, donde está previsto levantar 2.100 viviendas y construir la ciudad de la Justicia. “Aspiramos a que en unos años este centro pueda ser La Vaguada de Madrid, un espacio integrado en la ciudad”, señala José Manuel Llovet, director de la división de retail, oficinas y logística del Grupo Lar.

La apertura de estos centros comerciales ha supuesto un revulsivo para otras grandes superficies de la capital andaluza. “Nosotros notamos un descenso de visitas en los primeros meses tras la apertura de Torre Sevilla, pero luego hemos vuelto a recuperar a nuestros clientes”, explica Daniel Motilva, gerente del centro comercial Los Arcos, el más antiguo de la ciudad. Motilva reconoce que la apertura de Palmas Altas-Lagoh les ha obligado a reposicionar su espacio, atrayendo nuevas marcas y buscando fidelizar al cliente de cercanía. “Con esta última gran superficie quizás hemos alcanzado ya el máximo de oferta en la ciudad en cuanto a centros comerciales, aunque la competencia siempre viene”, reconoce.

Los Arcos recibe siete millones de visitas anuales. Palmas Altas-Lagoh espera atraer 15 millones, lo que da una imagen de la magnitud del nuevo proyecto. Sevilla sigue la tendencia de España en cuanto a proliferación de grandes superficies -en los próximos tres años está prevista la apertura de 17 centros comerciales en todo el país-. Una estrategia que contrasta con el cambio de hábitos de consumo en EE UU, el país creador de la cultura del mall. Allí, ese modelo está cayendo en desuso y las grandes locomotoras comerciales apuestan por abrir tiendas de pequeño tamaño dentro de la ciudad. Los promotores de Palmas Altas y Torre Sevilla coinciden en desligar radicalmente el patrón estadounidense del español. “El sector de los centros y los parques comerciales es uno de los motores de la economía, con una cuota de mercado en nuestro país del 17,7%. Y en el caso de Sevilla, entendemos que hay capacidad para asumir nuevos proyectos”, defiende Soldevila.

Competencia para el pequeño comercio

Más crítico se muestra el sector del pequeño comercio que, además de a los desafíos del consumo online y del alto coste de los alquileres que determina la sustitución de los negocios tradicionales por las grandes franquicias, ven en la continua apertura de grandes superficies una amenaza directa para los puestos de trabajo. “Se habla de la creación de nuevos empleos, pero no se dice nada de todos los que se destruyen en nuestro ámbito”, se lamenta Tomás González, presidente de Aprocom, la Federación de Comerciantes de Sevilla, una de las más críticas con la instalación de grandes superficies en la capital. “El consumo atrae al consumo y la presencia de centros comerciales en Sevilla significa evitar una huida del gasto a otras poblaciones o a otros canales de venta”, replica Soldevila.

Palmas Altas va a generar 1.800 puestos de trabajo permanentes, muchos de ellos de nueva creación. Aprocom no ha calculado las pérdidas para su sector. “El año pasado hubo 340.000 bajas en el pequeño comercio de toda España”, ilustra su presidente. Desde el Ayuntamiento de Sevilla rebajan la preocupación. La apertura de Torre Sevilla, a escasos metros del barrio de Triana, uno de los polos comerciales de la ciudad, ha provocado “un incremento de la actividad en esa zona, especialmente por el impacto del turismo”. En el consistorio recalcan que en la capital andaluza, contrariamente a lo que está sucediendo en otros centros históricos, donde la actividad comercial se está viendo reducida en beneficio de la restauración, se ha registrado un incremento del 6%.

González advierte de que la proliferación de franquicias está provocando un mimetismo en todos los cascos históricos de Europa que perjudica la singularidad de las ciudades. Sin embargo, en el caso de Palmas Altas-Lagoh se ha cuidado la esencia sevillana. A las puertas del lago la confitería La Campana, uno de los establecimientos emblemáticos de la ciudad, ha abierto su segundo establecimiento. Un espacio luminoso, moderno y acristalado que contrasta con el estilo modernista de su escaparate en el corazón de Sevilla. “Hemos traído marcas nacionales e internacionales que no estaban en la ciudad, pero para nosotros, albergar a La Campana es un orgullo”, señala Pereda.

A la espera de constatar cuál va a ser el impacto de la apertura del megacentro de ocio de Palmas Altas-Lagoh, está claro que su presencia va a tener un impacto en la capacidad de compra. Pero, como señala Francisco Tato, presidente del Colegio de Economistas de Sevilla, “no por tener más grandes superficies se compra más”.


Fuente:

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 3:06 p. m. on mié., oct. 09, 2019:
Para guardar. (El País 09.10.2019) https://t.co/M2my2VPDAJ
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1181918976928096256?s=03)


El Comentario By ©® LNC:

Tiempo atrás comentábamos que la tendencia en EE.UU. es, justamente, la contraria a la que se pone de manifiesto en España:

Cabe preguntarse si:

«¿en EE.UU. se han vuelto locos?»

; o bien,

«¿en España estamos llegando tarde?».

A Uds., lector@s, les dejo las preguntas.

Por nuestra parte, cabe decir que, hasta la fecha y desde la Revolución Industrial, EE.UU. ha estado marcando las pautas del Sistema Consumista en el que vivimos. Por lo que intuimos que «España está llegando tarde; o bien, el nuevo sistema que llegue para sustituir al Ultra-Consumista actual será acogido de forma diferente en España».

De lo que sí estoy convencido es de que «grandes cambios están al caer«.


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EMPLEO/DESPIDOS: El gigante financiero HSBC anuncia un recorte de hasta 10.000 empleos. #Empleo @Catalunya_Press #Noticias @CatalunyaPress #Despidos #Actualidad #Economia #Finanzas @CatSeguros #CatSegurosInforma #CatSegurosNoticias



La Noticia (07/Oct/2019 – CatalunyaPRESS):

Hasta el gigante financiero HSBC, el mayor banco europeo por activos, prepara un ambicioso plan de ajuste que supondría el recorte de hasta 10.000 puestos de trabajo, alrededor del 4% de la plantilla de la entidad británica, según indicaron dos fuentes conocedoras de la situación al diario ‘Financial Times’.

El ajuste, que se sumaría al recorte de 4.700 empleos anunciado recientemente, podría anunciarse durante la presentación a final de mes de los resultados del tercer trimestre, indicó una de las fuentes, aunque precisó que el banco aún no ha tomado una decisión definitiva al respecto.

Los tipos negativos impuestos por el Banco Central Europeo y el avance de la inteligencia artificial hacen que sea más difícil ganar dinero con el comercio de acciones, bonos, divisas y materias primas.

Por su parte, otra persona indicó a ‘Financial Times‘ que este nuevo plan no supondrá que el banco deje de contratar personal en regiones de alto crecimiento en Asia, donde HSBC genera prácticamente el 80% de sus beneficios.

«Hemos sabido durante años que necesitamos hacer algo con nuestra base de costes, cuyo mayor componente es la gente, y finalmente estamos ‘agarrando el toro por los cuernos'», dijo una de las fuentes consultadas por el periódico de referencia en la ‘City’.

«Nos preguntamos por qué tenemos tanta gente en Europa cuando logramos rentabilidades de dos dígitos en algunas partes de Asia», añadió.


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Y, …, TUS INVERSIONES MUY CLARAS:


El Comentario By ©® Niklauss:

Venimos anunciándolo desde inicio del 2019:

La 4ª Revolución Industrial, la Robotización, la Inteligencia Artificial, combinadas con la situación financiera que nos ha dejado la última década, convierten a la situación actual en un muy próximo punto de inflexión. Tanto en la sociedad, como en el trabajo, en la política, en las empresas, … ¡a escala global!.

Nos enfrentamos a un nuevo paradigma; frente al que soluciones como la mencionada en Agosto/2019 (en un ambiente ya pre-electoralista) de la RENTA BÁSICA MENSUAL se nos antoja, no tan sólo como necesaria, sino como la apertura del paso hacia el Nuevo Sistema que substituirá al ya caduco del Ultra-Consumismo.


TECNOLOGÍA y ECONOMÍA: «El ordenador cuántico de Google habría abierto la puerta al colapso de Bitcoin». @elconfidencial @Cotizalia #Bitcoin #Economia @Google #Tecnologia #Colapso #OrdenadorCuantico #Actualidad #Noticias @CatSeguros #CatSegurosInforma


Según expertos en Blockchain, los inversores se habrían asustado porque » este avance puede suponer un riesgo para cualquier sistema criptográfico conocido”



La Noticia (Cotizalia/El Confidencial 26/Sep/2019):

El Bitcoin, de la mano de la nueva criptomoneda de Facebook y la confianza que traía, vivía un momento dulce. Había llegado a más de 12.000 dólares con una subida en seis meses de un 250%. Quienes invirtieron en la divisa digital estaban de celebración pero, según algunos analistas esta situación estaría a las puertas de un punto y aparte marcado por muchos factores. Y el principal sería el ordenador cuántico de Google.

Después de que se conociese que el buscador estaba investigando este avance, que podría propiciar una nueva era en la computación (se tardaría 3 minutos en cálculos que ahora tardarían en resolverse 10.000 años), el valor de Bitcoin se desplomó hasta un 13,3% en un solo día, siendo el última día de un mes con caídas del 20%.

Jose Luís Cáceres, experto del laboratorio Blockchain NWC10Lab, explica que esta es la causa más importante “si uno de estos terminales llegase a ser una realidad podría suponer un riesgo para cualquier sistema criptográfico conocido”.

Teniendo en cuenta que Blockchain se basa en criptografía y descentralización, “la velocidad de computación de un ordenador cuántico teóricamente podría romper las claves privadas encriptadas y asociadas con las claves públicas, además de poder alcanzar más del 51% de los nodos de minado de la red Bitcoin”. Haciendo que una de las grandes ventajas del sistema, la seguridad y el consenso, no estén garantizadas.

Pero también avisa de que esto es solo una transición de la que se tendría fácil salida. Cáceres añade que aunque esto pueda parecer un problema, “un ordenador cuántico es como un coche que puede alcanzar 350Km/h en un atasco, la solución será que otros equipos se adaptarán a este y que si algún sistema criptográfico se corregirá antes que nadie será el de una red Blockchain al ser código abierto y pudiendo hacer una variación sobre él rápidamente.”

Habría a su vez otros eventos que habrían sido claves en este colapso que sufrió tanto bitcoin como el resto de criptos del mercado. Por una parte el decepcionante lanzamiento de la primera plataforma de futuros de la moneda, Bakkt, también habría sido clave según eToro. Se esperaba que al ser un nuevo mercado regulado federalmente entrarían en las criptos inversores más conservadores, pero las cifras fueron menos de las esperadas.

La evolución del sector

En lo que llevamos de año Bitcoin ha vivido un ascenso meteórico del 250% cuando se llegó a Junio. Empezó enero con un valor de apenas 3.700 dólares por divisa y ese mes, tras anunciar Zuckerberg su propia criptomoneda, Libra, llegó a los 12.700.

Esta evolución es muy parecida en el resto de criptomonedas como Ethereum y Litecoin. Las tres experimentaros una subida muy fuerte ese mes (la de Bitcoin fue del 66%) y luego caídas hasta este mes donde la brecha se ha ahondado. El debate entre los analistas es sobre si esta fuerza en los descensos ha venido para quedarse o es algo puntual.


Las Fuentes:

El Confidencial (@elconfidencial) twitteó:
El ordenador cuántico de Google habría abierto la puerta al colapso de Bitcoin https://t.co/nlfjLES0l0 https://twitter.com/elconfidencial/status/1177243177314484225?s=17

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 7:47 p. m. on jue., sept. 26, 2019:
¿Ciencia ficción?
¿La I.A. empieza a coger conciencia?
¿Algo se nos escapa?
A quienes avisamos de los riesgos por no coger conciencia seria de los cambios que acontecen, cuando menos, se nos desplaza.
Pero, la realidad ahí está…
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1177278643715956741?s=03)


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ECONOMÍA y RECESIÓN: Draghi lanza un ambicioso paquete para estimular la economía por el temor a la recesión. @elpais_economia @el_pais #Economia #BCE #Finanzas #Recesion #Crisis #TerceraFase @CatSeguros #Elecciones2019 #Noticias #Actualidad #Politica #CatSegurosNoticias



La Noticia (EL PAÍS – 12/Sep/2019):

Mario Draghi se va haciendo ruido. En su penúltimo movimiento como jefe del BCE, el italiano que dijo que haría lo necesario para salvar el euro anunció el jueves un ambicioso paquete para estimular una economía renqueante. El eurobanco avanza por el camino de los tipos negativos, retoma el programa de compra de deuda abandonado hace solo nueve meses y pospone sine die la subida de tipos. Draghi desenfunda el arsenal mientras la coyuntura de la eurozona se deteriora y la inflación se aleja de donde debería estar. Donald Trump no esperó. Nada más anunciarse las medidas, acusó al BCE de dañar a los exportadores de EE UU.

Al final de su mandato, Draghi se enfrenta a uno de los dilemas más enrevesados en sus ya de por sí enrevesadísimos ochos años frente al Banco Central Europeo (BCE). Por una parte, las muestras de estancamiento en la eurozona son ya evidentes. Con Alemania al borde de la recesión, las amenazas de la guerra comercial y del Brexit duro disparadas y unos datos de inflación que se resisten a levantar el vuelo, la institución que más ha contribuido a rescatar a Europa del pozo de la crisis no podía quedarse parada.

Pero al mismo tiempo, se extiende la idea de que el margen de la política monetaria es cada vez más escaso. Y los efectos de sus medidas, cada vez menores. Si Europa quiere evitar la recesión, la tarea principal recae ahora en los Gobiernos y sus políticas de gasto, recordó una vez más el presidente del BCE… (seguir leyendo el artículo original).


Las Fuentes y conversaciones en la red:

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 3:47 p. m. on jue., sept. 12, 2019:
En Mayo del 2010 quedó claro que el gasto en obra pública no había curado nada. Mañana se verá que las anfetas no habrán curado nada. Pero se ganó y se ganará tiempo. https://t.co/fVVVsuP9QP
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1172144804555370496?s=03)

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 11:02 a. m. on dom., sept. 22, 2019:
Siempre se nos ha dicho que «huir para adelante no es la solución»; sino, que lo es «parar, girarse y afrontar el problema».
Está claro que, o no quieren afrontarlo, o son cobardes y no se atreven.
¿Son est@s Sr@s l@s que rigen los destinos del Mundo?
Si es así, ¡¡¡PELIGRO!!!
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1175696822548992000?s=03)

Santiago Niño (@sninobecerra) twitteó a las 9:44 a. m. on vie., sept. 13, 2019:
Tras tres años con los tipos al 0% y después de que el BCE comprase 2,6 B € de deuda las cosas están peor que en el 2015, pero se va a seguir por ahí. Quienes tienen que darse cuenta no ven que el problema no se arrega así o la finalidad de todo esto es otra.
(https://twitter.com/sninobecerra/status/1172415672996909058?s=03)

L. NICOLÁS CENTELLES (@Luis_NICOLAS_C) twitteó a las 11:09 a. m. on dom., sept. 22, 2019:
Le respondo, profesor, a sus 2 tácitas preguntas:
1- Sí se dan cuenta del problema; y, y lo hacen completamente.
2- Sin duda alguna tienen otra finalidad: la de derrumbar el actual sistema socio-político-cultural vivido  en los últimos 3 siglos.
(https://twitter.com/Luis_NICOLAS_C/status/1175698688511004672?s=03)

La Crisi de les Crisis. El llibre. (@CrisidelsCrisis) twitteó a las 11:44 a. m. on vie., sept. 13, 2019:
La finalidad es… que no se arregle.
El poder controla mejor a la población si es pobre, menos acomodada, ahogada por pagar facturas y llegar a fin de mes, tiene empleos temporales/precarios, porque entonces la gente està más preocupada por subsistir que en pensar y protestar.
(https://twitter.com/CrisidelsCrisis/status/1172445932329160705?s=03)


@CatSeguros – Espacio de consejos:

Ante esta situación (de la que tod@s notamos un cierto olor desagradable, pues han empezado los recortes de horas extra en la mayoría de fábricas de todo tipo de sectores industriales, se está eliminando el personal a tiempo parcial procedente de las ETTs, etc, etc, …) cabe pensar con seriedad algunas cuestiones que se nos antojan serias:

  • ¿Cuál será el voto de cada uno de nosotros en las próximas Elecciones Generales de Nov/2019?.
  • Si tenemos ahorros, ¿cómo debemos gestionarlos?.
  • Si estamos invirtiendo en Bolsa, ¿cuál debe ser nuestro modelo de inversión y cuándo los Mercados iniciaran su particular recesión?
  • ¿Realmente sabemos «lo que está sucediendo ahí afuera?

Para responderte a estas y otras preguntas (o solicitudes) ponemos a tu disposición los siguientes enlaces: